1、第一章、編制依據及說明本施工組織設計依據多晶硅技術中心和*基地1號建筑室內裝飾工程招標圖紙、招標文件等的技術要求，本工程的施工達到以下現行中華人民共和國及成都市、建筑裝飾行業的一切有關法規、規范的要求（如下述標準及規范要求有出入則以現行國家、行業及成都市地方標準和技術規范的要求為準）。一、工程技術規范序號類別名稱編號1國家建筑裝飾裝修工程質量驗收規范GB50210-20012國家建筑工程施工質量驗收評定統一標準GB50300-20013國家建筑地面工程施工及驗收規范GB5020920024國家建筑工程質量檢驗評定標準GBJ301-885國家建筑安裝工程質量檢驗評定統一標準GB50300-200

2、16國家給排水管道工程施工及驗收規范GB50268977國家建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規范GB50242-20028國家建筑電氣工程施工質量驗收規范GB50303-20029行業建筑玻璃應用技術規程JGJ113-9710國家硅酸鹽水泥、普通硅酸水泥GB175199911國家建筑防腐工程質量檢驗評定標準GB50224-9512國家建筑內部裝修設計防火規范（局部修訂2）GB502229513國家民用建筑工程室內環境污染控制規范GB50325-200114行業施工現場臨時用電安全技術規范JGJ46-8815行業建筑施工安全檢查標準JGJ599916國家保修執行國務院令第279號建設工程質量管

3、理條例全文查看請搜索：四川研發大樓室內精裝修工程施工組織設計 共236頁二、材料標準名 稱編 號室內裝飾裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放限量GB/187680室內裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質限量GB18681室內裝飾裝修材料內墻涂料中有害物質限量GB18682室內裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質限量GB18683室內裝飾裝修材料木家具中有害物質限量GB18684室內裝飾裝修材料壁紙中有害物質限量GB18685室內裝飾裝修材料地毯、地毯襯墊及地毯用膠粘劑中有害物質釋放限量GB18687建筑材料放射性核素限量6566三、主要法規類別名 稱國家中華人民共和國建筑法國家建設工程質量管理條例行業建設

4、工程施工現場管理規定地方施工現場管理法規及文件匯編地方建設工程文明安全管理暫行規定地方建設工程施工現場安全防標準地方建設工程施工現場保衛消防標準地方建設工程施工現場環境保護標準地方建設工程施工現場環衛衛生標準地方質量、環境、職業健康安全管理手冊、程序文件作業指導書第二章、工程概況一、工程概況本工程為四川*技術有限公司*技術中和*基地建設項目1號建筑室內裝飾裝修工程,位于成都市*縣*經濟開發區,建設單位是四川*技術有限公司。本工程的主要項目內容：研發大樓A、B、C室內裝飾裝修工程，包含輕鋼隔墻、天棚、樓地面、墻面、樓梯欄桿、欄板、室內門窗等的施工及保修；研發大樓A、B、C區室內電氣、管道、設備安

5、裝工程，包含電氣管線敷設（分配電箱至燈具、插座等用電設備），燈具、插座等用電設備安裝，衛生潔具及配套給排水管道、管件安裝。從本工程所處的地理位置看，四川*技術中心及*基地地處西航港開發區工業集中發展區，施工進出車輛較為方便，但工地安全文明施工是關鍵，施工中盡量降低噪音，減少粉塵飄揚，減少對相鄰物的干擾。1、建設單位：四川*技術有限公司2、項目名稱：*技術中心和*基地1號建筑室內裝飾工程3、建設地點：成都市*縣*經濟開發區*路4、施工工期：工期總日歷天150天5、工程質量：按照國家和行業相關施工驗收規范組織驗收，工程質量達到一次性驗收合格標準。6、施工范圍：1號樓A、B、C區室內裝飾裝修及部分電

6、氣、管道、設備安裝工程。二、質量、工期、安全文明等施工目標（一）、質量目標以工程質量為重點，貫徹本企業ISO9000質量管理體系，工程質量按中華人民共和國及成都市、建筑裝飾行業的切有關法規、規范的要求，保證按照國家和行業相關施工驗收規范組織驗收，工程質量達到市合格標準。（二）、工期目標必須嚴格按招標文件規定工期150日歷天如期完成，絕不拖延。充分發揮我公司現有的制度化管理優勢，依靠踏實的工作、嚴密的組織、先進的機械設備、精湛的技術，保質保量的完成施工任務。我公司承諾保證在150日歷天內完成本工程范圍內所有項目施工并交付使用。（三）、安全生產目標安全生產目標達到成都市安全施工工地，杜絕任何重大傷

7、亡事故，嚴格按國家安全評分標準，安全操作規程，高空作業規范，施工用電技術規范，及工地防火管理等有關制度，落實措施，規范施工。（四）、文明施工目標認真貫徹ISO14001環境管理體系，確保文明施工目標達到成都市文明工地，文明施工管理是全面體現企業的管理水平，精神狀態，也是杜絕安全事故發生的治本途徑。為確保施工現場達到文明工地，本工程實行施工現場標準化管理，充分發揚我公司文明施工方面的良好傳統；文明工地清潔、場地整齊，體現工地的企業文化建設，反映企業的管理水平（營造文明、環保、健康的施工現場）。（五）、文明環境施工目標1、文明環境目標：噪音排放達標裝飾裝修施工晝間<65dB,夜間<55

8、dB（22：00至次日6：00）2、文明環境目標：現場無揚塵現場目測無塵，現場主要施工道路達到100%無塵。3、文明環境目標：生產及生活污水達標排放。污水COD排放達標4、文明環境目標：施工現場夜間無光污染夜間施工照明燈罩的使用率保證達到100%，以保證現場夜間照明燈光不射入周圍建筑。5、文明環境目標：盡量減少油品、化學品的泄漏現場施工現場的化學品（如油漆、涂料等）和含有化學成分的特殊材料一律實行封閉式、容器式管理和使用，盡量避免因泄漏、遺灑對環境造成污染。6、文明環境目標：項目經理部最大限度地節約水電能源項目經理計劃整個工程中水電消耗量對本工程預算用水（電）量降低0.5%，并將水電預算量按施

9、工階段進行分解。（六）、科技進步目標為實現上述工程質量、工期、安全、文明等施工目標，在施工中將積極開發和推廣新技術、新工藝、新材料、新設備和現代化施工管理技術，使工程科技進步提高效益。三、工程特點、工期/質量/成本/安全控制總表及施工難點及對策（一）、工程特點本工程的特點主要有室內外環境控制、各施工單位的密切配合。（一）、本工程室外環境污染控制特點本工程位于西航港開發區工業集中發展區，施工期間必須嚴格控制噪音、粉塵污染，做好文明施工，減少周邊環境的影響。成都是全國文明城市，對環境要求高，施工中要盡量減少水污染、粉塵污染及油漆污染，施工完后，對周邊的環境要及時恢復綠化。本工程施工期間要防止甲流等

10、傳染病的傳染，對此工地應采取有效的防止措施。（二）、本工程室內環境污染控制特點1、在裝飾裝修的施工過程中（1）、要盡量選用無毒、少毒、無污染、少污染的施工工藝，特別是一些已經被實踐證明容易造成室內環境的施工工藝，一定不要使用。（2）、抓好施工現場的資源控制與管理工作，要制定切實可行的措施，降低水、電的消耗，避免浪費，及時回收一切可以回收的物資。（3）、加強施工現場管理，降低施工中粉塵、噪聲、廢氣、廢水對環境的污染破壞。（4）、在進行裝飾裝修過程中注重對垃圾的處置，做好施工人員生活垃圾、工程垃圾的及時、科學地消除工作。2、在裝飾裝修材料的選擇上（1）、要嚴格按照國家標準選用合格的室內裝飾裝修材料

11、，目前國家已經制定了十種室內裝飾裝修材料有害物質限量強制性標準，消費者進行裝飾裝修時一定要選擇無污染或者少污染有助于消費者健康的綠色產品。選用不含甲醛的粘膠劑，不含苯的稀料，不含纖維的石膏板材，不含甲醛的大芯板、貼面板等，都可以提高裝修后的室內空氣質量水平。（2）、要盡量選用對資源依賴性小的材料。要選用資源利用率高的材料，如用復合材料代替實木；選用可再生利用的材料，如玻璃、鐵藝件、鋁扣板等；要選用低資源消耗的復合型材料，如塑料管材、密度板等，盡量避免使用資源高消耗的原木、石材等。（三）、各施工單位的密切配合搞好與建設單位、土建單位、設計單位、監理、消防、空調施工等相關單位的協調配合工作，使裝飾

12、施工保持原創設計風格，并在施工中使工序的交叉施工、成品、半成品的保護順利進行，中間分部分項工程驗收及時進行，否則會延誤工期、降低工效、浪費財力物力。（二）、施工難點及對策本工程施工面積較大，吊頂的平整度及邊界直度的誤差如何控制在標準內是一個施工難點。因本工程是內裝修工程，對精裝修的天棚的控制要求很高，怎樣保證吊頂與消防及機電安裝的配合、位置偏差在允許的標準內，是施工的另一個難點。而主要的施工難點是如何與各常規設備安裝、各專業系統施工隊伍在施工過程中的協調配合，從而保證各里程碑工程的按時完成。上述施工難點必須在施工前做好充分技術、物資材料的準備，對癥下藥、嚴格把關。對以上施工難點的對策見表。施工

13、難點及主要對策表施工難點主要對策吊頂的平整度及邊線平直度針對施工面積大，將大面積分區，分割控制，抓好每區之間的水平點誤差值。把大面積化小，把長度縮短，以點控面。天棚高度的控制測量師是一個關健人物，做好與前期施工方有關方面資料的交接工作，嚴格按照規范要求，先定出吊頂的中線點作為基準。反復核準天棚面的水平線，成立專門的檢測小組，施工中嚴格檢測制度，從開工中段竣工均要有檢測記錄，及時發現問題及時調整。與常規設備及專業系統施工單位的協調成立專門協調小組，分別與各施工單位及專業系統的承包商聯系，了解他們的施工內容及時間安排，及時制定出全套配合協調計劃，并反饋給各設備系統承包商，取得一致的協調作業方案，并

14、隨時根據實際行動情況，及時修改方案。四、關鍵工序、特殊工藝重點環節的技術措施（一）、特殊部位的干掛安裝技術措施1、頂棚底處臥板安裝這些部位用膨脹螺絲、角碼、不銹鋼掛件。先安裝臥板，再裝立面板。2、封頂安裝與收口蓋板封頂最后一行花崗石豎板與收口蓋板安裝，先在梁底將膨脹螺絲固定一層200mm*300mm*10mm厚鋼板，再用一個55mm*55mm*5mm*180mm長角鋼碼將鋼板與槽鋼燒焊固定，再用掛件與花崗石板連接用螺栓固定到角碼上。（二）、對地面花崗石產生滲水現象的技術措施鋪地面花崗石板因清潔地面水及污漬由拼縫滲到地下，石板側面及底面吸水分及污漬而顯出顏色較深的水影現象，造成顏色不一，地面效果

15、頓時遭到破壞。為解決這一難題，采用進保得10s水污性防污劑涂刷花崗石的四個側面和底面，防止水漬、污水滲入石孔內。（三）、衛生間防水工程特殊處理的技術措施做墻體墻壁腳防水砂漿層以及管道口、排水口周圍防水，應加鋪玻璃纖維布，做二布六油防水層，涂膠伸入落水口的深度大于50mm，本防水層的收灰應用防水涂料多遍，泛水高度為150mm以上。先將墻面與樓地面交界處鑿深30mm-50mm，高150mm，并鑿除樓板原浮漿層100mm范圍，然后用防水砂漿灌密實。全文查看請搜索：四川研發大樓室內精裝修工程施工組織設計 共236頁第三章、施工組織管理架構一、施工準備（一）、施工準備概述在工程管理、資料制作等諸多方面都

16、必須符合業主的規范和要求。故在入場后，首要的工作之一便是接受業主在管理、技術及資料等方面的交底，按業主的要求建立一套與之相應的管理機制和資料控制系統，以保證今后的工作更為順暢，和業主及其它施工單位之間的關系更為協調。由于我公司在施工管理，資料信息制作管理已按ISO900標準建立了自已的質量體系文件，并習慣于按自已的管理模式運作，因此，為適應業主要求，必須對有關人員進行適當的培訓。按招標書內容，通常接受培訓的有設計組、質檢組、計劃統計組、材料組、施工組等有關人員。培訓方式是參加業主召開的有關會議，對已形成文件化的管理模式進行操作指導，并請業主有關人員進行考核。對不適應業主管理模式的管理技術人員堅

17、決撤換。另外，應事先與業主明確其提供服務之具體安排。（二）、詳細施工進度計劃及其它計劃資料的編制按業主的要求在規定的時間內提交下列計劃及資料：（1）、施工進度計劃表；（2）、材料采購及樣品送審送檢計劃；（3）、資料管理方案；（4）、特殊分項工程施工工序及施工方法；（5）、具體施工方案及其他各類計劃資料。與業主商定后的施工計劃，按照招標文件及業主的其它具體要求，采用先進的工程管理軟件，在工程量計算基礎上組織編制，在編制該計劃時同時考慮到消防、空調、弱電的協調配合，形成“施工配合計劃表”；材料組根據“項目質量計劃”工程物資需用計劃編制材料設備采購計劃，按業主要求的格式編制。資料員按照公司體系文件及

18、業主的要求編寫本次工程的資料管理檔案，以確保其成為業主資料系統的有機組成部分；施工組織設計對特殊分項工程進行研究、試驗，形成文件化的施工工藝及施工方法，同時根據施工進度計劃要求制定出詳細的具體施工方案。（三）、材料、設備采購及確認材料組根據業主審批的材料采購及樣品送檢計劃，在業主規定的時間內組織有關的材料及設備樣品（或資料）交業主與設計單位及監理單位三方確認。材料樣品之規格及標準將按照業主的要求制作，一式兩份。審批確認后的材料樣品（或資料）一份封存，另一份由我公司作采購樣板。（四）、主要分項工程樣板施工、驗收及總結樣板施工按照業主要求的數量及程序進行，驗收合格后形成有關質量記錄文件，同時拍攝樣

19、板圖片或錄像作為補充記錄資料。在施工實施的基礎上形成文件化的分項工程施工工序、施工方法及施工人員組織方案作為施工交底資料。（五）、圖紙技術交底對即將展開施工的工程項目（與機電施工交叉之施工項目）由有關設計師對有關施工員作圖紙技術交底，施工員對施工班組進行技術交底，務必使每位施工人員對其施工的施工工藝、施工方法及規范要清楚明了。并按公司質量體系文件要求，形成圖紙技術交底、質量記錄文件。（六）主要準備工作完成時間及負責人編號準備工作完成時間負 責 人 1會審圖紙開工前技術負責人及技術員2編制施工組織設計開工前技術負責人3材料采購進廠計劃開工前計劃統計員4機具進廠計劃開工前計劃統計員5技術交底開工時

20、技術負責人及施工員6現場清理開工前施工負責人及施工員7測量定線開工前測量人員8組織人員進場開工前3天項目經理9水電施工準備開工前水電班10臨時設施開工前項目經理及施工負責人11“五通”開工前項目經理及業主12后勤保障開工前辦公室13施工報批手續等開工前辦公室14與業主接洽開工前項目經理15質量安全三級教育開工前公司、技術負責及施工員16保安措施開工前保安員二、施工組織協調通過業主、設計、監理、施工、供應商等多家合作完成工程施工過程，協調組織各方的工作和管理，實現工期、質量、安全、降低成本等目標。因此，為了保證這些目標的實現，制定以下制度，確保將各方的工作組織協調好。1制定圖紙會審、圖紙交底制度

21、在正式施工之前，項目經理部、工程部、技術協調和機電安裝施工作業組的人員核對圖紙，參加由業主組織的圖紙會審、圖紙交底會，會中確定的內容形成第一份施工文件。確保順利開始。2建立每周例會制度 在每周的固定時間召開由監理主持，業主、設計、各施工作業組參與的周例會，會中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。由于設計參加，可以將一周內的問題在召開例會時，統一商討解決。3制定專題討論會制度遇到較大問題時，業主、設計、監理、裝修方聚到一起，商討解決。此專題討論會不定時召開。4制定考察制度我公司是ISO9001體系認證企業，根據ISO9001體系管理要求，制定考察制度，組織業主、監理共同對分部分項工程進行考察

22、。三、施工部署原則本工程工程量大，造形復雜，裝修標準高，工期非常緊張，為了保證裝修、安裝均盡可能有充裕的時間施工，保質如期完成施工任務，應該考慮到各方面的影響因素，充分醞釀任務、人力、資源、時間、空間的總體布局。1在空間上的布署原則交叉立體施工的考慮為了貫徹空間占滿時間連續，均衡協調有節奏，力所能及留有余地的原則，保證工程按總體施工進度計劃完成，需要采用裝修和安裝各工種的立體交叉施工。為了使隱蔽工程正在施工而插入飾面施工，需要將隱蔽工程分幾次驗收。2總體施工順序上的布署原則按照先天棚，后地面；先隱蔽，后飾面；先埋線，后安裝的總施工順序原進行布署。四、施工組織機構（一）、施工管理組織機構1成立以

23、公司經理為首成立由各部門負責人參加的領導小組，依據各自的職責直接為現場提供服務，解決生產矛盾，發揮公司整體優勢，優化生產要素。2.我們為保證本工程質量，我們使用技術水平高，經驗豐富，能刻苦耐勞、具有質量和安全意識的技術工人，對于本工程使用的所有技術工人，專門從公司中挑選具有類似項目施工經驗的工人。隊伍組成前特別成立一個由公司、項目管理部、各項目經理部、項目部經理、總工長、主任工程師、質量負責人組成的“挑選小組”，從公司各項目部施工人員中挑選出技術過硬的施工人員，組成本項目施工隊。在開工前公司將統一組織對施工人員的培訓教育工作，并經過安全考試合格后，方可隨隊赴現場施工。在施工中所有員工都將統一服

24、裝標識，利于辨認，各層配備對講機以便及時聯絡、協調。施工現場的管理人員大部分都是對口專業畢業并具有多年實踐經驗的工程師，個個均具有豐富的施工項目管理經驗，便于管理好本工程。3針對本工程我們將成立*技術中心和*基地項目1號建筑-研發大樓室內裝飾工程項目經理部，選派有豐富項目管理實戰經驗的國家壹級建造師及高級工程師人員擔任本工程項目經理和現場技術負責人，下設質量、安全、技術、施工、生產、材料、預決算等管理組織機構，各職能人員都必須是有創優經驗、組織能力強、有責任感、技術過硬的管理人員。4現場管理：41組織各工種負責人進行圖紙會審，制定施工方案，對施工人員進行技術交底，解決施工過程中發生的有關問題。

25、42落實施工現場安全技術管理措施、施工現場消防規定、施工現場臨時用電管理規定的執行，搞好文明施工和成品保護工作。43協調相關專業施工配合事宜，理順關系，確保施工順暢。44處理、保管好往來文件材料技術檔案。45組織各階段工序自檢、專業質檢、申請監理檢驗驗收。46項目經理部從公司中抽調精干的各專業管理人員，負責具體指揮施工全過程。5由公司抽調技術素質好、作風正派的各專業工人隊伍，根據施工進度需要，逐步進入，逐步撤出施工工地。根據本工程整體施工進度，本公司認真計算了投入的工人數，從而確定施工計劃，認為工期難度較大，為克服困難，高質量地完成任務本公司采取以下幾點措施：51強化內部計劃管理，嚴格按照工程

26、進度計劃進行施工；52加強與各專業施工隊伍的協調，對工程中遇到的問題，積極配合，盡力創造條件解決，絕不允許互相推諉；53遵循ISO9001規定，對每一道工序都進行質量檢查，嚴把質量關，杜絕因工程質量問題造成工期延誤；54場內、場外安裝加工同步進行，加快施工進度。（二）、施工管理組織機構圖（三）、項目組織管理形式1、目的性原則根據本工程概況所設置的項目組織管理機構，其目的是為了產生組織功能，實現施工項目管理的總目標，嚴格履行施工合同，按照“三控兩管一協調”（即進度控制、質量控制、成本控制，合同管理、信息管理，組織協調）的內容，進行全方位、全過程的施工管理，從這一根本目標出發，就會因目標設事，因事

27、設機構定編制，按編制設崗位定人員，以職責定任務授權力。2、精干高效原則施工項目組織機構的人員設置，以能實現施工項目所要求的工作任務（事）為原則，盡量簡化機構，做到精干高效。人員配置要從嚴控制二、三線人員，杜絕人浮于事，力求一專多能、一人多職。同時還要增加項目管理班子人員的知識含量，著眼于使維修改造用和績效相結合，以提高項目施工水平、質量、效益。3、管理跨度和分層統一的原則管理跨度亦稱管理幅度，是指每一個主管人員直接管理的下層人員數量。管理跨度大，所接觸的人員關系就多，處理人與人、人與事的關系數量相應就多，反之則少。組織機構設計時，必須有一個適當的管理跨度。然而管理跨度又與職能分層有關。因此不難

28、理解：層數多，跨度就小；層數少，跨度會大。這就要根據領導者的個人能力和施工項目的大小進行權衡。本組織機構在設計時，因對本工程招標項目的工作量和所牽涉到的專業內容加以考慮，其人員設置是相當有針對性的。4、業務系統化管理原則由于本裝修工程施工項目是一個相對的系統，由眾多戶型（子系統）組成，一個大系統，各個子系統之間、子系統內部各個單位工程之間，不同組織、工種、工序之間，存在這大量的結合部，故項目組織的形成必須是一個完整的組織機構系統，恰當地分層和設置管理部門，以便在結合部上能形成一個相互協調、相互聯系、相互制約的有機整體，防止產生職能分工、權限劃分和信息溝通上的相互矛盾或重疊。使項目管理自始至終圍

29、繞總目標實行合理分工及整體協作。（四）、崗位責任制度組織機構設立后，將根據工程計劃具體抓四個環節工作：即安全、質量、工期和成本的控制。為保證這些施工環節的落實，首先建立健全現場項目管理制度。具體設立管理制度如下：1 、項目經理崗位責任制項目經理的主要職責：組織并協調各方（建設投資方、總承包等）實現工程項目的總目標，節約投資，保證工期、保證質量，公平維護各方利益。1）負責制訂施工組織設計和前期工作實施計劃；2）主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周初各種工作例會和周末總結評定會，作出周報表和月報表上報公司和甲方備案；3）對項目進度、工期、成本費用支出、質量進行有效控制，并與計劃預算對比分析，發

30、現問題，及時處理解決；4）對設計方、甲方提出的設計變更、工程項目增減和合同變動按時上報，及時對工作范圍作相應調整，并馬上通知各方作出相應安排；5）制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀要和洽商涵、通知單及各類重要文件；6）審查批準與工程有關的采購和現場行政支出；7）向甲方（建設單位或主管部門）提出階段檢查驗收及完工通知，取得對方認可的正式接受文件；8）嚴格按設計圖紙、施工規范、施工程序組織施工，按質量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。2、項目副經理崗位責任制（1）根據施工圖和工程量，提交一套詳盡的材料采購計劃清單，對材料的質量要求、進場計劃、倉儲保管、計劃領用、保證供

31、給負責；（2）提交施工所需要的勞動力計劃和施工進度計劃，并付諸實施，對項目過程的進度負責；（3）加強現場施工管理，全面調配資源，對人力、物力、資金的使用要計劃周密，減少和杜絕工地停工待料和窩工、停工現象；（4）推行ISO 9000質量管理標準，執行程序管理，對施工工藝、驗收標準嚴格把關，辦理中間變更、隱蔽工程驗收、完善竣工驗收手續；（5）督促施工現場安全文明施工，保持現場整潔，杜絕事故隱患，配備現場消防器材，經常督促進行現場班前安全教育；（6）管理和維護施工設備和機工具，確保施工設備的安全運轉和使用；（7）配合項目經理和工程師加強對項目工程的管理工作，協調施工過程中各個施工單位的工作關系，解決

32、工地施工上出現的問題。3、技術總負責人的任務與職責（1）負責對設計圖紙的技術管理，全面了解設計意圖，對施工圖進行技術交底，按照圖紙會審簽字后的圖紙文件安排施工；（2）與設計單位就設計圖的修改、變更和完善進行洽商，按照設計規范要求進行施工；（3）協助項目經理對重大技術組織措施提供決策依據，當好項目經理的技術參謀。必要時，在項目經理的授意下，直接參與重大技術組織措施的決策；（4）制定施工技術方案，按照有關驗收規范要求，對所有的材料、施工工藝，進行質量監督和控制，制訂工程進度計劃的落實措施；（5）安排專人對技術文件進行妥善保管，對往來技術文件進行登記、簽收和歸檔；（6）掌握工程質量情況、指導和督促質

33、量經理和質檢員和班組長作好質量檢驗和評定工作，參加分項、分部和竣工工程的質量檢查，特別對隱蔽工程，要做好驗收記錄，認定質量驗評；（7）加強對工地現場的安全管理，定期對現場的安全進行檢查，督促安全經理及安全員對安全方面的工作進行指導，落實安全制度，實施獎懲辦法。（8）認真協助并配合項目經理開展工作，嚴格按照國家技術規范進行施工，貫徹ISO9000質量方針和履行質量管理程序，嚴格質量把關，確保項目過程技術指標的落實；（9）組織學習推廣新技術、新工藝、新材料和先進的施工方法，建立QC小組，組織研究技術方面的疑難問題，并提出解決辦法；（10）及時總結施工過程中的各種經驗，好的要推廣，不足的要糾正；（1

34、1）組織開展安全教育及操作規程培訓，進行安全技術交底，嚴禁違章作業，及時整改隱患。如發生安全事故應積極采取有效措施，及時上報。（12）組織對施工人員進行三級安全教育，督促施工隊進行班前安全活動，每半月召開一次安全會議，并檢查安全會議記錄；（13）檢查進度計劃的落實情況，及時調整勞動力和材料進場計劃，積極推進工程進度計劃的按期完成。4、質量檢查員崗位責任制（1）負責班組內的質量自檢、互檢，經常分析質量狀況，掌握質量動態。各分項工程開工前作好質量及規范要求布置會，分項工程工長填寫質量保證書，方可施工；（2）收集整理質量資料，對現場情況隨時隨地進行監控，及時填報分項工程質量檢查評定表，協助建立質量檔

35、案，作為獎罰依據和驗收依據；（3）按質量標準及時對工程質量進行驗評，對不合格的有權責令返工或停工，并將經濟損失如實上報；（4）驗評工程質量時要在自檢合格的基礎上進行，發現問題要及時予以以處理，對于發生的質量事故如實上報；（5）參加質量會議及質量檢查，參加工程質量事故的分析、調查和處理；（6）積極助理領導開展全面質量管理，指導質量攻關小組的活動。根據實行檢驗情況，經常提出質量研究課題；（7）在工程質量驗評中，嚴格掌握質量標準，對檢驗評定的工程質量負責；（8）堅持原則，正確反映質量情況，對隱瞞工程質量事故的，有權越級反映情況；（9）認真實行目標管理和全面質量管理；（10）對職工進行“百年大計，質量

36、第一”的思想教育，組織群眾開展質量自檢，做好質量預防控制工作，廣泛發動群眾開展全面質量管理；（11）認真貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設計圖紙、施工規范、施工程序組織施工，按照質量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用；（12）正確處理質量和進度的關系，杜絕單位搶工期忽視工程質量的現象，發生質量事故就及時報告，并積極配合技術、質檢部門分析、研究處理；（13）支持技術、質檢人員的工作，對不聽從正確意見所造成的工程質量事故和經濟損失負責；（14）對職工進行質量、安全教育，組織開展自檢、互檢和專檢的驗評，組織階段驗收和完工驗收，主持質量分析會，并嚴格實行質量獎、罰措施，不斷提高工程質量；

37、（15）認真執行國家有關安全生產的方針、政策和規范，以及本公司的各種安全生產規章制度，具體領導本單位的勞動保護和安全生產，經常進行安全檢查，制止違章作業，一旦發生工傷事故要及時上報，并認真分析事故原因，制定出處理意見和改進措施；（16）主持制定安全技術措施，經常研究解決施工中存在的問題。5、材料員崗位責任制（1）按照設計施工圖中的用材要求，準確核對并計算出所需材料的品牌、規格、數量以及費用，提交完整準確的材料清單和采購計劃，負責控制材料按時進場并驗收，確保材料對板和質量要求；（2）提供材料供應商（包括廠家）的營業執照和材料樣品、樣本、價格表等資料，確認材料供應商的資格和資信情況能滿足項目工程所

38、要求的條件；（3）同種材料應比較價格、供貨期、售后服務方面，擇優選擇合格供應商，并與之簽定購貨合同；（4）確保主要材料和特種材料，能由供應商、廠家及時提供材料的產品合格證和檢驗報告，并保證真實可靠；（5）按新購機具清單所列機具名稱、型號、規格和質量要求，采購合適的機具；（6）倉庫保管員負責入庫材料及新工具的登記、標識、儲存、維護，保存好所有材料的合格證及其他證明文件；（7）按主管材料調配的負責人的簽字發放材料，并如實登記。加強對倉庫的安全保管。6、安全員的崗位職責（1）編制安全技術措施計劃，負責組織安全措施的實施，為項目安全生產直接負責；（2）按照公司的安全生產管理暫行規定，逐項做好施工現場安

39、全用電、安全防火、臨時洞口和高處作業的安全防護工作；（3）按照安全生產管理暫行規定自檢評分，必須達標；（4）張貼“五牌一圖”，向施工安全監督站申請受監，協同業主領取安全受監證和開工許可證；（5）對入場工人進行安全教育和書面安全技術交底，并履行簽字，填報三級教育登記表，檢查特種工人是否持證上崗；（6）督促、監督班組進行班前安全教育活動，定期組織召開安全會議，填寫安全會議記錄；（7）經常檢查工地安全情況，發現問題隱患，及時填報事故隱患整改記錄報項目經理審批處理，保證施工順利進行；（8）解決生產中的安全問題，制止違章指揮和違章作業，遇到嚴重問題可令其停工整頓；（9）發生工傷事故及時上報，參加事故調整

40、、分析和處理工作；7、資料員的崗位職責（1）收發、登記和保管設計圖紙、質量體系文件及有關工程項目的往來文件；（2）收集、整理施工中所有文件、資料，及時提交項目工程中所需查閱的資料文件，并負責收回借出的資料（借閱資料需經項目經理簽字同意）；（3）各種資料按類別分開保管，完工后交項目經理送公司工程部資料室歸檔。8、班組長崗位責任制（1）對本班組的工程質量全面負責，領導工人按圖紙、施工規范進行施工，并經常進行檢查；（2）認真推行全面質量管理，對職工進行“百年大計，質量第一”的思想教育，開展創優質工程活動；（3）嚴格按施工程序組織施工，及時填寫施工日志、搜集質量原始記錄，隨時掌握工程時情況；（4）認真

41、執行質量規定及各種技術措施，組織自檢、互檢，主持質量的檢查驗評，督促工程驗收手續的評定工作；（5）嚴格執行獎罰制度，做到獎罰分明，支持質檢中工作，對違反操作規程造成質量不合格的要及時返工，發生質量事故要及時上報；（6）認真組織貫徹落實安全生產規章制度，對所承擔的工程安全生產工作直接負責；（7）對施工現場電氣及設備等方面配置安全防護裝置，并對裝置檢驗合格后方可使用；（8）組織工人學習安全操作規程，教育工人嚴禁違章作業，經常進行安全檢查，發現隱患及時整改；（9）發生安全事故積極采取有效措施，及時上報，并參加事故調查處理。9、班組技術負責人崗位責任制（1）協助班組長推行全面質量管理，向工人進行技術交

42、底，對本班組的技術質量工作負責；（2）掌握工程質量情況，參加質量檢查，對質量驗評給予認定；（3）經常檢查按圖施工情況，對違反者有權制止，令其返工或停工；（4）指導質檢員作質量驗評工作，對不符合質量標準的工程指示質檢員不驗收；（5）填寫各種質量報表，搜集、整理、健全質量檔案；（6）協助工號長組織有關人員學習推廣新技術、新工藝推行 先進的施工方法；（7）積極推行全面質量管理工作，及時在質量攻關小組中，組織研究技術中的疑難課題，解決實際工程問題；（8）積極總結工程質量上的各種經驗，及時匯報。10、施工人員崗位責任制（1）做到“三懂四會”。三懂即懂機械性能、懂工程質量標準、懂操作規程；四會即會看圖、會

43、操作、會檢測、會維修。嚴格按圖施工并做好自檢；（2）愛護建筑、裝飾材料，注意保護好建筑、裝飾成品，愛護各種機器設備，使其保持良好狀態；（3）嚴把質量關，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按圖紙、規范、技術交底施工而造成的返工要負操作責任。自覺接受檢質員、技術員的檢查指導；（4）自覺遵守當地政府的各項法律、法令，遵守總公司的各項管理規定，做到文明施工；（5）自覺維護工號形象，施工現場不得聊天、亂竄、打鬧，嚴禁吸煙，一經現場管理人員發現，罰款處理；情節嚴重者，立即開除；（6）自覺遵守各項安全生產規章制度及安全操作規程，不違章作業；（7）自覺遵守安全生產紀律，聽從指揮；（8）愛護施工中的

44、各項防護設施及個人防護用品；（9）現場一旦發生事故，要冷靜處理、積極搶救，并如實反映情況。五、勞動力組織計劃（一）、對工人素質的控制措施1、我們首先要選用素質較高的，并有大型室內精裝修施工經驗的勞動力，利用專業施工隊組，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。2、以合理的工價，嚴格的達標管理，制訂獎罰辦法，按工種單價提取一定的獎金額給達到工種優秀標準的工人。由專門成立的臨時優秀工種評定小組確認達標即可領到本項目獎金，將目標結果與工人勞動收入直接掛鉤，施行激勵制度。3、為工人提供良好的住宿伙食條件。4、工衣、工鞋、床上用品、蚊帳等均統一免費提供，工人工作服統一由專人負責機洗，提高工人各項福利。5、提

45、供數量充足、性能完備的施工機具給予工人發揮技術水平的最大空間。6、對進場的施工人員進行嚴格的資格審查，建立適應本項目施工特點、精干、高效的勞動組織形式。7、對進場的專業分包隊施工人員實行動態管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調，以確保分包隊組的素質和人員相對穩定。8、所有工程段各班組施行掛牌施工，責任明確，獎罰分明。（二）、計劃用于本工程各專業施工班組及相關管理措施1、大理石干掛安裝和大理石地面鋪設專業施工班組負責安裝墻面干掛花崗石和花崗石地面鋪設的是本公司有多年施工經驗的專業工人，在本公司已有大型大理石施工經驗。本企業云石工工人是石材施工界最有實力的，本項目將挑選一批最有經驗的工人親自操作，確保

46、達到最佳效果。 同時施行激勵措施，達到本項目優秀標準。本項目管理實施面積分組法，每組10個工人左右，施工一幅墻面或地面，責任明確，獎罰分明。一幅墻面完工后經驗收達到“優秀”方可繼續另一幅墻面施工，做不到優秀者退場，施工過程中每一塊高度均檢查一次，如有問題馬上整改，每天下午項目部組織檢查一次，不合格者馬上拆除，確保工程進度。2、木工班組從本公司有多年經驗的木工中挑選一批精英參與本項目施工，他們有多年的高級裝飾經驗高級木工。工人施工實施計件和計面積管理法，職責明確，自己對自己工序的全過程負全盤責任，比如石膏板吊頂頂棚由輕鋼龍骨吊設、石膏板封裝、收口全部做好，均由同一班組負責，自檢合格后，交由油漆班

47、驗收接收，項目技術組確認達到合格標準；不合標準者返工自負工資，直至做到合格為止。3、油漆班組油漆工基本是本公司有多年經驗的，實施計件或計面積管理法，責任到人，獎罰分明，必須一次驗收通過。達到優秀標準，給予獎勵。返工自負工料費，直到達到標準。為確保施工質量，減少人為因素和現場灰塵較多對油漆質量的影響，應盡量減少現場油漆量，比如木門可在專業工廠油漆，全部完成后包裝好到現場安裝，木線油漆也可在工廠做好前幾道工序，現場拼接釘緊后再修補接口，接口適當做油漆即可。為保證木器的油漆效果達到最高境界，計劃在焗漆房進行油漆工序，木工、砂紙幾道工序完成后在焗漆房進行油漆或噴漆，保證無塵埃和漆快干，并不受天氣的影響

48、，達到工業化產品效果。我們項目組已選定了某家具廠的25焗漆房作為木器油漆場，油漆工人到焗漆房內施工，負責油漆作業和產品包裝保護工作。現場施工如遇天氣潮濕，油漆難干，應加入適當化白水或用太陽燈輔助施工。4、墻磚工匠班選用一級泥水匠，參與本項目施工，主要負責洗手間墻面抹灰，地面找平，墻面磚鑲貼工藝，從基層的處理到面磚完成均由單人負責一定區域，實施面積管理法，分清界線，明確責任，獎罰分明，必須一次驗收達到優秀標準，否則返工材料費、工費均由施工者負責，一次通過給予獎勵。5、特殊工藝工人包括玻璃安裝工、精細五金工，在公司內或從專業供應商骨挑選合格者參與工序的施工，確保專業水平。（三）、對各專業工人技術水

49、平要求1、為確保施工人員的素質，所有專業技術工人必須經過預審程序，經審查合格者方可進場施工。附素質審查表。憑通過的素質審查表，在后勤部正式辦理上崗手續，辦理工卡，領取統一工作服等，素質審查表為工人資料，由項目部保留。2、素質審查表中要求的各專業工人技術水平要求：21石材干掛安裝工技術水平要求（1）看懂裝飾施工圖、石材干掛施工圖。（2）熟悉石材、鋼材、石材干掛件的基本性能。（3）熟悉掌握石材安裝的技能。（4）熟悉常用鋼材焊接與安裝鋼構架施工方法。（5）熟練操作常用石材干掛安裝機具。（6）熟練操作使用封膠槍。22木工技術水平要求（1）看懂裝飾施工圖、家具施工圖。（2）熟悉常用木材、膠合板的基本性能

50、。（3）熟練掌握木結構制作安裝的技能。（4）熟悉在木結構上的飾面工藝和操作方法。如粘貼各種裝飾板面等。（5）掌握使用各種合成革和紡織布料進行包面工藝操作。（6）掌握各種木結構收邊、則口的處理工藝和技藝。（7）掌握玻璃安裝的操作方法。（8）掌握常用地毯、墻氈的基本性能及鋪貼與剪裁工藝方法。（9）掌握常用的防火板基本性能，以及木結構的防火處理方法。23墻磚工匠技術水平要求（1）看懂裝飾施工圖以及一般建筑施工圖。（2）熟練常用水泥、磚、木材、瓷片的基本性能。（3）熟練掌握磚結構的施工工藝。（4）熟練掌握各種石材的貼面鋪面施工技能。（5）熟練掌握各種瓷磚片的貼鋪工藝與方法。（6）掌握墻面和頂棚抹灰與粉

51、刷操作。24金屬工技術水平要求（1）看懂裝飾施工圖以及機械類圖紙。（2）懂得普通力學常識和鋼結構受力常識。（3）熟悉常用鋼材、鋁合金材料、銅材、不銹鋼材料的基本性能。（4）熟悉常用鋼材焊接與安裝鋼構架的施工方法。（5）熟練掌握輕鋼龍骨頂棚、隔墻與鋁合金頂棚、隔墻、門窗的施工工藝及方法。（6）掌握各種招牌框架的制作安裝方法。（7）掌握各種玻璃的基本性能及安裝操作技術。25油漆涂料工技術水平要求（1）看懂裝飾施工圖。（2）懂得各種顏料的性能及色彩的調配方法。（3）熟悉各種油漆主輔材料的品種及性能。（4）熟悉各種涂料的品種及性能。（5）熟練掌握油漆施工工藝技能。（6）熟練掌握各種涂料的施工工藝及操作

52、方法。（7）熟練掌握各種飾面的底層處理工藝及技藝。26放線員技術水平要求（1）熟悉裝飾、安裝施工圖紙。（2）熟悉儀器設備的操作和使用。（3）熟悉墨線操作方法。（四）、勞動力配置計劃根據本工程特點和總體計劃，本工程將投入裝飾作業班、吊頂作業班、木工作業班、油漆作業班、泥水作業班、石材作業班、玻璃不銹鋼作業班、水電安裝作業班、架子工作業班，按項目的施工先后順序進場施工，作業組實行動態管理。（五）、勞動力計劃表（詳見附表三）六、主要材料的安排供應方案（一）、裝飾采運、供應與管理裝飾材料的供應對整個裝飾工程施工過程舉足輕重，直接影響到施工工期、質量和成本。該標段項目室內裝飾工程的下述特點使其材料供應工

53、作的重要性和困難性都更為突出，這些特點是：材料供應量大，質量標準高；對材料的質量要求高，檢查手續嚴；現場狹窄，材料存儲能力小，道路不通暢，倒運困難；進口材料多，不可預測因素難以控制。按合同規定，裝飾材料由公司材料部負責供應和管理，現場材料管理部參與所有材料的現場發放與管理。1、訂貨與采運裝飾材料的訂貨和采運由項目經理部估量訂貨室負責。該機構工作范圍包括工程量計算、提出訂貨計劃、選擇生產廠商、確定供貨時間、材料計劃變更與調整、工程材料成本控制、統計材料訂貨和分配詳細資料等。工程量計算表非常細致具體，這種表按部位編制，設計數據（要求）、所用材料數量和作法都在表中標明，計算機按照代碼進行逐項統計，可

54、得出準確無誤的用料計劃，并作為訂貨與使用管理的依據；材料管理人員可根據此表檢查、控制材料的發放和使用。2、庫存管理（1）倉庫設置由于裝飾材料價值高且進貨集中，因此在工地設一露天倉庫，存放大理石、石膏板、瓷磚等；同時在現場設一室內倉庫，存放地毯、小五金零件等。（2）庫存管理裝飾材料的庫存管理由現場材料管理部負責。工作程序為：按到貨預報單安排庫存場地貨物到達后會同質檢員驗收合格后組織拆箱，填寫驗收記錄，按完好的實物數記帳 倉儲（按照材料特性分類妥善保存，作好防護和安全工作）根據施工現場材料供應簽署的三聯單送到現場材料倉庫。材料限量表為材料供應管理提供了依據，該表按監理工程師批準的樣板間作法為計算依

55、據，分部位制定材料限量表。另有分部位的材料動態表，為材料計劃管理提供信息。該表將每月（或每旬）每個棟號的材料預期到貨、庫存數量、領用情況等融為一體，看后一目了然，可對各部分材料情況做到心中有底。倉庫管理人員遵循嚴格的報表分析制度，以達到信息靈通，供應及時無誤。具體作法有以下兩方面：1）現場材料管理人員的兩表一分析。材料管理人員每月要向有關上級部門提供分部位（或層）限額發料執行情況表、材料超耗及調整表以及各種材料使用預測分析表；2）倉庫保管員的一表兩報告。保管人員每天要做出分部位的材料到貨及發放日報表，每月要報材料收、發、存報告和主要材料使用方向報告。3、現場材料發放（1）損耗率分別掌握裝飾材料價值高、品種多，是現場材料管理的重點。按照材料價值高低和易損情況分別定出損耗率。如：花崗巖、大理石： 3%石膏板： 7%玻璃： 10%油漆： 5%對于價值較高的材料，損耗量留在分庫，不發給班組，如室內裝飾玻璃，雖然規定損耗率為10%，但發放時不給余量。在施工中有損壞時由工長寫出書面報告申請補發，視不