1、裝飾工程施工質量問題及處理    摘要：隨著國民經濟飛速發展，人們對生活質量的要求逐漸提高，建筑裝飾行業迎來了蓬勃發展的機會。最近幾年，建筑裝飾工程質量有很大提高，有的已達到國際先進水平。但總體來說，整個裝飾工程質量普遍較低，很多工程的裝修效果不佳，造成了質量隱患。因此，如何加強對裝飾工程質量的管理與控制，是當前這一工作中的重要任務。本文根據多年的工程實踐經驗，總結裝飾工程中的施工問題，并提出一些處理方法。 關鍵詞：建筑裝飾，質量問題，對策 一、現場施工質量問題 1、技術問題。 作為一個工程項目，特別是裝飾工程，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班

2、組多，這就特別要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備工作。 首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序、每一分項(部)工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）及氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網絡圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。 其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員，技術工長及工人，新技術新工藝培訓，施工規范，技術交底等工作。只有擁有高素質的技術管理人員，熟悉掌握施工工藝，以

3、及做好各方面突發情況的處理備案，才能確保施工過程中每一工序步驟順利進行，為工程能按時保質完成打下基礎。通過有計劃有目的的培訓，技術交底，可以使施工技術工人、工長熟悉新的施工工藝、新的材料特性，共同提高技術操作、施工水平，進而保證施工質量。 再者，從技術角度出發，施工質量問題是否達到相關的設計要求和有關規范標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應的質量檢查制度，而建立完善的質檢制度、質檢手段都必須經過科學的論證，所以，必須做好技術儲備，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質量驗收標準，以確保工程質量。 2、材料問題。 裝飾工程所需的材料種類繁多，經常

4、有許多新材料應用的問題。因此，針對材料問題，必須解決好材料的以下幾方面問題。 材料供應。配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規格，精心測算所需材料的數量，組織材料商供貨。材料采購。面對品類繁多的材料采購單，必須將數量(含實際損耗)、品牌、規格、產地等一一標識清楚，尺寸、材質、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。材料分類堆放。根據實際現場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設計單位、監理單位等。并對材料整理分類，根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。材料發放。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用

5、，并且需對發放材料進行追蹤，避免材料丟失或者浪費。特別是要對型材下料這一環節嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放。易燃品、防潮品均需采取相應的材料保護措施。 3、施工的問題。 工程的進度和質量是整個施工的關鍵。對于進度，原則上按原施工組織計劃執行，但作為一個項目而言，現場情況千變萬化，如材料供應，設計變更等在所難免，絕對不能模式化。必須根據實際情況進行調整、安排。施工質量能否得以保證，最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規范和有關標準的要求來完成每一道工序，嚴禁偷工減料。必須貫徹執行“三檢”制，即自檢、專檢、聯檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進入下道工序，從

6、而確保整個工程的質量。 4、人員管理的問題。 從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創造出來的。只有擁有一支富有創造力、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項優質的工程項目。如何才能使施工隊伍中的技術管理人員和技術工人更團結一致？首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目大家庭中的一員。作為施工現場管理人員，就需要充分發揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動，從精神物質上雙管齊下，培養凝聚力。其次，必須明確施工隊伍里各崗位職責、權利，做到令出必行。面對工期緊迫，技術復雜的工程，只有紀律嚴

7、明的施工隊伍，堅決服從指揮，才能按期保質完成施工任務。再者，針對具體情況適當使用經濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到作用。 5、工程簽證。 工程建設進行中由于設計變更等原因多少會有簽證事項，簽證工作的科學性和公平性是控制重點，多專業知識的綜合運用是簽證控制的必然條件。某些簽證，單一的專業技術人員無法使其達到合理要求，管理人員必須具備施工、技術、預算、合同、法規等知識的能力，并對各專業設計內容熟悉，做到簽證內容公平有效。 6、資料管理的問題。 一個項目的管理，除了材料、施工、技術、人員的管理以外，還有不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有竣工資料。竣工資料所包含的材料合格證

8、、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等等，都靠我們在整個項目施工過程中一一認真、仔細收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。 7、成品保護的問題。 針對裝飾工程的特點，成品保護可謂至關重要，作為最后的一道工序，任何一小點的疏漏都會破壞工程整體美感，影響工程驗收。對于成品保護，必須采取主動與被動相結合的做法來防護。所謂主動，即采取相應的相關防范強制性的制度，比如不準在成品地面上使用鐵梯等規定；所謂被動，即采取相關的防碰撞等手段來保護成品，比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施?？?/p>

9、之，必須對成品保護問題天天講、日日抓，重點治理，加強灌輸提高工人成品保護的意識。 8、施工安全的問題。 施工安全生產是項目工程中很重要的一環，通常有不少人對現場的安全認識和自我保護的意識都不夠高，對此需設立專門的安全小組，不定期到施工現場給施工工人上課，多培訓學習，增加施工人員的安全意識，防患于未然。施工現場配備防火應急設備，做好應急措施；禁止亂搭接電線，對臨電設施進行嚴格驗收和對施工機械設備必要的周期檢查；嚴格要求施工人員戴安全帽、安全帶，持證上崗；腳手架的搭設及使用要注意安全，使用安全網，防止側滑、墜人墜物事件。 二、工程質量問題處理 在工程建設中裝修施工質量的好壞，不但影響工程質量評優，

10、對使用及居住也有很大的影響。而裝修工程需要整改和修復，也會給使用單位及業主單位帶來很大的麻煩。在施工監督工作中，如何確保裝修工程的施工質量顯得特別重要。 1、裝修工程中的質量控制工作必須采取主動控制，實施全方位、全過程的有效控制措施。 裝修工程開工前實行圖紙會審制度，圖紙未經會審，堅決不允許施工，做到盡可能地減少圖紙上存在的錯、漏、碰、缺，實行圖紙質量連帶責任制。 對于裝修工程關鍵工序施工，制訂專項的監督實施細則，編制專門的施工方案。 推行各裝修工序的樣板制度。嚴格按工程質量通病防治手冊要求的內容，對容易出現的各種質量通病問題進行專項技術交底。從制度上規范樣板引路的運作，做好每個樣板后才進行鋪

11、開作業。 做好裝修工程材料的控制工作。裝修工程一般所涉及的材料品種較多，所確定的材料的規格、品種、制作應符合設計和施工驗收規范的要求，特別是要求滿足國家民用建筑室內環境污染控制規范要求，使用達到綠色環保標準的材料。對主要的原材料進行監理的控制手段可在如下四個階段過程中進行：一是定貨前的控制；二是進貨后的控制；三是現場配制材料的控制；四是現場使用材料的控制。 明確裝修工程質量控制目標。嚴格按合同要求以及質量目標要求，從每道工序的質量控制入手，組織建立質量控制小組來開展工程質量的各項管理工作。同時還要有針對性地加強對新技術新工藝的應用、控制和監督，確保質量目標的全面實現。 2、實行監理裝修工程質量

12、監督。 未經監理批準不能擅自開工，未經監理簽認的工序不得隱蔽，未經監理簽認的本工序不得進行下一工序作業，保證監理工程師的控制、協調有效。 檢驗批、分項工程、隱蔽工程驗收必須先自檢合格后，填寫報驗單，書面通知監理驗收。分部、分項或專項工程驗收，必須組織內部驗收合格，向監理提出書面驗收申請和完整的驗收資料，由總監組織驗收資料核查、結構安全及使用功能質量檢測及觀感質量檢查，提出質量評估報告后，由總監組織符合驗收資格的人員驗收。 3、控制工程質量施工工序。 對影響裝修工程質量中的前一工序應進行交接、交叉工序的檢查。如面層有不平，水平與垂直方面有偏差的，若超過充許偏差值，應分別進行處理。必須在上一道工序經驗收合格后