1、一級(jí)建造師考試項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)總結(jié)重點(diǎn)必會(huì)   略看  不用看不考    了解   可不看   理解   可能考1Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素（影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素還有人的因素、方法與工具）。1Z201010建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1、建設(shè)工程的全壽命周期包括：項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段、使用階段（運(yùn)營階段）。2、項(xiàng)目的實(shí)施階段包括：設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、

2、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和費(fèi)用目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。4、項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)批準(zhǔn)）是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。5、決策階段項(xiàng)目管理工作的主要任務(wù)就是確定項(xiàng)目的定義（做什么、誰做、在哪里做）6、項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。7、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。8、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制。9、業(yè)主方的項(xiàng)目管理是該項(xiàng)目項(xiàng)目管理的核心。10、項(xiàng)目各個(gè)參與方的項(xiàng)目管理不僅應(yīng)服務(wù)于自身利益，也要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益。 1Z201011掌握施工

3、方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)    施工方的項(xiàng)目管理主要在施工階段，涉及項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施階段。1Z201012掌握建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)       建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程。工程總承包管理應(yīng)包括項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理活動(dòng)和工程總承包企業(yè)職能部門參與的項(xiàng)目管理活動(dòng)。業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)中安全管理是最重要的任務(wù)。項(xiàng)目全壽命管理包括：項(xiàng)目決策階段的開發(fā)管理、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理、使用階段的設(shè)施管理。1Z201020建設(shè)工程項(xiàng)目的組織控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括：組

4、織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、管理措施，其中組織措施是最重要的。一 組織論：主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工模式和工作流程組織。組織結(jié)構(gòu)模式：反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間（各工作部門）或各元素（各工作人員）之間的指令關(guān)系。組織分工模式：反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工模式都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織：反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。二 組織工具：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖1Z201021掌握項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析一概念：通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目

5、的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。二 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。1Z201022掌握項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖也是一個(gè)重要的組織工具，反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。組織論的三個(gè)重要工具是組織結(jié)構(gòu)圖、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖。常用的組織結(jié)構(gòu)模式有智能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。一 職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)：有多個(gè)指令源，影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行。二線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)：每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源，指令路徑過長影響系統(tǒng)的運(yùn)行（不用于特大的組織）。三 職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)：有

6、兩個(gè)指令源，適用于大的組織系統(tǒng)。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)注意表達(dá)業(yè)主方以及項(xiàng)目的參與單位有關(guān)的各工作部門之間的組織關(guān)系（大圖）；業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和工程管理咨詢方的項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)都可用各自的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖予以描述（小圖）。1Z201023掌握項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工（略）1Z201024掌握項(xiàng)目管理的管理職能分工管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的，包括：提出問題籌劃決策執(zhí)行檢查（有限循環(huán)過程，問題就是目標(biāo)，有問題就管理）管理職能分工表使用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。1Z201025掌握項(xiàng)目管理的工作流程組織工作流程圖用圖的形式反映了一個(gè)

7、組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系（不可逆向）。1Z201026掌握合同結(jié)構(gòu)合同結(jié)構(gòu)圖是用雙箭線聯(lián)系有合同關(guān)系的兩個(gè)單位。1Z201030建設(shè)工程項(xiàng)目策劃建設(shè)工程項(xiàng)目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個(gè)問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)目的決策和實(shí)施增值。策劃的本質(zhì)也是一種計(jì)劃，項(xiàng)目策劃的目的是為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。工程項(xiàng)目策劃的過程是專家知識(shí)的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過程。1Z201031了解建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主

8、要任務(wù)是如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)。1Z201032熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的本質(zhì)是對(duì)決策（立項(xiàng)）后項(xiàng)目制定指導(dǎo)性的實(shí)施方案，其主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)和建設(shè)。策劃的內(nèi)容：1項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境和條件的調(diào)查分析；2對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證；3對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的組織、管理、合同、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行策劃（計(jì)劃）。1Z201040建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式一業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位，經(jīng)業(yè)主同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將施工任務(wù)的一部分分包給其他符合資質(zhì)

9、的分包人。二業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位作為組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工。施工總包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分工程的施工，它也可以參加該部分工程的投標(biāo)，通過競爭取得施工任務(wù)。1Z201041掌握施工任務(wù)委托的模式施工任務(wù)委托的模式（工程發(fā)包方式）主要有：1施工總承包；2施工總承包管理；3平行發(fā)包。一施工總承包的特點(diǎn)：施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，開工日期晚，建設(shè)周期長。二施工總承包管理與施工總承包比較：1工作開展程序不同：施工總承包模式：圖紙?jiān)O(shè)計(jì)結(jié)束后，進(jìn)行施工總承

10、包單位招標(biāo)，確定施工總承包單位開始施工。施工總承包管理模式：部分圖紙?jiān)O(shè)計(jì)結(jié)束后，進(jìn)行施工總承包管理單位招標(biāo)，確定施工總承包管理單位后開始施工（施工總承包管理單位的招標(biāo)只確定總承包管理費(fèi)而不確定工程的建筑安裝工程造價(jià)）。2 合同關(guān)系不同：施工總承包管理模式的合同關(guān)系：分包單位與業(yè)主簽訂合同或分包單位與施工總承包管理單位簽訂施工合同。施工總承包模式的合同關(guān)系：總包單位與分包單位簽訂合同。3分包商的確認(rèn)：施工總承包管理模式：業(yè)主可以選擇分包商，但要經(jīng)過施工總承包管理單位認(rèn)可。施工總承包模式：總包單位選擇分包商，業(yè)主認(rèn)可。4分包單位的付款：施工總承包管理模式：總包管理單位可以付款，業(yè)主也可付

11、款單位；施工總承包模式：一般由施工總承包單位付款。1Z201042掌握建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的模式主要有兩種模式：1 設(shè)計(jì)施工總承包；2 設(shè)計(jì)采購施工總承包。優(yōu)點(diǎn)：1克服了設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加；2施工與設(shè)計(jì)的不協(xié)調(diào)影響建設(shè)進(jìn)度。建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的模式的核心意義是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為建設(shè)項(xiàng)目增值的目的。民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式，而不采用構(gòu)造描述的方式（招標(biāo)前還沒有設(shè)計(jì)圖）。1Z201050建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是項(xiàng)目實(shí)施的綱領(lǐng)性施工方案，其內(nèi)容主要是5W1H(Wh

12、y、What、Who、When、Where、How)、資金、進(jìn)度等方面的分析和描述。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及整個(gè)實(shí)施階段，屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃分兩類：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。一 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱（由組織管理層編制或委托）的編制程序（考試順序）：1明確項(xiàng)目目標(biāo)；2 分析項(xiàng)目環(huán)境和條件；3收集項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息；4確定項(xiàng)目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)；5明確項(xiàng)目管理內(nèi)容；6編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃和資源計(jì)劃；7匯總整理，報(bào)送審批。二 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（項(xiàng)目經(jīng)理組織編制）的編制程序：

13、1 了解項(xiàng)目相關(guān)各方面的要求；2分析項(xiàng)目條件和環(huán)境；3 熟悉相關(guān)法規(guī)和文件；4 組織編制；5履行報(bào)批手續(xù)。1Z201060施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法一施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容1 工程概況；2施工部署及施工方案；3施工進(jìn)度計(jì)劃；4施工平面圖；5主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。二 施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序（深度：單項(xiàng)工程單位工程分部工程分項(xiàng)工程）1 收集資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究。2 計(jì)算主要工種工程的工程量；3 確定施工的總體部署；4 擬定施工方案；5 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；6 編制資

14、源需求量計(jì)劃；7 編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；8 施工總平面圖設(shè)計(jì)；9 計(jì)算主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。注意：先有方案（4）才能有進(jìn)度（5），有了進(jìn)度（5）可編制資源需求量計(jì)劃（6）上述的順序是不可逆轉(zhuǎn)的。施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象而編制的。1Z201070建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制1Z201071掌握項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制的方法項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。一項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序1 第一步：目標(biāo)分解，確定計(jì)劃值；2 第二步：收集實(shí)際值，并與計(jì)劃值比較，存在偏差，采取措施糾偏。3 第三步：如有必要，調(diào)整目標(biāo)（計(jì)劃值）。循環(huán)進(jìn)

15、行。投資的計(jì)劃值與實(shí)際值是相對(duì)的。二 糾偏措施：組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、管理措施（合同措施）。三項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。1Z201072掌握進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的方法（略）1Z201073掌握投資動(dòng)態(tài)控制的方法（略）1Z201080施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任1Z201081掌握施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)（理解）在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施

16、工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人（國際上不是）。1Z201082掌握施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)（略）1Z201083掌握施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書：編制依據(jù)包括項(xiàng)目合同文件、組織的管理制度、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。（多選題）在項(xiàng)目實(shí)施之前，有法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。1Z201084掌握施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)資源管理包括：人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理。項(xiàng)目資源管理的全過程包括項(xiàng)目資源計(jì)劃、配置、控制和處置。（理解）項(xiàng)目人力資源管理的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性，

17、在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目標(biāo)。項(xiàng)目人力資源的管理全過程包括項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃、項(xiàng)目人力資源管理控制，項(xiàng)目人力資源管理考核。1Z201090風(fēng)險(xiǎn)管理1Z201091了解建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型一風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)量、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的內(nèi)涵1 風(fēng)險(xiǎn)：損失的不確定性，對(duì)于建設(shè)工程而言，風(fēng)險(xiǎn)是可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。2 風(fēng)險(xiǎn)量：反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。3 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估表輕度損失中度損失重大損失很大345中等234極小123二建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型（多選題）1 組織風(fēng)險(xiǎn)；2 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)；3 

18、;工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)；4技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。三  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程風(fēng)險(xiǎn)的管理過程包括項(xiàng)目實(shí)施全過程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)（規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合）和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制。1Z201100建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法1Z201101熟悉建設(shè)監(jiān)理的工作性質(zhì)我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。（多選題）監(jiān)理工作的性質(zhì)有如下特點(diǎn)：1 服務(wù)性；2 獨(dú)立性；3  科學(xué)性；4 公正性。1Z201102了解建設(shè)監(jiān)理的工作任務(wù)1 工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承

19、包合同，代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。（監(jiān)理是建設(shè)單位的代理人）2 工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。（監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師的權(quán)限不同之處）3 監(jiān)理工程師（總監(jiān)）應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢查等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。4施工驗(yàn)收階段監(jiān)理工作的主要任務(wù)：（多選題）（1）督促和檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料，受理單位工

20、程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告并提出意見。（2）根據(jù)施工單位的竣工報(bào)告，提出工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告；（3）組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收。5 工程監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)有總監(jiān)理工程師主持編寫。6 工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)由各專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。7 關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序要實(shí)行旁站監(jiān)理，應(yīng)在施工前24小時(shí)前書面通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。凡是旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員為在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下道工序施工。8工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的質(zhì)量要求的，

21、應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反強(qiáng)條的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)已經(jīng)或可能危及施工質(zhì)量時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報(bào)告，有總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停指令或采取其他應(yīng)急措施。實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或采取其他應(yīng)急措施。1Z202000建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理體系應(yīng)包括組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部。1Z202010施工成本管理的任務(wù)與措施1Z202011掌握施工成本管理的任務(wù)建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本有直接成本和間接成

22、本組成。直接成本是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出。間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，是非直接用于也無法直接計(jì)入工程對(duì)象。施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量的前提下采取相應(yīng)的管理措施包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要有：施工成本預(yù)測施工成本計(jì)劃施工成本控制施工成本核算施工成本分析施工成本考核。1Z202012掌握施工成本管理的措施建立成本管理責(zé)任體系是施工成本管理工作最根本、最重要的基礎(chǔ)工作。施工成本管理的措施包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合

23、同措施。1Z202020施工成本計(jì)劃1Z202021掌握施工成本計(jì)劃的類型一 施工成本計(jì)劃的三類指標(biāo)：1數(shù)量指標(biāo)、2質(zhì)量指標(biāo)（計(jì)劃本身的質(zhì)量，如成本降低率）、3效益指標(biāo)（成本降低額）。二施工成本計(jì)劃的三種類型：（會(huì)標(biāo)題）1 競爭性成本計(jì)劃：工程項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃；2 指導(dǎo)性成本計(jì)劃：公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂的責(zé)任成本目標(biāo)，企業(yè)施工定額為依據(jù)；3 實(shí)施性成本計(jì)劃：以工程實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)。三施工成本計(jì)劃的編制方式有：1 按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃；2 按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃；3 

24、按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃。四施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別：1 編制依據(jù)不同：施工預(yù)算依據(jù)企業(yè)施工定額；施工圖預(yù)算依據(jù)國家預(yù)算定額。2 適用的范圍不同：施工預(yù)算是企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件；施工圖預(yù)算既適用于施工單位，又適用與建設(shè)單位；3 作用不同：施工預(yù)算是組織生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)；施工圖預(yù)算主要用于投標(biāo)報(bào)價(jià)。1Z202022掌握施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)（略）1Z202023熟悉按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃的方法施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。施工成本計(jì)劃可以按成本組成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)。（建筑安裝工程費(fèi)用組成

25、表見工程經(jīng)濟(jì)資料）1Z202024熟悉按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃的方法（略 注意思路）1Z202025熟悉按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)在充分考慮進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目劃分要求的同時(shí)，還要考慮確定施工成本支出計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目劃分的要求，做到二者兼顧。時(shí)間成本累計(jì)曲線（S曲線）必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時(shí)間開始和全部工作都按最遲開始時(shí)間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。1Z202050施工成本控制和施工成本分析施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過程，施工成本控制可分為事前控制、事中控制（過程控制）、事后控制。1Z202051掌握施工成本控制的

26、依據(jù)施工成本控制的依據(jù)是：1 工程承包合同；2 施工成本計(jì)劃；3 進(jìn)度報(bào)告；4 工程變更。1Z202052掌握施工成本控制的步驟比較分析預(yù)測糾偏檢查。1Z202053掌握施工成本控制的方法一 施工成本的過程控制方法（一）人工費(fèi)的控制：實(shí)行 “量價(jià)分離”的原則，將作業(yè)用工和零星用工按定額的一定比例綜合確定用工數(shù)量和單價(jià)，通過勞務(wù)合同進(jìn)行控制。（二）材料費(fèi)的控制：同樣實(shí)行“量價(jià)分離”的原則，控制材料的用量：1定額控制；2指標(biāo)控制；3計(jì)量控制；4包干控制。材料價(jià)格的控制：掌握市場信息，應(yīng)用招標(biāo)和詢價(jià)的方式控制材料和設(shè)備的采購價(jià)格。（三）施工

27、機(jī)械使用費(fèi)的控制：1減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置；2避免窩工，提高設(shè)備的利用率；3加強(qiáng)機(jī)械維修保養(yǎng)，避免停置；4做好上人員與輔助人員的協(xié)調(diào)與配合，提高臺(tái)班產(chǎn)量。決定分包范圍的因素主要是施工項(xiàng)目的專業(yè)性和項(xiàng)目規(guī)模。二贏得值（掙值）法（選擇題多有涉及）（一）三個(gè)基本參數(shù)：已完工作預(yù)算費(fèi)用、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用、已完工作實(shí)際費(fèi)用。（二）四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)：進(jìn)度偏差、費(fèi)用偏差、進(jìn)度績效指數(shù)、費(fèi)用績效指數(shù)。進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實(shí)際費(fèi)用費(fèi)用績效指數(shù)=已完工作預(yù)算費(fèi)用/已完工作實(shí)際費(fèi)用進(jìn)度績效指數(shù)=已完工作預(yù)算費(fèi)用/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用三條曲線靠得很近、平穩(wěn)上升

28、、表示項(xiàng)目按預(yù)定計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行。（最理想狀態(tài)）三 偏差分析的表達(dá)方法成本偏差的控制分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。成本偏差分為局部成本偏差和累計(jì)成本偏差。偏差分析的表達(dá)方法有：橫道圖法、表格法、曲線法；其中表格法是最常用的方法（注意單選）。1Z202054掌握施工成本分析的依據(jù) 施工成本分析的依據(jù)是會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算（范圍較其他兩類核算廣）、統(tǒng)計(jì)核算。1Z202055掌握施工成本分析的方法施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程。一 施工成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法。（一）比較法（指標(biāo)對(duì)比分析法）：1將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)比較；2本期實(shí)際指標(biāo)與上

29、期實(shí)際指標(biāo)比較；3與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平比較。（不會(huì)考）（二）因素分析法（連環(huán)置換法）：分析各種因素的變化對(duì)成本的影響程度。（經(jīng)常考，多出選擇題）分析的步驟：1確定分析的對(duì)象，并計(jì)算出實(shí)際值與目標(biāo)值的差異；2確定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序（排序規(guī)則是先實(shí)物量、后價(jià)值量；先絕對(duì)值、后相對(duì)值）。3以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘作為分析替代的基礎(chǔ)；4將各個(gè)因素的實(shí)際數(shù)按照上面的排列順序進(jìn)行替換計(jì)算，并將替換后的實(shí)際數(shù)保留下來。5 將每次替換所得的結(jié)果，與前一次的計(jì)算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對(duì)成本的影響程度。6 各個(gè)因素的影響程度之和，應(yīng)與

30、分析對(duì)象的總差異相等。（本科不考）例：商品混凝土目標(biāo)成本為443040元，實(shí)際成本為473697元，比目標(biāo)成本增加30657元，資料見下表商品混凝土目標(biāo)成本與實(shí)際成本對(duì)比表項(xiàng)目單位目標(biāo)實(shí)際差額產(chǎn)量立方米600630+30單價(jià)元710730+20損耗率%43-1成本元443040473697+30657分析成本增加的原因：1 分析對(duì)象是商品混凝土的成本，實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額為30657元，該指標(biāo)是由產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率三個(gè)因素組成的，其排序見上表。2 以目標(biāo)數(shù)443040元（=600×710×1.04）為分析替代的基礎(chǔ)第一次替代產(chǎn)量因素，以630替代60

31、0630×710×1.04=465192元第二次替代單價(jià)因素，以730替代710，并保留上次替代后的值630×730×1.04=478296元第三次替代損耗率因素，以1.03替代1.04，并保留上兩次替代后的值630×730×1.03=473697元3計(jì)算差額：第一次替代與目標(biāo)數(shù) 的差額=465192-443040=22152元第二次替代與目標(biāo)數(shù)的差額=478296-465192=13104元第三次替代與目標(biāo)數(shù)的差額=473697-478296=-4599元4產(chǎn)量增加使成本增加了22152元，單價(jià)提高使成本增加了13104元

32、，而損耗率降低使成本減少了4599元。5 各因素的影響程度之和為30657元，與實(shí)際成本與目標(biāo)成本的總差額相等。（三）差額計(jì)算法（因素分析法的簡化）（四）比率法：常用的比率法有1 相關(guān)比率法（產(chǎn)值與工資的比率）2構(gòu)成比率3動(dòng)態(tài)比率（同比、環(huán)比）。（記住三個(gè)比率的名稱）二 綜合成本的分析方法：（一）分部分項(xiàng)工程成本分析：分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。（二）月（季）度成本分析：1通過實(shí)際成本與預(yù)算成本對(duì)比；2通過實(shí)際成本與目標(biāo)成本對(duì)比。1Z202056掌握施工成本的核算施工成本核算的兩個(gè)基本環(huán)節(jié)是：一是計(jì)算施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是計(jì)算施工項(xiàng)目的總成本

33、和單位成本。施工成本一般以單位工程為成本核算的對(duì)象（有關(guān)成本核算對(duì)象確定參考項(xiàng)目管理）。形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步（誤差不能太大，使用統(tǒng)一單位如工程量或價(jià)值等）對(duì)竣工工程的成本核算應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本；竣工工程現(xiàn)場成本是有項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行核算分析，目的是考核項(xiàng)目管理績效；竣工工程完全成本是施工企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算分析，目的是考核企業(yè)經(jīng)營效益。1Z202057施工成本考核施工成本降低額和施工成本降低率作為考核的主要指標(biāo)，成本考核也可分別考核組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部。1Z202030工程變更價(jià)款的確定1Z202031掌握工程變更價(jià)款的確定程序工程變更包括：工程量變更、

34、工程項(xiàng)目變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更。一 建設(shè)工程施工合同（示范文本）條件下的工程變更（一）工程變更的程序1 工程設(shè)計(jì)變更的程序   2 工程變更價(jià)款的確定程序（1）承包人在工程變更確定后14天內(nèi)，提出變更涉及追加合同價(jià)款的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價(jià)款。如果承包人14天內(nèi)未提出追加合同價(jià)款的報(bào)告，視為此項(xiàng)變更不涉及合同價(jià)款調(diào)整。（2）工程師在收到承包人報(bào)告后14天內(nèi)，對(duì)承包人的要求予以確認(rèn)或作出其他答復(fù)。工程師不答復(fù)時(shí)，自承包人的報(bào)告送達(dá)之日起14天后，視為變更價(jià)款報(bào)告已被確認(rèn)。（3）工程師確認(rèn)的工程變更價(jià)款作為追加合同價(jià)

35、款，與工程款同期支付。工程師不同意承包人提出的變更價(jià)款，按合同約定的爭議條款處理。二 FIDIC施工合同條件下的工程變更（一）工程變更權(quán)：在頒發(fā)工程接收證書前的任何時(shí)間，工程師可通過發(fā)布指示或要求承包人提交建議書的方式，提出變更。（二）工程變更程序：1工程師發(fā)出變更指示（如果工程師在發(fā)出變更指示前要求承包人提出一份建議書，承包人應(yīng)盡快做出回應(yīng)或提出不能照辦的理由。工程師收到建議書后，應(yīng)盡快答復(fù)，在等待工程師答復(fù)期間，承包人不應(yīng)延誤任何工作）。2承包人確認(rèn)收到該指示。三 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的工程變更程序（一）工程變更提出：1設(shè)計(jì)單位提出的變更，編制設(shè)計(jì)文件；2建設(shè)單位或承包

36、單位提出的變更應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，審查同意后，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。（如變更設(shè)計(jì)安全、環(huán)境內(nèi)容時(shí)，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定）（二）總監(jiān)理工程師根據(jù)實(shí)際情況，按照施工合同的有關(guān)款項(xiàng)，對(duì)工程變更的費(fèi)用和工期做出評(píng)估。（三）總監(jiān)理工程師就工程變更費(fèi)用及工期的評(píng)估情況與承包人和發(fā)包人進(jìn)行協(xié)調(diào)。（四）總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。（五）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)變更單監(jiān)督承包人實(shí)施。發(fā)包人與承包人未能就變更的費(fèi)用等方面達(dá)成協(xié)議的，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提出一個(gè)暫定的價(jià)格，作為臨時(shí)支付工程款的依據(jù)。1Z202032掌握工程變更價(jià)款的確定方法一建設(shè)工程施工合同（示范文本）

37、約定的工程變更價(jià)款的確定方法1 合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款；2 合同中只有類似于變更工程的夾價(jià)格，可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款；3 合同中沒有使用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)對(duì)方確認(rèn)后執(zhí)行。二FIDIC施工合同條件下工程變更價(jià)款的確定方法（略）三 建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范規(guī)定的工程變更價(jià)款的確定方法1 工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)；2 由于工程量清單的工程量有誤或設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減，

38、屬于合同約定幅度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價(jià)；屬于合同約定以外的，其增加部分的工程量或減少后的工程量的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。（原因是：隨著產(chǎn)量的增加，產(chǎn)品的成本在減少，主要是因?yàn)楣潭ǔ杀镜臄備N量在減少而導(dǎo)致利潤的增加）1Z202040建筑安裝工程費(fèi)用結(jié)算1Z202041掌握建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法一 建筑安裝工程費(fèi)用的主要結(jié)算方式1 按月結(jié)算，竣工后進(jìn)行竣工結(jié)算。2 竣工后一次結(jié)算，適用于工期12個(gè)月以內(nèi)或承包合同價(jià)在100萬元以下。3 分段結(jié)算；4雙方約定的其他結(jié)算方式。二 工程預(yù)付款建設(shè)工程施工合同（示范文本

39、）中對(duì)有關(guān)工程預(yù)付款做了如下約定：實(shí)行工程預(yù)付款的，雙方應(yīng)當(dāng)在專用條款中約定發(fā)包人向承包人支付工程款的時(shí)間和數(shù)額，開工后按約定的時(shí)間和比例逐次扣回。預(yù)付時(shí)間不遲于約定的開工日期前7天。發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時(shí)間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，報(bào)告人收到通知后仍不能按要求預(yù)付，承包人可在發(fā)出通知后7天停止施工，發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的貸款利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。三 工程預(yù)付款的扣回1 雙發(fā)約定采用等比率（每月扣10%）或等額扣款（每月扣20萬元）的方式；2 從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價(jià)值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時(shí)扣起；T起扣點(diǎn)（

40、時(shí)已支付的工程款）、P合同價(jià)款、M工程預(yù)付款數(shù)額、N材料比重。四 工程進(jìn)度款（一）工程進(jìn)度款的計(jì)算主要涉及兩個(gè)方面：1 工程量；2 單價(jià)。計(jì)算時(shí)分別按雙方約定的單價(jià)（工料單價(jià)或綜合單價(jià)）計(jì)算工程進(jìn)度款。（二）工程進(jìn)度款的支付在確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后14天內(nèi)支付工程進(jìn)度款，如果發(fā)包人不能及時(shí)支付工程進(jìn)度款，應(yīng)與承包人協(xié)商簽訂延期支付工程款協(xié)議，承包人同意可延期支付。協(xié)議應(yīng)明確延期支付的時(shí)間和從計(jì)量結(jié)果確認(rèn)后第15天起計(jì)算應(yīng)付款的貸款利息。發(fā)包人不安約定支付工程進(jìn)度款的，承包人可停止施工，發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任。五 竣工決算工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人

41、向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料，雙方按照合同約定進(jìn)行竣工結(jié)算。專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表，總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報(bào)表；發(fā)包人與承包人協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程竣工支付證書。發(fā)包人接到竣工結(jié)算資料后28天內(nèi)核實(shí)并支付工程款，承包人收到竣工結(jié)算價(jià)款后14天內(nèi)將竣工工程交付發(fā)包人。發(fā)包人接到竣工結(jié)算資料后28天內(nèi)無正當(dāng)理由不支付工程款，從第29天起按承包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程款的利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。發(fā)包人接到竣工結(jié)算資料后56天內(nèi)，經(jīng)承包人催告仍不支付工程款的，承包人可以與發(fā)包人協(xié)議將該工程折價(jià)，也可以由承包人申請(qǐng)人民法院將該工程依法拍賣，承包人

42、對(duì)拍賣款項(xiàng)有優(yōu)先受償。1Z202042熟悉建筑安裝工程費(fèi)用的動(dòng)態(tài)結(jié)算（多選題）幾種常用的動(dòng)態(tài)結(jié)算方法：按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法、按主材計(jì)算價(jià)差、竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法、調(diào)值公式法。動(dòng)態(tài)結(jié)算公式法：如雙方約定采用動(dòng)態(tài)結(jié)算法，應(yīng)在合同中確定以下內(nèi)容：（一）確定計(jì)算物價(jià)指數(shù)的品種，一般確定那些對(duì)工程款影響較大的因素（如水泥、鋼材、木材和工資等）；（二）明確兩個(gè)問題1 在合同價(jià)格條款中確定調(diào)整的因素：確定的幾種價(jià)格波動(dòng)到何種程度才進(jìn)行調(diào)整（±10%）；考核的地點(diǎn)和時(shí)點(diǎn)（地點(diǎn)一般是在工程所在地或指定的某地市場價(jià)格；時(shí)點(diǎn)指某月某日的市場價(jià)格），時(shí)點(diǎn)價(jià)格要確定兩個(gè)時(shí)點(diǎn)價(jià)格：一個(gè)是基準(zhǔn)日期的市場價(jià)格（基礎(chǔ)

43、價(jià)格）；二是與特定付款證書有關(guān)的期間最后一天的49天前的時(shí)點(diǎn)價(jià)格（意思是工程竣工應(yīng)支付工程款的日期前49以前的市場價(jià)格）。2取定各成本要素的系數(shù)與固定系數(shù)，各成本要素的系數(shù)要根據(jù)各成本要素對(duì)總造價(jià)的影響程度而定（可以計(jì)算每個(gè)要素占總造價(jià)的比重確定系數(shù)）。各成本要素系數(shù)之和加上固定系數(shù)（不調(diào)值的因素）應(yīng)該等于1。（三）價(jià)格調(diào)值公式：P調(diào)值后工程款（工程進(jìn)度款）；P0調(diào)值前工程款（工程進(jìn)度款）；0固定要素；1、2、3、4代表有關(guān)成本要素在合同總價(jià)中所占的比重1+2+3+4=1A0、B0、C0、D0基準(zhǔn)日期與1、2、3、4對(duì)應(yīng)的各項(xiàng)費(fèi)用的基期價(jià)格指數(shù)或幾個(gè)；A、B、C、D與特定付款證書有關(guān)的期間的最

44、后一天的49天前（支付工程款時(shí)間期間的最后一天49天前），與1、2、3、4對(duì)應(yīng)的各成本要素的現(xiàn)行價(jià)格指數(shù)或價(jià)格。（參考教材91頁例題）1Z202043了解FIDIC合同條件下建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算一工程支付的范圍和條件（一）工程支付的范圍1 工程量清單中的費(fèi)用；2 工程量清單以外的費(fèi)用。（二）工程支付的條件（多選題）1 質(zhì)量合格；2符合合同條件；3變更項(xiàng)目必須有工程師的變更通知；4 支付金額必須大于支付證書規(guī)定的最小限額；5承包人的工作使工程師滿意。二 工程支付的項(xiàng)目（一）工程量清單項(xiàng)目：一般項(xiàng)目、暫列金額（沒有工程師的指示不準(zhǔn)動(dòng)用）、計(jì)日工作

45、（在投標(biāo)時(shí)，計(jì)日工的報(bào)價(jià)不影響評(píng)標(biāo)總價(jià)，因?yàn)槠浒l(fā)生具有不確定性，一般計(jì)日工報(bào)價(jià)較高，工程師會(huì)把計(jì)日工的工作作為變更處理）三種。由于承包人在投標(biāo)時(shí)，計(jì)日工作的報(bào)價(jià)不影響評(píng)標(biāo)總價(jià)；所以，一般計(jì)日工作的報(bào)價(jià)較高。在工程施工中，監(jiān)理工程師會(huì)盡量少用或不用計(jì)日工這種形式，因?yàn)榇蟛糠植捎糜?jì)日 工作形式實(shí)施的工程，也可以采用變更的形式。（二）工程量清單以外的項(xiàng)目1 動(dòng)員預(yù)付款：承包人提交銀行保函，發(fā)包人可支付承包人一定數(shù)量預(yù)付款（無息）；保函有效期直到承包人還清預(yù)付款，如保函在預(yù)付款未還清之前到期，承包人要延期至還清預(yù)付款日期。扣回預(yù)付款方法除非合同中有約定，如果沒有按期中支付工程款累計(jì)

46、超過中標(biāo)合同價(jià)款扣除暫列金額后價(jià)款的10%后開始扣回，數(shù)量是每一次期中支付工程款的25%.2 材料、設(shè)備預(yù)付款：承包人將施工材料或設(shè)備運(yùn)至施工現(xiàn)場，經(jīng)工程師認(rèn)可后，發(fā)包人可以支付部分預(yù)付款（一般為發(fā)票價(jià)的80%）。3 保留金：保留金的限額為合同價(jià)的5%。1Z203000建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制（網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)算不考）1Z203010建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)1Z203011掌握建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。1Z203012掌握建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)控制進(jìn)度1Z203013掌握建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立一 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)（多

47、個(gè)進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)）的分類：1 不同（計(jì)劃）深度的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)；2不同功能的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)；3 不同參與方的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)；4不同周期的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。二 不同（計(jì)劃）深度的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；項(xiàng)目子系統(tǒng)的單項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃等。三 不同功能的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：控制性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃等。在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中各進(jìn)度計(jì)劃或各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃編制和調(diào)整時(shí)必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。1Z203020建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證1Z203021掌握建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目

48、標(biāo)論證的工作內(nèi)容建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度剛要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：（考順序）1調(diào)查研究和收集資料；2項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；3進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；4項(xiàng)目的工作編碼；5編制各層進(jìn)度計(jì)劃；6協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；7若所有編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；8若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。1Z203030建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方

49、法1Z203031掌握橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法（略）1Z203032掌握工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制方法常用的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型：1雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；2單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；3雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；4單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。（多選題）一 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（一）基本概念：是以箭線及其兩端的節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。1 箭線：用實(shí)箭線表示的工作既消耗自資源又占用時(shí)間；虛箭線只是表示工作間的邏輯關(guān)系，起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和短路三個(gè)作用，不消耗資源、不占用時(shí)間。2 節(jié)點(diǎn)：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點(diǎn)應(yīng)用圓圈表示，并在內(nèi)標(biāo)注編號(hào)。一項(xiàng)工作應(yīng)當(dāng)只有惟一的一條箭線和相應(yīng)的一對(duì)節(jié)點(diǎn)，且要求箭尾節(jié)點(diǎn)的編號(hào)小于其

50、箭頭節(jié)點(diǎn)的編號(hào)。3 線路：在各條線路中，有一條或幾條線路的總時(shí)間最長，成為關(guān)鍵線路。4邏輯關(guān)系：包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。（二）繪制規(guī)則1 正確表達(dá)已確定的邏輯關(guān)系；2 不允許出現(xiàn)循環(huán)回路；3 節(jié)點(diǎn)之間不能出現(xiàn)帶雙向或不帶箭頭的連線；4 不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線；5起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)可以使用母線法繪制；6箭線不宜交叉；7只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。二雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)1 概念：以時(shí)間坐標(biāo)為尺度繪制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以波形線表示工作的自由時(shí)差。2 一般規(guī)定：以實(shí)箭線表示工作，虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示，有自由時(shí)差

51、是加波形線。3編制：時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃宜按各個(gè)工作的最早開始時(shí)間編制。三單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)的特點(diǎn)：當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中有多項(xiàng)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)或多項(xiàng)終點(diǎn)時(shí)，應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)圖的兩端分別設(shè)置虛工作，作為該網(wǎng)絡(luò)圖的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（St）和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（Fin）單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的搭接關(guān)系：1完成到開始時(shí)距的連接；2完成到完成時(shí)距的連接；3開始到開始時(shí)距的連接；4開始到完成時(shí)距的連接。1Z203033掌握工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有關(guān)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算一雙代號(hào)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算（一）時(shí)間參數(shù)的概念及其符號(hào)1工期：計(jì)算工期Tc（通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)算得來的工期）；計(jì)劃工期Tp（根據(jù)計(jì)算工期和要求工期確定的目標(biāo)工期）；要求工期Tr（委托人要求的工期）。2 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的六

52、個(gè)時(shí)間參數(shù)：最早開始時(shí)間（ES）：各緊前工作全部完成后，該工作最早開始的時(shí)間；最早完成時(shí)間（EF）：各緊前工作全部完成后，該工作最早完成的時(shí)間；最遲開始時(shí)間（LS）：不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的前提下，該工作必須開始的最遲時(shí)間；最遲完成時(shí)間（LF）：不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的前提下，該工作必須完成的最遲時(shí)間；總時(shí)差（TF）：在不影響總工期的前提下，工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間；自由時(shí)差（FF）：是在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。（二）雙代號(hào)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算（三）關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作的確定1 關(guān)鍵工作：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作；2 自始至終全部由關(guān)

53、鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長的線路為關(guān)鍵線路。1Z203034掌握關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路一關(guān)鍵工作關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作，當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期是，總是差為零的工作就是關(guān)鍵工作。當(dāng)計(jì)算工期不能滿足計(jì)劃工期時(shí)，可以設(shè)法通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，以滿足計(jì)劃工期要求，在壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間時(shí)應(yīng)注意以下問題：1 縮短持續(xù)時(shí)間不影響安全和質(zhì)量工作；2 有充足備用的資源；3 選擇縮短持續(xù)時(shí)間增加費(fèi)用較少的工作。1Z203040建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施。1Z204000建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制1Z

54、204010質(zhì)量管理與質(zhì)量控制1Z204011掌握質(zhì)量管理與質(zhì)量控制關(guān)系一 質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分；致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)。二質(zhì)量控制所致力的一系列相關(guān)活動(dòng)，包括作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理活動(dòng)。1Z204012熟悉質(zhì)量管理一質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)計(jì)劃（P）實(shí)施（D）檢查（C）處置（A）循環(huán)上升。二全面質(zhì)量管理的思想：基本原理就是在企業(yè)或組織的最高管理者質(zhì)量方針的指引下，實(shí)行全方位、全過程、全員參與的質(zhì)量管理。1Z204013了解質(zhì)量控制事前、事中、事后控制。1Z204020建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程和影響因素1Z204021掌握建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程一建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的基

55、本特性質(zhì)量特性的指標(biāo)是在建設(shè)工程項(xiàng)目策劃、決策和設(shè)計(jì)過程中進(jìn)行定義的（理解）。其基本特性概括如下：1 使用功能的質(zhì)量特性；2安全可靠的質(zhì)量特性；3藝術(shù)文化的質(zhì)量特性；4建筑環(huán)境的質(zhì)量特性。（多選題）二 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程貫穿于整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的決策過程和各個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工過程。這一過程的質(zhì)量職能在于識(shí)別建設(shè)意圖和需求。其質(zhì)量目標(biāo)的決策是建設(shè)單位（業(yè)主）或項(xiàng)目法人的質(zhì)量職能，業(yè)主的需求和法律法規(guī)的要求，是決定建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的主要依據(jù)。     1Z204022掌握建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素

56、1人的因素；2技術(shù)因素；3 管理因素；4管理因素（主要是決策因素和組織因素，其中組織因素包括建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的管理組織和任務(wù)組織）；5環(huán)境因素；6社會(huì)因素。1Z204030建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的總負(fù)責(zé)單位，負(fù)責(zé)質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立和運(yùn)行，實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)的控制。1Z204031掌握建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)既不是建設(shè)單位的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系，也不是工程承包企業(yè)的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系，而是建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的一個(gè)工作系統(tǒng)。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及的質(zhì)量責(zé)任自控主體是設(shè)計(jì)、施工、工程總承包企業(yè)、材料供應(yīng)商等；監(jiān)控主體是建設(shè)單位

57、、監(jiān)理單位。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的多層次結(jié)構(gòu)形態(tài)是：第一層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)建立，實(shí)行項(xiàng)目總承包的由總包單位負(fù)責(zé)建立。第二層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)由設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)或施工總承包單位負(fù)責(zé)建立；第三層面承擔(dān)工程設(shè)計(jì)、施工安裝、材料供應(yīng)承包單位負(fù)責(zé)建立。多單元結(jié)構(gòu)形態(tài)是在第二層面形成的多單元結(jié)構(gòu)。1Z204032熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立一建立的原則（多選題）1多層次規(guī)劃的原則；2總目標(biāo)分解的原則；3質(zhì)量責(zé)任制的原則；4系統(tǒng)有效性原則（崗位、人員配合、正常運(yùn)行）。二建立的程序1確定系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)（定人）；2制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度（定制度）；3分析系統(tǒng)質(zhì)量的控制界面（權(quán)利義務(wù)界定）；4編制

58、系統(tǒng)質(zhì)量控制計(jì)劃（怎么干）。三 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理系統(tǒng)建立的主體：建設(shè)單位或建設(shè)工程項(xiàng)目總承包企業(yè)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。四建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制：動(dòng)力機(jī)制是核心機(jī)制；約束機(jī)制取決于各主體內(nèi)部的自我約束能力和外部監(jiān)控效力。約束機(jī)制取決于各主體內(nèi)部的自我約束能力和外部的監(jiān)控效力。1Z204040建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制1Z204041掌握施工階段質(zhì)量控制的目標(biāo)一施工階段質(zhì)量控制的任務(wù)目標(biāo)總目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)由建設(shè)工程項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)文件和施工合同所決定的預(yù)期使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。二施工階段質(zhì)量控制的基本方式自主控制與監(jiān)督控制相結(jié)合；事前控制與事中控制相結(jié)合；動(dòng)態(tài)跟蹤與糾偏控制相結(jié)合及以上綜合

59、應(yīng)用。1Z204042掌握施工質(zhì)量計(jì)劃的編制方法一施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主體和范圍施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)有自控主體即施工承包企業(yè)編制。二 現(xiàn)行施工質(zhì)量計(jì)劃的方式和內(nèi)容現(xiàn)行施工質(zhì)量計(jì)劃的方式主要有三種：1工程項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃；2工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（含施工質(zhì)量計(jì)劃）3 施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（含施工質(zhì)量計(jì)劃）。三 施工質(zhì)量計(jì)劃的審批與執(zhí)行（包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的審查）1施工企業(yè)內(nèi)部的審批應(yīng)按照要求質(zhì)量管理程序性文件規(guī)定的權(quán)限和流程進(jìn)行審批。通常由項(xiàng)目經(jīng)理部主持編制，報(bào)企業(yè)組織管理層批準(zhǔn)，并報(bào)送監(jiān)理機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)確認(rèn)。2監(jiān)理工程師審查：施工單位必須填寫施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）報(bào)審表并附施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)送監(jiān)理機(jī)