1、word 資料*公司企業管理創新成果報告書成果名稱創造時間申報單位申報人 報送時間*公司*庫物資盤活項目* 年 3-12 月*公司管理創新工作委員會制企業管理創新成果申報表成果名稱創造單位申報單位聯系部門聯系人聯系電話成果創造人員情況姓名職務職稱主要 創造人參與 創造人*公司成果創造 于何年何 月，已實際應用多長 時間、多大 范圍*公司*物資盤活管理創新項目于*年*月立項并開始實 施，應用范圍包括*、*的*庫庫存物資，后期在總結經驗的 基礎上又推廣應用于*公司*庫庫存物資，并一直應用至今，取得了可觀的經濟效益和管理效益，達到了項目預期。已經取得 的經濟效 益/效果截止*年*月*日，*公司向*調

2、配各類物資共*批次*項， 調配物資金額合計*元；其中：*項，合計*元；調劑*庫物資* 項，合計*元。已經取得的經濟效益：盤活庫存物資資金*兀；由于 消耗庫存而減少對外采購物資*元；按照 5%的財務資金使 用成本計算，節約財務成本*元；每年度節約倉儲管理費用 *兀；每年度節約人工成本*兀；取得的經濟效益合計*兀； 計算明細詳見附件*。成果簡介本項目的實施是圍繞*公司“盤活低效、閑置資產，降低物資庫存”的 中心指導思想，致力于解決*難題，針對具體問題開展專項調研、研究分 析、掌握物資信息，制定可行性、可操作性的項目實施方案和措施，并 結合需求計劃審批、物資采購供應、出入庫等業務進行多流程的協調配

3、合，掌握解決物資庫存積壓問題的途徑，達到徹底盤活物資資產的目的， 通過創新組織和制度保障措施建立長效機制，避免問題的反彈，及時總 結經驗教訓，適時推廣擴大成功經驗的應用，力爭最大限度的增加企業 經濟效益，實現企業利益最大化。本項目主要分 6 步進行實施，首先，明確項目所要解決的問題，并 對問題進行徹底的原因分析、歸納匯總，確定問題的主要影響因素和解 決問題的突破點；數據信息是一切工作的基礎，通過全面盤點 *庫存，準 確掌握庫存物資信息，為下一步物資調劑和處置提供數據；其次，掌握 庫存物資特點及使用部位，積極聯系、了解各單位的物資需求情況，尋 找潛在的物資需求單位和部門；第三步，主動作為、現場服

4、務，結合*的計劃審批職能，積極組織實施物資調劑工作，最大限度地利用庫存物資； 第四步，制定相應的保障措施，從制度、組織、流程等層面固化項目成 果，保證項目各項措施持續推進，不斷降低物資庫存；第五步，針對報 廢和沒有使用價值或者潛在使用單位的物資，開展廢舊物資處置，編制 處置方案；最后，總結項目經驗并推廣擴大應用，爭取取得更大的項目 成果，創造更多的經濟效益，實現企業持續健康發展。截止*年*月*日，*公司向各單位調配各類物資共*批次*項，調配物資 金額合計*元；其中：調劑*庫物資*項，合計*元；調劑*庫物資*項，合計 *元。已經取得的經濟效益：盤活庫存物資資金 *元；由于消耗庫存而 減少對外采購

5、物資*元；按照 5%的財務資金使用成本計算，節約財務成 本*元；每年度節約倉儲管理費用*元；每年度節約人工成本*元；取 得的經濟效益合計*元；計算明細詳見附件。注：本表只對成果的來源、性質、理論依據、 結構內容、使用情況和取得的效果作1000字以內的簡明介紹，成果詳細材料另附總結報告（最多不超過一萬字）0成果創新點（成果在創新性方面的歸納與提煉，限400 字）1、改變原來粗放式的庫存管理方式， 實施“抓大放小、 分類管理”的庫存管理方式，實現精準掌握*庫存物資，并實時、高效消耗庫存，顯著降低了物資庫存；2、采用動態方法管理庫存， 通過數據挖掘、 數據分析掌握庫存狀況，與需求計劃審批流程相互配合

6、，及時更新庫存物資數量，使庫存物資信息 更精確；3、成功實現*庫物資跨單位、跨區域調配，擴大去庫存渠道，充分 發揮了 *公司物資集成的功能和物資集采的優勢；4、遵循“項目實施一經驗總結一推廣應用”的實施路徑，實時總結*庫盤活項目的成功經驗，并把該經驗推廣應用到 *庫庫存物資的調劑過程中， 擴大了本項目的實施效益和效果；5、在不增加部門、 人員和崗位數量、 不增加任何管理費用的情況下，通過創新庫存管理方式、優化需求計劃審批流程達到項目目標，取得的經 濟效益和管理效益超過預期。申報單位財務部門 對成果應 用效益的 審核意見申報單位財務章：年月日申報單位對本項成果推廣應用的建議和提出應注意的問題申報

7、單位主管領導：年月日本成果內容真實可靠，創造單位、創造人排列無異議，申報單位審核意見（單位蓋章，主要負責人簽字）同意申報。單位主要負責人：年月日企業管理成果總結報告第一部分 基本情況*作為礦山生產類企業，配置一定數量重要物資的安全庫存是保證礦山 正常生產的必要措施，但是過量的物資庫存不僅占用大量財務資金、增加 財務成本，還會因技術進步、設備更新等原因造成物資浪費，給企業效益 造成損失；而目前 *各類物資庫的庫存物資數量大、種類多，占用大量財務 資金，阻礙了企業的未來發展。*正在實施“智慧礦山”建設，未來要打造成 為*，就必須改變現有的管理模式，徹底盤活庫存物資，建立與現代企業管 理制度相適應的

8、庫存管理制度。*作為 *物資集采、倉儲物資管理單位，承擔著解決 *所面臨上述問題的 使命，為此，*按照上級公司 *部、*部的指導要求， 并結合實際情況實施了“ * 項目”，對物資管理流程、管理方法進行了創新，通過全面盤點物資、優化 采購計劃審批流程、設置物資調配程序等措施，掌握了具有可操作性的物 資盤活方法，豐富了庫存管理經驗，并擴大推廣到 * 庫庫存物資的管理中， 實現了 *庫和*庫庫存物資的初步盤活， 取得了可觀的經濟效益， 達到了預期 效果。第二部分 項目實施背景*所屬的鐵礦石行業自從 2015 年最低谷復蘇后，進入了圍繞一定價格 區間波動的相對穩定狀態，從國內外資源儲量、市場供需關系、

9、生產成本 結構等因素分析，鐵礦石價格未來還將維持現狀， * 未來只能通過加強管 理、降低成本來繼續增加效益。 * 歷經近三年的組織機構和管控模式的管 理變革，成功實現了由度危求存到穩步發展的歷史性轉變，接下來還要繼 續*；為此，* 年初工作會和公司黨委會提出“ *”的工作要求，* 公司為 落實*的工作要求，充分管理利用好庫存物資，提高物資使用率，減少資 金投入，降低企業生產成本，計劃實施本項管理創新項目。*公司 *庫庫存物資數量大、種類多，而每年出庫領用數量很少，物 資長期積壓，導致一方面庫存物資占用幾千萬的資金，并且庫存物資的質 量隨著時間的推移變的越來越差，最終會失去使用價值，另一方面 *

10、 公司 每年需要花費大量人力、物力、財力管理 * 庫，造成管理費用的增加，迫 切需要創新管理方式，通過管理創新改變目前的庫存管理現狀，以期達到 減少*庫庫存、盤活庫存資產、增加企業效益的目的。預期通過管理創新項目的實施，可以顯著減少 * 庫庫存，保守估計降 低約 *萬元庫存，盤活 *萬元的財務占用資金，節約財務成本約 *萬元。第三部分 項目實施過程本項目的實施是圍繞 *公司“*”的中心指導思想，致力于解決 *公司 面臨多年的物資庫存積壓難題，針對具體問題開展專項調研、研究分析、 掌握物資信息，制定可行性、可操作性的項目實施方案和措施，并結合需 求計劃審批、物資采購供應、 出入庫等業務進行多流程

11、的協調配合， 掌握 解決物資庫存積壓問題的途徑，達到徹底盤活物資資產的目的，通過創新 組織和制度保障措施建立長效機制，避免問題的反彈，及時總結經驗教訓， 適時推廣擴大成功經驗的應用，力爭最大限度的增加企業經濟效益，實現 企業利益最大化。本項目主要分 6 步進行實施，首先，明確項目所要解決的問題，并對 問題進行徹底的原因分析、歸納匯總，確定問題的主要影響因素和解決問 題的突破點；數據信息是一切工作的基礎，通過全面盤點 * 庫庫存，準確 掌握庫存物資信息，為下一步物資調劑和處置提供數據；其次，掌握庫存 物資特點及使用部位，積極聯系、了解各單位的物資需求情況，尋找潛在 的物資需求單位和部門；第三步，

12、主動作為、現場服務，結合經營管理科 的計劃審批職能，積極組織實施物資調劑工作，最大限度地利用庫存物資； 第四步，制定相應的保障措施，從制度、組織、流程等層面固化項目成果， 保證項目各項措施持續推進，不斷降低物資庫存；第五步，針對報廢和沒 有使用價值或者潛在使用單位的物資，開展廢舊物資處置，編制處置方案；最后，總結項目經驗并推廣擴大應用，爭取取得更大的項目成果，創造更 多的經濟效益，實現企業持續健康發展。項目主要做法詳細介紹：一、全面盤點 * 庫，掌握庫存物資信息 由于歷史遺留原因， *公司 *庫面臨的現狀是物資種類多、數量大、 庫齡長，賬外物資比例較高，很多物資的規格型號賬物不一致，不能準確

13、掌握*庫的物資信息，一定程度影響 * 庫庫存物資的盤活。*年 3 月* 公司組織人員對 * 公司* 庫物資進行了盤點， *等部門人 員組成盤點小組， 3 月 5 日至 13 日順利完成了 *庫物資的全面盤點，掌握 了庫存物資明細和基本狀態等基本數據信息，為下一步的數據分析和物資 盤活方案制定提供了基礎資料， * 公司*庫庫存盤庫報告詳見附件 1。二、調研了解物資特點，尋找潛在的需求單位 為了順利實施物資調劑， * 公司在各礦山生產單位調研物資需求特點， 了解現有設備機型，邀請 *主管物資的領導和專業技術人員現場甄別物資可用性，尋找潛在的 * 庫庫存物資使用單位，最大限度的盤活積壓物資。根據各單

14、位對 * 庫物資使用價值的梳理統計， 匯總庫存物資明細表， 分為“一年內可用物資（含材料、備件、低耗）”、”非一年內可用物資”兩類； *公司對 “非一年內可用物資 ”進行重新分類，分為 “可調劑使用物資 ”和“處 置物資”兩類。三、實施物資調劑*公司通過優化物資采購計劃審批流程，在形成采購計劃前優先消耗 *庫庫存， *在執行物資需求計劃時， 首先與 *庫庫存物資進行匹配， 有可 用庫存物資時必須首先領用、 調劑 *庫物資， 庫存不足的部分再對外采購， 在保證物資質量合格、安全生產的前提下，最大限度地利用庫存物資，例 如：* 年下半年通過嚴格把控采購計劃執行， * 公司暫停了各單位百余項 8 需

15、求計劃，通過調劑消耗了大量 *庫的 *庫存。* 公司在調劑過程中勇于責任擔當、主動作為，積極與 *部、各單位協 調物資調劑程序，設置了完善、高效的物資調劑流程，與 *部、各單位財務 部門協調財務賬處理方法，保證了物資調劑的順利實施，同時積極聯系協 調調劑物資的運輸問題，采取靈活、多樣化的運輸方式保證物資及時運輸 到位，例如： *，* 公司借助每月給各單 *車運送，最大程度減低調劑成本。截止到*年 12 月 31 日，*公司向各單位調配 *庫各類物資共 *批次* 項，調配物資金額合計 *元，*公司* 庫、* 庫調劑物資明細詳見附件2。四、保障措施*公司為保證項目的實施，從組織、人員、制度層面制定

16、了有力的保 障措施，明確項目參與部門及人員的崗位職責，制定 * 庫去庫存職責考核 制度，采取“目標分解、分級管理”的方式進行，為項目的順利實施提供了保 障。相關資料詳見附件 3。采取的主要措施由：1. 制定 *庫去庫存方案，明確各相關科室的去庫存職責；2. 由*負責對 *庫去庫存進度跟蹤，指定人員兼職負責物資調劑工作；3. 優化物資采購計劃執行流程，要求 *在執行采購計劃前優先消耗 * 庫庫存。五、處置廢舊物資*公司在推進物資調劑的同時，根據 * 部、*部關于 *庫物資處置的 指導要求，開始謀劃廢舊物資的處置工作，針對報廢和沒有使用價值或者 潛在使用單位的物資，開展廢舊物資處置，目前已經初步編

17、制了處置方案， 方案詳見附件 4。*年*月*日，按照 *公司的要求， *公司按評估價格完成了對 *庫物 資的移交工作， *庫物資移交后， * 公司已經作為公司的庫存資產進行了 有效管理，為下一步的廢舊物資處置奠定基礎。六、總結經驗，推廣應用*公司根據 *公司 *盤活物資工作方案的部署，分別于 *年*月 7 日 -*月 8 日完成對 *公司*庫物資盤點回收工作。 *公司遵循“項目實施經 驗總結推廣應用”的實施路徑，實時總結 * 庫盤活項目的實施經驗，并把 該經驗推廣應用到 * 庫物資的調劑過程中，擴大了本項目的實施效益和效 果。相關資料詳見附件 5。截止到 *年*月*日， *公司向各單位調配 *庫各類物資共 *批次*項， 調配物資金額合計 *元，*公司*庫、 * 庫調劑物資明細詳見附件 2。第四部分 項目效果評價一、經濟效益1. 直接經濟效益截止*年*月*日，*公司向 *調配各類物資共 *批次*項，調配物資金額 合計*元；其中：調劑*庫物資 *項，合計*元；調劑*庫物資 *項，合計*元。已經取得的經濟效益：盤活庫存物資資金 *元；由于消耗庫存而減 少對外采購物資*元；按照*%的財務資金使用成本計算，節約財務成本* 元；每年度節約倉儲管理費用*元；每年度節約人工成本*元；取得的經 濟效益合計 *元；計算明細詳見附件 *。2.