1、XXXX有限公司成本管理、節約措施成本管理、節約是企業在競爭中取勝的關鍵戰略之一，成本控制是所有企業都必須面對的一個重要管理課題。企業無論采取何種改革及激勵措施都代替不了強化成本管理、降低成本這一工作，它是企業取得成功極其重要的方面。有效的成本控制管理是每個企業都必須重視的措施，抓住它就可以帶動全局的發展。結合現有公司實際我認為應從以下做起：一、企業成本控制管理的內容企業的成本控制管理包括成本分配與成本控制兩大環節。成本分配旨在解決如何歸集、分配產品或服務的成本問題，其核心內容是成本核算；成本控制所面臨的問題是如何使企業達到成本最優化，包括企業所做出的一切降低成本的工作。二、認清現代企業成本管

2、理的現狀（一）企業價值補償不足。生產資料中的原材料價格不斷上漲，使企業資產價值流失嚴重，價值補償不足，企業一般物流管理失控，能源的浪費特別嚴重。（二）產品損失成本增加。企業的生產設備、工藝技術陳舊落后、原材料質量不好、運輸管理不善，以及生產過程中產生大量的次品、廢品造成的質量損失嚴重。（三）企業成本信息核算不真實。成本核算不實，一方面是核算人員思想上不重視，其次是業務素質不高，然后是核算方法不正確，最后是領導為達到某一目的進行人為調節成本數字，企業潛虧嚴重，企業虛盈實虧。（四）成本管理短期行為嚴重。有的公司由于近年來，廠長、總經理承包經營責任制不夠完善，企業只包利潤，不包成本，短期行為泛濫，以

3、包代管，管理不力，監管不嚴。（五）成本管理意識薄弱。沒有充分認識提高企業經濟效益須加強成本管理的重要性，沒有充分認識到在市場經濟條件下，企業之間競爭，實際上就是企業成本的較量。三、加強企業成本管理的思路和方法(1)實行成本管理市場化。在市場經濟環境下，企業的一切管理活動都要以市場為導向，企業成本管理也不例外。目前企業成本管理中缺乏市場觀念，重效率輕效益的狀況較嚴重。而對我公司而言，效益才是根本，市場是效率(成本)與效益(價格)關系的連接點。企業的成本管理必須轉變思維，樹立成本管理的市場觀念，正確看待效率與效益的關系。必須采取實際行動，加強市場預測與分析，按市場需求開發產品和組織生產，建立起能對

4、多變市場需求作出快速、靈敏反應的，具有彈性的生產能力，并盡量縮短產品在流通領域的待售時間和待售數量，減少甚至消除存貨的積壓，從而使各種成本與費用得到真正的持續的降低。(2)健全成本控制體系，降低系統成本。建立了成本管理的基礎工作，確定了降低成本的途徑，還不能說成本管理工作已經完成。因為成本管理是一個系統工程，它充分體現在化企業生產經營的各個環節上，只有建立一個完備的成本控制體系，才能真正把成本管理搞好。在成本細分過程中，根據單項成本在總成本中的比重，明確成本控制重點，再運用投入產出等現代管理方法，從源頭上抓住重點成本項目，進行包括全體員工在內的全方位、全流程控制，使每位員工都有清晰明了的責任成

5、本控制目標。由于成本量化到人，每個員工都切實感到自己的責任，因此自覺做到自我加壓，自我約束，挖掘潛能，追求自身利益最大化；同樣，也使每位員工均受到上一級管理者的約束監督，從上到下形成企業內部責任成本控制網絡。成本動態控制是成本管理的重點和難點，為了準確及時收集到成本的動態信息，及早發現問題，解決問題。其措施如下：定額消耗指標做到“日清月結”，由成本核算員負責核算和歸集本單位的產品成本，然后通過公司內部的網絡信息中心傳遞；每月定期召開成本分析會，及時通報情況，分析成本控制中發現的問題，然后對成本控制中的關鍵點和難點采取措施。(3)建立較科學的成本管理與正確核算體系。由于企業成本是在企業生產經營過

6、程中逐步實現的，企業成本都是以不斷變化著的數字或文字的形式在財務上加以體現。因此企業的成本管理也必須是由財務中心在企業各單位的協調下，形成對整個的生產經營過程中的每一個成本形成的環節進行認真的控制分析，從而制定各項管理措施和制度，但是當前有的公司錯誤地認為成本管理與成本核算只是財務部門的事情，片面地強調財務部門在成本管理工作中的地位與作用。事實上單靠財務部門是難以進行成本管理與核算的，必須靠公司各部門的大力配合，也必須得到企業高層領導的支持，因為成本的管理過程牽涉到整個公司的生產經營過程中的方方面面。成本的核算，不僅包括車間成本的核算、班組成本的核算，也包括管理部門和管理人員的費用的核算。不難

7、看出，成本的管理也應該是整個公司的管理、全員的管理、全過程的管理。(4)注重信息化管理。戰略成本管理需要利用的信息很多、很復雜，更新也比較快，光靠人腦已經難以應付。作為XX公司這個現代公司的成本管理，尤其是成本預測與成本分析，必須依靠電子信息系統才能有效完成。(5)加強現代化企業成本管理人才的培養。在現代化科技發展和公司日益增長中，“人”的作用力發揮越來越大。要解決XX公司成本管理中存在的諸多問題，關鍵也是要從“人”分析，從“人”入手。要加強對現代化公司成本管理人才的培養，必須注重人員的求真務實、創新精神、信息技術應用能力，以及在實際工作中會涉及到企業的計劃管理、生產管理、物資管理、技術管理、

8、質量管理、設備管理、財務管理等諸多方面的培養，以更好地實施全方位成本管理。（6）建立預算成本體系，嚴格的考核制度現公司應建立切實可行的預算體系，各項預算指標與實際相結合，制定出有效的考核體系。四、公司改進建議1、嚴格控制采購成本，保證原料供應質量的前提下，采購成本最低，做到物美價廉。2、正確調配資源，合理有序安排生產計劃3、增加生產訂單，提高勞動生產率，降低單位生產成本。4、定崗定員，加強人力資源成本核算。5、加強各種費用成本管理，做好各項成本費用預算，嚴格控制各項費用指標，保證公司目標利潤。6、加強公司信息化和ERP管理工作，做到制度創新，管理創新。7、做好虧損產品的轉型，大力投入人力物力研

9、發新產品、新工藝，提高公司核心竟爭力。總之，在企業發展戰略中,成本控制處于極其重要的地位。企業戰略是著眼長遠,適應企業內外形勢而作的總括性發展規則,它指明了現代化公司競爭環境中公司的生存態勢和發展方向,從而決定了最重要的工作內容和競爭方式。如果同類產品的性能、質量相差無幾,決定產品在市場競爭的主要因素則是價格,而決定產品價格高低的主要因素則是成本,因為只有降低了成本,才有可能降低產品的價格，公司目標利潤才能得到強有力的保證。在現代經濟社會中,成本控制首先應是全過程的控制,不應僅是控制產品的生產成本,而應控制的是產品壽命周期成本的全部內容。實踐證明,只有當產品的壽命周期成本得到有效控制,成本才會

10、顯著降低;從高的社會角度層面上來看,只有如此才能真正達到節約社會資源的目的。此外,公司在進行成本控制的同時還必須要兼顧產品的不斷創新、研發,特別是要保證和提高產品的質量,絕不能片面地為了降低成本而忽視產品的品種和質量。公司成本控制具有聚集效果。從經營費用、成本費用到費用要素的數據流轉過程看，企業成本將企業各種費用性支出概括到了一起。整個經營費用和成本費用的核算過程客觀地提供了各成本責任中心、費用責任中心的成本與費用的控制機會，從而使費用的控制連成了線、形成了片。隨著市場經濟的發展，當今的市場格局已轉換為以買方市場為主導、以顧客為主導的市場機制。在這種市場條件下，價值的實現要比價值的形成更重要，

11、市場規律告訴大家，“脫離市場需求的成本導向定價法往往導致在市場疲軟時定價過高，在市場景氣時定價過低。”解決這一問題的根本方法是將成本導向定價法的定價程序顛倒過來，采用以價值為基礎的定價法，即不是以成本而是以顧客對產品的價格估量為依據決定目標價格，進而根據這個目標價格決定產品的成本。成本優勢的取得對于我公司的生存至關重要。而成本優勢的取得絕對不限于成本本身，應從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。只要公司領導人乃至每名職工都有成本管理觀念并適時引入現代化的先進成本管理方法，并結合企業的實際情況，就能增強企業的競爭力，在市場經濟中保持不敗之地。目前公司對運用控制成本的管理過程中,雖然采用ERP信息化管理和標準成本核算成本取得了一點改進,但是,我認為任何一種管理理論和管理方法都有一個不斷發