1、我國現(xiàn)階段光伏發(fā)電成本分析史珺上海普羅新能源有限公司摘要 本文根據(jù)史博士提出的光伏發(fā)電成本電價的數(shù)學分析模型，討論了影響成本電價的因素，給出了光伏發(fā)電的投資效益分析方法，并對目前我國西北的光伏電站進行了實例分析。一 影響光伏發(fā)電的成本電價的因素光伏發(fā)電的成本可以用下式表示：T cost =Cp （1/ Per + Rop + Rloan * Rintr - isub ）/ Hfp (1式（1）即為光伏發(fā)電的成本電價的計算公式（史博士定律）。它表示出了光伏電站的成本電價T cost 與光伏電站的單位裝機成本C p 、投資回收期Per 、運營費用比率R op 、貸款狀況（包括貸款占投資額的比例R

2、loan 和貸款利息R intr 兩個參數(shù)）、年等效滿負荷發(fā)電小時數(shù)H fp 、該電站所享受到的其它補貼收入系數(shù)等六大因素的具體關系。有了式（1）的光伏發(fā)電成本分析模型，可以對現(xiàn)階段光伏發(fā)電成本做一個簡要分析。本分析不考慮電站的其它補貼收入，即令式（1）中的i sub =0。1.1 單位裝機成本對電價的影響按照回收期20年，貸款比例為70%， 貸款利率7%，運營費用2%計算。假設當?shù)氐哪隄M負荷發(fā)電時間H fp =1500小時，則不同的單位裝機成本所對應的成本電價見表1-1 。表1-1 裝機成本C p 對于成本電價的影響 可見，年滿負荷發(fā)電時間對于成本電價的影響非常大。通常年滿負荷發(fā)電時間與日照

3、時間是直接相關的。但是，電站系統(tǒng)的設計方式、系統(tǒng)參數(shù)、系統(tǒng)追日與否，對年滿負荷發(fā)電時間的影響都很大。下表給出幾個地方的年日照時間與年滿負荷發(fā)電時間的對照表。表1-3 影響年滿負荷發(fā)電時間的因素 C ivs = Cpan + Cstr + Casb + Ccab + Cbas + Ctrc + Cpom + Cinv + Cdis + Ctrf + Cacc + Ccon + Cmon + C eng + Cman + Cland我們根據(jù)目前的光伏產(chǎn)業(yè)的成本，以一個10MW 的光伏電站為例，分別計算，得出目前的光伏電站的裝機成本，見表2-1。假定電站地點在青海某地戈壁灘，土地價格按照3000元/

4、畝計算。表2-1 2011年四季度在青海省一個10MW 光伏電站的裝機成本 以上費用中，第15項（表中紅字部分）的價格是由光伏產(chǎn)業(yè)的行情決定的，這部分金額為8080萬元，占總投資68.7%；第69項（表中綠色部分）是由鋼材和銅材的市場價格決定的，金額為1510萬元，占12.8%；第1015則是土建與安裝施工費用，取決于當?shù)氐氖┕l件和業(yè)主和項目公司的管理水平，金額為2020萬元，占總投資17.2%；最后一項土地價格為150萬元，占1.3%。2.2 光伏電站投資效益2.2.1 上網(wǎng)電價為1.15元/度的投資收益以上述電站為例。當?shù)啬耆照諘r間為3100小時，經(jīng)過試驗測算，年等效滿負荷發(fā)電時間為15

5、38小時（固定支架，已扣除站內(nèi)消耗）。電價經(jīng)過國家發(fā)改委審批為1.15元/度。電站發(fā)電的運營維護采用三班兩倒方式，共設立15人，年運營維護費用大約為180萬元。 項目方資本金為3176萬元；銀行貸款8000萬元，年利率為7.5%，每年利息為600萬元。此外，該項目每年減排約20000噸二氧化碳，可產(chǎn)生125萬元的CDM 指標收入。 利用式（2-5）電站的年稅前利潤： I int = P * Hfp * Tarif + Isub Cop Cfn= 10000*1538*1.15 + 1250000 -1800000 6000000 = 10,439,600.00元如果電站按照10年加速折舊，則每

6、年折舊費用約1116萬元，前10年可不用交稅，每年的稅前利潤可以用來歸還銀行貸款。假設每年除利息外，再歸還1000萬元貸款本金，八年還清，則利息將逐年遞減75萬元。 運營財務狀況表見表2-2。表2-2 青海某地10MW 光伏電站運營財務狀況表（上網(wǎng)電價：1.15元/度） 2.2.2 上網(wǎng)電價為 1 元/度的投資收益 2012 年后，國內(nèi)大部分電價變?yōu)?1 元/度。這樣，如果對同樣一個上述電站，每年還款 余額改為 800 萬元，這樣，財務狀況見表 2-3。 表 2-3 青海某地 10MW 光伏電站運營財務狀況表（上網(wǎng)電價：1 元/度） 年 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1

7、3 14 15 電價 收入 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 CDM 125 125 125 125 125 125 125 125 125 125 125 125 125 125 125 運營 費用 180 180 180 180 180 180 180 180 180 180 180 180 180 180 180 財務 費用 600 533 465 398 330 263 195 128 60 0 0 0 0 0 0 貸款本 金 8000 7100 6200 5300 44

8、00 3500 2600 1700 800 0 0 0 0 0 0 增值稅 0 0 0 0 0 0 0 0 0 152 246 246 246 246 246 報表 利潤 (331 (264 (196 (129 (61 7 74 142 209 269 1445 1445 1445 1445 1445 所得 稅 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 291 361 361 361 361 現(xiàn)金流入 (55 13 80 148 215 283 350 418 585 1545 1154 1084 1084 1084 1084 累計現(xiàn)金 流入 (55 (43 38 185 400 683 103

9、3 1450 2035 3580 4734 5818 6901 7985 9069 由表 2-3 可見，如果上網(wǎng)電價為 1 元/度，則項目投資回收期為 10 年（累計現(xiàn)金流入超 過資本金投入，貸款還清）。到第 10 年后，因為折舊完成，因此，增值稅和所得稅大幅增 加， 每年兩稅合計大約 600 萬元， 即便如此， 每年項目公司依然有 1084 萬元的現(xiàn)金凈流入。 2.2.3 系統(tǒng)改進的電站投資收益 上述電站沒有采用固定支架， 沒有追日并且沒有進行功率優(yōu)化， 如果增加追日系統(tǒng)和固 定支架，則投資需要增加 1600 萬元，從而使電站總投資從 11160 萬元增加到 12760 萬元。 考慮貸款 9000 萬元，自有資本金為 3760 萬元。但這樣，電站的年滿負荷發(fā)電時間可以增加 到 1860 小時，但運營費用也相應增加到 200 萬元/年。按照這個條件，再對該電站進行測算 可知（表略），增加電站優(yōu)化系統(tǒng)，雖然使總投資增加了 1600 萬元，而且維護費用也增加 了 20 萬元/年，但由于增加了發(fā)電量，因此，投資回收期反而縮短到 9 年零一個月。收回投 資后，每年的現(xiàn)金流增加了 280 萬元。因此，投資效益是明顯的。實踐證明，任何能夠低成 本而有效