1、一、投標人質量承諾本工程質量管理目標為優良工程。合格率達到100，優良率達到95以上。為達到這個目標，除嚴格按照甲方要求，同時遵照國家施工驗收規范進行精心施工和嚴格驗收。加強技術管理，認真貫徹各項技術管理制度，明確各級管理人員的崗位職責。施工前作好技術交底工作，施工做好自檢、互檢、交接班檢查工作，施工后作好質量驗收、評定，并辦理隱蔽工程會簽手續。加強原材料檢驗工作。凡達不到質量標準或不符合招標文件要求的涂料禁止進入施工現場。施工人員發現不符合質量要求的涂料時，有權拒絕使用并應立即報告給項目負責人。質檢員跟班作業的檢查，當日任務當日檢查處理完，工作達到認真負責，監督檢查每個工人，貫徹質量方面的技

2、術措施，應在作業區設置明顯的質量標準。所供材料必須要求有產品合格證、質檢報告，供需雙方簽訂采購合同。面漆應統一采購，使用同一批號油漆，以保證顏色一致，無色差。嚴格執行“三級”檢查制度，每道工序結束后首先由施工班組長進行檢查，然后由質量負責人進行檢查，并做好自檢記錄，最后由建設單位質量負責人進行檢查，同時將自檢記錄提交給檢查人員。二、編制的依據1、編制目的1.1 科學地組織施工以提高勞動生產率、縮短工期、確保工程質量、節約原材料和能源、降低成本、文明施工，以獲取盡可能大的經濟效益和社會效益。1.2 從施工的全局出發，根據具體條件，擬定施工方案，確定施工程序、施工流向、施工順序、施工方法、勞動組織

3、、技術選擇、組織措施，安排施工進度和勞動力、機具、材料、構件與各種半成品的供應，對運輸、道路、場地利用、水電能源保證等現場設施的布置和建設作出規劃。1.3 縝密地預計施工中的各種需要及可能發生的變化，以便事前做好準備，把設計和施工、技術和經濟、前方和后方、企業的全局活動和工程的施工組織，把施工中各部門、各階段以及各項目之間的關系更好地協調起來，使施工過程牢固地建立在科學、合理的基礎之上，從而做到人盡其力，物盡其用，優質、低耗、高速度地取得最好的經濟效益和社會效益。 2、編制依據 砼表面預處理規范SHJ4007-86電力建設施工及驗收技術規范DL/T50471995三、工程概況1、項目名稱201

4、6年配修（一批）-12大路分局6條10kV配電線路5條分支線0.4kV線路防洪整修。2、工程量明細291基水泥桿混凝土加固，按照直徑1m，深度1.2米進行混凝土加固，需混凝土274.12立方米，對14基鐵塔進行填土加固，每基鐵塔鐵塔填土8立方米，共需112立方米。3 、工期目標：總工期為90日歷天或按甲方要求時間內完成。4、質量目標：工程質量等級達到合格以上，并能滿足甲方有效防護的要求。5、安全與文明施工目標杜絕死亡和重傷事故的發生，杜絕高空墜落、火災和交通事故。輕傷事故頻率控制在2以內。項目部特種作業人員和安全員必須經過培訓，且持證上崗。創建文明工地。6 、環境目標噪聲排放達標；現場無揚塵；

5、運輸無遺灑；生活廢水達標排入；杜絕施工現場火災、爆炸事故；合理處理固體廢棄物最大限度地節能降耗。四、施工方案1、施工工藝要求表面處理采用手工剔鑿、打磨的方法，達到 砼表面預處理規范中的要求，無疏松、脫落、粉化、掉塊，無浮塵、雜物，達到足夠的強度。表面處理合格后涂加固底料兩道，膜厚不小于70m。待底料實干后，涂加固面料兩道，膜厚不小于60m。施工完成后，防護膜總厚度不低于130m。2、施工程序2.1施工工序管理2.1.1施工班組自檢合格后，將自檢記錄一式三份交檢查員，檢查員按規定比例隨機抽檢合格后，簽字確認，移交下道工序或通知甲方和監理工程師共檢確認。2.1.2責任技術員對工序管理的全過程提供技

6、術指導，專檢（共檢）合格后，班組自檢原始記錄交責任技術員保存，作為編制交工技術文件的原始依據。2.1.3下道工序接到上道工序的移交通知后，進行復檢，確認符合規范要求后，簽字返回工序移交單位一份，另一份交質量管理部門存檔備查。3、施工方法3.1 施工準備做好加固施工前的準備是整個工程施工管理的主要內容之一，是施工生產中的一個重要階段，也是關系整個工程能否順利地連續施工，保證工程質量和施工經濟效益的重要前提。3.1.1技術資料準備3.1.1.1加固工程施工，要具有齊全的施工設計文件。3.1.1.2設計單位要提出明確的加固施工技術說明，對原材料、半成品、成品提出明確的技術規范和標準。3.1.1.3施

7、工單位要對施工圖紙及現場進行勘察和研究，結合工程實際情況，提出施工方案和技術交底，并應具有書面資料。3.1.1.4 準備齊全各種施工記錄，應將自檢記錄、氣象記錄、施工日記與施工同步完成。3.1.1.5 加固施工所用原材料應具有出廠合格證和檢驗資料。3.1.2 材料準備施工材料管理嚴格按照公司材料采集、保管、發放程序進行，本著保證工程質量，加速周轉，降低消耗，節省費用，有利于提高經濟效益的原則進行控制。3.1.3通訊及辦公設施準備3.1.3.1 通訊:主要管理人員配置手機及對講機一部,辦公電話及傳真機各一部。3.1.3.2 辦公:配備臺式電腦一部,手提電腦一部,復印機一臺。3.1.3.3 現場:

8、線塔加固或高空施工達20米以上者,配置對講機若干臺。3.1.4 施工場地的準備：3.1.4.1我公司中標后，在施工前考察變電站的位置確定臨時設施位置。3.1.4.2在進駐現場后依靠當地政府的大力支持取得當地有關部門和群眾的理解和支持，使此項工作得以順利進行。3.1.4.3具體內容參照現場平面布置計劃進行。4、針對本工程重點及難點的應對措施針對本工程以上重點和難點，我公司將采取如下對策達到解決難點、保證重點、滿足特點的要求組織施工：4.1 管理措施4.1.1強化質量管理、加強施工質量的預控。結合本工程的具體情況和特點，在開工前制定詳盡的施工組織方案和確保工程的質量目標實現保證措施，設立質量管理小

9、組對工程質量實行全面監控。加強施工質量的預控，有目的有預見地采取措施，有效防止施工中的一切質量問題產生。4.1.2細選精兵強將，組建高素質的項目管理班子。選派到本工程的項目經理及主要施工管理人員都是公司的施工骨干，組成一個業務能力強，有豐富的施工管理經驗，精力充沛的項目管理班子，這為工程質量提高提供了強有力的組織保證。特殊工種全部持證上崗。4.1.3公司高度重視，加強對工程的領導。我公司將把此工程列為重點工程項目，公司總經理為項目第一責任人，并指定公司總工程師擔任項目技術負責人，并調動公司內的“人、材、物”對項目進行支持，以確保高速、優質、安全、文明施工，嚴格按合同履約實施。4.1.4選用高素

10、質的施工作業隊伍，保證作業質量。建筑施工是一項手工技術要求較高的工作，工程質量達標與施工人員專業技能素質有密切關系。我司將從多方面精選施工人員，嚴格篩選，確保為該工程建立一支專業技能強的施工作業隊伍。4.1.5加強技術管理，編制專項方案，科學施工。我公司將根據長期積累的技術管理經驗，建立一整套技術管理制度和措施，針對工程的特點、難點、重點有針對性地加強作業指導性文件的研究編制直至最終的落實，制定詳細施工措施，解決施工技術難點，控制各工序、各工種的標準化、規范化作業，確保工程有條不紊，科學組織施工。4.1.6加強材料管理，確保使用材料符合質量目標要求。材料的品質將嚴重影響工程的質量，我公司將在材

11、料管理上，從供應商的選擇到材料的進場驗收、保管、發放和使用等各環節，都將建立一套嚴密的管理制度，使投放到工程上的各種材料始終處于有效的管理之中。4.1.7加強協調管理，確保各專業施工工程質量。加強協調管理，搞好各工程各專業施工單位的配合協調，我公司將充分發揮協調管理的經驗和能力，確保工程管理落實到每一環節，一切從業主的利益出發，通過嚴密完善的公司質量管理體系，確保工程質量。4.1.8加強資料管理，確保資料管理與建設同步進行。4.1.9實行智能化、信息化管理。現場配備足夠的辦公設備，包括施工管理需要的電腦及附屬設施，充分利用公司電腦網絡的優勢，對現場各關鍵施工點進行全程的信息監控管理。4.1.1

12、0合理劃分施工區、施工流水段，確定正確的施工程序，確保施工有條不紊進行。4.1.11加強培訓教育組織所有管理人員進行標準、規范及圖紙的學習，對操作工人進行崗前培訓教育，堅持持證上崗。4.1.12由于整個施工工作的工期非常緊迫，工程內容量大而繁雜，實施過程中可能有變化，不確定因素多，臨時性變更多。根據工程進度情況，分專業成立突擊隊，主要是為了保障某些專業進度的臨時變化而進行的趕工任務，要做到任務到，人員到，突得上、搶得快。4.2 本工程機動靈活的搶工措施：4.2.1確定突擊施工預備隊：在滿足正常施工隊伍需要的情況下，有目的有計劃地選擇好預備勞動力隊伍，提前掛鉤，簽好合約，明確預備隊伍的責任與義務

13、，做到必要時及時搶得上、打得贏。4.2.2搞好隊伍的基礎建設，培養過硬的青年突擊隊，做到只要工程需要就能突擊搶工，確保在關鍵時刻的勞動力保障。4.2.3配齊配足各種新型機械裝備和加工機械化施工內容和數量，提高勞動生產率和突擊能力。4.2.4針對本工程施工區域大，范圍廣，現場和人員管理困難的特點，我們采取以下措施：4.2.5改善勞動條件，加強基地建設，除滿足建委各項生活設施要求外，配備專業的流動休息車和專業送餐車，確保工人野外作業必要的休息場所，吃到可口的飯菜，保證身心健康。4.2.6加強教育培訓，講清本工程項目的重要政治地位和工程意義，提高施工人員覺悟和思想品德。4.2.7加強隊伍的紀律性，統

14、一工作服，印好工裝標志，做到整齊有序。五、施工計劃及其說明1、工程施工進度計劃1.1工期規劃及要求1.1.1指導思想樹立精品意識，確保工程建成優質工程。為此，必須嚴格按項目法施工的要求，科學管理，精心組織。根據本工程特點，重點做好防腐工程的各項工作。進行項目計劃管理并實施動態控制，保證計劃工作合理進行。按照“質量、工期、服務”的宗旨，以高質量、高速度的要求，確保各項施工任務按期完成。1.1.2工期控制措施1.1.2.1 本工程列為我公司的重點施工項目。我公司將組織一個強有力的項目領導班子，配備優秀的管理人員，從人力和施工機具上給予充分保證，并采用先進的施工工藝和科學的管理方法進行施工。1.1.

15、2.2 工程開工前，充分做好施工準備。根據工程特點、技術和管理要求，進行有計劃的嚴格培訓，適應該工程的需要。1.1.2.3 根據合同要求，結合材料到貨和圖紙交付及現場條件編制切實可行的工程總體施工進度網絡計劃，以及配套的資源調配計劃。工程開工后，分階段編制項目總體進度計劃、月度計劃、周計劃以及與各階段計劃相對應的設備、材料需求計劃，強調計劃的嚴肅性，以周保月，從而保證施工的連續性和可靠性。將單位工程控制點，分解到各施工班組，并通過設“控制點”獎和控制點完成評比等方法，來提高控制點實現的可靠性。1.1.2.4 加強現場指揮和領導，確定強有力的現場指揮機構，集中現場辦公，直接指揮施工生產。加強協調

16、調度，及時解決施工中出現的問題。開好每周一次的施工調度會、材料平衡會及不定期的各種專題會，認真檢查落實調度會及其它會議紀要。1.1.2.5 對施工工程的重要部分，編出詳細的作業計劃，落實到施工班組，并指定專人負責實施，做到當天任務當天完。1.1.2.6 根據施工規程、標準，編寫科學、合理、可行的技術方案，積極推廣和采用新工藝、新技術和工法組織施工，強化安全、質量管理和控制，使安全、質量工作成為施工進度的保障。1.1.2.7 加強施工計劃檢查與監督力度，在計劃執行過程中，設專人每月、每周、每日進行現場施工實物量統計，把施工進度動態信息及時反饋，以供施工指揮人員及時掌握施工進度，便于施工現場的調度

17、或進行必要的計劃調整。1.1.2.8 假若由于某種原因影響了工程的原計劃的工期或、材料到貨不能按原計劃到達現場時，要在總工期不變的情況下，重新調整總體計劃，采取平行流水、立體交叉的施工方法，以求縮短工期；在現場工作面可能的情況下，增加勞動力投入，使工作面達到充足施工狀態，選拔精兵強將在保證質量的前提下進行突擊；在工作面狹窄、勞動力充足的情況下，采取延長工時、加班加點、倒班作業，集中連續作戰，確保總工期按期到達。1.1.2.9 打裝備仗，充分利用公司精良裝備，一旦現場需要，提前調至。 1.1.2.10 搞好職工生活，調動職工一切積極因素，發揮廣大職工的主觀能動作用。嚴格獎罰制度，提高勞動效率。1

18、.1.2.11 公司定期組織對工程項目部施工管理及工期進度控制進行評檢，主要有三方面的內容：工期進度及控制點；現場文明施工；基礎管理工作；促使項目部通過抓管理促進工程建設進度。1.1.3工期管理與控制計劃規范地對項目施工工期進行管理和控制，確保合理配置項目施工資源，有效組織反饋控制，達到施工過程各階段性目標及各單元按計劃工期高標準交付業主的目的，并在進度計劃控制管理過程中完全符合業主單位對各類計劃進度報告的格式、內容、涵義等項規定的要求。1.1.4 計劃分級管理程序1.1.4.1本工程項目實行四級計劃管理：n 一級計劃：項目施工總體統籌計劃n 二級計劃：項目總體實施計劃n 三級計劃：月作業計劃

19、n 四級計劃：周作業計劃1.1.5 計劃組織與實施四級計劃管理中，二級計劃是對一級總體統籌計劃的進一步展開和確認，同時又是對三級詳細計劃的指導。三級計劃是準備執行的近期計劃安排，相應的資源支持和保障計劃隨時處于待投入狀態，是管理層重點管理階段。四級計劃將三級計劃具體化，是指導作業層工作安排的任務書。以一級計劃作為目標計劃，以二級計劃作為人力、設備、材料等施工準備工作執行的依據，根據實際情況編制的月、周作業計劃，直接下達到作業層，由主管各專業的施工負責人組織實施，作業人員具體執行作業計劃內容。計劃工程師與進度管理人員對各項作業實施情況要深入現場，認真檢查、了解存在的問題，對照進度檢測報告，及時反

20、饋信息，以便對計劃作進一步的優化并提出修訂意見。1.1.6進度控制：進度控制在整個施工過程中，對保證工期占有非常重要的地位。在項目施工過程中進度動態以實際進度統計為依據，從確定進度偏差開始，到制定糾正偏差措施，進行糾正偏差活動，到下一次進度檢測為結束，形成一個固定的周期性的循環過程。1.1.7 進度控制的基本要求1.1.7.1要有準確的進度統計，真實地反映現場的實際進度。應用進度控制數學模型，繪制時間與完成加權值的關系曲線，曲線分總控制曲線和各專業進度控制曲線。1.1.7.2要正確確定偏差。實際進度與預控進度進行比較，確定偏差。確定偏差應使工作量和形象部位相結合。偏差的形象要詳細到每個工序，為

21、制定糾偏措施提供依據。1.1.7.3要正確分析偏差原因，分清是內部原因還是外部原因。內部原因通常是計劃安排不嚴格、交叉作業不協調、機具調度不合理、勞動力不足、遇到技術難題、發生安全或質量事故等；外部原因除通常的設計或供料滯后外，還有同其他施工單位間的銜接，要分析清楚，必要時應請業主協調解決。1.1.7.4 根據偏差原因制定糾偏計劃，即更新計劃。以使工序作業交叉等更為合理，并及時解決執行更新計劃中的問題，保證更新計劃的順利實現。1.1.8 工期保證措施對于本工程，我公司將嚴格遵守業主的總施工工期控制目標，為確保在計劃工期完成工程建設任務，力爭提前達到工期目標，擬定下列保證措施：1.1.8.1 做

22、好工程前期的準備工作，擬定的項目部主要人員將直接參與工程準備，與業主保持工作聯系，盡可能準確全面地掌握工程信息，了解和熟悉業主在施工管理方面的要求，積極配合，協助解決實際問題，同時進行生產基地的建設。1.1.8.2 合理規劃現場施工面的布置，為工程各項目施工的順利展開創造條件。1.1.8.3 制定詳細合理的施工工作計劃。通過深度的分析，避免受前續工作的影響，避免受現場條件的限制。1.1.8.4 嚴格質量管理，做到不返工，不后處理，從而保證計劃的完成。通過抓質量保證進度主要體現在以下幾個方面：1.1.8.4.1把好材料關，不合格材料不進入現場，并由建設單位、監理單位、施工單位共同把關確認，這樣可

23、以避免施工過程中出現不應該出現的返工現象，加快施工的進程。1.1.8.4.2認真的做好設備、材料保護。1.1.8.4.3 抓好施工工藝的控制，從根本上使工程施工一次合格率達到98%以上，盡可能不返工，從而提高整個施工工作的效率。1.1.8.5 由于裝置受送電時間較早，可以提前開展動設備的油沖洗和單機試車工作，若大型機具存在問題可以提早發現和處理。1.1.8.6 各工藝的實施分主次、先后次序進行施工。1.2 施工進度計劃網絡圖1.2.1關鍵工序確保工期擬采取的措施。1.2.1.1表面處理使用合格的表面處理材料,如砂紙、砂輪機、刨刀等。表面處理合格后,及時涂刷底漆。邊角縫等特殊部位處理,選用特殊工

24、具,清理后在涂漆前用刷子認真清掃殘留灰塵。1.2.1.2涂底漆底漆調配由專職人員進行操作,調配及時、數量充足、稠度適宜等。采購質量優良的底漆,避免出現返工現象。表面處理合格后,條件許可情況下,遲早涂底漆,嚴禁在表面處理過夜后再涂底漆。提高質量合格率,從而減少出現返工現象。1.3 施工進度網絡圖:見后附表。2、主要材料供應計劃2.1 編制采購計劃 2.1.1 根據施工圖紙和文件，由技術員編制施工材料計劃。 2.1.2施工材料計劃，報項目總工程師審查生效后轉設備材料科，作為領料或采購依據。 2.1.3由業主負責采購的工程材料，施工隊作業人員根據審批計劃到設備材料科辦理領料手續，需自行采購的，由設備

25、材料科平衡后編制采購計劃，并下達采購通知單。 2.2 物資的檢驗 2.2.1由設備材料科責任工程師組織專業工程師、質檢工程師和相關人員，對到貨材料的質量、數量進行檢驗。 2.2.2對重要設備，精密儀器和新型材料等，當業主有規定時，應會同業主有關部門代表共檢，對危險品驗證則要準備必要防護工具和應急措施。 2.2.3物資進入庫區當天（最遲第二天），由材料工程師負責資料驗證，對到貨物資材質證明書、檢驗試驗報告、說明書、圖紙等有關供貨憑證和質保資料內容及數據是否滿足規范要求進行核對。并通知專業工程師審查，整理登記、編號及歸檔保存。 2.2.4實物驗證 2.2.4.1對原材料外觀質量檢驗按設計規定的技術

26、標準驗收，當設計標準未作規定時，按業主頒布的技術標準執行。 2.2.4.2如當地政府對特種設備和材料有專項法規的，必須按當地政府的有關法規程序規定執行。 2.2.4.3倉庫管理員對到貨的設備材料數量進行驗證，包括：點數、檢尺或過磅，并填寫磅碼單。2.2.4.4進貨物資檢查驗證后，倉庫管理員應分類記錄，并做好材質、規格型號及使用部位的標識工作。關于管道表面刷漆和色標，按照石化公司和監理的要求統一執行。 2.3 物資搬運 2.3.1物資搬運前，采購員和倉庫管理員將要搬運的物資特性、包裝情況、體積、形狀、可否解體或堆積情況進行了解，合理選用運輸車輛和裝運方法。 2.3.2核對清點所搬運的物資名稱、規

27、格、型號、材質、數量等是否與提貨憑證或領料單相符。 2.4 物資的保管 2.4.1根據工程物資編制材料保管計劃，分門別類進行保管。 2.4.1.1露天倉庫：主要是設備、機具類等。 2.4.1.2遮蓋保管庫區：設備及易銹蝕物資。 2.4.1.3庫房存放：貴重物品及不宜露天的物資。 2.4.1.4危險品庫房：易燃、易爆、劇毒、化學品。2.4.2倉庫管理員對所保管物資要根據物資的不同類別、名稱、規格、型號、材質、性能等要求合理存放。實行有序擺放，掛牌標記，做到帳、卡、物、資金四對照。 2.4.3對進庫物資要檢查標識，無標識的物資要統一標識。 2.5 材料的復驗 質檢員負責監督取樣，委托檢測部門進行檢

28、驗，復驗范圍包括： 2.5.1規范要求進行復驗的物資。 2.5.2設計圖樣或合同有規定時。 2.5.3對材料或證件有懷疑時。 2.5.4材質證數據缺項的物資，有保管期而超期的物資。 2.6 物資發放管理 2.6.1工程實體材料和設備，按作業計劃和專業工程師審批的料單直接到設備材料科倉庫領取辦法執行。 2.6.2領取非工程實體材料，經專業工程師審批的領料單直接到設備材料科倉庫領料。 2.6.3倉庫管理員審核領料憑證內容填寫是否齊全，然后按所列材料名稱、型號、規格、數量發放。發放時，倉庫管理員應做到一查庫存、二動料卡、三取實物、四點交清楚。 2.6.4質量證明資料，如材質證應隨貨同行，并及時轉交專

29、業工程師核查保管。對整進零發物資，倉庫保存原件，給領料人復印件，并應及時轉交專業工程師核查保管。 2.6.5材料出庫前倉庫管理員應進行標識移植。 2.6.6倉庫管理員對發生的入庫出庫物資應及時記帳，并將物資收、發、存日、周、月報表及時反饋給設備材料科科長，倉庫管理員并將通過計算機物資管理軟件對物資供應實行動態管理，發現缺口，及時平衡，保證施工順利進行。 2.7 物資運到現場的防護 根據工程進度，合理組織材料，設備、構件等工程用料進場，做到材料進場合理堆放，下墊上蓋，維護得當，較長物資應墊平，防止彎曲變形，方便文明施工。 7.1堆放材料的地方應清潔，按物資特性要求合理存放，如：防潮、易損、貴重等

30、材料。 7.2對施工用的材料、機具，應用油紙或塑料布遮蓋保護，防止雨水、污物進入及工作面損壞。 7.3對溫度、濕度、防塵、防震、干燥通風等技術條件有要求的材料，必須按規定要求存放，需設置禁區的應掛牌警示。 8、物資使用過程的控制 2.8.1物資進入施工現場應按其特性分類存放，并保持物資的原標識。施工前，工程質量檢查員應對物資標識及使用正確性進行認可，符合方可使用。 2.8.2隱蔽前，對材料及設備再次進行最終認可，并填寫認證記錄。 2.8.3在規定有可追溯要求的場合，按有關規定要求進行標識，在倉庫管理員記錄歸檔，現場由作業組填寫施工記錄后交專業工程師檢查，審核、保管交工使用，以滿足可按標識或記錄

31、追溯到責任人、時間、地點和內容。 2.8.4施工班組對剩余物資應做好標識移植，以防止因材料標識不清而錯用，倉庫管理員和工程質量檢查員，對現場剩余材料標識移植進行監控。 2.8.5設備材料科要對現場剩余材料及時回收，對于回收入庫物資要在標識清楚，分類存放，根據合同移交產權所有部門(人)。 3、主要施工機械設備需用計劃3.1 機械使用保養責任制3.1.1實行人機固定，要求操作人員必須遵守安全操作規程，積極為施工服務。3.1.2提高機械施工質量，降低消耗，將機械的使用效益與個人經濟利益聯系起來。3.1.3愛護機械設備，管好原機零部件、附屬設備和隨機工具，執行保養規程。3.1.4認真執行交接班制，填好

32、運轉記錄。3.2 實行操作證制度:對操作人員，進行培訓、考試，確認合格者發給操作證，持證上崗。3.3 嚴格執行技術規定3.3.1遵守技術試驗規定，凡進入施工現場施工的機械設備，必須測定其技術性能、工作性能和安全性能，確認合格后才能驗收、投產使用。3.3.2遵守走合期的使用規定，防止機件早期磨損、延長機械使用壽命和修理周期。3.3.3遵守寒冷地區冬季使用機械設備的規定。3.4 合理組織機械施工3.4.1根據需要和實際可能，經濟合理的配備機械設備。3.4.2安排好機械施工計劃，充分考慮機械設備的維修時間，合理組織實施、調配。3.4.3組織機械設備流水施工和綜合利用，提高單機效率。3.4.4為施工機

33、械創造良好的現場環境，如交通、照明設施、施工平面布置要適合機械作業要求。3.4.5加強機械設備安全作業，作業前須向操作人員進行安全操作交底，嚴禁違章作業和機械帶病作業。3.5 實行單機或機組核算以定額為基礎，確定單機或機組生產率、消耗費用和保修費用，按標準進行考核和獎懲。3.6 建立機械設備檔案包括原始文件，交接、運轉和維修記錄，事故分析和技術資料等。3.7 培養機務隊伍舉辦訓練班進行崗位練兵，有計劃、有步驟地培養提高機械設備管理人員的技術業務能力和操作保修技能。3.8 機械設備的保養與維修3.8.1由操作人員每日工作前、工作中和工作后進行例行保養主要內容有：保持機械清潔，檢查運轉，緊固易松脫

34、的螺栓，調整各部位不正常的行程和間隙，按規定進行潤滑，采取措施防止機械腐蝕。3.8.2機械設備運轉到規定的保養定額工時時，停機進行定期保養。3.8.3在機械設備突然故障、個別零件損壞或一般事故性損壞時，及時進行維修、更換、修復。3.8.4按機械預檢修計劃進行中修或大修。3.9 主要施工機械配置計劃表:見后附表。4、勞動力需用計劃4.1施工管理4.1.1針對本項工程現實情況，我公司進行了嚴密的組織工作，組織專業施工隊伍，以施工隊、班組為主體，結合本工程特點，配備各項工種作業技術骨干和經驗豐富的施工作業人員，由項目部統一指揮管理。4.1.2結合本工程所需勞動力的具體情況：我公司專門成立了獨立的專業

35、施工隊，根據各專業的特點，實行統一安排、合理運用勞動力減少浪費的原則，配備表面處理班、涂料刷涂班，綜合班及其他專業人員若干名，結合工程具體情況，需搶工期時我公司準備了大量施工人員來滿足工程需要。4.1.3公司因農民工多的現象也制定相應辦法，為確保施工進度，在夏、秋兩季雙收雙種的季節里，公司制定了工人責任制，在工程需求下必須滿足工程施工人員的需求，最大限度的保證現場人員和工程進度。4.2施工力量配置計劃4.2.1我公司接到貴甲方開工通知后，首先建立完善工期進度保證體系，做好人力資源安排，保證按甲方通知開工日期開工。4.2.2根據施工現場具體情況，結合甲方工期進度安排，及時靈活的協調各專業施工人員

36、安排。4.2.3施工力量配置計劃表:見后附表。5、節約計劃5.1加強施工組織：組織精兵強將，配備一批專業的施工人員參加工程施工，避免分工過細、機構臃腫，做到工種齊全，分工不分家，盡可能控制施工人數的數量，根據工種的需要，隨時進出場，提高工作效率，減少人工費支出。5.2以施工預算控制人力資源和物質資源的消耗：5.2.1開工前，按照企業定額或國家統一規定的施工預算定額編制整個項目的施工預算，作為指導和管理施工依據。對生產班組的任務安排，必須簽發施工任務單和限額領料單的內容，應與施工預算完全相符。5.2.2在施工任務單和限額領料單的執行過程中，要根據實際完成的工程量和實耗人工、實耗材料做好原始記錄，

37、作為施工任務單和限額領料單結算的依據。按照結算內容支付。這樣既保證了正確性，又能促進班組全面完成施工任務。5.3建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間控制。5.4建立項目成本審核簽訂制度，控制成本費用支出。5.5加強質量管理，控制質量成本5.5.1施工過程中發生的質量成本費用按照預防成本、鑒定成本、內部故障成本和外部故障成本明細科目歸集，然后計算各個時期各項質量成本的發生情況，依靠技術、技監等有關部門控制質量過剩損失和技術超前支出。5.5.2堅持現場管理標準化，堵塞浪費漏洞：5.5.3現場材料倉庫及配料房應合理安排，減少二次搬運及搬運距離，控制搬運過程中造成的不必要損失。堵塞由于材料堆放不整、施

38、工過程中斷、電器設備受潮觸電等管理漏洞造成的損失。以及因現場安全生產管理混亂，造成人、材、機的不安全事故的損失，加強食堂衛生管理，減少危害職工身體健康的因素存在，把可能發生的經濟減少到最低限度。5.5.4定期進行產值統計、人力資源和物質資源消耗統計，并進行成本會計核算。根據施工作業的規律，以上三者之間保持必然的同步聯系，即本工程完成多少產值、消耗多少資源、發生多少成本，保證三者同步，工程造價相應就會得到減少或節約。5.5.5合理安排施工作業倒班、加班及分片承包制度，提高操作人員工作積極性和主人翁責任感，以加快施工進度、提高工程質量、保證安全、控制原材料不必要的損耗量。6、工程質量目標及保證措施

39、6.1質量目標6.1.1基本原則按照一流管理、一流質量、一流速度、一流服務的項目管理總體思想，實現有計劃、有秩序、程序化的質量管理，強化工序質量控制,創精品工程。以業主工程質量管理規定及相關規范標準為準繩，開工后根據具體情況進一步編制詳細的工程質量保證計劃，明確質量控制的措施、方法和檢測手段以及達到的質量標準，為現場施工管理提供質量保證。6.1.2質量目標及創優規劃6.1.2.1質量目標：單位和分項工程合格率合格率100%；工程優良率95%，單位工程感觀質量評定等級達到一級，總體評定優良；金屬構件保護年限5年；水泥桿保護年限6年；質量事故實現“零”缺陷，確保優質工程。6.1.2.2 創優規劃按

40、照ISO-9001質量認證管理體系，項目部成立以項目經理為首的質量管理領導機構，任命以項目技術負責人為首的各專業工程師組成專項質量保證體系，在現場行使質量保證職能，形成有效的質量管理網絡，施工質量與獎金掛鉤，以保證質量管理和質量控制措施的貫徹執行。各專業施工按工序建立相應停檢、共檢和自檢項目，工程質量實行統一質量監督控制管理，項目部和職能部門質量責任明確、人員落實，并行使質量否決權。編制合理先進的施工方案，確保工程質量，加快工程進度。對施工全過程實行網絡計劃管理，并以日、周短計劃，保月、季長計劃，對未按控制點完成的經濟項目除經濟處罰外，及時采取補救措施，盡量減少突擊完成任務，保證工程優質、高速

41、、平穩完成。嚴格施工程序，制定出科學合理的施工工序，精心組織，嚴格管理，在施工中嚴格按H、R、W三級質量控制計劃，為施工全過程的質量控制保證措施，實施工序交接制度，未經自檢、共檢的工序不得進行下道工序的施工。把好原材料質量關，原材料進廠前，除所應具備的材質證明文件外，還必須按有關規范要求配合監理單位進行復檢并報業主檢驗合格后，方準使用。材料、產品按要求及時進行標識，保證材料的使用質量。在施工中積極開展全面的質量管理活動，確保工程質量。6.2質量管理組織機構及主要職責6.2.1質量管理組織機械圖質量管理組專職質檢員班組兼職質檢員各工序技術員設備材料供應部工程技術部工程監理工程項目部甲方項目部項目

42、經理項目技術負責人項目副經理綜合辦公室6.2.2管理主要職責6.2.2.1項目經理經法人代表授權，代表公司全權行質量管理責任，對工程項目施工質量負全責。6.2.2.2 質量經理質量經理在項目經理的領導下主管工程質量。負責在工程項目施工中貫徹執行技術標準、規范和質量法規。有權停止、拒絕違反規定和合同的工作，可以命令拆除并返工某些不符合合同要求的工作，并對有違反操作紀律者停止工作和驅逐出現場的權利。負責對外質量工作聯絡，參加有關方面召開的質量控制會議。協調項目部與業主及監理單位的業務關系。質量經理在工程項目施工過程中應在施工現場。不在現場時應有書面文件指定委托人實施現場質量控制。6.2.2.3項目

43、技術負責人負責本項目部技術管理體系和質量保證體系的建立與運行，貫徹執行技術標準、規范和質量法規。負責分析組織處理各種重大技術、質量問題，保證施工質量。6.2.2.4 專業質量負責人負責工程項目施工過程中歸口業務范圍內的質量控制工作。6.2.2.5施工隊專職質量檢查員持證上崗負責分管業務范圍內的質量管理工作，嚴格執行施工驗收規范、質量評定標準、設計施工圖紙、施工技術文件和質量管理規章制度。對現場施工質量實施過程監督、檢查、指導，且對本專業范圍內的特殊過程進行全過程跟蹤監控。6.2.2.6 施工班組質量檢查員負責施工班組施工過程的自檢、自控，對施工班組的施工全過程進行跟蹤監控。6.2.2.7 施工

44、作業人員質量職責嚴格按圖紙、技術措施/作業指導書和崗位操作規程進行施工，保證施工質量。接受質量監督部門的檢查、指導。6.3質量管理的措施6.3.1 質量管理的措施6.3.1.1質量控制計劃工程項目質量控制設H、W、R三種檢測點，做好質量控制點計劃，該計劃經業主或監理批準后在工作中嚴格執行。序號質量檢測點控 制 要 素 1停檢點提前24小時以書面形式通知業主和監理，業主和監理應在停工當天進行檢查，檢查合格會簽有關文件后方可復工。 2報告控制點提前24小時通知，業主與監理現場檢查。3一般檢查點監理現場不定期巡查，如發現有不符合施工規范、標準，書面或口頭通知限期整改。6.3.1.2質量控制程序過程質

45、量檢驗和試驗的控制 工程項目施工工序依據施工要求和設計技術文件要求施工完畢后，由施工班組長組織施工人員對施工工序質量實施自檢；在施工班組工序質量自檢合格的基礎上，由檢驗質量負責人組織質檢人員實施工序質量檢驗。 施工過程的理化檢驗、試驗，由專業質量負責人組織實施。 過程質量檢驗、試驗的狀態標識，由檢驗質量負責人負責實施與管理。 工序施工范圍內需業主或監理公司實施質量確認的質量控制點，由質量經理負責組織配合與管理。最終質量檢驗和試驗的控制檢驗、試驗工作，必須在過程質量檢驗、試驗合格后進行。工程項目最終質量檢驗、試驗范圍內需業主或監理公司實施質量確認的質量控制點，由質量經理負責組織配合與管理。6.3

46、.1.3質量保證措施：除針對本工程特點采取的措施外，堅持正規、嚴格、嚴謹的管理，是提供高質量施工產品的基本保證。堅持設計技術交底制度和設計圖紙會審制度，熟悉工程工藝特點、結構特點、設備性能和采用的規范、驗收標準及特殊專業的施工技術要求。特別是專業間圖紙會審，應當在開工前進行。堅持施工技術交底制度，通過施工技術交底落實質量目標、質量標準、質量保證措施和各級技術責任制。 所有施工用材料按規范規定的程序或試驗方法進行檢驗，規范沒有要求時，試驗應按業主和監理公司的有關要求進行。公司項目部將保證在業主和監理公司檢測之前做好所需檢測準備，以確保業主和監理公司進行現場監督檢測的工作時間要求。建立完善的工序交接制度，各工序作業人員在本工序檢查驗收合格后，做好工序檢查狀態標識，出具工序交接卡并得到下道工序作業人員及質檢部門簽證后，方可將工程轉交下道工序。未辦理工序交接手續不得進行下道工序的施工。當業主和監理公司對某檢測點放棄或免于檢測時，應出具書面文件。質量信息反饋:施工過程的質量信息由質量經理負責組織信