1、精選優質文檔-傾情為你奉上2016年校招管培生培訓項目實施方案一、 培訓目的為滿足公司快速發展過程中對人才的需求，優化組織人員結構，搭建企業人才梯隊，現已通過校園招聘選拔了一批具有可塑性的大學生，經過全方面的培養和導師傳幫帶，使其成為具備合格認知技能、并能獨立承擔崗位職責的員工，從而為集團發展提供后備人才，以實現人才儲備的目的。二、 實施范圍2016年應屆畢業生（本科、研究生）。三、 項目實施及評估轉化管培生項目實施過程（6個月）兩次篩選第一階段：集中培訓（3.1-3.2）第二階段：見習期（3.3-5.31）集中培訓定人定崗導師制 + 實習考核 + 輪崗第三階段：試用期（6.1-8.31）導師

2、制 + 實習考核考核備注：管培生培訓開始時間為2016.3.1所有管培生到崗后有六個月的實習/試用期，這六個月將分為兩個階段實施管培生培養工作，具體如下：一、 第一階段（二 天）：了解企業，1. 實施內容管培生實習開始時間為2016年3月1日，參訓人數為31人。主要培訓內容為企業戰略發展情況、集團及項目簡介、項目參觀、集團架構及工作界面切分。詳細課程安排請參照附件一2016年管培生培訓項目課程安排。2. 評估與轉化此階段需完成的工作為培訓的一級評估，即培訓效果評估表，實現對課程效果的評估和學員的接納性評估。輸出工作成果為每一堂課程的培訓效果評估表。二、 第二階段（3個月）：輪崗實踐，熟悉業務1

3、. 目的與實施手段培訓第二階段偏重輪崗學習、業務熟悉、實習考核，重要目的是激勵管培生形成競爭氛圍，持續成長，具體實施手段為建立管培生班級、入職引導、導師制實施、管培生座談會、成長增量排名注釋一：例如甲1月份得分為8分，2月份得分為9.2分，乙同學1月份得分為8.5分，2月份得分為9.5分，則甲同學增量為1.2分，乙同學增量為1分。在評分方與被評分方主體均未改變的情況下，分析每個管培生兩個月來的成長情況，進行排名。以增量做排名，關注個人成長，旨在敦促管培生之間形成成長速度的競爭，對管培生培訓項目進行持續激勵。（注釋一）、每月一次培訓課等。2. 實施形式步驟實施項目步驟詳情責任人1確定導師根據導師

4、制（附件二）確定各管培生導師，簽訂師徒合同書（參照附件五）；建立管培生微信群，成立管培生班級。集團行政人事部2入職引導新員工入職引導集團行政人事部/子公司綜管部3輪崗實習*由導師為管培生安排輪崗工作計劃，安排實習生輪崗期間所要完成的工作（此階段工作執行情況參照本項第三條）。每月5日之前制定管培生月度工作計劃考核表集團行政人事部子公司綜管部4管培生月度工作計劃考核表制定由導師在每月5日之前針對管培生制定管培生月度工作計劃考核表，列出當月管培生需完成的工作任務，并由導師和管培生簽字確認子公司綜管部導師、管培生5管培生月度工作計劃考核表反饋由管培生在每月3日之前完成上一個月管培生月度工作計劃考核表工

5、作完成情況的填寫，由導師針對完成情況進行打分，由管培生確認簽字，交由子公司綜合管理部，最終由綜合管理部提交至集團行政人事部集團行政人事部子公司綜管部導師、管培生6成績排名及成長增量排名匯總近兩個月管培生成績，對本人成績進行增量計算，輸出管培生成長排名集團行政人事部7人員篩選輪崗實習階段將進行2次人員篩選，第一次篩選的時間為3.31（考核+筆試），第二次篩選時間為5.31（考核），最終留下的將進入定崗培養階段。集團行政人事部8月度管培生座談會+培訓課程（半天）1. 座談會（2小時）：每月20日之前由集團行政人事部組織全體管培生召開座談會，為管培生創建交流平臺，溝通一月來工作實施情況，出現的問題，

6、改進建議等。同時，對管培生成長排名進行公布，創造競爭氛圍，持續激勵管培生項目的成果轉化。（）2. 業務培訓（2.5小時）：組織業務部門導師進行專項基礎知識培訓。集團行政人事部3. 輪崗實習階段工作步驟1) 確定導師組負責人名單為：副總裁王華（資本運作方向）、副總裁許永梅（資金方向）、財務總監張玲（財務方向）、設計管理部甕浩、工程管理部李志潔、成本部李俊霞、采購管理部李月坤、行政人事部龍敏、執行總裁助理牛書平（運營）。2) 管培生到崗前組織導師召開會議，安排管培生分組工作（2月中旬完成）；3) 管培生項目開始之前，由導師為本組管培生制定輪崗計劃（3.1前完成）4) 實習生到崗后簽訂師徒合同，明確

7、傳幫帶關系（3.2）；5) 輪崗期間，導師可成立導師小組，由本部門的優秀員工協助導師完成管培生培養工作。導師和輪崗部門負責人在管培生月度工作計劃考核表中分別承擔50%權重，負責內容填寫和打分。6) 輪崗期間，由導師或導師組成員每月5日之前為管培生制定當月工作計劃，每月3日之前，由管培生根據工作計劃完成當月工作總結，并由導師劃分權重，由導師和輪崗負責人進行打分。7) 定崗試用期間，由專屬導師全權負責管培生的培養工作，在管培生閱讀工作計劃考核表中占100%權重。4. 評估與轉化此階段需完成的工作為培訓的二、三、四級評估，即實現學員對知識的接納、行為和績效轉變。輸出工作成果為管培生管培生月度工作計劃

8、考核表（附件三）、管培生成長增量排名。三、 第三階段（3個月）：定崗試用，業務深入如果說第二階段偏重業務方面寬度的學習，那第三階段主要解決的就是業務深度的鉆研。在此階段，集團行政人事部將根據管培生實習成績確定專屬導師，即一個導師帶一個學生。在定崗試用階段，導師全權負責管培生的輔導、考核管理工作。此階段需完成的工作為培訓的三、四級評估，即實現學員的行為和績效轉變。輸出工作成果為管培生管培生月度工作計劃考核表、管培生成長增量排名。此階段結束后經過篩選確定最終留下的管培生人員。四、 管培生薪酬標準培訓實施階段時間長度學歷薪資標準見習期（3.1-5.31）3個月碩士學歷2000元/人/月本科學歷1500元/人/月試用期（6.1-8.31）3個月碩士學歷設計及工程體系3500元*90%（3150元），其他體系3000元*90%（2700元）;本科學歷設計及工程體系3000元*90%（2700元），其他體系2500元*90%（2250元）；轉正后（9.1以后）-碩士學歷設計及工程體系3500-4500元，其他體系3000-4000元，確定崗位，按崗定薪本科學歷設計及工程體系3000-4000元，其他體系2500-3500元，確定崗位，按崗定薪管培生入職后，其薪酬根據培訓實施項目的進