1、施工建設公司生產安全事故應急救援預案1. 組織機構安全生產領導小組，小組成員如下：主任：成員：2. 應急救援預案為貫徹國家安全生產法和國務院建設工程安全生產管理條例，加強安全生產管理，妥善處置可能發生的施工現場生產安全事故，特制定此預案。一、組織領導公司成立生產安全事故應急救援領導小組，組長由公司總經理劉海龍擔任，成員有總工程師李宏文，安全科長。下設指揮組、救護組、保障組、處置組。指揮組由公司總經理、項目經理組成；救護組由工地施工員、安全員組成；保障組由公司辦公室主任和司機組成；處置組由總工程師、安全科長、工地安全員組成。各組按工作公工，各負其責：指揮組向各方在通報事故情況，全權指揮對事故的應

2、急處理工和。救護組織積極搶救傷員，聯系救護車及醫院，組織人員保護好現場。保障組及時提供車輛、物資、資金、保障處理事故的需要。處置組負責做好現場員工的思想穩定工作，配合上級調查、分析、處理事故。二、應急救援措施1、工地發生安全事故后，項目經理和施工員要立即向公司指揮組報告，講清事故發生的時間、人員傷亡情況。2、對傷員立即進行搶救，同時撥打急救電話120，派人護送傷員，辦理各種治療手續。3、指定人員保護和封閉現場，停止施工，穩定工人情緒，制止非正常擴散傳播不實信息。4、待公司人員到達后，按公司要求做好相關善后工作。5、保存、搜集各種資料、材料，為處理事故、分析事故原因提供準確詳實的材料。上述措施主

3、要由工地（項目部）現場最高負責人負責落實。三、幾項要求1、公司各部門人員和項目部的管理人員都要熟記預案，牢記自己的職責和工作任務，一旦發生事故，立即趕到施工現場，有條不紊的開展工作。2、各項目部在開工后要在本工地組織有關人員，對預案進行演練，對有關人員進行合理分工，明確責任。3、積極配合上級有關部門，妥善處置生產安全事故。4、關鍵是全體員工嚴格執行有關安全生產的法律法規、公司的安全生產制度，認真履行好每個人的崗位責任制和安全生產責任制及安全操作規程，加強教育檢查，堵塞漏洞、消除隱患，這樣才能預防事故發生。材料采購和材料控制管理1 采購的主要類別工程采購：選擇一家或數家材料承包商來完成工程項目工

4、作的過程。物資采購：向供貨商購買工程建設需要的投入物，如原輔材料、零部件、設備。服務采購：指付出智力勞動獲取回報的過程，本章所指的采購管理和材料控制是物資采購。2 制定采辦策略項目啟動階段項目組編制采辦策略，并得到公司批準。采辦策略預先制訂采辦方式，確定采辦渠道和候選供應商，便于采辦的計劃、管理、控制，規范采辦行為，利于采辦工作的順利進行。3 項目合格供應商庫為保證項目的物資和服務順利采辦，必須建立項目的合格供應商庫。項目策劃期間，項目組落實供應商庫是否滿足項目需求，當合格供應商庫中現有供應商不能滿足項目采辦需求時，按照公司的采購控制程序，對新的供應商進行評審，并報公司批準。合格供應商來源是：

5、總公司合格供應商庫4 供應商的選擇與審批根據采辦需求，項目部從合格供應商庫中挑選35家合格供應商作為候選供應商。必須優先選擇資質能力滿足項目要求、信譽度高、有良好合作經歷的供應商。異地施工情況下，可以按程序要求增加當地的供應商，利用當地供應商的優勢，在同等資質、信譽和能力條件下優先使用。編制發標名單審批表，經項目組討論、審查，報公司經營計劃部備案，合同有要求時，還應經過甲方審批。5 采辦計劃5.1 物資采辦計劃采辦計劃由項目組技術管理人員負責編制，提供書面采辦計劃表。采辦計劃表中應明確地列出需采辦貨物的名稱、數量、規格尺寸、技術要求、到貨時間等。計劃表由項目工程師審核，項目經理審批。6 采辦申

6、請或立項填寫內容：填寫采辦預算金額、采辦內容、采辦數量、規格型號。審核和批準：申請表項目工程師審核，按權限由項目經理或公司批準。7 采辦實施7.1 詢價采辦對于采辦預算低于招標采辦要求額度的物資采辦或外協工作可以部采取招標形式，但應進行詢比價采辦。由項目部向申請表中推薦的供應商詢價，要求供應商以書面形式報價。采辦人員填寫詢價表，由項目經理簽發；收到報價后，采辦負責人和技術主管人員在報價單上簽字確認。7.2 招標采辦采辦預算高于招標采辦要求額度或有特殊要求的必須以招標形式采辦。招標和評標工作由公司內控部組織并編制商務標，項目部負責編制技術標；項目部負責技術評標和技術澄清，內控部負責評審商務標和價

7、格標。遵循兩步開標原則，即技術和商務標滿足要求后，才能開價格標。 招標文件編制完成后，向推薦投標方發標并填寫發標記錄表； 收到投標文件后，填寫收標記錄表； 到開標日期，向項目經理提交開標申請； 組織有關人員開標并填寫開標記錄表，開標的順序應該是先開技術標和商務標，最后開價格標，開標前應按采辦審批權限報批； 如投標數量部滿足三家的要求，可重新招標，挑選新的投標方；技術和商務標書評標完成后，填寫技術評標表和商務評標表，同時編寫詳細的評標報告，提出評標推薦意見；技術評標和商務標書評審完成后，開啟技術標合格的投標方的價格標，3至5名相關人員和項目領導參與開價格標并簽字確認。7.3 議標采辦議標采辦必須

8、滿足的條件：技術、能力、服務只有獨家可以接受的招標費用超過采辦合同金額6以上的購買專利材料、設備和所購買獨家生產設備的配件從其它來源無法采辦的由于部可預見因素進行緊急采辦的在合理價格范圍內由總公司內部供應商提供服務的在過去一年內曾以競爭性招標方式采辦、而本次價格未變或下浮重新采辦的經批準的其他部招標采辦的。8 綜合評審招投標或詢比價工作結束后，填寫綜合評審表或評標結果審批表，以綜合技術、商務評標結果和價格比較情況，選定中標方。該表由采辦負責人組織填寫，并進行商務評審，項目技術工程師提交技術意見，項目經理審批。9 技術和商務澄清確定中標后，如果甲乙雙方對采辦合同的條款、價格、工作量、工作的標準和

9、技術要求等理解不一致或發生了理解偏差，雙方應該進行澄清，以便雙方能更好地履行各自的合同責任。技術澄清由項目工程師負責；商務澄清由公司材料設備管理部負責。10合同評審審核合同條款和相關附件的合法性、完善性、保護公司利益，同時確認審核程序的符合性。采辦負責人負責合同審批表的填寫。項目工程師和公司內控部審核，按權限項目經理批準或公司批準。11合同簽訂公司內控部負責采辦合同條款的編制和小簽；項目工程師負責技術附件的編寫和小簽；公司安全生產部負責安全生產要求的編寫和小簽 項目工程師負責技術附件的編寫和小簽； 公司技術部負責質量控制程序文件的編寫和小簽； 按權限項目經理或公司主管領導簽署合同 文件管理人員

10、登記、蓋章。12采辦合同變更當采辦合同的工作量、標準、規范、時間、地點或作業方式等需要變更時，應實施合同變更程序。12.1 項目部項目工程師提出變更計劃表或變更申請變更計劃或申請的內容應包括交貨或施工的時間、地點、數量和技術要求等變更計劃或申請應由使用單位的技術/項目工程師審核批準。12.2 根據變更計劃表，公司經營計劃部編制合同變更申請表，由員采辦合同采辦申請表的審核、批準人員簽字審批；12.3 向供方提出變更要求函（附變更明細和具體要求）12.4 供方對我方的變更要求進行確認并提出由此而引起的交貨或施工時間和費用等的變化；12.5 填寫合同變更審批表，由原合同的審核部門簽字審核和項目經理簽

11、字批準，并簽訂變更協議。13到貨驗收控制 采辦人員、質控人員、第三方質量控制人員、項目組主管技術人員和甲方質控人員參加驗收，按照合同要求在到貨時間、貨物數量和外觀等方面把關。 技術和質控人員應審核物資規格型號、技術參數、技術要求和檢驗數據，并進行現場取樣送檢試驗、試壓。在取樣和送檢過程中，必須三方全部參加。發現質量問題的處理：退回、退換、或讓步使用、或整改后使用。重大質量問題向項目經理或公司領導匯報。14采辦完工文件采辦管理文件包括采辦管理程序、采辦策略和審批過程文件。這些文件是項目采辦規范化管理和審計的必要依據，必須按照文件編制和審批的時間順序進行整理和保管。 采辦策略、采辦計劃表 供應商推薦、考察、審查、批準文件 所有