1、名 稱戰略經營會議管理制度文件編號簽 發簽發日期版本狀態一、總  則1、為加強對整個集團的宏觀計劃與結果管理，進一步提高工作效率，順利實現公司既定的戰略目標，特制定本制度；        2、本制度適用于整個集團公司。二、會議的組織、時間及地點       月(周)度經營會議由某某部門組織召開，集團各職能、業務部門，各（分）子公司負責人參加； 1、周經營會議：      

2、60;1）、周工作結果總結與計劃會議定期于每周六日（逢節假日順延）下午14：00（北京時間）在集團本部會議室召開，若遇特殊情況，由某某部門調整會議時間及地點； 2）、集團各部門、（分）子公司須提前召開部門工作總結與計劃會議，匯總相關數據，按要求填寫相關表格，并于每周六上午（逢節假日順延）下班前將電子版（excel表格格式）提交至公司某某部門。 2、月度經營會議：       1）、月度工作結果總結與計劃會議定期于每月3日（逢節假日順延）上午9：00（北京時間）在集團本部會議室召開，若遇特殊情況，由某某部門調整會議時間及地點；

3、 2）、集團各部門、（分）子公司須提前召開部門工作總結與計劃會議，匯總相關數據，按要求填寫相關表格，并于每月2日（逢節假日順延）下班前將電子版（Excel表格格式）提交至公司某某部門。三、會議內容       1、聽取各部門、（分）子公司負責人上月（周）工作結果總結并審議下月（周）工作計劃；2、總經理對集團公司上月（周）計劃執行情況進行總結，并就公司下月（周）工作計劃的具體事宜做出整體安排；       四、會議要求   &#

4、160;  （一）資料制作與準備1、匯報材料應統一使用電子版（Excel表格格式），參會各部門需嚴格按照要求認真填寫某某集團月（周）度工作結果與計劃匯報表，并適當提供可以證明部門計劃執行情況的相關材料；2、各部門、（分）子公司應提前召開部門會議，匯總月（周）度總結與計劃。部門會議召開時間由各責任人根據實際情況自行確定。      （二）參會人員1、部門負責人以上職位；2、各部門負責人根據實際情況確定是否需要部門其他人員參加，并將名單提前告知某某部門，但原則上每部門不得超過兩人。（三）會議記錄與紀要1、會議須指派專人

5、進行記錄和整理；2、會議紀要在會議結束后兩天內通過電子和書面兩種方式進行下發，所有與會人員需進行簽收。會議紀要接收人不限于參會人員，可包括會議內容涉及但未能參會的其他人員。（四）會議紀律為保證會議正常進行，與會人員不得遲到、早退或缺席、手機響起，否則公司將視情節情況給予相關人員行政或經濟處罰100元到500元。五、考  核       經會議討論并確定的工作計劃將作為獎罰考核各部門的重要依據。六、附  則1、本制度修改及解釋權歸由集團某某部門；2、本制度自××××年×

6、;×月××日起執行。    七、附 件：1、集團××××年××月份××日至××月份××日工作結果匯報表（模板）2、集團××××年××月份××日至××月份××日工工作計劃匯報表（模板）3、集團××年××月份經營會議議程（模板）4、會議流程與話術 7*集

7、團公司 某某集團××××年××月××日至××月××日周計劃結果匯報表 部 門： 負 責 人： 上報時間： 周計劃 （ 年 月 日 年 月 日）周結果部門：姓名：職務：直接領導：實際完成結果兌現承諾做得好不足的改進的措施崗位職責序號結果定義自罰承諾關鍵行動措施檢查人階段性結果周一周二周三周四周五周六周日123456本周重點結果本周總結編 制 人： 審 核 人： 批 準 人：某某集團××××年××月份月計劃結果匯報表部

8、門： 負 責 人： 上報時間： 月計劃 （ 年 月 日 年 月 日）月結果部門：姓名：職務：直接領導：實際完成結果兌現承諾完成結果關鍵未完成的原因改進的措施崗位職責序號結果定義自罰承諾關鍵行動措施檢查人階段性結果第一周第二周第三周第四周123456本月重點結果本月工作總結編 制 人： 審 核 人： 批 準 人：某某集團××年××經營會議流程第一項：宣布會議紀律與流程。【時間： 3分鐘】第二項：各部門負責人上月工作結果審議下月（周）。【時間：10分/人】第三項：總經理與他人點評質詢5分鐘/人第四項：各部門負責人提出下個月（周）計劃5分鐘/人第五項：總經理、

9、與會者審議下月（周）計劃5分鐘/人第六項：總經理對整個公司上月（周）結果情況進行總結，并就公司下月工作計劃的具體事宜做出整體安排。【共約15分鐘】某某集團××年××經營會議話術一、匯報人匯報話術一、匯報結果話術(6句話)：1、我上周（月）的結果有幾項. 2、完成了幾項、沒有完成的有幾項？ 3、完成結果做得好是.不足是.改進措施.(沒有完成的原因是.不足是.改進措施. ) 4、總裁與各位同事有不清楚的地方，請質詢。 5、請問總裁，是否通過？二、匯報計劃話術：（4句話）1、我下周（月）的計劃結果有多少個.分別是.我的關鍵措施是.2、重點結果是什么？承諾是.3、請總裁、各位同事質詢，多不多，少不少，對不對？4、請問總裁，是否通過？二、領導質詢程序與話術(領導質詢要點：多不多，少不少，對不對)一、對結果質詢的話術與程序（6句話）：1.對原因不清楚的-問清原因！ 2.對不太相信的-要求提供事實與數據！3.對結果、計劃做評價-通過、或不通過。4.重點結果，給予即時獎、罰。5.對計劃與結果完成不好的，請他改進；6.對重大問題，現場不可能做出決策的，請主持人記錄擇期開專題會。二、對計劃質詢的話術與程序（4句話）：1、結果定義：