1、執行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-483編號：_X公司職工技能大賽方案審核：_時間：_單位：_X公司職工技能大賽方案用戶指南：該執行方案資料適用于為特定問題制定周密、詳細、精確的安排的策劃文件，內容包括任務目的，任務事項與任務過程，配套緊密的銜接與執行，是順利和成功完成的關鍵保證和基礎。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。源自建筑資料z公司職工技能大賽方案【目的】發揮職工主觀能動性，促進職工技能水平提高，強調團隊作業與個人技能提高相結合，充分挖掘潛力、尋找更有效的工作方法、技巧，最終達到提高生產效率、提高產品質量、降低生產成

2、本的目的。【比賽對象】本方案適用于各制造廠一線操作工。【比賽原則】本技能大賽以各工序操作最小單位為基準，以最能體現個人技能為組織最小比賽單位。【比賽組織界定】1、組織。本次大賽由人力資源部負責組織、企管部負責監督執行。2、組委。由人力資源部負責組織，生產部、技術部、質量部、企管部參與。人力資源部負責執行過程中各項數據的統計和核實，以及最終結果的匯總。生產部負責組織安排各制造廠按照比賽要求進行比賽前的準備和比賽過程中的生產協調。技術部負責界定各參賽人員執行的工藝情況。質量部負責界定各參賽人員完成結果的質量判定。企管部負責最終結果的監督核查以及最終結果的公示、宣傳。【比賽評判標準】1、本次比賽結果

3、以最終評分為參考依據進行排序。2、評分（總分100分）主要分為：準備工作5分、生產效率（可以界定為產量或時間參數）40分、質量40分、工藝執行情況5分、成本控制5分、現場管理5分。對于成本控制考核比較困難的，可以在質量考核方面加大考核力度，特別是成材率的考核。對于準備工作不能衡量或量化的，則在生產效率方面加大考核力度。具體的競賽標準由各制造廠根據實際情況界定。【比賽獎項】1、本次大賽以各工序（組）為單位，設立冠軍1名、亞軍1名、季軍1名。各制造廠按照最終得分，選出本制造廠排名第1名、2名、3名作為本制造廠技能標兵。全公司按照最終得分，選出排名第1名、2名、3名作為公司級技能標兵。2、所有參賽人

4、員的比賽結果必須達到對應比賽工種標準要求方可參加評比標兵，不達標的不得評比為技能標兵。3、獎項：（1）被各制造廠評選為冠軍、亞軍、季軍的，由公司頒發獎狀，并作為各制造廠內部二次工資調整的優先考慮對象，同時納入公司技能人才庫，作為公司優先培養的對象。（2）各制造廠的技能標兵，除享受第（1）條獎勵外，公司獎勵第1名800元，第2名500元，第3名300元，同時由企管部進行公示宣傳。（3）以小組為最小評比單位，不能區分單人作業的，按照小組得分，在本制造廠排名第一名的作為技能標兵團隊，獎勵團隊3000元。（4）本次技能比賽合計獎勵金額約36800元。【比賽時間安排】1、銀亮材廠、群進廠 4月20日-5月10日2、探傷廠 5月15日-5月20日3、軋鋼一廠 5月21日-5月26日4、熱處理廠、熱拉車間 5月27日-6月5日5、煉鋼廠 6月6日-6月26日6、軋鋼二廠 7月1日-7月10日以上為初步預估時間，具體的時間根據生產產品安排