1、00目錄目錄一、編制依據一、編制依據.0二、總體概述二、總體概述.2三、施工方案及技術措施三、施工方案及技術措施.2四、質量保證與違約責任四、質量保證與違約責任.4五、關鍵施工技術、工藝及工程項目實施的重點難點分析和解決方五、關鍵施工技術、工藝及工程項目實施的重點難點分析和解決方案案.16六、施工進度計劃和階段進度的保證措施以及違約責任承諾六、施工進度計劃和階段進度的保證措施以及違約責任承諾.20七、安全、文明措施和環保措施七、安全、文明措施和環保措施.23八、施工場地治安保衛管理計劃八、施工場地治安保衛管理計劃.29九、施工布置和臨時設施布置九、施工布置和臨時設施布置.30十、組織機構十、組

2、織機構.30十一、勞動力和材料投入計劃十一、勞動力和材料投入計劃.31十二、工程項目緊急情況的處理措施、預案以及抵抗風險的措施十二、工程項目緊急情況的處理措施、預案以及抵抗風險的措施.31十三、成品保護及保修工作的管理措施和承諾十三、成品保護及保修工作的管理措施和承諾.3311一一、編制依據、編制依據1.1 招標文件招標文件序號文件名稱1大連市海創國際產業大廈 10KV 電力外線工程圖紙2大連市海創國際產業大廈 10KV 電力外線工程招標文件3大連市海創國際產業大廈 10KV 電力外線工程量清單1.2 有關國家法律、法規和文件有關國家法律、法規和文件編號名稱1中華人民共和國建筑法2中華人民共和

3、國消防法3中華人民共和國勞動法4中華人民共和國環境保護法5污染噪聲防治法1.3 電氣編制依據：電氣編制依據：1、電氣施工圖紙2、國家和大連市現行有關工程施工和驗收的標準、規范、規程、圖集：電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗收規范(GBJ147-90)電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準 （GB50150-91）電氣裝置安裝工程施工及驗收規范 (GB50254-96 至 GB50259-96)電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸電抗器互感施工及驗收規范(GBJ149-90)電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規范 （GB05168-92）電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規范 （GB05169）電氣裝置

4、安裝工程盤、柜及二次回路接線施工及驗收規范 （GB50171-92）電氣裝置安裝工程蓄電池施工及驗收規范 (GB50171-92)22通用用電設備配電設計規范 (GB50055-93)民用建筑電氣設計規范 (JGJ/T16-92)低壓配電設計規范 （GB50054-95）供配電系統設計規范 （GB50052-95）電力工程電纜設計規范 （GB50217-94）建筑結構可靠度設計統一標準 （GB50068-2001）建筑結構荷載規范 （GB50009-2001）變電所建筑結構設計技術規定 （NDGJ96-92）10KV 及以下變電所設計規范 （GB50053-94）3、我國現行的的安全生產、文明

5、施工、環保及消防等有關規定，以及大連市建筑工程施工現場安全標準管理標準.4、大型公共民用建筑工程的施工經驗。1.4 國家安全生產、文明施工標準、規范、規程國家安全生產、文明施工標準、規范、規程序號名稱編號1建筑施工工程安全技術規程國務院2建筑工程施工現場管理規定建設部 15 號令3建筑機械使用安全技術規程JGJ 33-20014建筑安全監督管理規定建設部 13 號令5建筑施工安全檢查標準JGJ59-996施工現場臨時用電安全技術規范JGJ 46-20057建筑施工現場環境與衛生標準JGJ 146-20041.5 企業保證體系文件企業保證體系文件序號保證體系文件名稱注冊號1質量管理體系認證證書0

6、0607Q11287R0M2職業健康安全管理體系認證證書00607S10230R0M333環境管理體系認證證書00607E20308R0M二、總體概述二、總體概述1、工程概況、工程概況工程地點：大連海創國際產業大廈本工程是 10KV 電力外線工程，電氣部分是 1 臺 10KV 手車式開關柜安裝試驗及外網電纜敷設，土建部分是電纜排管的土方挖填及電力電纜井的制作安裝。質量要求：合格。2、工程范圍、工程范圍主要包括 1 臺 10KV 手車式開關柜，9100 米 10KV 電力電纜，電力電纜直通井 70 座，三通井 15 座三、施工方案及技術措施三、施工方案及技術措施1、施工方案本工程要求工期緊，為了

7、保工期、保質量、保安全、同時按照建設單位的要求順利地完成施工任務，我公司部署如下：1.1、項目部規劃為確保工程質量和工期，實現環境、健康、安全、文明生產，努力提高經濟效益，在承擔工程項目施工的管理全過程中，努力完成施工合同，本公司具有完整的 QES 管理體系，公司選派組織能力強、管理經驗豐富、經濟及技術知識全面的人員擔當工程施工的項目經理，并選配精干的施工各類管理人員組成工程項目部，實行工程項目責任制，進行科學化、標準化、規范化管理，精心施工。1.2 項目部組建組建的項目部下設技術質量部、工程部、材料設備部、經營部、安保部、綜合辦公室，做到各部室及專業管理人員都具有相應的資質證書，持證上崗，在

8、項目經理統一指揮下全面負責工程的管理工作。1.3 施工隊伍安排44組建專業性強且技術突出的專業施工隊。以“分工明確、責任到人”為原則，由項目經理部按進度計劃統一指揮安排、密切協作，保證優質、安全、快速、高效地完成所賦予的施工任務。2、進度計劃實施措施（1） 、高低壓配電柜安裝、外網土方挖溝、電纜排管敷設，電纜井預制安裝，電纜敷設，電纜終端頭制作，電纜及高壓試驗，按著工序先后跟進施工，實施工序平面流水交叉施工。（2） 、工程項目經理統一計劃，統一指揮調度，及時調整，合理安排機械設備、人 力、物資進行施工。3、準備措施3.1 技術準備工作組織所有管理及施工技術人員，認真熟悉圖紙，學習有關規范、標準

9、及工藝操作規程，了解本工程設計意圖、施工特點和特殊工序要求。3.2 冬季施工措施按計劃本工程施工過程將涉及到冬季施工作業。因此必須做好冬季施工工作，1、施工準備（1）必須對施工人員進行冬季施工技術培訓。（2）所用施工用具、專用材料及施工用燃料要提前進場。2、管理措施對現場用火、電器設備及線路的安全運行等按有關規定針對所采用的施工方法提出指導性的要求；對現場的施工條件，由于冬季的影響而產生的安全問題要制定相應的技術措施。3、技術措施（1）禁止在大雪天氣澆注混凝土，并在養護期間采取覆蓋措施。（2）混凝土必須摻用防凍劑和早強劑。（3）現場備用好覆蓋混凝土的塑料膜、草簾，混凝土澆筑完畢后立即覆蓋。（4

10、）冬季回填土時，不能回填凍塊、過濕的土壤。55（5）回填土要及時進行夯實，防止松土。（6）用電設備預備防下雪，排水泵設專人管理及使用，發現問題及時進行解決。（7）現場準備一定數量的防凍物資。（8）對現場水泥及外加劑等物資建立專門庫房，露天堆放的材料，與地面保持一定高度，并備有苫蓋物品。（9)現場所有電器設備及閘箱均搭建防雪蓬罩，并定期檢查漏保。(10)現場照明燈架均設置攬風繩，并定期檢查，錨固情況。(11)項目嚴格執行上級部門下發的有關冬季施工措施的通知和文件。四、質量保證與違約責任四、質量保證與違約責任（一）總則（一）總則工程質量總目標在確保“合格工程”前提下，努力爭取達到“優良工程” 。質

11、量管理原則遵循 ISO9001：2000質量管理體系要求 ，貫徹執行公司“質量手冊”的規定；嚴格執行公司安全、文明生產管理規程，以安全、文明施工作為實現工程質量目標的保障之一。（二）公司質量保證體系（二）公司質量保證體系1、完善的質量保證體系需要一個嚴密的組織結構，需要各個部門協調工作，落實具體的人員來完成質量監控的任務。在本工程中,我公司將建立以質量部為核心的工程質量檢查小組，定期或不定期地對工地進行全面的質量檢查，對施工質量進行全面的監控。切實做到施工質量責任到人，層層落實。2、質量是企業的生命,一個企業尤其是施工企業,如果工程質量過不了關,那后果將不堪設想,“質量第一,用戶至上”是我公司

12、的行動宗旨,不論工程大小,始終把工程質量放在首位。我公司在長期的施工實踐中建立了一整套較完善的質量保證體系。3、我公司按照 ISO9001 質量保證模式建立了質量保證體系，它包括質量手冊 、程序文件、操作層次的作業指導書以及質量體系運行中的各種質量記錄。公司質量體系的建立，極大地促進了公司質量工作有組織、有秩序的開展，公司對每一項業務和每一項工程，堅持按照 ISO9001 標準嚴格管理每一個質量66環節，從合同控制、設計控制、文件和資料的控制、采購控制、設備及過程控制，確保了每一項業務和每一項工程自始至終的過程質量處于受控狀態，為最終工程項目質量目標的圓滿實現奠定了可靠的基礎。同時嚴格控制采購

13、管理，對采購計劃進行審批確認后，再簽訂采購合同，到貨時進行設備檢驗，必要時進行性能測試，確保將最適用的產品應用到工程項目中。公司高度重視質量體系運行中產生的質量記錄的收集、保存和管理，對質量記錄格式以及從產生到歸檔的管理細致、嚴格，使之能充分反映公司質量體系運行的真實全貌，為不斷開展質量改進活動提供了依據，也是實現工程項目質量可追溯性的重要依據之一。4、工程質量管理組織機構及主要職責主要職責：（1）項目經理：對資金動作保證工程所需設備、主材和安裝輔材、以及工程所需增添工藝裝備、儀器儀表及時到位負責。（2）現場負責人：對工程技術、施工圖設計、局部細化設計組織設計、設備、主材的選擇滿足電氣工程設計

14、、業主招標技術文件和供電部門要求，符合相應的國家或國外（若為進口設備）標準和行業標準以及竣工資料滿足檔案館要求、業主要求的質量保證負責。對在工程實施過程中嚴格按圖紙、按規范、項目經理質檢員材料員配電 1 班長配電 2 班長電纜 1 班長電纜 2 班長操作工人試驗班長現場負責人77編制施工工藝，設備和主材安裝調試，遵循報審程序以及施工中各項記錄的完整性、準確性、及時性負責。（3）質檢員：負責編制具體的工程質量控制細則并運行檢查監督、負責檢驗與試驗及相應的質量檢測記錄，組織中間驗收和竣工驗收，對工程工期全過程的質量管理負責。（4） 、材料員：對工程所需的設備、主材及安裝輔材嚴格按相應的技術協議書、

15、技術條件和經審批的制造廠高進行采購，并對交貨期和設備、主材的保管和二次搬運過程中的完好以及滿足工程進度負責。（三）質量保證流程（三）質量保證流程本公司 ISO9001：2000 文件化質保體系，是本公司維持質量基本水平的一個有效控制工具，按照 ISO9001：2000 各項文件規定正常運作，能夠有效的保證工程質量穩定、連續并不斷提高，其主要內容有：（1）合同評審管理：對招標文件和合同草案進行評審，確保合同條款明確完善和對其正確理解，正式合同簽訂前及執行期間對合同進行評審。（2）圖紙資料管理：對本工程技術文件包括設計變更、施工聯系單等從施工到驗收的全過程進行控制，使其處于受控狀態。（3）采購管理

16、：公司建立合格供應商名單，并定期對其進行評審，采購產品時制訂完整的計劃、合同和相應的規范、標準等并嚴格進行驗證。（4）產品標識與追溯性管理：產品材料、施工過程及竣工工程進行有效標識，使產品具有可識別性和可追溯性。（5）工序控制管理：對施工工序各個環節的控制，保證其質量滿足要求，對特殊工序由具備資格的人員進行操作并進行連續的監控。（6）檢驗與試驗管理：嚴格按規定對產品和過程進行檢驗和試驗，確保質量符合要求。88（7）檢驗、測量和試驗設備管理：按規定對檢驗、測量和試驗設備的購置、統一管理、使用、保養和定期檢定、校準等進行嚴格控制，使之處于完好狀態并且精度能滿足使用要求。（8）檢驗和試驗管理：對檢驗

17、和試驗狀態操作標識和控制，確保只有通過規定的檢驗和試驗且合格的產品才能使用和安裝。標識的方式有記錄和實物標識。（9）不合格品的控制管理：對原材料、半成品及工序中不合格品的及時標識、隔離、審批并采取相應的處置措施，使其不得被使用、安裝或隱蔽。（10）糾正和預防措施管理：對施工中比較嚴重的不合格或反復發生的不合格進行調查和分析，采取相應的糾正措施，并定期總結，分析其發生趨勢和可能性，采取相應的預防措施，把不合格減少至零。（11）搬運、儲存、防護和交付管理：對施工設備材料搬運、儲存、保管和交付進行嚴格控制，防止其損壞或變質。（12）質量記錄的控制管理：對質量記錄進行標識、填寫、收集、歸案、儲存、保管

18、，按規定進行嚴格控制，以證實產品達到規定的要求。（13）培訓管理：對員工進行上崗前培訓，特殊關鍵作業培訓或技術管理人員培訓等，使其素質滿足相關的要求。（14）售后服務對已交付的工程，我司嚴格按照售后服務規程，進行回訪和維護。（四）質量控制準則（四）質量控制準則（1）設備、主材必須編制“技術條件書”和確定“供貨廠商”并報請業主審批。末經批準不準下發執行。設備、主材必須依據經業主批準的“技術協議書”和供貨廠商進行采購。（2）工程必需的施工詳圖、細化設計必須符合招標技術文件的要求，并報99請業主審批，末經報審不準下發執行。（3）主要設備、主材安裝調試必須編制包括“質量控制”和“安全措施”在內的施工方

19、案，并報請業主審批批準后執行。（4）工程施工前必須進行技術交底，工序質量控制交底。（5）圖紙（含細化設計圖） 、技術交底、資料不齊全或不明確不準施工。（6）安裝材料、主要機具、儀器、儀表末經檢驗合格，末報請業主批準不準進場。（7）隱蔽工程施工項目末經監理、業主進行檢驗或檢驗不合格不準進行隱蔽工序，隱蔽工程施工時項目部質檢人員必須跟隨、監督施工質量，并事先通知監理。（8）工程施工中嚴格執行三檢制一操作人自檢、項目部復檢和監理、業主審檢。（9）及時完成施工記錄、質量檢驗記錄和質量評定表的填報。（10）工程施工中服從監理/業主、公司領導、質檢員的管理，接受主要設備制造廠商現場技術人員的指導。（11）

20、配合業主做好設計（圖紙）會審，現場土建施工的跟隨。（12）竣工資料符合工程實際并滿足檔案館和業主要求。（五）工程質量目標（五）工程質量目標及目標分解及目標分解我公司將保證該工程的質量達到并超過施工圖紙以及設計文件上的要求，工程質量一次性驗收 100%合格。我公司在項目開始之時，就組織經驗豐富的項目管理隊伍，按照 ISO9001質量體系要求，建立完善的項目管理體系，按相關設計標準及業主要求進行設計，采用合格的材料設備，按合同要求組織施工及管理，依據現行的驗收標準進行驗收，確保工程建設主要目標的實現。提供安全、高效、便利的工作環境；提供本工程未來發展所需的擴展余量。為了達到本工程的質量總目標，對工

21、程施工采取全過程的目標管理，并將本工程質量總目標分解為各系統工程的分目標；各質量目標均落實到具體個人頭上，實行目標責任制，明確獎罰指標，使每個責任人和參加施工班組全員直接相關，共同對目標負責，從而使每個管理者與操作者形成有效的壓力與動力，1010最大限度地調動和發揮每個員工的積極性和聰明才智，提高員工的質量意識。目標管理是施工全過程質量管理中心內容，質量保證措施的每一項具體的工作都必須圍繞“目標”中心而開展，確定工程整個施工過程將以目標管理統攬全局，以經濟責任為杠桿，以全面推廣應用質量目標為手段，開展質量管理工作。（六）工程項目質量控制的基本方法（六）工程項目質量控制的基本方法施工質量是本工程

22、成功建成的關鍵，因此我公司將質量作為工程施工的核心要素。對此，項目部將建立一個完整的質量保證體系，從組織結構、設計、材料采購和保存、施工、調試驗收、售后服務等多方面對項目的實施進行全過程的動態質量管理。建立、健全質量保證體系，嚴格按照 ISO9001 標準，以保證質量為目的，將有關部門、各個工作崗位、各個環節的管理和施工生產活動嚴密地組織起來，使全體成員形成保證質量的有機整體，落實施工階段的工作內容、工作程序、權限和方法，使工程質量在形成過程中處于受控狀態。（1）PDCA 循環計劃 P（Plan） 根據其任務目標和責任范圍，確定質量控制的組織制度、工作程序、技術方法、業務流程、資源配置、檢驗試

23、驗要求、質量記錄方式、不合格處理、管理措施等具體內容和做法。實施 D（Do） 計劃行動方案的交底和按計劃規定的方法與要求展開工程作業技術活動。目的在于使具體的作業者和管理者，明確計劃的意圖和要求，掌握標準，從而規范行為，全面地執行計劃的行動方案，步調一致地去努力實現預期的目標。檢查 C（Check） 對計劃實施過程進行各種檢查，作業者的自檢、互檢和專職管理者專檢。檢查是否嚴格執行了計劃的行動方案；實際條件是否發生了變化；不執行計劃的原因。檢查計劃執行的結果，是否達到標準的要求。處置 A（Action） 對于質量檢查所發現的質量問題或質量不合格，及時進行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持質

24、量形成的受控狀態。（2）三階段控制事前控制，工程項目施工階段編制施工組織設計，必須建立在切實可行，有效實現質量目標的基礎上，作為一種行動方案進行施工部署。一是強調質量1111目標的計劃預控，二是按質量計劃進行質量活動前的準備工作狀態的控制。事中控制，對質量產生過程各項技術作業活動操作者在相關控制的管理下的自我行為約束的同時，充分發揮其技術能力，去完成預定質量目標的作業任務。對質量活動過程和結果，來自他人的監督控制，包括來自企業內部管理者的檢查檢驗和來自企業外部的工程監理和政府質量監督部門等的監控。通過監督機制和激勵機制相結合的管理方法，來發揮操作者更好的自我控制能力，以達到質量控制的效果。事后

25、控制，當出現質量實際值與目標值之間超出允許偏差時，必須分析原因，采取措施糾正偏差，保持質量受控狀態。（3）三全控制管理全面質量控制，全面質量控制還應該包括設計、施工、材料設備供應商，任何一方任何環節的怠慢疏忽或質量責任不到位都會造成對建設工程質量的影響。全過程的質量控制，從源頭抓起，全過程推進。按照建設程序，從建設構想提出，設計、施工、驗收、使用等各個有機聯系的環節，構成了建設項目的總過程。其中每個環節又由諸多相互關聯的活動構成相應的環節，構成了建設項目的總過程。其中每個環節又由諸多相互關聯的活動構成相應的具體過程。主要的過程有：設計過程；施工采購過程；施工組織與準備過程；檢測設備控制與計量過

26、程；施工生產的檢驗試驗過程；工程質量的評定過程；工程竣工驗收與交付過程；工程回訪維修服務過程。全員參與過程，總目標必須逐級分解，直到最基層崗位，從而形成自下而上，自崗位個體到部門團體的層層控制和保證關系，使質量總目標分解落實到每個部門和崗位。（七）施工質量遵循標準（七）施工質量遵循標準國家現行的及遼寧省的規程、規范、標準；類似工程的施工方案、施工經驗和工程總結；建筑電氣工程施工質量驗收規范 （GB50303-2002） ；建筑工程施工質量檢驗統一標準 （GB50300-2001） ；變電所常用規程及電氣技術規范新編 ；1212（八）施工質量控制措施（八）施工質量控制措施為了高質量完成本次工程，

27、我公司將嚴格遵守質量管理程序，并在實際施工中采取合理有效實施方法。施工準備質量控制是開工前的全面施工準備和施工過程中各分項工程施工作業前的施工準備，此外，還包括季節性的特殊施工準備；施工過程的質量控制是全過程施工生產及其中各分項工程的施工作業過程；施工驗收質量控制，包括隱蔽工程驗收、檢驗批驗收、分項工程驗收和整個建設工程項目竣工驗收過程的質量控制。（九）施工生產要素的質量控制（九）施工生產要素的質量控制（1）勞動主體的控制通過擇優錄用、加強思想教育及技能方面的教育培訓；合理組織、嚴格考核，并輔以必要的激勵機制，使企業員工的潛在能力得到最好的組合和充分的發揮。企業堅持對所選派的項目領導者、組織者

28、進行質量意識教育和組織管理能力訓練，堅持施工人員的資格考核，堅持工種按規定持證上崗制度。（2）勞動對象的控制原材料、半成品、設備的質量控制的主要內容為：控制材料設備性能、標準與設計文件的相符性；控制材料設備各項技術性能指標、檢驗測試指標與標準要求的相符性；控制材料設備進場驗收程序與質量文件資料的齊全程度。貫徹執行材料設備在封樣、采購、進場檢驗、抽樣檢測及質保資料提交等一系列明確規定的控制標準。（3）施工工藝的控制全面正確地分析工程特征、技術關鍵及環境條件等資料，明確質量目標、驗收標準、控制的重點和難點；制定合理有效施工工藝、施工方法，施工區段劃分、施工流向及勞動組織等；為確保工程質量，尚應針對

29、工程具體情況，編寫氣象地質等環境不利因素對施工的影響及其應對措施。（4）施工設備的控制對施工所用的機械設備，各類加工機械、專利技術設備、檢查測量儀表設1313備等，應根據工程需要從設備選型、主要性能參數及使用操作要求等方面加以控制。（5）施工環境的控制環境因素對工程施工的影響一般難以避免，要消除其對施工質量的不利影響，采取預測預防的控制方法：根據設計要求，預測不利因素對天氣氣象方面的不利條件，明確施工措施，落實人員、器材等方面各項準備以緊急應對，從而控制其對施工質量的不利影響；對環境因素造成的施工中斷，必須通過加強管理、調整計劃等措施，加以控制。（十）施工作業過程的質量控制（十）施工作業過程的

30、質量控制（1）施工作業過程的質量控制的程序進行作業技術交底，包括作業技術要領、質量標準、施工依據、與前后工序的關系等。（2）檢查施工工序、程序的合理性、科學性，防止工序流程錯誤，導致工序質量失控。檢查內容包括：施工總體流程和具體施工作業的先后順序，在正常的情況下，要堅持先土建后安裝、先驗收后交工等等。檢查工序施工條件，即每道工序投入的材料、使用的工具、設備及操作工藝及環境條件是否符合施工組織設計的要求。檢查工序施工中人員操作程序，操作質量是否符合質量規程要求。檢查工序施工中間產品的質量，即工序質量、分項工程質量。對工序質量符合要求的中間產品（分項工程）及時進行工序驗收或隱蔽工程驗收。質量合格的

31、工序經驗收后可進入下道工序施工。未經驗收合格的工序，不得進入下道工序施工。（3）施工工序質量控制要求貫徹預防為主的基本要求，設置工序質量檢查點，對材料質量狀況、工具設備狀況、施工程序、關鍵操作、安全條件、新材料新工藝應用、常見質量通病，甚至包括操作者的行為等影響因素列為控制點作為重點檢查項目進行預控；1414落實工序操作質量巡查、抽查及重要部位跟蹤檢查，掌握施工質量總體狀況；工序檢查應按標準要求進行目測、實測及抽樣試驗的程序，做好原始記錄，經數據分析后，及時作出合格及不合格的判斷；對合格工序產品應及時提交監理進行隱蔽工程驗收；完善管理過程的各項檢查記錄、檢測資料及驗收資料，作為工程質量驗收的依

32、據，并為工程質量分析提供可追溯的依據。（十一）施工隊伍選擇（十一）施工隊伍選擇在施工隊伍的選擇上，我公司考慮到本次工程的技術復雜難度。將大幅度提高高級技術工人和技術工人在整個施工隊伍的比率。并且增加復雜系統的設備安裝工程師、設備調測人員。從整體上提高施工隊伍的技術能力，從技術基礎上對質量給以保證。（十二）實行（十二）實行“質量一票否決權質量一票否決權”在整個公司實行“質量一票否決權” 。即系統負責工程師對設備選型實行一票否決；施工班組質量安全員對班組施工一票否決；質量安全員對施工隊施工一票否決；質量主管對現場施工一票否決。所有規則向質量讓路，以質量為中心。（十三）建立崗位責任制（十三）建立崗位

33、責任制根據我司的職責范圍設置相應的組織機構，因事設崗，崗位聘用勝任工作的員工，要求盡職盡責，以高度敬業精神來保證下達任務的完成。建立以總進度、質量目標為核心的崗位責任制，明確從項目經理至專業施工員的崗位責任，根據工程的實際特點，在設計項目經理部架構中，項目經理部成立質量管理小組，項目經理為該單位質量第一責任人，從上至下形成了全方位的質量管理網絡。工程始終把個人質量責任落實作為突破口，明確質量目標，將責任落實到各層，分層負責辦法，權責劃分辦法，協調有序地整體運轉。（十四）工序專門負責制（十四）工序專門負責制根據工程的實際情況，首先按工程階段劃分不同的階段工序控制節點，然后按重要程度將工序控制節點

34、劃分為 A 類、B 類、C 類。關鍵控制點必須相應1515的關鍵人員把關。隨著工序控制點的受控級別的不同，逐步提高工序控制點受控率，對可能存在的難點和薄弱環節進行重點控制并進行工序診斷，不斷追求工序合理化。同時作好各種質量文件，確保質量問題的可追溯性。A 類節點：為施工關鍵點或者標志性節點。這種工序必須由質量主管親自把關。確認施工標準和施工工藝，確保施工質量。并需由監理工程師簽字確認的質量節點，例如：管線的隱蔽驗收、分部分項工程的驗收，設備的報驗報審。B 類節點：為施工重點。這種工序必須有系統安裝工程師和質檢工程師來確保施工的質量。例如：設備的安裝調試工作。C 類節點：為施工的一般節點。這種工

35、序必須現場工程師和質量員來確保施工隊的前一段工序的施工質量。例如：管線敷設、燈具插座安裝等施工工序。（十五）在施工進程上推行（十五）在施工進程上推行“零缺陷零缺陷”標準標準對每個工序堅持零缺陷的標準，不讓工序缺陷流至下道工序或其他崗位。具體做法為：按高于國家的施工工藝和國際標準進行施工；實行全面質量控制，把質量問題消滅在萌芽狀態，不讓其影響下步工序；進行各工序的質量交接制度，上一道工序必須由下一道工序的質量負責人驗收合格后才能移交給下一道工序。完善質量獎懲制度。（十六）工程質量控制的技術措施（十六）工程質量控制的技術措施我們對本工程的質量總體目標是：工程質量一次性驗收 100%合格。為了達到這

36、一目標,我們在施工準備工作、施工檢測、執行新規范、質量教育、質量檢查與評比、原材料檢驗、計量、技術措施及崗位責任制等諸方面,將嚴格按照設計圖紙、規范、規程、 質量手冊 、 程序文件和作業指導書所規定的方法進行本工程項目的施工、控制與運轉。（1）施工準備工作在工程開工前選派有豐富施工管理經驗的專業技術人員負責該工程的質量管理工作。技術人員要將工程概況、施工方案、技術措施及特殊部位的施工要1616點、注意事項等向全體施工人員作詳細的技術交底,認真做好圖紙的自審與會審。按施工平面布置圖搭建臨時設施,做好場內道路及水電敷設,做好各種施工機械的維護保養工作,并對全體施工人員進行質量教育及安全教育,為工程

37、開工后保證施工生產的順利進行做好充分的準備。測試工作與工程質量密切相關,必須引起高度重視。為了保證工程質量,各種測試儀器均需有專職人員負責維修和保養,使各種測試儀器自始至終保持在有效狀態。確保各種測試儀器的準確有效。（2）落實崗位責任制認真落實各種崗位責任制，使各級管理人員及全體施工人員職責分明。實行獎優罰劣,優質優價,師徒結對,徒弟創優,師傅有獎。經常開展質量教育,不斷提高各級管理人員及全體施工人員的質量意識,嚴格按規章辦事,做好工序交接工作,上道工序要對下道工序負責,下道工序要對上道工序進行復核,上道工序不合格,下道工序不施工,嚴格執行“三檢制”,使工程質量始終保持在優良狀態。制定嚴密的技

38、術措施，做好各工序過程中的質量控制根據招標文件提供的資料及施工現場的實際情況，各系統的施工嚴格按照施工順序進行施工。開工前進行認真復查，做好原始記錄并即時辦理簽證手續。各工序施工過程中應做到：嚴格按規范及設計圖紙要求施工，認真執行各項隱蔽預檢制度，各分項工程質量管理，嚴格執行三檢制度，上一道工序不合格，不組織下一道工序施工，隱蔽及中間工程驗收在公司檢查合格的基礎上，報請監理工程師、業主共同參加復檢驗收，合格后，組織工程施工隱蔽記錄和組織下道工序施工。加強技術管理，認真貫徹國家規范標準及市政府頒發的規定，建立健全崗位責任制，熟悉施工圖紙，認真做好施工前和施工中的跟蹤檢查和技術交底工作。施工前必須

39、向施工班組作全面技術交底。施工中認真檢查執行情況。施工過程中發生嚴重的缺陷和質量事故，應及時上報，不得隨意處理。對工程質量要進行嚴格檢查，合格后請甲方、質監站代表驗收，并做好隱蔽工程驗收記錄。（十七）具體各個施工階段質量控制的內容（十七）具體各個施工階段質量控制的內容（1）設備的安裝質量控制1717首先對施工安裝人員的安裝技術和安裝工序的認識進行考核，合格者發上崗證，才有資格進行安裝設備。對設備進行檢驗，核對產品出廠合格證和產品安裝說明書，是否符合設計要求。檢驗合格的設備才可進行安裝工作。檢查現場安裝環境，只有條件許可的情況下，才可安裝設備。對設備的安裝必須嚴格遵循安裝技術操作規程，同時要考慮

40、便于調試和維護。按照控制工序的控制范圍由相關負責人員指導設備安裝。由項目經理組織有關人員對已安裝的設備進行質量評定。質量合格，符合設計要求后，做好安裝驗收工作。（2）設備調試的質量控制措施設備調試之前必須要求制定本系統的測試大綱包括總則、測試目的、測試標準、測試儀器、測試內容、測試步驟。只有對設備全部安裝合格的、符合測試大綱要求的、由質量主管審核通過的設備，才可進行調試工作。按照控制工序的控制范圍由相關負責人員指導設備安裝。對進行調試過的設備，必須做出測試報告。內容包括設備安裝的檢查、性能測試、測試內容、測試結果。由項目經理組織有關人員對調試過程和結果進行評定，達到了設計標準，才認為調試通過。

41、（3）施工質量驗收的控制1）工程質量驗收分為過程驗收和竣工驗收，其程序及組織包括：施工過程中，隱蔽工程在隱蔽前通知建設單位（或工程監理）進行驗收，并形成驗收文件。分部分項工程完成后，應在施工單位自行驗收合格后，通知建設單位（或工程監理）驗收，重要的分部分項應請設計單位參加驗收。2）施工質量檢查評定驗收的基本內容及方法：分部分項工程內容的抽樣檢查；施工質量保證資料的檢查，施工全過程的技術質量管理資料，其中又以原1818材料、施工檢測、測試復核及功能性試驗資料為重點檢查內容；工程外觀質量的檢查。（十八）施工質量（十八）施工質量管理文件管理文件我公司在施工質量控制的進程中，嚴格按質量管理要求及各項相

42、關標準要求，編寫和記錄各種質量文件。并在項目施工過程中進行控制。五、關鍵施工技術、工藝及工程項目實施的重點難點分析五、關鍵施工技術、工藝及工程項目實施的重點難點分析和解決方案和解決方案1 1、電纜溝、管井土建施工、電纜溝、管井土建施工（1）溝槽開挖施工溝槽開挖深度土質多為雜填土，因此本工程采取人工配合機械按邊坡為1：0.5，溝槽兩側留 0.8m 寬的操作面。若遇到周邊建筑物或其它障礙物影響不適合機械開挖的斷面，采用人工進行開挖。在開挖過程中將開挖出的余土就近堆放，但堆放點距溝槽邊不少于 5 米。溝底標高應嚴格按照設計開挖，在地下水豐富的地段每 50 米設置 500、深 0.5 米的集水井，溝槽

43、開挖過程中，應進行臨時施工排水，用水泵將將集水抽排至施工范圍外的排水系統，保持管道施工在無水條件下進行。在基槽開挖完成后進行普遍釬探檢測，釬探深度不小于 2.5米。（2）基底處理施工：在施工管道時，開挖到設計標高，請設計人員、監理、業主現場驗槽后，確保電纜溝基礎達到設計要求。一般要求溝槽槽底的地基承載力要達到120Kp，一般均須夯實，實在是土質較差的軟地基，可采用換填的方式處理。（3）墊層及底板施工：底板混凝土施工前應嚴格按照設計及規范要求進行鋼筋邦扎，如鋼筋有銹蝕或油污應提前進行處理，鋼筋邦扎采用滿邦。C20 砼底板用膠合板做側模，用方木及鋼筋進行固定。我標段混凝土均采用商品砼，在商品砼進場

44、后進行坍落度試驗，觀察其和易性，對不能滿足要求的砼堅決不能使用。按規范要求做混凝土試塊，試模要與結構砼進行同條件養護。底板砼的澆搗盡可能按設計變形縫為一施工段（或按照 60 米一道） 。砼澆注時由一端平行向另一端推進攤鋪，采用平板振動器拖平密實，人工收漿抹平收光平整，在砼澆注過程中隨時進行1919跟蹤測量，并做好記錄，嚴格按高程收漿到位，用平整尺檢測，人工收漿不少于三遍，并將側墻體與底板結合處的砼底板面鑿毛并清洗干凈，以利于墻體與底板結合牢固。底板采用麻袋濕水養護 14 天。（4）回填施工溝壁兩側回填在蓋板安裝完成后應及時回填，回填前先清除槽底積水及雜物，回填材料選用石灰或水泥改善類材料，溝槽

45、兩側同步人工回填高差不超過0.3 米，采用電動夯進行壓實，回填材料密實度按規范要求壓實（不小于 90%） 。回填時，按基坑的排水方向，由高至低分層進行，分層厚度小于 0.3 米。溝槽內不得回填淤泥質土或含有機物的大塊狀物及建筑垃圾。2、電氣檢測及調試、電氣檢測及調試按照國家電力交接試驗標準對開關柜、避雷器、變壓器、低壓柜進行檢驗。1） 、本工程應至少遵循以下標準：電力工程電纜設計規范施工現場臨時用電安全技術規范電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗收規范電氣裝置安裝工程高力變壓器施工及驗收規范電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規范電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規范電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗

46、收規范電器裝置安裝工程盤，柜及二次回路接線施工及驗收規范建筑電氣工程施工質量驗收規范2） 、變壓器溫控器定值：3） 、檢查低壓柜安全連鎖；調整進線開關和出線開關保護定值；調整功率數自動補償器定值。4） 、對接地網各處的接地電阻進行測量，要達到設計要求。（二）就目前美式箱變實際使用的情況來看，多數未采取缺相保護措施。（二）就目前美式箱變實際使用的情況來看，多數未采取缺相保護措施。現就美式箱變缺相保護的危害，綜合國內外的技術特點，提出了幾種解決方案。現就美式箱變缺相保護的危害，綜合國內外的技術特點，提出了幾種解決方案。20201、二次側加裝缺相保護器、二次側加裝缺相保護器缺相保護器 PAS400（

47、）的工作原理接線圖如圖 2 所示。PAS 缺相保護器專業為美式箱變設計，不同時市面上普通的缺相保護器，主要區別在于 PAS400 觸點為有源輸出接點。當保護器所接電網上端某相斷線或相電壓嚴重降低到額定值的 70，則電子缺相保護器觸點動作閉合，從而觸發控制斷路器分閘，避免系統缺相運行，從而防止低壓用電設備過熱燒毀。該方案成本低，能避免變壓器的缺相運行。是目前美式箱變缺相保護普遍采用的方式。缺點是單相熔斷器熔斷，出線端缺相保護器動作后，變壓器內仍然帶電，不能從根本上解決問題。2、高壓缺相聯動保護模式、高壓缺相聯動保護模式若前一方案不能有效切除變壓器高壓電源實現有效的缺相保護，提出了如下方案。方案中

48、需要為傳統的美式箱變負荷開關加裝電動機構。電動機構的控制整合了低壓缺相保護器的電動機構控制的部分功能，當檢測到缺相時，保護模塊分閘繼電器動作，觸點閉合使分閘繼電器線圈帶電，從而使其觸點閉合驅動電動機構，電機轉動分斷變壓器的高壓電源，避免了變壓器的缺相運行。采用IDP200 給合 PAS400-II 使用，正常時，電動機構由變壓器二次側比給 IDP2002121供電，充分利用了變壓器二次輸出電源，此種方式成本比較高。3、真空斷路器保護、真空斷路器保護真空斷路器保護類似于預裝式箱變（即歐式箱變）的保護方式。只是該方案中，把油浸式美式環網柜中的斷路器單元整合在美式箱變中，通過對控制器的整定來實現對變

49、壓器的保護。正常情況下，斷路器可以承載持續電流，并且其額定開斷值遠大于熔斷器。可復位的斷路器代替一次性的熔斷器，可以迅速恢復供電，縮短了停電時間和傳統的由于更換熔斷器而增加的費用，提高了供電質量。同時由真空斷路器開斷負荷和故障電流，避免了傳統的油浸式美式箱變的負荷開關對變壓器油的污染，延長了變壓器的使用壽命。瞬時分閘附件擴大了在大故障電流水平時與上級線路設備的配合。當電流高于預設的故障電流水平時，瞬時分閘附件使控制器繞過正常的 TCC 延時，從而消除原來的延時。可選的三相接地（TPG）脫扣控制器提供改進的系統配合，可以由電纜或架空饋線輸入。控制器由靈敏的接地保護，當檢測到較低水平的接地故障電流

50、時可以快速的開斷故障電流。六、施工進度計劃和階段進度的保證措施以及違約責任承六、施工進度計劃和階段進度的保證措施以及違約責任承諾諾1、進度計劃、進度計劃根據甲方要求，結合施工現場的施工條件，我公司將集中一切力量，精心組織，合理安排，確保竣工日期。2、施工進度計劃說明、施工進度計劃說明施工的進度管理是指為確保項目按時完成所需的一系列過程，它由項目活動定義、項目活動排序、項目活動歷時估算、施工進度計劃的編制以及施工進度控制等部分組成。進度管理的各個組成部分同質量管理、成本管理、范圍管理、風險管理、采購管理等其他管理的有關過程之間互相影響并發生作用。施工進度管理是項目施工中的重要節點，是保證施工項目

51、按期完成，合理安排資源供應、節約工程成本的重要措施之一。3、總體進度計劃（見附、總體進度計劃（見附圖圖 5）4、項目進度計劃的安排、項目進度計劃的安排2222編制切合實際的計劃并嚴格按照計劃組織實施，是工程建設持續、穩步、正常進行的前提，是資源優化配置和成本控制的依據，是避免盲目投入和成本浪費等的保證。只有合理的進度計劃才能實現質量、進度、成本控制目標。以項目工期要求來編制施工進度計劃。尤其注意進度計劃的合理性。使施工順序合理、銜接關系適當、均衡、有節奏，實現計劃工期，提前完成合同工期。為了編制切實可行的進度計劃，針對本工程我公司將按照以下重點來編制施工進度計劃：（1）根據工程規模、工期要求劃

52、分項目實施的四個階段：深化設計階段、現場施工階段、調試階段、工程驗收階段。（2）各階段進行工作分解，即詳細的劃分各階段的工序，明確各工序的銜接、重疊、包含關系。（3）根據工作分解表編制階段施工計劃，根據階段施工計劃編制總體進度計劃。5、施工進度計劃的管理、施工進度計劃的管理工程項目進度表：對整個工程每個子系統按時完工的總體進度安排已制定，據此，各系統制定出自己的工程總體計劃安排。 每周已完工程量報表：各個系統負責人必須于每旬旬底提交已完工程量報表，匯總后于二天內向業主提交總完工程量報表，由業主予以確認。每周工作計劃表 ：各系統每周星期五提交下一周的工作計劃表，提交給項目部審核。各系統應嚴格按照

53、月進度計劃來安排每周的工作，以確保能按時按質完成月工作計劃中確認的各項任務。2、保證措施、保證措施（1）項目工程的進度控制采取的主要措施有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等。組織措施：落實項目管理各層次的進度控制的人員、具體任務和工作責任，建立工程進度控制的組織體系，按項目的結構、進展的階段和合同結構進行項目分解，確定其進度目標，并確立工程進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協調會議時間、參加人等。技術措施：在深化設計階段實現項目進度控制的信息化。使用甘特圖計2323劃方法來編制最確實可行的施工進度計劃。在設備安裝調試階段上采用先進的施工方法和優秀的施工工藝來保證施工工期。

54、在竣工驗收階段采用周密可靠的檢驗方法保證項目順利實施按時開通。合同措施：各系統合同的工程進度應和項目總工程進度協調一致。經濟措施：實施進度計劃應有資金的保證。信息管理措施：同時應不斷的收集與實際施工工程進度計劃有關的資料。本工程技術含量高、專業性強、人員專業素質要求高，同時工程在時間上的迫切性也增加了項目管理的難度，對項目實施管理也提出了更高的要求。為此，項目部將作好充分準備，除了完善組織結構、加強人員配備，明確職責及制定周密的實施計劃，同時從以下幾方面來保證對項目的管理：（2）工程進度關鍵環節的管理在項目實施中，通過加強對關鍵環節的管理來實現項目的管理。我司認為在本項目實施過程中間應從深化設

55、計、貨源組織及驗貨、現場施工準備、設備安裝及調試、竣工驗收等環節加強管理，其中任何環節上有一點延誤或差錯，都將會影響整個項目的順利實施及如期開通。為保證本項目的順利實施，我公司將從深化設計環節開始，嚴格按照程序進行設計，確保本項目的需求能夠得到滿足，在訂貨環節將及時按照簽訂的合同及時組織貨源，保證建設項目所需產品能如期、完好、準確地交付。在設備的安裝及調試階段，項目部組成由高素質的專業工程師隊伍現場指導。建立相應的審核措施，審核的內容包括實施進度是否正常，各階段目標是否實現。對需求或進度的變更及時作出反應，并進行相應人力資源調配，確保應用系統的實施。在竣工驗收階段項目組將提前制定詳細的調試大綱

56、及完整的記錄表格供業主及行業主管部門審核，以確保工程驗收能夠順利實施。（3）工程進度檢查及管理措施在本工程的進度控制中，我們項目部將采取定期或不定期的進度檢查。定期是指在預定的檢查周期內執行的檢查工作。2424進度控制將圍繞檢查結果進行，一般按照五個步驟執行：首先，收集項目任務的進展信息。以進度匯報和進度查驗兩種方法來完成項目進展信息的收集工作。其中收集的項目進展信息包括：任務執行狀況和變更信息。任務執行狀況包括：任務的實際開始和結束時間，當前任務完成的程度等。變更信息包括：范圍變更、資源變更等諸多與項目進度相關聯的變更內容。其次，由項目部進行項目實際進展信息與進度基準計劃的比較。就是將收集到

57、的實際進展信息與進度基準計劃進行比較，看是否出現了進度偏差。如果沒有偏差，檢查到此結束，否則執行下一步工作。第三，針對出現的進度偏差，項目部尋求最佳解決方案。如果出現了進度偏差，針對這些偏差進行分析和研究，發現其中的問題，針對問題尋找解決方案。如果需要進度計劃的調整，則由項目部修改進度計劃，報業主監理批復實施。第四，執行進度調整后的進度計劃和解決方案。據偏差的處理決定，執行解決方案，調整項目進度計劃。如果需要的話，通知項目干系人。當進度偏差比較大時，需要考慮縮小檢查周期，以便更好地監視并糾正措施的效果，以保障項目按期完成。第五,每旬提交一套按業主要求取自工程的不同部位彩色照片,每張照片標上日期

58、,敘述說明其位置的標記,以直觀形式反映工程進度。（4）工程例會制：A、外聯工程例會：匯報工程時展情況；聽取總承包商、業主、監理、質檢站及設計院等各方面的指導和意見；提出施工或圖紙上的問題、方案措施；協調與業主外包專業工程施工單位在施工進度等方面可能發生的矛盾、加強協作。B、內部工程例會：檢查和總結工程施工的進度、質量、安全情況，落實外聯工程會議精神，明確各專業的施工順序和工序穿叉的交接關系及質量責任，加強各專業工種之間的協調、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。（5）做好雨季施工的工作安排冬雨季施工技術措施2525專人負責采集天氣預報信息，及時通報項目部和全體施工人員。戶內設備、主材、儀器儀

59、表必須存放在室內，或采取有效的防雨措施。根據現場地勢，預制排水系統，配置抽水設備，及時清理電纜井，電纜溝內積水。現場施工機電設備，配備防雨材料，做好防雷、防漏電措施。根據天氣預報信息及時調正作業計劃。七、安全、文明措施和環保措施七、安全、文明措施和環保措施1、總體計劃、總體計劃（1）目標：杜絕重傷、死亡事故，杜絕火災事故，杜絕重大設備、機械損壞事故。實現“五無” （無重傷、無死亡、無坍塌、無中毒、無火災） ，輕傷事故率1%。（2）管理原則：遵循業主安全、文明施工管理制度和公司安全、文明生產規程。執行項目部安全、文明生產管理制度。2、組織措施、組織措施建立以“項目經理”為電氣工程安全、文明施工、

60、實現安全施工目標的第一責任人，以項目部技術部、工程部、安保部為執行人的工程安全、文明施工的保證體系。公司派駐專職安全員作為項目經理工程安全、文明施工管理助手，加強對施工現場安全文明措施的制定、實施的監督檢查，有權制止和糾正施工作業過程中違反安全施工措施計劃的行為。現場工程安全、文明施工保證體系。3、基本準則、基本準則項目經理安全員配電 1 班配電 2 班電纜 1 班電纜 2 班試驗班2626（1）遵循和執行業主“安全、文明施工管理制度” ，自覺接受業主代表的監督、檢查。（2）杜絕“三違” （違章指揮、違章作業、違章操作） 。（3）無安全作業措施或安全措施不落實，不準施工。（4）特種作業必須持有