1、公司五年開展規劃第一局部 總論一、公司開展規劃指導思想公司秉承實事求是的負責原那么；平穩開展、循序漸進的穩健原那么；專業化做強的專注原那么；變革開展的生存原那么；把握行業本質，使企業在這樣的一個變化多端、充滿競爭的市場環境里，能更好地應對環境的變化，擁有強有力的組織行動；內部潛能得到充分發揮，有限資源得到合理配置；在適當的規模下，能夠享有更多的市場份額，獲取更高的利潤；對市場具有更靈活的應對能力，提升企業的市場競爭能力；使得企業不但能生存下來，而且企業的價值能夠增長，收益能夠增加，風險能夠降低，能夠更好地長久開展。第二局部 開展規劃內容今年是公司的攻堅年，公司必須要解決這幾大問題：市場開發，技

2、術研發，資金籌措。同時為了企業長遠考慮，從今年開始需要對從以下幾個方面進行深刻研究，力爭實現企業的年度開展目標。一、人力資源建設公司將在未來五年內根據公司經營業務開展需要重新調整企業組織機構，優化職能部門的設置，根據部門職責合理配置人員，完善“定崗、定編工作。公司現有人力資源體系處于初級階段，運作需要的制度、流程、表格不太完善！穩妥做法應該是需要腳踏實地，把人力資源根底工作夯實，按事物開展規律，逐漸向更高一個層級開展，逐步實現更高層次戰略規劃、績效考核、人力資源開發。加快人才引進，打造專業化的職工隊伍。完善企業內部人才儲藏、晉升機制。加快青年職工技能業務培養和年輕的管理人才儲藏。公司擬制定有針

3、對性的培訓方案，加強青年職工技術操作技能的培訓。通過老師傅帶教學習和理論知識培訓的方式，使年輕人盡快掌握實踐技能，在工作當中獨當一面。同時，建立青年管理型、技術人才培養儲藏機制，挖掘和培養有責任心、德才兼備的青年管理人才，并通過輪崗、見習助理等方式為他們搭建發揮自身才能的平臺。結合績效考核機制，為有上進心、有才能、希望成就一番事業的優秀青年職工，建立一條從普通職工到助理到班組/部門負責人甚至到高級管理人員的公平公正的晉升通道。并且力求在職工當中形成一種良性的競爭，促進人員素質的共同提高。建立和完善人員績效考核制度。公司擬運用專業的人力資源工具建立健全企業職工績效考核制度，把績效考核作為公司了解

4、職工工作能力和工作情況的渠道，為職工獎勵和晉升提供較為客觀地依據，同時也能幫助職工了解自身能力，鼓勵其不斷改進。針對公司不同崗位和不同管理層面的特點制定有針對性的考核方法，充分運用先進的人力資源考核工具，建立一套量化、客觀、公正、科學的考核制度，先從中層管理人員實施，進而推廣到所有崗位。二、技術研發公司將在未來五年內重視對科技進步能力的提高。為了提高公司廣闊技術人員的專業技術，鼓勵施工管理人員努力鉆研技術，引導局部管理人員走技術路線，公司將成立自己的專業技術委員會開展技術學術活動，并且將一局部技術專才評為公司級技術專家、分公司級技術專家并享受專家補貼，創造更好的條件使他們研究、開發、推廣先進施

5、工技術，并及時解決工程工程遇到的各種技術難題。除此之外，公司年終將要舉行科技進步大會，對當年所獲得科技進步獎的單位和個人進行表彰，加強和完善科技創新鼓勵機制、考評機制，進一步提高創新意識、整體技術創新能力，積極推廣應用新技術、新工藝、新產品、新材料的積極性。1、人才梯隊建設人才需要培養自己的研發隊伍，以便與今后的產品開發相匹配。根據與相關專家溝通，建議：主體設計人員23人；初步確定5個根本車型。同時，在現有技術力量薄弱的情況下，可以充分地用“拿來主義來解決這個問題。有技術人員的“拿來主義，有產品開發的“拿來主義，只要條件適宜，可以靈活地解決研發、生產中的問題。2、具體實施2.1設立專家委員會。

6、需要不在職的專家，同時在消防行業有一定的影響力。2.2進行市場調研，由市場決定這種針對石油石化部門的防爆消防車的參數，功能。然后進行研發，對這些功能系統組合，設計出全新的解決石油石化防爆消防問題的方案；在技術上實現產品樣機的試制，生產，實驗，整改。隨后召開技術研討會，請專家委員會成員進行驗收。做成的樣車可以到現場進行展示，目的是使石油石化用戶有眼前一亮的感覺，認為這個產品確實是解決了他們所想到的，甚至是沒有考慮到的諸多問題，在技術上具有不可替代的先進性。2.3在技術調研的同時，進行市場分析，對工程產品的市場容量有個大概方向即對一年需要的多少輛要有大概方向。依此來確定建設的一期工程，二期工程的長

7、遠規劃。2.4爭取在產品研發出來后積極申請專利，申請獲獎，省市的均可。四、研發生產體系建設公司將在未來五年內，由技術部、生產部完善了產品的說明書、企標、圖紙，工藝。在產品開發中，試行工程負責制。工程組工作內容及方式詳見下表：工程組工作內容及方式序號內 容說 明一、以工程為主導的工程組成職工作內容由公司確定該工程基數，由工程負責人提出分配系數，報公司審批后實施1.1工程負責人由公司指定工程負責人1.1.1對工程立項提出建議配合市場部進行市場調研1.1.2組織標書編寫配合市場部投標工作1.1.3組織本錢控制總清單編寫含采購、外協的總本錢1.1.4組織說明書編寫1.1.5組織工程的企業標準編寫1.1

8、.6組織試車大綱編寫1.1.7組織檢驗，出具檢驗報告1.1.8組織售后效勞的技術支持配合市場部1.1.9協調工程組成職工作1.1.10制定工程組工作進度表含工程組各成員各項工作完成時間節點；并定時向公司匯報工程進展情況1.1.11提出工程組成職工作系數1.1.12完善工程開發工程資料如：部件設計任務書、設計計算書、工程驗收報告、專利申報、論文撰寫等資料的完善1.2工程電氣負責人設計、生產由工程負責人推薦電氣負責人，報公司批準1.2.1電氣圖紙1.2.2電氣工藝方案1.2.3電氣施工1.2.4電氣部件采購清單含價格，推薦供應商1.2.5電氣外協清單含價格，外協單位，外協協議1.3工程機械負責人設

9、計、生產由工程負責人推薦機械負責人，報公司批準1.3.1機械圖紙1.3.2機械工藝方案1.3.3機械施工1.3.4機械部件外協清單含價格，外協單位，外協協議公司技術人員、生產管理人員現在大多數以技術工作為主。根據這個實際情況，對每個崗位的工作內容進行了初步研究，以便以崗位為基準，明確各自職責，完善開發體系。可以說，體系決定了責、權、利，責任明確，覆蓋完善方可有效開展開發工作。因為開發工作是個需要科學、嚴肅、認真的工作態度的工作。只有各自充分發揮各自的聰明才智，又有統籌的規劃與控制，才能更有效率，更有成效。三、售后效勞能力建設效勞能力是滿足細分市場中的客戶的顯現需求和潛在需求的能力。公司將在未來

10、五年內重點開展售前、售中、售后的效勞工作。在工程的接洽階段，公司的經營人員根據工程的特點，業主的需求，結合施工工藝的要求，提出合理化建議供業主參考，令業主在設計階段能夠節省投資，令工程的施工圖更加貼合實際，減少施工過程的更改。在正式施工階段，工程部的施工管理人員，根據業主的需求、圖紙、現場實際情況、日后維修保養的要求等，對施工圖進一步進行深化設計，對管線復雜的地區進行綜合的管線布置；而且對業主提出的合理要求能夠盡可能的滿足。在工程完工后，工程部會對業主的設備操作和管理人員進行培訓，對施工過程中產生的質量問題及時處理。公司的綜合效勞能力得到業界的普遍認可。售后效勞的質量決定著用戶對公司的態度，也決定著公司在用戶中的口碑。及時解決用戶遇到的問題，需要在售后效勞人員上有保障，在所需的原材料采購上有保障。售后效勞人員要技術全面。因為用戶要求不但對改造局部進行保修，對底盤、水泵、取力器等其他局部也要進行保修。所以一定要有這方面的人才支撐。所需的原材料采購要及時。因為消防車也是個系統工程，涉及的部件眾多。維修時往往牽一發而