1、 商業地產工程精細化管理與經典案例解析 -深度剖析萬達等標桿商業工程管理背后的成功秘籍 主講：朱文煊【課程背景】當前新形勢下開發商市場環境日益惡劣，對企業的綜合管理水平要求也愈來愈高，而商業地產項目工程管理作為企業管理的重要部分，普遍都存在著薄弱環節和諸多問題。本課程通過理論引導、實戰經驗總結和大量的案例分析，結合國內標桿商業地產龍頭企業的工程管理體系， 熟悉管理全過程各環節重點把控的要點，以及各方面容易出現的質量通病及產生的原因，提出有針對性的技術解決方案，全面解決工程施工現場及質量管理疑難雜癥及通病。實用性地講解商業項目不同施工階段、施工部位、關鍵工序的質量控制標準和要點。全盤掌握現場管理

2、大局觀，點面結合的提升管理者自身的管理高度，并可以因勢利導的結合企業本身情況建立一套完整、切實可行的個性工程管理方案，做到因地制宜，因人而治。【課程收益】1、掌握通過項目運營管理提高項目工程管理的效率、風險控制能力；2、掌握商業地產工程質量管理體系的基本構成；3 通過標桿商業龍頭的先進理念掌握商業項目的工程管控操盤方法4、全方位掌握項目工程管理進度、質量與成本控制精髓；5、掌握不同施工階段質量管理的薄弱環節、管控重點及質量通病防治；6、幫助企業學習借鑒并逐步建立符合企業自身情況的精細化項目管理體系；7、獲取標桿房企工程精細化管理體系標準模板文檔，快速運用到日常工程管理工作；8、幫助提升項目經理

3、式人才的綜合管理能力和職業素養，提升管理者境界和高度。【課程對象】 房地產/商業地產公司總經理、總工、分管工程副總、項目總經理、工程總監、設計總監、前期部、開發部經理、工程部經理等。【課程大綱】一 商業地產發展概述1、商業地產模式及發展歷程2、工程管理：憑經驗管理提升到精細化管理3、案例分析：萬達的工程管理核心要素4、案例分析：萬達四次商業模式的發展演變5、案例分享：萬達第四代商業體“萬達茂”的新特點二 商業地產開發工程現場管理1、如何把商業地產工程管理系統化，精細化？（管控鏈，價值鏈，供應鏈；創建完善的企業管理系統）2、如何有效開展架構管理？（選擇合理架構就像找媳婦，適合自己的就是好的）3、

4、如何有效進行計劃管理？（開發商計劃管理的現狀及改進）4、如何有效進行成本管理？（開發商成本管理的三個階段）5、管理的角色定位（我們是誰？） 6、工程管理操作指引（詳說十二大項管理步驟）：6.1工程前期階段的管理6.2施工準備階段的管理6.3進度管理6.4技術管理6.5質量管理6.6成本管理6.7對監理單位的管理6.8檔案文件管理6.9安全文明施工管理6.10工程物業移交6.11保修期內的維修6.12項目工程后評估7、萬達工程質量管理要點(如何抓好落地？“眼見為實耳聽為虛”)（開發商與施工方，“貓捉老鼠”的游戲？）7.1地基基礎工程質量管控要點7.2砌體結構工程質量管控要點7.3鋼筋裝飾結構工程

5、質量管控要點7.4建筑裝飾工程質量管控要點7.5門窗工程質量管控要點7.6樓地面工程質量管控要點7.7屋面和防水工程質量管控要點7.8幕墻工程質量管控要點7.9給排水及燃氣工程質量管控要點7.10電氣工程質量管控要點7.11通風與空調工程質量管控要點7.12電梯工程質量管控要點8、工程管理回顧與總結（案例分析：“武漢某商業項目深基坑垮塌背后的故事”）三 商業地產項目工程管理實務1， 論商業地產與住宅地產工程管理的不同2， 商業綜合體計劃管控（案例分享：業內聞名的萬達標準模塊化節點）3， 地下四大塊管控要點3.1樁基管控要點3.2基坑支護管控要點3.3降水管控要點3.4土方管控要點4， 主體結構

6、施工管控及相關專業配合要點5， 大商業外裝工程管控要點 重點一：關注玻璃幕墻 重點二：采光頂6， 大商業內裝工程管控要點（主力店，次主力店管控，室內步行街公共裝修管控）7， 大商業機電工程管控要點（重點關注綜合布線）8， 大商業消防施工及驗收管控要點9， 大商業移交管控要點 9.1整改管控要點 9.2銷項管控要點10， 大商業工程常見質量問題分析（案例：商業廣場常見的那些質量通病）11， 先進商業項目管理案例分享（案例分享：上海金山萬達廣場的成功之處）四 萬達工程管理的有效性1， 萬達推進工作的邏輯思維（話說語言的溝通技巧）2， 如何有效提高執行力（案例：萬達所謂業內公認的強大執行力深度解析）

7、3， 當前新形勢下的工程管理該如何轉變？（以客戶需求為根本導向）4， 話說開發商的那些事兒（案例：說說萬達廣場的“快”與瑞安天地的“慢”）（案例：萬科的兩次擴張的不同結果）5， 個人管理經驗與教訓分享（學員發言分享個人經歷）五 課程總結講師介紹：朱文煊老師u 原萬達集團工程副總經理;u 武漢浙商集團項目總經理;u 香港瑞安集團地產工程總監;u 武漢地產集團項目經理等職務;u 實戰型講師，40歲，武漢大學本科畢業;u 國家注冊一級建造師，高級工程師;u 國內知名房地產職業經理人;u 房地產工程綜合管理專家;實戰經驗朱老師十余年來從房地產工程一線基層崗位做起，歷任工程師、項目副經理、項目經理、工程總監、工程副總、項目總經理等職。1998年從事房地產工程管理工作，主要從事施工現場的生產和技術管理工作，編制工程施工組織設計，掌控工程施工質量和進度情況，合理安排勞動力，處理現場工程技術相關問題，協調政府、監理、總分包等對外對內關系。后期提升后全面負責過項目公司經營管理工作，分管過總辦、營銷、設計、工程、采購及成本工作，成功操盤過多個大型項目。具有十八年多工程管理實踐經驗，是優秀的工程一線講師。現為某