1、供水管網改造工程確保安全生產文明施工的管理體系及措施第一節 文明施工技術措施1、施工總平面管理貫徹執行“內抓管理、外塑形象”的方針；學習并貫徹執行現場文明施工管理 ，并學習和貫徹執行當地有關文件中關于現場場文明施工管理 的有關規定；嚴格按施工總平面圖布臵各類設施，保證現場有條不紊；施工平面管理由項目經理負責，由項目工長、材料部門、機械管理部門、后勤保障部門實施，按平 面分片包干管理；施工現場按照公司 CI 標準設臵“三圖七牌” ；按照總體規劃要求作好平面布臵，主要包括：現場辦公臨建布臵、現場廁所布臵、材料堆放場地布 臵、現場排水、排污布臵。詳見施工總平面布臵圖；施工現場實現施工封閉化、圍欄標準

2、化、現場硬地化、廚房廁所衛生化、宿舍和辦公室規范化。減少 對周圍環境的污染和影響，美化建設工程周圍環境；施工現場切實做到“工完料盡，場地清” ，施工垃圾集中堆放，及時清運，以保持場容的整潔。2、重點部位文明施工管理措施2.1 辦公區施工現場實行封閉式施工。現場四周除留必要的人員、車輛進出口通道外，采用組合板房搭建，并應繪制與周圍環境協調的圖案輔以美術字體。圖案和字體要求顏色協調、整潔美觀；工地主出入口設臵大門，其高度與圍墻相適應，寬度56m，采用鍍鋅2寸水管做架，雙面鐵板做面，紅丹打底上油漆，焊接要平整、堅固、耐用；工地大門右側的外墻上應掛設施工標牌；工地大門口設臵用混凝土澆搗的由寬30cm、

3、深40cm溝槽圍成寬3m、長5m的矩形洗車場地和沉淀池，配高壓沖洗水槍，駛出工地的機動車輛必須在工地出入口洗車場內沖洗干凈方 可上路行駛；在工地主入口處醒目位臵掛上“三圖七牌”：“三圖”： 施工總平面圖；施工現場文明施工分片包干圖或場容分片劃分圖；施工總進度計劃網絡圖。“七牌”：工程概況牌；項目概況牌或項目簡介牌；安全生產措施牌；安全生產宣傳標語牌；保衛、防火、衛生須知牌；現場管理制度牌；安全記錄牌 （ 無安全事故天數記錄 ） 。現場臨時辦公室、會議室全部按施工組織設計要求布臵，并按公司 CI 標準進行油漆；2.2 材料堆放場地施工及材料按施工進度計劃分批進場， 并依據材料性能分類堆放， 標識

4、清楚做到分規格堆放整齊、穩固，做到一頭齊、一條線；施工現場材料保管，依據材料的性質采取必要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞等措施；貴重物品、易燃、易爆和有毒物品及時入庫，專庫專管，加設明顯標志，并 建立嚴格的領退料手續；材料堆放場地設臵得力的消防措施，消防設施齊全有效，所有施工人員均會 正確使用消防器材；施工現場臨時存放的施工材料，須經有關部門批準，材料碼放整齊，不得妨礙交通和影響市容。堆放散料時進行圍擋，圍擋高度不得低于 0.5m 。2.3 施工現場文明施工管理項目制訂配套的文明施工管理制度和文明施工崗位責任制， 并制定文明施工獎罰措施，并層層簽訂施工 管理協議書，用經濟手段輔助崗位責

5、任制的實施；各工長必須督促有關作業班組在施工中做到“工完料盡、場清” ；積極推行 CI 戰略，樹立 企業良好形象：認真學習并貫徹實施；所有施工人員都必須按規定佩戴統一的安全帽，并統一佩戴胸卡或出入證；現場在交通要道上按規 定設臵交通指示牌。現場要加強場容管理， 使現場做到整齊、 干凈、節約、安全、施工秩序良好；施工現場要做到“五有” “四凈三無”、“四清四不見”、“三好”及現場布臵作好“四整齊”；現場施工道路必須保持暢通無阻，保證物質的順利進場。排水溝必須通暢，無積水。場地整潔，無 施工垃圾；要及時清運施工垃圾。由于該工程量大、材料多。施工垃圾也較多，必須對現場的施工垃圾及時清 運。施工垃圾經

6、清理后集中堆放，垃圾嚴禁向樓下拋扔。集中的垃圾應及時運走，以保持場容的整潔；項目應當遵守國家有關環境保護的法律，采取有效措施控制現場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲振動對環境的污染及危害；對于施工所用場地及道路應定期灑水，降低灰塵對環境的污染； 除設有符合規定的裝臵外， 不得在施工現場熔融瀝青或者焚澆油氈以及其它 會產生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質； 對一些產生噪聲的施工機械，應采取有效措施，減少噪聲。2.4 檢查措施檢查時間項目文明施工管理組每周對現場作一次全面的文明施工檢查。 公司生產技術部門牽頭， 組織質安 部、辦公室、材料部、設備科等每月對項目進行一次大檢查。要求每次檢查評

7、分達到 90 分以上。檢查內容、施工現場的文明施工執行情況。檢查依據、按市建筑工地安全文明施工評分標準 及有關部門的規定執行。檢查方法、項目文明施工管 理組及公司文明施工檢查組應定期對項目進行檢查。除此之外，還應不定期地進行抽查。每次抽查，應針對上一次檢查出的不足之處作重點檢查，檢查是 否認真地作了相應的整改。對于屢次整改不合格的，應當進行相應的懲戒。檢查采用評分的方法，實行百 分制記分。每次檢查應認真作好記錄，指出其不足之處，并限期要求責任人整改合格，項目文明施工管理 組及公司文明施工檢查組應落實整改的情況。獎懲措施、為了鼓勵先進，鞭策后進，應當對每次檢查中做得好的進行獎勵，做得差的應當進行

8、懲罰， 并敦促其改進。由于項目文明施工管理采用的是分區、分段包干制度，應當將責任落實到每個人身上，明確其 責、權、利，實行責、權、利三者掛鉤。獎懲措施由項目根據前面所述自行擬定，報公司批準后執行。3、環境保護措施3.1 粉塵控制措施施工現場場地硬化和綠化，經常灑水和澆水，減少粉塵污染； 禁止在施工現場焚燒廢舊材料、有毒、有害和有惡臭氣味的物質；裝卸有粉塵的材料時，應灑水濕潤和在倉庫內進行；嚴禁向建筑物外拋擲垃圾，所有垃圾裝袋運走，現場主出入口處設有洗車臺位，運輸車輛必須沖洗干凈后方能離場上路行駛。在裝運建筑物材料、土石方、 建筑垃圾及工程渣土的時，派專人負責清持周邊道和沖洗，保證施工運輸途中不

9、 污染道路和環境；在離現場住宅樓較近的側面采用尼龍彩條布封閉， 減少施工粉塵對周圍居民的影響。3.2 噪音控制措施施工中采用低噪音的工藝和施工方法；建筑施工作業的噪音可能超過建筑施工現場的噪音限值時， 在開工前向建設行政主管部門和環保部門申報，核準后方能施工；合理安排施工工序，嚴禁在中午（12:0014:00 ）和夜間（22:00次日7:00 ）進行產生噪音的建筑施工作業。由于施工中不能中斷的技術原因和其特殊情況，確需中午或夜間連續施工作業的，在向建設行政主管部門和環保部門申請，取得相應的施工許可證后方可施工，并采用降噪音機具；所有機具投入使用前必須進行檢修，檢修合格后方可進場，嚴禁機械帶病工

10、作；教育施工人員不準喧嘩吵鬧，違者嚴厲處罰。3.3 對原有管線、排水系統的保護施工前對施工范圍內的管線（道）了解清楚，避免開挖時破壞，造成不應有的損失；所有施工廢水排出需經沉淀后才能流入市政排水系統； 施工過程如好原有管線（道）有影響時，必須先行對原有管線（道）進行改 遷后才能進行施工，確保原有設施的正常使用。3.4 夜間施工措施合理安排施工工序，將施工噪音較大的工序安排在白天工作時間進行。在夜間盡量少安排施工作業，以減少噪音產生，對小體積混凝土的施工，盡量爭取在早上開始澆筑，當晚 11 時前施工完畢； 嚴格執行前述的“噪音控制措施” ； 在施工場地外圍進行噪音監測，對于一些產生噪音大的施工機

11、械，應采取有效的措施以減少噪音， 如金屬和模板加工場地、 發電機等均搭設工棚以屏蔽噪音；注意夜間照明燈光的投射， 在施工區內進行作業封閉， 不得直射附近建筑物，以減少施工對附近的光污 染；若經批準必須進行夜間作業時，在施工現場或聯合會主要出入口出安民告示，以求得附近住戶的 理解和配合。3.5 環境保護管理制度根據現場實際情況，核實、確定環境敏感點，環境保護目標和對應的環保法規及其它要求；對工程施工全過程中各施工階段的環境因素進行分析與預測， 找出影響環境的重大因素，并制定可行的 環保工作方案，在施工過程中，若因工程內容、環境要求發生變化，則要相應調整環保方案；根據環保工作方案和施工內容制定本工

12、程的環保培訓計劃，對相關人員進行環保培訓，每月對相關人員的有關環境知識進行考核，考核的成績作為相關人員業績考核的一個組成部分；施工現場設環保負責人，負責日常的環境保護管理工作。環保負責人組織每周對施工現場的環保工作進 行一次檢查并填寫環保周報， 對檢查中發現問題及時通知有關部門整改， 重大問題報告項目經理。 環保周報定 期在現場公告欄公布，并開展文明施工、環保施工勞動競賽，建立獎罰制度，用經濟手段振動施工期環境管理 的深入開展；施工過程中若發生污染事故， 應視情況立即采取有效措施減少或消除污染影 響，同時向業主如實匯報；建立施工環境檔案，將環保日常管理工作的自查記錄和各主管部門的檢查、審核記錄

13、一并歸檔，工 程完工后作為竣工環境審核的資料移交給業主；對分項分部工程銜接處的環保工作要明確分工， 不同施工單位間的環保工作分工和交接要有記錄， 每個 工序（作業）結束后由環保負責人進行評定，相應資料應歸檔管理；在工地門口設臵公眾投訴信箱，并公布投訴電話，主動接受群眾的監督，對群眾投訴要及時處理并在三天內給予答復；工程完成后在合同規定的時限內清理好場地，恢復設施和綠化，并對環保工作進行全面總結和資料 整理。第二節 安全生產保證措施1. 安全生產目標：杜絕工傷事故，確保安全生產，并遵守省、市 文明施工有關規定組織施工，確保達到文明施工工地標準。要堅持“安全第 一”的思想，就要認真貫徹黨的安全生產

14、方針，要克服生產與安全“兩張皮”的 現象，把安全與生產統一起來， 把安全和生產看成是一個不能割裂開的來統一體。 搞好安全生產，是一切項目部的重要職責，安全員必須嚴格貫徹“管生產必須管 安全”的原則。爭創佛山市安全文明施工樣板工地。2. 工作環境、工作時間易于發生事故特點2.1 富雨季節，施工現場上臨時構筑物，建筑物倒塌，電氣、機械設備的防 雷接地不好等，易于帶來淹溺、坍塌、打擊、墜落、雷電觸電等事故；在盛夏酷熱季節、露天作業常發生中暑現象， 室內或金屬槽罐內作業， 易造成昏暈和休克2.2 節日、假日、探親前后，職工的思想波動，安排個人私事、放松安全生 產的警惕，易于發生事故；重點危險工程，安全

15、措施落實，管理抓得緊，思想高度集中事故少；相反在一般工程和修補工程上，事故發 生較多。原因在于領導重視不夠，缺少具體安全措施。工人中也產生不在乎，藝第 41 頁高人膽大不按安全操作規程作業等2.3新工人安全技術知識不足，熱情高、勁頭大，好奇心理強，猛沖蠻干，對安全生產防護用具使用不當或不愿使用， 忽視安全生產，從而造成事故者居多。3、安全管理組織機構及網絡保證安全生產，現場成立本機電工程安全為保證安全生產管理方針的落實以及實現安全生產管理目標，建立以項目經理生產領導小組，負責現場安全生產管理工作。安全生產領導小組由工程承包單位成員擔任，為首的安全生產管理組織保證體系。職工4、安全管理組織機構及

16、網絡職能第42頁 建立以項目經理為首的逐級安全生產責任制；項目經理為本工程的第一安全責任者，全面領導本工程的安全工作；同時建立健全項目部、各部室、各專業施工隊三級安全管理網絡，并有效開展工作；認 真落實各部門、各級人員的安全責任制，做到各司其職：4.1 項目經理安全生產責任（ 1 ）對承包項目工程生產經營過程中的安全生產負全面領導責任。（ 2 ）貫徹落實安全生產方針、政策、法規和各薦規章制度，結合項目工程的特點及施工的全過程， 制定本項目各項安全生產管理辦法或提出要求，并監督其實施。（ 3 ）在組織項目工程承包聘用業務人員時，必須本著安全工作 只能加強的原則，根據工程特點確定安全工作的管理體制和人員，并明確業 務承包人的安全責任和考核指標，支持、指導安全管理人員的工作。（ 4 ）健全和完善用工管理手續，嚴格用工制度的管理，適時組織上崗安全教育，加強勞動保護工作。（ 5 ）組織落實施工組織設計中安全技術措施，組織并監督項目工程施工中安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施。（