1、一、10月份工作總結（一）工作總體安排（按類別歸納、數據說話，簡明扼要）1、招聘 校園招聘2、培訓完成客戶經理任職資格工作收尾-未完成根據總部推進工作的要求，完成各部門、分公司上崗證評定工作計劃的制定，并協助各部門組織實施-持續進行中組織了總部劉總監商務寫作培訓3、薪酬研究工資制度，設計標準薪酬結構-因總部在全國人資群里發出通知總部已在著手做此事，不需要我們再做，因此暫停。穩崗補貼申請，已完成名單、相關文件的準備，正準備有關實施措施方面的材料高校畢業生實習基地補貼，正在準備花名冊4、績效考核完成3季度績效考核活動的組織實施-持續進行中完成3季度績效考核的收集、匯總和核算-已完成5、制度建設員工

2、手冊 -已根據各位領導和同事提出的意見完成修改，并提交給總經辦完成內訓師管理方案的定稿和發布-已提交總經辦完成本部門組織架構、崗位說明書、績效考核指標等管理文件的定稿-績效指標未完成審核各分公司組織架構、任命書，完成公司組織架構的起草和確定-未完成序序號號事事 項項計劃完成時間計劃完成時間完成情況完成情況責任人責任人1完成各部門用人需求的招聘10月31日2完成課程的推廣組織工作10月31日持續3完成客戶經理任職資格工作收尾10月31日未完成4根據總部推進工作的要求，協助各部門、分公司上崗證評定工作10月31日持續5研究工資制度，設計標準薪酬結構10月31日與總部重復，取消6完成3季度績效考核活

3、動的組織實施10月31日持續7完成3季度績效考核的收集、匯總和核算10月31日完成8發布內訓師管理方案征求意見稿，并根據反饋完成修訂10月31日提交9審核各分公司組織架構、任命書，完成公司組織架構的起草和確定，并提交資料給信息部門修改OA崗位設置 10月31日組織架構未完成10完成員工手冊的制定和發布10月31日提交11完成本部門組織架構、崗位說明書、績效考核指標等管理文件的定稿10月31日績效指標未定稿10月份工作完成情況表（二）未完成工作情況說明（二）未完成工作情況說明 由于10月主要時間放在招聘，以下工作未完成： 完成本部門組織架構、崗位說明書、績效考核指標等管理文件的定稿。組織架構、崗

4、位說明書已定稿，績效指標未定稿 審核各分公司組織架構、任命書，完成公司組織架構的起草和確定。已完成審核，未完成組織架構圖制作完成客戶經理任職資格工作收尾（三）重要工作開展情況無1010月份督辦工作完成情況表 （表二）1010月份總部布置工作完成情況表 （表三）總部部門總部部門序號序號總部布置事項總部布置事項時間要求時間要求本月落實情況本月落實情況下月計劃下月計劃責任部門責任部門責任人責任人人力資源部12310月份總經辦要求事項完成情況表 （表四）序號序號工作事項工作事項要求完成時間要求完成時間完成情況完成情況備注備注1無2345610月份公司通知事項完成情況表 （表五）序號序號工作事項工作事項

5、要求完成時間要求完成時間完成情況完成情況備注備注1無234561010月份公司會議要求完成情況表 （表六）序號序號工作事項工作事項要求完成時間要求完成時間完成情況完成情況備注備注1無23456二、1111月份工作計劃（一）工作總體安排（按類別歸納、數據說話，簡明扼要）1、招聘2、培訓將客戶經理任職資格認證結果上報總部協助運營四部組織完成培訓3、薪酬完成高校畢業生實習基地補貼材料的準備完成穩崗補貼申請的提交4、績效考核完成3季度績效考核活動的組織實施5、制度建設發布內訓師管理方案征求意見稿，并根據反饋完成修訂審核各分公司組織架構、任命書，完成公司組織架構的起草和確定，并提交資料給信息部門修改OA

6、崗位設置6、員工關系分類整理員工檔案完成HER勞動合同導入和崗位梳理（被總部扣績效考核1.5分）7、年度預算制定年度人資培訓計劃、準備人資相關預算材料等1111月工作計劃表序號序號事事 項項完成標準完成標準計劃完成時計劃完成時間間責任人責任人1完成各部門用人需求的招聘到崗11月30日2完成眾學平臺、MBA課程的推廣組織工作完成持續3協助運營四部組織完成培訓完成持續4高校畢業生實習基地補貼上報材料提交資料11月30日5穩崗補貼申請提交 提交申請11月10日6完成3季度績效考核活動的組織實施完成11月30日7發布內訓師管理方案征求意見稿，并根據反饋完成修訂提交11月30日8完成公司組織架構的制定，并提交資料給信息部門修改OA崗位設置，用于后期定崗定編提交1