1、物流公司公司年終總結范文合集8篇物流公司公司年終總結 篇1 經過又一年的物流管理工作，內心不禁感慨萬千，回顧物流全年的工作歷程，既有辛酸的汗水，也有進步的喜悅。過去的一年在公司各部門的協作支持及部門員工的共同努力下，順當完成了全年的各項工作任務，現將我部門一年來的工作狀況匯報如下。 一、配送 1、相比XX年，我們公司銷售在整個大環境不景氣的狀況下有所下滑，在配送這一塊，我們配送司機的薪水多少主要是取決配送的商品來計提成的。其實可以發覺我們的司機不愿每天呆在家里，情愿多送貨多做事來增加收入。 2、XX年，我在司機計算提成這一塊要求收營員做好司機每天的配送單統計，做到貨物配送單的合理支配，避開了以

2、往司機大筆金額貨物配送時搶單、搶送的局面，維護了司機之間共同利益和部門員工團結關系。 3、門店有時催送貨比較急，貨物量又比較少，路比較偏遠，我們送貨的原則是分線配送。有時候一個地方的貨比較多，司機走幾分鐘后又被叫回來，這樣來回幾下我們的司機也有脾氣，這樣既鋪張人力又鋪張物力。還有一種狀況就是貨不多比較偏、又要得急，我們部門又要考慮油耗、費用的問題。所以說物流部門需要門店的協作，盡量給顧客做好說明工作。 4、出貨、裝車司機按出庫單對單對貨核對，必需要求司機本人當面做好商品的二次核對。 5、加強與各部門的連接溝通，有效發揮公司現有車輛人員優勢，把一些比較急的、數量不多的小貨盡量讓客戶順路帶走。 二

3、、人員要求與管理 1、20xx年初公司給物流管理部的人員編制是8人，實際在崗人數始終沒有達到要求。 2、由于人員的流淌性大，始終以來是困擾部門工作開展的大問題。 作為我部門員工的工作要求，雖然技術性不高。但作業強度大，體力要求比較高，也需要勤勞好學，做事責任心也要求高。自己必需要了解自己的下屬，包括他的人品、性格、愛好、處事作風、工作力量等諸多方面，針對不同性格、不同年齡段、不同力量的人應當分別予以不同的管理方式、做到人盡其才，物盡其用。 同時要關懷自己的員工生活，除了批判外還要多加鼓舞，以及對其的信任，讓他體會到領導層的關懷與器重，讓他知道我們不但是上下級關系、同事關系，我們還是相互支持、關

4、懷的伴侶關系。當然，作為管理者，同樣要在員工面前樹立自己的威信。這種威信不是靠惡語批判，也不是靠一味的做老好人樹立起來的。你需要的是一個團隊的力氣，你需要說你好的人的支持，你同樣需要說你壞的人的支持。 三、車輛的管理 1、定期對配送司機進行車輛人生平安防范意識培訓講解，定期做好車輛內外清潔衛生。 2、嚴格掌握部門內車輛費用，合理有效支配配送路途。 3、嚴格要求配送員填寫出車記錄：如出車時間、行程、地點、事由、駕駛人簽名，做到有出車就必有出車記錄，做到保存全年的出車記錄表。 4、對全年車輛的費用用法狀況做表格化存檔：如車輛修理零件費用、保養、加油的時間、行駛公里數都有記錄，做到部門內有數據可查，

5、明確保養周期、時間。 5、堅持秉承小問題自己動手解決、大問題送修自己買修理配件的原則，節省掌握部門車輛費用。 四、工作回顧與展望 1、20xx年不知不覺在指尖漸漸逝去，20xx年迎面而來。回想過去，展望將來！有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。專心總結工作當中的利弊、得失。 2、仔細履行工作職責，在新的一年里，物流部將為公司的進展做到不遺余力。 物流公司公司年終總結 篇2 20xx年，*物流營運中心在公司領導的高度重視和全力支持下，仔細執行公司整合施行的方案，精細化管理全局，不斷提升駕駛員、管理人員的職業素養和服務水品，緊密關注市場動態；主動擴大業務規模；細心尋求新產業突破；有效執行項目績效嘉

6、獎制度；切實改善員工工作環境。全體員工同心同德、同心同德，確保了公司主營業務穩步進展，產業多元化探究有所收獲，超額完成了上班年度的目標任務。 一、主要業績指標完成狀況 一年來，物流營運中心秉承“集思廣益，多勞多得”的工作作風，克服了眾多困難，廣開營銷渠道，嚴控內外成本，確保利潤最大化，實現收入1214535.28元，同比增長50.99%，完成總進度的51.68%，實現利潤2.1萬元，完成利潤目標的52.5%；圓滿完成了*公司下達的收入利潤指標，實現“時間過半，收入過半，利潤過半”的目標。 二、主要工作開展狀況 1、穩步進展現營業務 *項目完成收入432076.9元，占總收入的35.58%。目前

7、該項業務收入占比較大，在確保該業務穩步進展的同時主動拓展相應市場，目前分公司已和昭通市*公司*物流中心就*至*配送項目達成初步意向性協議。目前已完成線路勘測，*零售點布局，配送線路設計等前期工作。 2、轉變營銷策略 *收入777837、38元，占總收入的64.04%；*營業部收入2896元；*營業部收入1725元。度，物流營運中心仔細執行公司領導的指導方針，即：由公司領導帶領部門班子開發大客戶市場，讓駕駛員在運輸配送過程中查找客戶；動員公司內部員工利用自己的信息源開發客戶，“三管齊下”的營銷策略。目前，由公司領導帶領并勝利攻克的有*等大客戶。由公司內部員工進展的有*、*等客戶。仔細執行公司領導

8、下達的嘉獎政策，動員廣闊員工的主動性，使公司的進展更上一個新的臺階。 3、主動進展新型物流業務 公司領導帶領相關部門職員奔赴市場，親力親為，主動進展供應鏈金融業務，涉及鋼材市場、礦產品市場、煙酒類市場等，目前已和*鋼材市場主動聯系，客戶有明確貸款意向，盼望得到*公司在業務上指導。 4、國際物流業務進展 公司領導經過多方努力在*地區查找進展到國外的的客戶。目前公司領導正研討，通過*地理優勢，進展省外國外的雙向運輸中轉專線，已進展的目標客戶目前僅*對外貿易。 三、下一步工作準備 仔細貫徹*公司“轉型增效”的總體路途，明確進展思路，從傳統物流向現代物流進展，精細化管理人員和設備，節省成本，主動營銷。

9、 針對這一進展思路，物流營運中心對今后進展有以下幾點思索： 1、結合物流信息綜合管理平臺，精細化管理，節省成本擴大效益。 2、維護目前合作客戶，提升部門各員工職業素養和職業道德，提倡“服務優質化、嚴懲不良化”。 3、連續從傳統物流向現代物流的轉變進展，開發相應現代物流項目，進展目標客戶。 4、連續貫徹施行公司領導提出的“三管齊下”的營銷策略，開拓市場、勇闖高峰。 物流公司公司年終總結 篇3 一年的時間很快過去了，在一年里，我在領導、部門領導及同事們的關懷與關心下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高。物流部能夠圓滿完成公司制訂的任務，我作為物流部人員感到特別完榮。 20xx年自

10、身存在不足，工作中不夠沉穩，不夠老練，閱歷不足，對一些要求比較高的客戶不能準時服務到位，感覺有點欠缺，在新的一年工作中加強自己的服務意識，提高自己服務水平。更加認真仔細的完成倉庫工作和現場人員加強溝通。 二、20xx年工作方案 1.仔細貫徹公司的規章制度 2.加強和現場還有其他部門的溝通 3、工作之余多學習其他部門的業務 4、自學把自己的學歷提高一個水平 5、學習會計學問 三、對公司的看法和建議以及各種訴求 1、盼望公司能提高員工的福利待遇，一些傳統的節日能多發點津貼，旅游地方能更遠點。 2、公司應當有獎有罰，不能只罰不獎。 3、我自己盼望公司能同等對待同一崗位同一部門員工的工資，相差不要太大

11、。 4、公司能多供應機會幫我們培訓，切實提高我們自身業務水平。 誠心祝愿祖國強盛，公司富強，員工加薪。 物流公司公司年終總結 篇4 20xx年中，在領導及同事們的關心指導下，通過自身的努力，我個人無論是在敬業精神、思想境界，還是在業務素養、工作力量上都得到進一步提高，并取得了肯定的工作成果，現將本人一年以來的個人工作總結報告如下： 一、注意學習，不斷提高自身素養和理論水平 在工作實踐中，我深切地感受到履職力量和履職水平是要靠學習來不斷增加提高的。我主動參與機關組織的各項學習活動，學習黨的.文件精神、學習交通運輸行業涌現出來的“韓士法”等先進典型，努力提升自己的學習意識、討論意識和服務意識。堅持

12、邊學習邊實踐，在實踐中提高，通過調研撰寫了淺議如何開展市縣交通運輸部門領導干部經濟責任審計，被省交通會計學會評為優秀論文并被刊載。 二、恪盡職守，提升財務管理和會計核算水平 （一）強基礎立規范，抓實日常核算。一是以制度的修訂完善為抓手，建立財務管理臺帳，規范財務行為。重新修訂了差旅費管理方法、會議費管理方法、公務卡管理方法、內控管理方法、資產管理方法等，協作辦公室修訂完善機關公務接待、車輛管理規定等制度，制定交通系統內部審計工作制度、內部審計檔案管理要求等各項管理制度，規范工作流程，強化制度約束，切實發揮行業監督職能。二是堅持自查與自糾，消退工作死角。20xx年度完成了財經紀律執行狀況、小金庫

13、專項清理、財政供給人員、涉企收費及社保繳納基數等專項自查。同時為規范系統財務管理和會計核算，20xx年7月組織檢查專班對局直各單位20xx年度、20xx年1-5月財務管理和會計核算狀況進行專項檢查，對檢查問題準時通報并主動要求整改；完成對局直單位20xx年度三公經費專項檢查；主動組織專班完成局機關固定資產清理和報廢資產批復。三是接受市財政局對我單位開展的20xx年度財務管理及會計核算等的監督檢查，接受審計署武漢特派辦對開展的財政存量資金專項檢查。四是主動完成新舊行政單位會計制度轉化。主動組織財務人員參與市財政局組織的新行政單位會計制度培訓，做好了新舊行政單位會計制度轉換數據連接和并賬工作。 （

14、二）嚴預算順改革，暢通撥款渠道。一是嚴格預算管理，科學編制預算，做好預算執行和財務決算工作。依據交通運輸事業進展需求，本著“量入為出，收支平衡，主動穩妥，統籌兼顧，保證重點，勤儉節省”的原則，結合工作實際，編制上報20xx年市級基本支出部門預算，并按要求準時在“荊門政府門戶網”公開了部門預算和部門決算數據。二是根據財政四項改革要求，嚴格規范資金撥付程序，對償債、建設以及資產購置等全部項目全部實行資金直達；主動與財政部門聯系，爭取財政支持，按規范要求向財政部門申報資金，準時將資金落實到位，建立了較暢通的資金撥付渠道。 （三）主動爭取，財政競爭性安排資金目標任務超額完成，20xx年地方政府債券資金

15、準時到位。一是超額完成財政競爭性安排資金任務1470萬元。根據市人民政府關于進一步做好爭取財政競爭性安排資金工作的通知，市政府與我單位簽訂了20xx年爭取省級財政競爭性資金工作目標任務。為確保目標任務完成，我單位主動聯系省廳，同時與市港航局、市物流局簽訂目標責任書，截至年底實際超額完成財政競爭性安排資金任務1470萬元。二是主動落實到位省交通運輸廳鄂交計20xx375號文件中我市20xx年地方政府債券資金用于一般大路項目中方案額度資金。 （四）主動開展20xx年度財政項目資金績效評價。根據市財政局文件要求，20xx年全省一般大路建設省補助資金撥付我單位18633萬元（7個項目），全部納入今年的

16、績效評價范疇。我們財務科組織專人分解項目及資金、制定績效評價工作方案、設計評價指標框架、綜合分析各單位自評報告形成評價結論，并按要求撰寫了績效評價報告，得到市財政局確定。 三、強化監督，全面完成年度審計工作任務 為切實發揮審計監督和財務預警功能，對資金用法做到事前有預算、事中有掌握、事后有監督。20xx年根據年初擬定的審計方案，主動組織審計專班，全面完成各項審計任務。 一是完成對屈家嶺交通運輸局原局長李超同志離任經濟責任審計。 二是完成對荊門市交通建設投資有限公司、荊門市嘉豐客運有限公司、荊門市公共交通集團公司、荊門市順通客運有限責任公司等局直四家國有企業的經營支出及財務收支審計。 三是完成對

17、20xx年度全市農村大路資金用法狀況的審計調查。 四是完成對全市交通運輸系統轉移支付基本支出經費專項調查。 四、嚴格自律，始終保持公仆本色 在工作和生活中，我堅固樹立政治意識、大局意識、廉潔意識，遇到沖突不回避，遇到困難不退縮，遇到問題不推諉，勤勉扎實，敢于負責。自覺加強思想道德修養，做到不正之風不染，不義之財不取，不法之事不做，嚴格遵守中心八項規定和省委六條看法，依法辦事，廉潔從政，做到警鐘長鳴。 回顧一年來的工作，還存在一些不足，主要是學習系統性不夠，調查討論不夠。在新的一年里，我將連續保持昂揚的進取精神，盡職盡責，始終以一個優秀共產黨員的標準嚴格要求自己，爭取以更大更好的實績為物流事業進

18、展服務。 物流公司公司年終總結 篇5 在這個布滿機遇的一年，我應聘阿凡提物流上海公司的業務部，擔當業務內勤，新進員工年終工作總結。在職期間，通過上級領導的關心和指導，和全體阿凡提工作人員的辛勤努力，在汗水和才智的投入中，看到啦上海公司有了新的進步。我想一個人只有經過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點，才能不斷超越自我，實現抱負和人生的價值。 在上海公司杜天剛總經理的領導下，負責接待電話業務，用高標準嚴格要求自己，不斷學習、刻苦追求，加強自身素養和品質的修養，提高自身力量，做好客服工作。雖然工作有許多地方做的不夠到位，但是我會在以后的工作中忠實履行職責，不斷自查、反省自己， 不斷開拓進取，把

19、自己全身心地投入到各項工作實踐中。我的信念是“只要自己能夠勝任本職工作，就是稱職的。”現將*年的主要工作狀況總結如下： 一、每天上班之前永久記住（1）客戶滿足第一； （2）客戶永久是對的； （3）假如客戶錯了，任然記住客戶永久是對的。 二、加緊跟蹤車輛行駛位置，做到服務客戶最優化，讓客人無論在何時何地只要查貨物位置，我們總能在第一時間精準無誤的答復客人，不要感到絕望。 三、為了貨物能夠準時的到達客戶手中，準時的查看到車貨物中轉狀況，盡力做到不讓客戶打電話催貨物。 四、準時上報貨損，讓發貨公司第一時間知道貨物的狀況。 五、上下班時間清點庫房的貨存。 六、每一個電話都關系到我們的業績，做好電話記錄

20、，客戶信息記錄。 回顧以往的工作，我感到有所得也有所失，不足不之主要表現以下幾個方面：首先，在工作中，工作方法過去簡潔，不夠全面細致，處事不夠冷靜。其次，在接待客戶電話力量上還有待于進一步提高。這些不足之外，有待于在下步工作中加以克服和改進。因此，在下一步的工作中，我要虛心向領導和其他同事學習管理和工作閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習，提高自身的素養。要進一步學習相關的理論學問，與實踐閱歷相結合，有效的完成各項任務指標，工作要得心應手，有駕馭全局的力量。強化敬業精神，增加責任意識。關懷、愛惜同事，我們是始終強大的團體，肯定可以做的更好，最好。我肯定可以做到業務內勤應當具有最基本的素養：有劇烈的

21、事業心與責任感。 物流公司公司年終總結 篇6 時間荏苒，XX年很快就要過去，回首過去一年，內心不禁感慨萬千。我部門在今年是重新組建的部門，半年來，順當的完成了全年選購方案、發送貨任務和工程分包任務，這和全部門員工的努力協作親密相關。 部門員工設置 部門主要工作內容 負責公司貨物的日常選購、投標詢價、供應商的開發和評估、選購合同的簽訂、請款。貨物的保管以及入庫、出庫管理。工程分包的招標工作以及對工程分包價格的審核和工程合同的簽訂。負責公司銷售貨物的發送運輸工作。 我部門的工作任重道遠，擔當著與公司成本親密相關的幾大類業務，選購、物流、工程分包已成為公司成本管理的重要一部份，成本如同“冰山”一角

22、，公司好比一艘航行在大海中的“油輪”。“冰山”露出來的只是一小部份，看不見的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”挺直影響到“油輪”的沉浮。選購價格合理化，降低選購成本、物流成本、工程分包成本將是一項重要任務。合理規劃選購，確保主要庫存貨物的充分供應，滿意零星貨物準時選購，降低缺貨風險。選購商品質量好壞挺直打算了本企業工程質量好壞。選購是企業和資源市場的關系接口，是企業外部供應鏈的操作點。物流選購是企業科學管理的開端。 協作、支持： 主動全力支持前臺部門各項工作，從選購發貨送貨查找工程施工隊簽定工程分包合同，仔細完成前臺部門所需每項工作，哪里有需要哪里就有我們，充分發揮了后備軍的作用。商務人員為了

23、選購到物美價廉的貨物，每天不厭其煩地與供應商溝通。嚴格執行選購功能，每天詢價、比價、議價及訂貨、交貨的跟催與協調、物料來源的開發與價格調查、退貨與索賠等工作。確保主要庫存貨物的充分供應，零星貨物準時選購，庫管員仔細負責，備貨、發貨、收貨、下貨、打包干得熱火朝天。 出入庫手續的執行，收發貨記錄，定時盤點進出貨物，做到有據可查、有序可循。定期上報庫存貨物缺損與積壓庫存狀況，督促客戶經理極時出貨，合理調整庫存，削減新增積壓庫存。司機平安行車，全年無重大行車事故，提貨、送貨、長途發貨、完成后勤運輸工作。合理規劃送貨線路和發貨途徑，降低物流費用，節約開支。對本部門的車輛定期清洗、保養、故障準時排解，保證

24、公司車況良好。工程核算員不辭辛苦地到選購市場收集工程材料資料、詢價。與分包工程隊談判、簽約，利爭節約每一分工程分包費用。嚴格執行本部門工作流程，選購價格合理化，降低選購成本、物流成本。協作其它部門做好選購、倉庫、分包各項工作，確保了公司管理體系正常運行。 不足： 在日常的工作中我們還有很多做的不足的地方，商務對部份產品性能、規格不熟識，所訂購的貨物拿不到較好的折扣和價格。這些都需要在今后的工作中加強個人專業學問學習和向公司技術部、客戶部同事學習相關產品來不斷提高部門整體水平。協作公司其它部門資金回攏，使資金周轉加快。 工程分包還在起步階段，工程隊伍只有11家，但能滿意項目經理要求的卻很少，有些

25、價格高、有些技術力量不夠，在今后我們還會不斷地增加新的施工隊伍，讓施工隊伍加入到我們的技術專業培訓中來，不斷提高他們的施工水平，以滿意項目經理需求。 協作支持是我們后臺部門的本職工作，優質的服務、學習專業學問、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。 XX年部門工作展望： 1、目標打算將來，追求永無止境。 我看過這樣一個調查，假如有一種完全沒有目標的生活，一個人能夠忍受多久？結果在各個行業里找到的那些孜孜成就的人，無論年輕年老、中國人還是外國人，絕大部分都立即回答說，不行以，一秒鐘都不行以。 這讓我愈加堅信，目標是這世界上最不行缺少的一份氧氣。 2、新的一年，我部門的工作目標如下 目標1：

26、出入庫精準率達到99.5%，掌握積壓庫存，加快資金周轉 目標2：選購貨物做到質優價廉，滿意客戶需要，降低選購成本 目標3：縮短進貨周期，避開航空貨運，掌握物流成本 物流公司公司年終總結 篇7 一年的時間很快過去了，在一年里，我在領導、部門領導及同事們的關懷與關心下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高。物流部能夠圓滿完成公司制訂的任務，我作為物流部人員感到特別完榮。 20xx年初公司制定了新的員工考核制度，對完成年終方案有很大的作用，考核制度挺直和工資掛鉤是體現的公司進展的硬道理，但是事物不是一成不變的，20xx年公司也有新的改變，懇請能轉變完善制訂出新的員工考核制度，在實踐中

27、讓公司更好的進展。能獎罰分明，不要由于當月目標金額沒有完成就扣員工工資，挫傷員工工作的主動性，而當月目標完成員工沒有嘉獎。應當有獎有罰。由于總的目標已經圓滿完成。 20xx年自身存在不足，工作中不夠沉穩，不夠老練，閱歷不足，對一些要求比較高的客戶不能準時服務到位，感覺有點欠缺，在新的一年工作中加強自己的服務意識，提高自己服務水平。更加認真仔細的完成倉庫工作和現場人員加強溝通。 二、20xx年工作方案 1、仔細貫徹公司的規章制度 2、加強和現場還有其他部門的溝通。 3、工作之余多學習其他部門的業務 4、自學把自己的學歷提高一個水平 5、學習會計學問 三、對公司的看法和建議以及各種訴求 1、盼望公

28、司能提高員工的福利待遇，一些傳統的節日能多發點津貼，旅游地方能更遠點。 2、公司應當有獎有罰，不能只罰不獎。 3、我自己盼望公司能同等對待同一崗位同一部門員工的工資，相差不要太大。 4、公司能多供應機會幫我們培訓，切實提高我們自身業務水平。 誠心祝愿祖國強盛，公司富強，員工加薪。 物流公司公司年終總結 篇8 回顧20xx年的工作，在公司領導的帶領下，在各部門同事的通力協作下，倉儲物流中心經過了一年的努力，從人員的不穩定再到組織框架的重新修訂，倉儲物流中心克服了各種困難，有條不紊的完成了各項工作任務。現在總結如下： 一、倉儲物流中心20xx年度完成工作狀況 1、20xx年度倉儲物流中心進鋼材數量

29、總共15萬噸，出貨數量為15萬噸。其中工程物流部進貨10萬噸，出貨10萬噸。現貨貿易部進貨5萬噸，出貨5萬噸。 2、完成了倉儲物流中心道路的全面硬化工作。為了能讓鋼材更好的堆放以及更好的愛護，修建了鋼材堆位。對鋼材存貨區進行了編碼，使得更快、更準的找到鋼材所放的位置。 3、為了更好的規范倉庫鋼材的作業工作，倉儲物流中心與海南榮程投資有限公司達成全都增加了兩臺大型龍門吊。使得裝卸貨效率漸漸提高。 4、為了更好的協調貨物進出規范。倉儲物流中心與海南元力通運輸服務有限公司達成合作，使得鋼材從入庫到出庫不管效率還是人員平安等方面有了質的飛躍。 二、20xx年倉儲物流中心工作中遇到的問題 倉儲物流工作的

30、進步是顯著的，然而，也存在很多問題和不足。如接收貨中的貨物損壞及包裝破損處理不準時；出庫配送中的貨物錯發、交接不明、貨物少發；鋼材保管中平安防范不嚴等都有發生。貨物堆碼不標準，進貨方案性不強，導致貨物庫存量不足；帳物對應數據不符；作業流程的不暢；部門協調不力；執行力不夠等問題。主要有以下問題： 1、責任心不足。工作看法上的被動性，從而導致責任心不強，所以出現問題較多。如，發貨中的數量少發、貨物錯發、部門內部間的交接問題等。責任心的大小，源與責任感的凹凸，而責任感的凹凸，則取決于個人意識對企業文化（包括規章制度、績效考核、競爭機制、獎罰標準、成本觀念及自我管理等）的認知度。 2、倉儲意識及平安意識不夠。如倉儲環境衛生、平常整理、上下班辦公室門不關、理貨員理貨時不佩戴平安帽等問題。進出平安及存放平安是倉儲物流的首要目標。 3、執行力不高。在公司內控及績效考核還沒有完善的狀況下，部分員工表面工作太明顯。領導在的狀況下舍命干，領導一走立刻丟下不管。 通過上述問題，可以看到將來倉儲物流工作的任務是艱難的，很多工作有待于加強、落實。面對公司快速進展，還