1、 機修車間考核細則項目名稱分值考核部室安全生產設備安全考核明細15安教部生技部辦公室人身安全考核明細15安全、環保管理考核明細10生產任務生產任務考核明細30設備管理設備管理考核明細20綜合管理綜合管理考核明細10合計得分100考核說明：1、考核工資:由基礎考核工資+考核獎懲構成；考核獎懲由考核小組根據考核細則確定；2、基礎考核工資：公司拿出基本工資6%，被考核單元拿出基本工資的20%、作為基礎考核工資；3、機修考核工資基數（分值）：機修人員工資總額 *26% /100；4、機修系數：根據檢修工作量及工作權重、責任大小確定系數為1.1；5、檢修部考核工資：機修考核得分*機修系數*機修考核工資基

2、數；項目分值考核項目內容得分考核說明考核部室安全生產設備安全151、發生特大事故、責任性重大事故及火災事故，安全分40分全部扣完；2、發生人為責任造成的一般事故，一次扣5-15分；3、發生人為造成或頻發性一類障礙一次扣5-10分，二類障礙一次扣2-5分；4、發生責任性一般設備異常（火警）者，屬檢修維護原因，一次扣2-5分，非責任性一般設備異常，一次扣1分；5、 發生以上事件后，未認真組織分析，關鍵情節未查清，不配合上級調查，每次扣1-5分；扣 6、發生設備損壞事故，未經過批準，擅自離開事故現場，扣2分；7、運行中發現威脅設備安全的重要缺陷，并及時消除避免人身、設備事故，經調查屬實者，每次加1-

3、5分，未及時組織消缺，扣1-5分；8、發生惡性誤操作，一次扣30分，其他誤操作，扣2-10分；9、因檢修工藝不合乎要求，重復檢修扣2分，造成的設備損壞、停運及其他不正常現象，每次扣5-10分；10、主、輔設備人為非計劃停運，扣10-30分；11、設備出現異常巡檢未及時發現造成設備直接或間接損壞者，一次扣2-5分；12、重點設備啟動或停運無異常加0.5-5分；因檢修質量導致機組啟動出現異常，扣5-10分；13、消防器具及設施管理使用不善，扣0.2-0.5分；14、設備、設施無標識或標識不清、混亂、錯誤、警示、措施不到位，扣0.2-5分；15、違章動火作業，每次扣1-10分；16、重大危險源、重要

4、設備檢修維護保養不到位導致發生異常或事故，扣5-40分； 安教部、生技部人身安全151、發生人員死亡事故，安全分40分全部扣完；2、發生人身重傷事故，扣30分；3、發生輕傷，每人次扣5-10分；4、發生未遂，每人次扣1-5分；5、發生習慣性違章，每人次扣0.2-3分；6、監護不到位、不認真，保護措施、補救方案不健全，一次扣0.5-5分；7、舉報違章指揮，經落實情況屬實，加0.2-2分。安全環保管理101、兩措及安全整改項目未按計劃完成者，每項扣0.5-2分，重要項目提前出色完成加0.5-2分，發生事故未按時間要求制定防范措施者，扣5分；2、工作票合格率低于100%，每降低1%扣1分；填寫不規范

5、，每處扣0.2-1分；弄虛作假不如實上報者加倍扣分；3、安全例會每少一次、參會人員記錄不全扣0.2-1分，各類報表材料未按時上報扣0.2分，填寫不規范每處扣0.2分；4、未按規定組織安全活動（學習、考試及新員工三級安全教育），內容不具體記錄不詳細，每次扣0.5-2分；5、違反安全管理制度，發生違章現象，未造成影響扣0.5分，造成影響扣1-5分；6、公司組織的安全檢查，未按通知要求執行或在規定時間內未整改，扣0.2-2分；7、凡發生人身、設備、火災事故隱瞞不報，扣1-10分；8、計劃停機前未按規定時間提交檢修工作票或無票檢修，每項扣0.5-2分；9、不正確佩戴、使用安全防護用品，配置不規范，扣0

6、.2-1分；10、違規使用臨時電源，扣0.2-1分；11、安全網絡不健全，未配置專職或兼職安全員，扣 2 分；12、 “三級管理”執行不到位，無存檔記錄，每次扣 0.2-1分；13、車間月度安全檢查組織執行不到位、檢查記錄不全，扣0.2-3分；14、未建立緊急救援體系，扣2分；未組織進行月度演練，扣1分；15、發生異常，10分鐘內未上報或瞞報，扣1分；16、事故分析未嚴格執行“四不放過”原則，扣 2分；17、特殊作業人員未按規定參加培訓、未持證上崗，每人扣 2分；18、分管區域內重要位置無安全條幅、標志、警示牌、宣傳欄，扣 2分；19、本部門月度安全知識考試組織不到位，弄虛作假，扣 1分；20

7、、安全交底責任心不強，根據造成的后果，扣0.2-10分；21、票證執行不到位，每項扣0.2-1分；22、上級安全文件及安全事故通報未按規定及時組織學習，學習、討論無記錄、人員簽字不規范，扣0.2-5分；23、安全雙體系開展不到位，扣0.2-5分；25、提出環境保護合理化建議經核實具有可行性的，每項加0.2-2分；生產任務及設備管理生產任務301、 根據生產任務、指標完成情況進行聯責考核；2、 生產用水日標準（2100立方/日），每下降100立方加1分，每增加100立方，扣1分；3、 全面完成檢修維護任務得基本分，成績突出可以適當加1-10分，完不成任務扣分，直至扣完；4、 設備檢修無故未按計劃

8、完成，每次扣0.2-2分；5、 無故未完成計劃技術改造工程，每次扣0.2-2分，完成技改項目根據質量、工作量評定結果加1-5分；5、無故未完成定期工作，每次（項）扣0.5分； 6、由于工作需要額外增加工作任務，工作量確實較大，可加1-5分；7、違反設備缺陷管理制度扣0.2-5分，推委扯皮延誤消缺者加倍扣分；8、材料、備品備件計劃申報不及時，延誤檢修，每次扣1分；無故不參加設備材料驗收及不按要求辦理相關手續，扣0.5分；9、備品備件、工器具管理不善，鋪張浪費，扣0.55分；10、協助技術部室簽訂有關的技術協議，責任性失誤每次扣1-5分；11、維修費用以公司年度經營計劃為準，每增加1%，扣0.1分

9、，每降低1%，加0.1分；生技部、安教部設備管理201、主設備完好率、可靠性100%，每發現一處不合格，扣0.2分；2、輔助設備完好率、可靠性 95%，低于95%每增加一處不合格扣0.2分；3、消缺及時率、到位時間、到位率達到100%，每發現一次不符合要求，扣0.5-5分；4、設備泄漏率在2.6-5得基本分，每增加一點扣1分，每減少一點加1分；5、油質合格率達到95%得基本分，每降低5%，扣0.5分；6、修舊利廢、節能降耗工作不細致，責任心不強，每次扣0.55分，效益可觀的根據評定可加0.5-5分；7、各類總結不認真、傳達不細致，存在問題無整改措施，扣1-2分；8、月度計劃未完成，每項扣1分；

10、9、檢修總結與驗收填報不及時,每項扣0.5-1分;10、設備檢修不到位、不及時造成損害，扣1-3分；綜合管理101、設備缺陷的發現、登記、接受、消除、驗收，轉移，每環節每處錯誤，扣0.2-0.5分；2、各類報表、記錄不準確、不及時，每處扣0.2-0.5分；3、常規培訓按要求完成，每項（次）不合格扣0.2-1分；4、檢修記錄、設備檔案、設備臺賬不健全，扣0.2-1分；5、未完成公司培訓計劃，每缺少一次扣0.2-0.5分，弄虛作假加倍處罰；6、重要(貴重)工器具丟失人為損壞,發現后自行賠償不扣分,若發現沒有處理則不僅賠償,并扣15分；7、重要檢修、操作項目主要專業人員未全過程監督,每次扣1分；8、

11、未及時完成領導交給的臨時任務，扣1-5分；9、提出合理化建議或建議被采納，加1-3分;10、巡回檢查不到位及弄虛作假，每次扣0.5-1分;11、工作態度積極向上，對待工作一絲不茍，尊重領導，團結同事，如發現工作懈怠，或與領導同事鬧矛盾，扣1-5分。12、執行經濟責任制，堅持按勞分配原則，考核工資分配合理公開，否則扣0.5分；13、未按時完成月度崗位培訓內容，扣0.2-1分；14、每月5日前上報月度培訓計劃完成情況月報表，未按時上報，扣0.2分。15、生技部每月度組開一次技能知識測試，無故不到者，扣0.2分。16、每月召開本部室培訓工作會議，每缺一次會議或無記錄，扣0.2分。17、按培訓計劃按時

12、開展本部門培訓工作,要求完成率100%， 完成率每降低1%，扣0.2分。18、每月常規技能培訓由各機修段長負責監督執行、對培訓內容、效果進行評價，并簽字確認。否則扣0.2-1分，如有特殊情況未完成某項培訓任務，應及時向生技部書面說明情況。19、管理制度、設備規程不健全，扣0.2-5分20、獲得集團及以上級別榮譽者，加0.2-5分21、積極參加公司文體活動、獲得較好成績者，加0.2-5分機修車間內部考核細則 為更好的激勵機修職工工作熱情，體現多勞多得、獎勤罰懶的工作方針，充分調動人員的積極性，按照公平、公開、公正的原則，制定機修車間內部考核細則。1、考核分配體現焦化事業部考核目的、理念、原則。2

13、、考核分配方式：2.1考核分配按照特殊考核分配、浮動考核分配、固定系數考核分配。2.2考核分配總額減去特殊考核分配和浮動考核分配，剩余按照固定系數考核分配。2.3 特殊考核為專業人才補助、兼職崗位補助、空缺管理崗位補助、出勤獎懲等。2.4浮動考核分配為各專業生產任務完成情況和個人工作表現所分得的考核獎懲。2.5 固定系數考核為按工資或崗位比例應分得的考核。2.6廠部考核獎懲為月度考核項目及通報考核項目。2.7機修車間專業考核獎懲：設備管理、人員管理、培訓管理、文明衛生、專業兼職崗位補助、師帶徒等考核獎懲。3、月度考核分配構成：3.1部室考核分配：3.1.1機修車間考核分配：（總考核-特殊考核獎

14、懲）/機修車間按工資總額*被考核人員工資+廠部獎懲+部室獎懲+出勤獎懲。3.1.2機修車間專業考核分配：（總考核-特殊考核獎懲-廠部考核獎懲-檢修專業考核獎懲-機修人員考核）/機修各專業工資總額*專業工資總額+專業各類獎懲。3.2考核分配完成后公示。機修車間考核細則特殊考核分配：根據機修車間考核細則：4.1技術員崗位空缺由一類工代理的，給予每月100元獎勵。4.2專業班長崗位暫時空缺由他人進行代理的，每月檢修部給予200元考核獎勵。4.3專業專工崗位空缺由他人進行代理的，每月檢修部給予300元獎勵。4.4根據機修車間考核細則規定：專業兼職安全員各專業每月考核獎勵200元。4.5根據機修車間考核

15、細則規定：因無法得到晉級且技術水平高，業務精湛，在工作中能發揮關鍵作用且有突出表現，屬于行業特殊崗位稀缺人才，給予500元獎勵。4、 出勤考核：根據部室月度考核分配指導意見規定：5.1在不影響工作的前提下，各專業合理安排職工休班。5.2當月工作量較大情況，按照23天為基數進行出勤獎勵。5.3多出勤檢修部進行考核獎勵，每天獎勵50元。 5.4出勤天數對考核獎懲的調整。5.4.1出勤不滿23天超過19天的，考核按照每減少1天減少25%考核（特殊獎懲除外）計算。5.4.2出勤低于19天（含19天）不參與本月考核分配。5.4.3其它出勤考核按照集團公司規定執行。6、聯責機制：6.1廠部下達的非人為責任

16、性獎懲，分配專業50%獎懲，其余獎懲檢修部共同承擔。6.2廠部下達的人為因素責任性考核，從各專業考核中全額扣除。6.3專工對針對專業所有獎懲聯責30%（非管理因素針對個人的考核獎懲不聯責）。6.4廠部考核檢修部項目，主任聯責獎懲10%（非管理因素針對個人的考核獎懲不聯責）。6.5廠部考核檢修部安全項目， 車間安全員聯責10%，安全管理突出，當月無安全違規違章，發現或提出重大安全隱患，檢修部安全員獎勵100元。7、專業獎懲7.1設備管理不到位造成影響生產的，處罰200元。造成嚴重后果的，按照公司制度進行處理。7.2工作票、八大票證執行不到位，不規范視情況處罰200元。7.3無特殊情況安全檢查項目

17、整改不及時，處罰100元。7.4處理缺陷過程中發生專業間推諉扯皮的每次處罰500元，廠部考核處理的，按照廠部考核執行。7.5對于消缺不及時影響安全生產的，處罰200元。7.6由于責任心不強，技術水平等原因導致重復性缺陷檢修處罰200元。7.7無特殊情況反事故演習未按計劃要求組織實施，處罰200元。7.8作業前未進行危險點分析，分析不全面、不認真，處罰200元。7.9未嚴格執行安全區域交接手續，處罰200元。7.10機修車間安排各項工作未及時完成，未進行匯報處罰100元。7.11外來施工人員、廠家施工現場監護不到位視情況處罰100元。7.12各專業所轄衛生區域打掃不徹底，每一處處罰50元。7.1

18、3運行下發缺陷通知后，檢修人員到場不及時，處罰200元。7.14 安全工器具、勞保用品等使用不規范、未按要求進行維護保養檢測等，處罰100元。7.15發現一般缺陷視情況考核獎勵50元。7.16發現影響安全生產的重大缺陷視情況考核獎勵200元。7.17對于發現危及人身及設備安全運行的重大隱形缺陷，給予500元獎勵。7.18缺陷消除未進行及時消缺登記的，處罰100元。7.19定期工作未按時完成的，每次處罰200元。7.20技術培訓、安全培訓、未按時完成的，處罰每次100元。7.21無特殊情況下，未及時按要求上報各類材料，處罰200元。7.22設備巡檢不認真，不執行兩人巡檢，提前簽字漏簽字代簽字，處

19、罰200元。7.23集團公司、新江泉、事業部下發的通知通報等文件未及時傳達學習、簽字不規范處罰100元。7.24根據部室月度考核分配指導意見第4條規定：參與省、市、縣（區）、集團公司、事業部、檢修部舉行的各類集體活動或獲得其他榮譽，根據項目不同及取得名次不同進行考核獎勵50-2000元。7.24.1參與集團公司舉行的各類活動，獲得三等獎（或第三名），獎勵100元；獲得二等獎（或第二名），獎勵300元；獲得一等獎（或第一名），獎勵500元；參加但未獲得名次的，獎勵50元。7.24.2參與縣（區）舉行的各類活動，獲得三等獎（或第三名），獎勵500元；獲得二等獎（或第二名），獎勵800元；獲得一等獎

20、（或第一名），獎勵1000元；參加但未獲得名次的，獎勵200元。7.24.3參與市舉行的各類活動，獲得三等獎（或第三名），獎勵1000元；獲得二等獎（或第二名），獎勵1500元；獲得一等獎（或第一名），獎勵2000元；參加但未獲得名次的，獎勵200元。7.25月度中各專業有重大安裝、技改、檢修及其它臨時性工作根據工作量進行考核獎懲，標準為：技術工種或負責人每工日考核獎勵20元，輔助人員每工日考核獎勵10元，廠部已經考核獎勵的，按照廠部標準執行，不重復進行獎勵。7.26根據檢修部考核細則綜合管理第9條規定：提出合理化建議并組織進行技術改造、安全改造、修舊利廢等項目，給予100-1000元以下獎勵

21、，技術改造產生較大效益的，獎勵按照公司標準執行。7.26.1提出合理化建議并組織進行技術改造、安全改造、修舊利廢等項目，起到改善工作環境目的，無經濟效益及安全效益的獎勵50元。7.26.2提出合理化建議并組織進行技術改造、安全改造、修舊利廢等項目，經濟效益500-1000元以下的獎勵100元。7.26.3提出合理化建議并組織進行技術改造、安全改造、修舊利廢等項目，經濟效益1000元以上2000元以下的獎勵200元。7.26.4提出合理化建議并組織進行技術改造、安全改造、修舊利廢等項目，經濟效益2000元以上5000元以下的獎勵500元。7.26.5提出合理化建議并組織進行技術改造、安全改造、修

22、舊利廢等項目，起到安全作用的考核獎勵200元。7.27當月專業管理較好，工作任務全部完成較好，未發生人員、設備異常，考核獎勵200元。7.28承擔機修車間工具、車輛、氧氣乙炔等管理任務的專業，每項考核獎勵100元。8、個人工作獎懲：8.1根據檢修部考核細則綜合管理規定：工作不服從安排，弄虛作假，消極怠工每次處罰200元，情節嚴重交廠部處理。8.2發生違章作業，處罰200元。8.3發現違章作業或作業環境存在安全隱患，經落實情況屬實，給予獎勵100元。8.4上班期間打盹睡覺處罰200元。8.5上報材料計劃數據錯誤，每處錯誤處罰200元、因材料計劃錯誤造成公司損失按照公司管理制度執行。8.6根據部室

23、月度考核分配指導意見規定：工作中服從安排，任勞任怨，工作態度良好表現突出的進行考核獎勵，或申請特殊獎懲由廠部批準后執行。8.6.1對同一崗位人員，工作中服從安排，工作態度良好，任勞任怨，能獨立完成領導安排的工作，份內工作超額完成，給予100元獎勵8.6.2對同一崗位人員，工作中服從安排，工作態度良好，任勞任怨，份內工作超額完成，領導交代其他工作也能出色完成，給予200元獎勵。8.6.3對同一崗位人員，工作中服從安排，工作態度良好，任勞任怨，份內工作超額完成，主動承擔其他工作出色完成，并取得好評，給予500元獎勵。8.6.4工作中無特殊情況不能及時完成本職工作或領導交代的各項工作，給予200元處

24、罰。8.6.5工作中不能及時完成本職工作或領導交代的各項工作，未及時進行匯報的給予300元處罰。8.7上班期間玩手機處罰200元。8.8工作中干與工作無關的事處罰200元。8.9工作服著裝不規范、未帶廠牌每項處罰100元。8.10上下班不排隊每次處罰50元。8.11工作期間，未經領導批準擅自離崗、串崗；處罰100元。8.12違反請假制度、替班制度、外出制度處罰100元。8.13無故遲到早退10分鐘內處罰50元，30分鐘內處罰100元，超過30分鐘按曠班處理。8.14發生打架斗毆行為處罰200-1000元，情節嚴重按公司制度執行。8.14.1 發生口角未發生肢體沖突，辱罵、侮辱同事的，處罰200

25、元。8.14.2 發生肢體沖突、打架斗毆，處罰1000元。8.15弄虛作假、發表不利于團結言論處罰200-1000元，情節嚴重按公司制度執行。8.15.1無事實依據，惡意語言攻擊同事，處罰200元。8.15.2無事實依據，造謠、誹謗同事或對公司造成不良后果，處罰500元。8.15.3工作中弄虛作假，處罰1000元。8.16根據部室月度考核分配指導意見規定：鼓勵學習工作中，幫傳帶的優良傳統，對師徒結對較好的師傅每月給予100元考核獎勵，徒弟定崗后獎勵結束，所帶徒弟超過1年未能定崗，處罰500元。8.17在集團公司內部網站、報刊等發表文章，1000字以上的給予200元獎勵，1000字以下的給予10

26、0元獎勵，圖片類給予每幅20元獎勵，封面類圖片給予每幅50元獎勵。8.18設備檢修、臨時性工作等項目，加班人員合理安排調休，加班后不調休人員每小時補助20元。8.19設備大修、小修、臨修、臨時性工作等項目，根據工作量、工作技術強度、工作環境、勞動強度等進行綜合評定，合理進行考核分配，對在工作中起到帶頭作用，表現突出的進行獎勵200-1000元。8.19.1小修、臨修、臨時性工作等項目，各專業根據工作量、工作技術強度、工作環境、勞動強度等進行公開評選出的起到模范帶頭作用的職工，考核獎勵200元。8.19.2設備大修項目，各專業根據工作量、工作技術強度、工作環境、勞動強度等進行公開評選出的起到模范帶頭作用的職工，考核獎勵1000元。8.20各專業每項工作的具體負責人根據工作大小難易程度每項工作給予200-500元考核獎勵，經檢修部考核小組確認后在各專業考核中進行分配。8.20.1單一設備檢修或單項工作的工作負責人，完成工作出色，獎勵200元。8.20.2系統性設備檢修或多項工作在一起的工作負責人，完成工作出色，獎勵500元。8.21管理人員考核參照廠部部室月度考核分配指導意見執行。8.22提出合理化建議并被采納的，考核獎勵50元。9、機修車間考核小組成員：主任、副主任、各專業負責人、安全員。考核小組成員責任：9.1負責檢查各專業