1、工程質量保證體系一、質量方針和目標公司質量方針：規范工程項目管理，提升建筑產品品質。工程質量目標：工程質量一次驗收合格率達100%，爭創市級優質工程二、組織保證體系工程質量是各項管理的綜合反映，也是管理水平的具體體現。必須建立健全各級組織，分工負責，做到以預防以主，預防與檢查相結合，形成一個有明確任務、職責、許可權、互相協調和互相促進的有機整體。1 、建立質量控制小組。由項目經理部的專業人員或施工班組的生產人員分別組成。以施工質量為目標，運用科學的管理方法，開展公關活動。2、健全各種規章制度，主要是技術管理制度，施工質量控制余田即、測量工作管理辦法、全優工程管理制度，以及技術責任制、質量責任制

2、、崗位責任制等。3、明確規定各職能部門主管人員和參與施工人員，在保證和提高工程質量中所承擔的任務、職責和許可權，做到各盡其職、各負其責。4、建立質量資訊系統。由于施工項目涉及面廣、工作環節多、形成過程比較復雜，加之手工操作多，要把影響工程質量的各種因素都控制起來，做到工程質量的預防、預控，就必須建立一個高效、靈敏的資言孔傳遞 及反饋系統，確定各種質量資言孔傳遞的程式，及時掌握外部和內部的質量 動態，以便于項目經理和有關人員及時作出相應的決策。三、工作保證體系1 、施工準備階段的質量控制。施工準備是整個工程建設的基礎，準備工作的好壞，不僅直接關系到工程建設高速、優質地完成，而且也對工程質量起著一

3、定的預防、預控作用，除應按正常進行施工準備外，還應做好以下各項的技術準備。加強技術培訓，不斷提高職工技術素質。結合施工需要，事先組織各種專業技術培訓、業余技術培訓和技術講座等。3、根據工程物件，補充、制訂、完善各種內控標準，保證操作中達到使用的要求。4、施工階段的質量控制。施工過程是建筑產品形成的過程，這個階段的質量控制是非常關鍵的。為了保證優良的建筑產品，應做好以下工作：加強工序管理。針對各分項工程進行質量控制，對每道工序進行詳余田的技術交底，明確操作方法、質量要求和質量標準。對主要工序和易發生質量事故的薄弱環節，明確設立主要質量控制點，進行重點管理，始終使工程質量使于預控狀態，把質量問題消

4、滅在產品形成的過程中，避免事后的返工。建立質量檢查制度。明確提出質量控制點和要求，主要控制點必須達到的質量標準和共檢的有關規定，并由監理單位、施工單位共檢確認，質量合格后才能進行下道工序，凡須共檢的部位，必須先進行自檢，不合格不能申請共檢。這樣，就使質量控制制度化、程式化。建立內控標準。為了達到一些高精度要求，可通過實驗，總結和實測建立一套內控標準，主要包括操作標準和精度標準。造是達到工程質量要求的重要措施。5、竣工驗收階段的質量控制。產品竣工驗收，是指單位元元元工程或單項工程完全竣工，移交給建設單位；同時，還指分部、分項工程中的 某一道工序完成，移交給下一道施工工序。造一階段主要作好以下工作

5、：搞好成品保護。富工程交工時，除了嚴格履行交工單外，還要有相應 的成品保護制度，向使用單位下一道工序交待成品保護有關事宜。或嚴格 軌行對損壞成品責任者的懲罰制度。加強工序聯系，不斷改進措施。本著“為用戶負責”的原則，及時征求下一道工序意見，根據下道工序的反映，及時調整與制訂相應的改進措施，絕不能讓不合格產品轉入下道工序。6、建立回訪制度。對工程進行回訪，虛心聽取用戶意見，檢查工程 質量，滿足用戶對工程質量的要求。四、質量目標保證措施對本工程質量，系統制定或實施具體計劃和措施， 嚴格按項目法管理的要求開展質量控制工作。1 、 實行分級負責制：除專職質量控制人員外從最小作業單位（ 班、 組 ）到各

6、工種、工長、 施工員， 到上一級工程管理的各個部門（ 包括技術管理、材料管理、生產計劃、機械動力、后勤事務、施工人員） 到工程總負責人都明確相應的質量情況進行檢驗的許可權。現場設專職質量員和兼職人員，負責檢查監督、驗收和評定分部分項工程質量，在施工中實行自檢、互檢，業主與有關單位驗收。2、質量控制方式：實行班、組自檢、工長復檢，土建和安裝單位專職質量員和建設單位, 設計單位、質監站總驗收的方式。隱蔽工程采取班組自檢，工長復檢后向施工技術負責人申報， 申言青甲 方質監人員驗收，通過驗收合格簽字后，方可作曙蔽工程施工。各分項工程在施工前，由工長、 施工員向各工種班長作技術質量交底工作， 關鍵部位工

7、長和施工員要負責現場確認核實，發現問題及時整改好。各級技術人員要對各工種施工放樣圖翻樣圖，以及每個環節進行技術復核，防止出現差落實材料質量驗收制度，所有材料應有出廠證明和實驗資料，不符合質量要求者禁止使用。3、材料實驗制度：現場鋼材必須按規定進行抽樣實驗，合格后方可下料加工，鋼筋焊接，預埋件焊接必須按規定取樣作有關實驗。不合格材料堅決不予使用；5、 中間驗收和交接驗制度：做好分部、分項工程及階段的中間驗收，驗收工作由項目工程師主持、組織有關人員參加。主體中間驗收和整個工程竣工驗收，應由設計院、監理單位和施工單位等共同參加。6、檔案管理制度：必須及時做好工程資料，現場設專職資料員，及時收集有關資

8、料分整理成冊，以便查用和存檔，資料收集時應復核，發 現冏題及時修正。資料收集要齊整，系統有條理。7、繼續教育和培訓制度：開展技術和安全質量意識教育，對所有參加工程的施工人員，由各級有關人員進行施工前安全質量意識交底，提高工人施工水平，實行安全質量獎懲制度，對電焊等特殊工種、專業工種應考核發證上崗操作。五、管理人員分工表項次姓名崗位職務工作職能描述1高建華項目經理負責本項目全面工作2盧政忠項目技術負責人負責本項目的技術、質量管理工作4錢強強生產經理負責工程現場施工管理工作5孫錦龍專職質檢員負責分部項工程質量的檢查、驗收9任冬波施工員負責協調各工種的施工10狄宇專職安全員負責現場安全的巡查檢查督促

9、整改11師偉偉材料員負責現場材料的米購12周朋預算員負責工程量工程款的結算六、質量保證體系要素及職能分配序 號X 職能部門 能分配要素項 目 經 理技 術 負 責 人施 工 員質 量 員安 全 員材 料 員資 料 員造 價 員生 產 經 理1質量管理體系總要求4.12文件總 要求質量管理文件4.23施工技術文件4公司指令性文件5管理職責56資源的提供6.17人力資源6.28基礎設施6.39工作環境6.410產品實現的策劃7.111與顧客有美的過程7.212采購7.313生產和服務提供的控制7.5.114生產和服務提供過程的確認7.5.215標識和可追溯性7.5.316顧客財產7.5.417產品

10、防護7.5.518監視和測量裝置的控制7.619測量、分析和改進總則8.1 A20顧客滿意8.2.121內部審核8.2.222過程的監視和測量8.2.323不合格品的控制8.3AA24數據分析8.425改進8.5注：主管領導主管部門相關部門七、質量保證體系流程圖質量保證體系流程圖八、項目質量管理組織機構及上崗證書項目經理：高建華技術負責人：盧政忠質檢員：孫錦龍安材施預生產全料工算經理員員員員狄:師*任:周*錢偉冬強宇偉波朋強幕墻施工班組九、工程質量崗位責任制1 、項目經理（ 1 ）項目經理是項目工程質量管理的領導者和組織者，是工程第一責任 人，要對本施工現場內所有工程質量負責；（ 2）編制單位

11、工程質量計劃，落實質量措施； （ 3）參加驗收和評定，做好工程質量的全面質量控制； （ 4）密切配合上級有關部門檢查驗收，協調處理好各級關系； （ 5）主持抓好本單位工程圖紙會審、竣工驗收，參加質量事故的調查、 分析和處理。2、項目技術負責人（ 1 ）項目部技術負責人在項目經理領導下，負責做好本項目工程的質量 管理工作的組織和指導，對本工程的質量技術工作負具體領導責任；（ 2）積極推廣全面質量管理及班組質量升級活動； （ 3）編制單位工程質量計劃，落實質量措施； （ 4）做好施工技術交底，并做好記錄，經常檢查現場操作質量； （ 5）組織編制單位工程施工組織設計和專項施工方案，并抓好本單位工 程

12、圖紙會審、竣工驗收，參加質量事故得調查、分析和處理； 3 、施工員（ 1 ）施工員應對自己所分管的工程質量負主要責任； （ 2）參加編制本單位工程的施工組織設計、圖紙會審和質量計劃； （ 3）做好分部、分項工程的技術質量交底，參加檢查驗收、評定，并做 好記錄；（ 4）及時作好技術復核、隱蔽工程驗收、評定，并做好記錄；（ 5）經常做好檢查施工現場的質量，督促班組遵守操作規程，及時發現 和解決質量問題；（ 6）負責做好技術資料收集、整理、匯總工作；（ 7）參加本單位工程的質量事故調查、分析和處理。 4、質量員（ 1 ）對違反操作規程、不按圖施工、不按時填寫自檢或自檢不真實，交 工資料不齊全，有權拒絕簽證驗收；（ 2）對質量的獎懲有評議權；（ 3）制止違章指揮和違章作業，遇到嚴重質量問題，有權暫停生產，并 報告領導處理；（ 4）對違反操作規程的行為，有權越級上告。 5、材料員（ 1 ）嚴格把好成品、半成品、構配件及原材料進場的質量關，不合格的 材料不采購；（ 2）及時提供材料、構配件等的質保單或驗收報告，要求數據齊全、正 確；（ 3）嚴格材料驗收制，按質建立材料臺帳，發現不合格材料，應及時向 有關部門反映；（ 4）各類材料構件進場，應按指定地點