1、HANGZHOU KAWAI ELECTRIC CO., LTDKAWAIMSC0500-1序位職責(zé)版次：A版分發(fā)號(hào):2003-12-20 發(fā)布2003-12-20實(shí)施杭州河合電器股份有限公司KAWAI管理體系控制文件文件編號(hào)MSC0500-1標(biāo)題批版次第A版準(zhǔn)頁(yè)修改次第0次為完善企業(yè)管理，規(guī)范公司全體員工的職業(yè)行 為，使每一位員工都明確自己的崗位職能和責(zé)任，特制定本崗位職責(zé)，現(xiàn)予以批準(zhǔn)發(fā)布。望公司全體員工認(rèn)真按照崗位職責(zé)要求做好本 職工作，努力完成各項(xiàng)工作和任務(wù)，與公司共求發(fā)展和 進(jìn)步。總經(jīng)理:張偉2003年12月20日KAWAI管理體系控制文文件編號(hào) MSC0500-1件標(biāo)題崗位職責(zé)清單修

2、改次/版次0/A序號(hào)崗位名稱(chēng)序號(hào)崗位名稱(chēng)序號(hào)崗位名稱(chēng)1總經(jīng)理25審計(jì)室主管49網(wǎng)絡(luò)管理員2管理者代表26體系管理室主管50資料室管理員3工程副總27人事工資室主管51義務(wù)消防員4副總兼技術(shù)總監(jiān)28總務(wù)室主管52危險(xiǎn)品管理員5副總兼財(cái)務(wù)總監(jiān)29倉(cāng)庫(kù)主管53采購(gòu)經(jīng)理6生產(chǎn)副總30生產(chǎn)線主管、助理54銷(xiāo)售經(jīng)理7人事副總31生產(chǎn)部門(mén)檢驗(yàn)主管55內(nèi)審員8生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理32營(yíng)業(yè)主管56樣品制作主管9營(yíng)業(yè)部經(jīng)理33商務(wù)中心主管57保安隊(duì)長(zhǎng)10工程部經(jīng)理34米購(gòu)室主管58資料室主管11技術(shù)部經(jīng)理35膳食主管59網(wǎng)絡(luò)管理室主管12財(cái)務(wù)部經(jīng)理36工程技術(shù)人員60其他人員13品管部經(jīng)理37統(tǒng)計(jì)員14管理部經(jīng)理38倉(cāng)庫(kù)

3、保管員15產(chǎn)品設(shè)計(jì)室主管39模具管理員16工藝設(shè)計(jì)室主管40安全員17計(jì)測(cè)室主管41檢驗(yàn)員18（進(jìn)貨、工序、出貨）檢驗(yàn)主管42試驗(yàn)員19動(dòng)力車(chē)間主管43計(jì)量員20設(shè)備管理室主管44計(jì)劃員21安全生產(chǎn)室主管45叉車(chē)工22設(shè)計(jì)室主管46生產(chǎn)操作工23財(cái)務(wù)室主管47維修工24統(tǒng)計(jì)室主管48設(shè)備管理員KAWAI管理體系控制文件文件編號(hào)MSC0500-1標(biāo)題岡位職責(zé)頁(yè)次第1頁(yè)修改次/版次0/A1 . 總經(jīng)理職能負(fù)責(zé)確定公司的經(jīng)營(yíng)宗旨、管理方針和管理模式，依法組織實(shí) 施生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)增值。負(fù)責(zé)確定組織機(jī)構(gòu)和管理機(jī)構(gòu)，明確各機(jī)構(gòu)的職責(zé)和權(quán)限。 負(fù)責(zé)規(guī)劃組織的發(fā)展方向，批準(zhǔn)公司的發(fā)展目標(biāo)、指標(biāo)

4、、投資 方案及體系管理手冊(cè)，并為目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)施以及質(zhì)量環(huán)境安 全一體化管理體系的有效運(yùn)行，提供充足的資源保證。負(fù)責(zé)處置重大事故及顧客的重要投訴，主持管理評(píng)審，確定企 業(yè)的改進(jìn)方向和重大改進(jìn)措施。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理組織內(nèi)、外部的重要信息管理活動(dòng)。負(fù)責(zé)審核并向董事會(huì)提交年度業(yè)務(wù)報(bào)告。責(zé)任對(duì)公司出現(xiàn)違反法律、法規(guī)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)負(fù)責(zé)。對(duì)公司出現(xiàn)重大質(zhì)量、環(huán)境、安全事故和重大的顧客投訴負(fù)責(zé) 對(duì)公司的所有排污、安全生產(chǎn)不能達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)。對(duì)不能按規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地提供有關(guān)的業(yè)務(wù)報(bào)告負(fù)責(zé)。 對(duì)因經(jīng)營(yíng)管理不善或違規(guī)行為造成企業(yè)嚴(yán)重?fù)p失或不良影響負(fù)KAWAI管理體系控制文件文件編號(hào)MSC0500-1標(biāo)題崗位職責(zé)頁(yè)次第

5、2頁(yè)修改次/版次0/A2 . 管理者代表職能負(fù)責(zé)組織建立、實(shí)施并有效地保持質(zhì)量環(huán)境安全一體化管理體系，確定體系運(yùn)行所需資源，并對(duì)體系的有效運(yùn)行負(fù)責(zé)。主管體系策劃，根據(jù)策劃結(jié)果組織編制體系文件或管理方案。負(fù)責(zé)體系的運(yùn)行控制，協(xié)調(diào)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)以及事故、事件的 處理，組織體系的內(nèi)審和糾正/預(yù)防措施的實(shí)施，保持體系的持 續(xù)改進(jìn)。負(fù)責(zé)組織、策劃體系運(yùn)行監(jiān)測(cè)、審核及目標(biāo)、指標(biāo)和管理績(jī)效的評(píng)價(jià)，并將結(jié)果提交管理評(píng)審。參與公司的經(jīng)營(yíng)決策和目標(biāo)、指標(biāo)的制訂，參與管理評(píng)審。負(fù)責(zé)體系的對(duì)外聯(lián)絡(luò)及有關(guān)事宜處理。完成總經(jīng)理交辦的其他工作。責(zé)任對(duì)體系策劃不適宜、不能有效運(yùn)行負(fù)責(zé)。對(duì)體系運(yùn)行和糾正/預(yù)防改進(jìn)措施不能有效實(shí)

6、施負(fù)責(zé)。對(duì)應(yīng)急準(zhǔn)備不充分或重大質(zhì)量、環(huán)境、安全事故處理不及時(shí)負(fù)責(zé)。對(duì)不能及時(shí)、有效地與外部聯(lián)絡(luò)，影響體系運(yùn)行的有效溝通負(fù)對(duì)不能及時(shí)、主動(dòng)地完成總經(jīng)理交辦的工作負(fù)責(zé)KAWAI管理體系控制文件文件編號(hào)MSC0500-1標(biāo)題崗位職責(zé)頁(yè)次第3頁(yè)修改次/版次0/A3 .工程副總職能主管公司基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備等固定資產(chǎn)審核、控制工作。主管公司工程技術(shù)設(shè)計(jì)管理工作，協(xié)調(diào)處理工藝裝備技術(shù)問(wèn)題。 主管公司應(yīng)急準(zhǔn)備、安全、環(huán)境設(shè)施管理及安全、環(huán)境事故處理 參與質(zhì)量環(huán)境管理目標(biāo)、指標(biāo)的制訂，參與管理評(píng)審。完成總經(jīng)理交辦的其他工作。責(zé)任對(duì)因工程技術(shù)管理失控而影響產(chǎn)品質(zhì)量、安全、環(huán)境狀況負(fù)責(zé)。 對(duì)因基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備配置不能滿(mǎn)

7、足生產(chǎn)、質(zhì)量和環(huán)境要求負(fù)責(zé)。對(duì)因應(yīng)急設(shè)施或安全措施不充分，造成重大安全、環(huán)境影響負(fù) 責(zé)。對(duì)不能及時(shí)、有效地處理安全、環(huán)境事故負(fù)責(zé)。對(duì)不能及時(shí)、主動(dòng)地完成總經(jīng)理交辦的工作負(fù)責(zé)。KAWAI管理體系控制文件文件編號(hào)MSC0500-1標(biāo)題岡位職責(zé)頁(yè)次第4頁(yè)修改次/版次0/A4 .副總兼技術(shù)總監(jiān)職能 主管公司產(chǎn)品技術(shù)和品質(zhì)管理工作，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提高和技術(shù)進(jìn)步。負(fù)責(zé)識(shí)別、確定顧客及相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求，確定設(shè)計(jì)任務(wù)和和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)設(shè)計(jì)輸出進(jìn)行符合性審核。負(fù)責(zé)公司統(tǒng)計(jì)技術(shù)及其他新技術(shù)、新知識(shí)的推廣應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè) 技術(shù)進(jìn)步。負(fù)責(zé)策劃?rùn)z驗(yàn)試驗(yàn)控制，負(fù)責(zé)及時(shí)處理質(zhì)量事故。主管顧客、供應(yīng)商等相關(guān)方的技術(shù)、質(zhì)量信息

8、交流，指導(dǎo)、驗(yàn)證有關(guān)信息的處理措施。參與質(zhì)量環(huán)境管理目標(biāo)、指標(biāo)的制訂，參與管理評(píng)審。完成總經(jīng)理交辦的其他工作。責(zé)任對(duì)品質(zhì)管理策劃不適宜負(fù)責(zé)，對(duì)質(zhì)量事故處理不及時(shí)負(fù)責(zé)。對(duì)設(shè)計(jì)管理失控或出現(xiàn)重大設(shè)計(jì)失誤負(fù)責(zé)。對(duì)顧客投訴或供應(yīng)商的重大質(zhì)量問(wèn)題處理不及時(shí)負(fù)責(zé)。對(duì)不能及時(shí)、主動(dòng)地完成總經(jīng)理交辦的工作負(fù)責(zé)。KAWAI管理體蔚空制文件文件編號(hào)MSC0500-1修改次/版次0/A崗位職責(zé)5 .副總兼財(cái)務(wù)總監(jiān)職能主管公司的財(cái)務(wù)及營(yíng)業(yè)運(yùn)行控制，全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理。確定公司財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)的系統(tǒng)管理方法，審核財(cái)務(wù)報(bào)表，監(jiān)督、檢 查財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的有效運(yùn)行。策劃銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)管理模式，組織、確定銷(xiāo)售控制方案和管理措施, 并保

9、證措施的有效實(shí)施。參與公司的經(jīng)營(yíng)決策和目標(biāo)、指標(biāo)制訂，參與管理評(píng)審。完成總經(jīng)理交辦的其他工作。責(zé)任對(duì)財(cái)務(wù)和統(tǒng)計(jì)管理、監(jiān)督不力，出現(xiàn)大的失誤負(fù)責(zé)。對(duì)經(jīng)營(yíng)管理控制、協(xié)調(diào)不力，給公司造成不良影響負(fù)責(zé)。對(duì)不能及時(shí)、有效地做好顧客等相關(guān)方的信息交流負(fù)責(zé)。對(duì)不能及時(shí)、主動(dòng)地完成總經(jīng)理交辦的工作負(fù)責(zé)。KAWAI管理體系控制文件文件編號(hào)MSC0500-1標(biāo)題岡位職責(zé)頁(yè)次第6頁(yè)修改次/版次0/A6 .生產(chǎn)副總職能主管生產(chǎn)計(jì)劃的編制和管理，督促計(jì)劃的有效執(zhí)行。確定生產(chǎn)過(guò)程的控制要求，監(jiān)督過(guò)程控制的有效實(shí)施。確定生產(chǎn)過(guò)程的資源所需，努力滿(mǎn)足產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境、安全要求。主管采購(gòu)控制管理，保證生產(chǎn)物料充分滿(mǎn)足生產(chǎn)所需。參

10、與公司的經(jīng)營(yíng)決策和目標(biāo)、指標(biāo)制訂，參與管理評(píng)審。完成總經(jīng)理交辦的其他工作。責(zé)任對(duì)因生產(chǎn)計(jì)劃管理失控，不能及時(shí)滿(mǎn)足市場(chǎng)的產(chǎn)品需求負(fù)責(zé)。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程管理失控、協(xié)調(diào)不力，出現(xiàn)大的質(zhì)量、環(huán)境、安全影響或事故負(fù)責(zé)。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程資源控制不當(dāng)，不能有效保證生產(chǎn)所需負(fù)責(zé)。對(duì)采購(gòu)控制失誤，因采購(gòu)物料影響生產(chǎn)順利完成負(fù)責(zé)。對(duì)不能及時(shí)、主動(dòng)地完成總經(jīng)理交辦的工作負(fù)責(zé)。KAWAI管理體系控制文件文件編號(hào)MSC0500-1標(biāo)題崗位職責(zé)頁(yè)次第7頁(yè)修改次/版次0/A7 .人事副總職能主管人事、工資管理，確定、監(jiān)督有關(guān)人事、工資管理辦法及實(shí) 施措施。負(fù)責(zé)辦公管理、文件信息、總務(wù)等部門(mén)管理活動(dòng)的總體策劃和監(jiān)督控制。負(fù)責(zé)物料管理策劃

11、，促進(jìn)物流管理合理、高效。參與公司的經(jīng)營(yíng)決策和目標(biāo)、指標(biāo)制訂，參與管理評(píng)審。完成總經(jīng)理交辦的其他工作。責(zé)任對(duì)人事、工資管理控制不力，嚴(yán)重影響公司的正常工作負(fù)責(zé)。對(duì)管理部門(mén)工作控制不力，出現(xiàn)大的失誤和不良影響負(fù)責(zé)。對(duì)因物流管理策劃不合理或控制不力，造成重大影響負(fù)責(zé)。對(duì)不能及時(shí)、主動(dòng)地完成總經(jīng)理交辦的工作負(fù)責(zé)。KAWAI管理體蔚空制文件文件編號(hào)MSC0500-1標(biāo) 題崗位職責(zé)頁(yè) 次第8頁(yè)修改次/版次0/A8 . 生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理職能按計(jì)劃組織生產(chǎn)，滿(mǎn)足產(chǎn)品的市場(chǎng)需求。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程控制，及時(shí)反饋、處理產(chǎn)品質(zhì)量、安全、環(huán)境等相關(guān)信息。負(fù)責(zé)確定本部門(mén)人員的崗位職責(zé)，并對(duì)職責(zé)的履行進(jìn)行監(jiān)督。負(fù)責(zé)督促、檢查本部

12、門(mén)員工貫徹執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定及管理體系的相關(guān)要求。配合完成公司的其它有關(guān)工作。責(zé)任對(duì)因生產(chǎn)組織不力影響產(chǎn)品及時(shí)交貨負(fù)責(zé)。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中不能及時(shí)、有效地反饋、處理有關(guān)信息負(fù)責(zé)。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程管理失控造成產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境狀況和安全管理出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題及事故負(fù)責(zé)。對(duì)本部門(mén)員工教育、管理不力，出現(xiàn)重大違章、違紀(jì)事件負(fù)責(zé)對(duì)不能及時(shí)、主動(dòng)地配合完成公司的其他有關(guān)工作負(fù)責(zé)。KAWAI管理體系控制文件文件編號(hào)MSC0500-1標(biāo)題崗位職責(zé)頁(yè)次第9頁(yè)修改次/版次0/A9 . 營(yíng)業(yè)部經(jīng)理職能主管產(chǎn)品銷(xiāo)售管理，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額。主管商務(wù)中心的管理運(yùn)行，協(xié)調(diào)、處理商務(wù)活動(dòng)中的相關(guān)問(wèn)題。主管合同評(píng)審工作，審核顧客的資信能力。主管顧

13、客信息管理，及時(shí)了解、掌握顧客的相關(guān)需求。負(fù)責(zé)規(guī)范本部門(mén)的崗位職責(zé)，并對(duì)職責(zé)的履行進(jìn)行監(jiān)督、考核。配合完成公司的其它有關(guān)工作。責(zé)任對(duì)因銷(xiāo)售活動(dòng)管理失控，給公司造成不良損失和影響負(fù)責(zé)。對(duì)因顧客服務(wù)不良、顧客投訴不能及時(shí)處理等造成不良影響負(fù)責(zé)。對(duì)因商務(wù)活動(dòng)不能及時(shí)、有效地協(xié)調(diào)、處理，影響銷(xiāo)售活動(dòng)的正常開(kāi)展負(fù)責(zé)。對(duì)顧客投訴等相關(guān)方的信息傳遞、處理不及時(shí)負(fù)責(zé)。對(duì)不能及時(shí)、主動(dòng)地配合完成公司的其他工作負(fù)責(zé)。KAWAI管理體蔚空制文件文件編號(hào)MSC0500-1標(biāo) 題崗位職責(zé)頁(yè) 次第10頁(yè)修改次/版次0/A10 .工程部經(jīng)理職能主管公司生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備的控制和管理，確保設(shè)備能力滿(mǎn)足生產(chǎn)所需。負(fù)責(zé)能、資源如：水

14、、電、氣、油料等的控制和管理。主管設(shè)備及工裝模具的設(shè)計(jì)、制造、維護(hù)修理和更新改造工作。主管公司的安全生產(chǎn)、環(huán)境監(jiān)測(cè)及應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)設(shè)施的管理和監(jiān)督，負(fù)責(zé)危險(xiǎn)廢棄物的處理。負(fù)責(zé)規(guī)范本部門(mén)的崗位職責(zé)，并對(duì)職責(zé)的履行進(jìn)行監(jiān)督。配合完成公司的其它有關(guān)工作。責(zé)任對(duì)設(shè)備、設(shè)施管理失控、滿(mǎn)足不了過(guò)程使用要求負(fù)責(zé)。對(duì)出現(xiàn)重大設(shè)備事故、安全事故及損失負(fù)責(zé)。對(duì)重大環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)源或應(yīng)急設(shè)施監(jiān)控出現(xiàn)失控負(fù)責(zé)。對(duì)不能及時(shí)處理設(shè)施及設(shè)備運(yùn)行問(wèn)題，給生產(chǎn)造成不良影響負(fù)責(zé)。對(duì)不能及時(shí)、主動(dòng)地配合完成公司的其他工作負(fù)責(zé)。KAWAI管理體系控制文件文件編號(hào)MSC0500-1標(biāo)題崗位職責(zé)頁(yè)次第11頁(yè)修改次/版次0/A11 .

15、技術(shù)部經(jīng)理職能主管設(shè)計(jì)控制實(shí)施，確保產(chǎn)品、工藝、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢具、澆鑄模 等設(shè)計(jì)符合規(guī)定要求。制定有關(guān)技術(shù)管理規(guī)范，促使技術(shù)管理整體協(xié)調(diào)、一致、有效、合理。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)接口管理，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)工藝技術(shù)實(shí)施的有效性。負(fù)責(zé)及時(shí)分析、處理現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的技術(shù)問(wèn)題。負(fù)責(zé)規(guī)范本部門(mén)的崗位職責(zé)，并對(duì)職責(zé)的履行進(jìn)行監(jiān)督。配合完成公司的其它有關(guān)工作。責(zé)任對(duì)設(shè)計(jì)和工藝控制過(guò)程中出現(xiàn)重大失誤負(fù)責(zé)。對(duì)需解決的技術(shù)問(wèn)題處理不及時(shí)，造成重大影響負(fù)責(zé)。對(duì)技術(shù)管理不善、接口不明確而造成設(shè)計(jì)不良影響負(fù)責(zé)。對(duì)不能及時(shí)、主動(dòng)地配合完成公司的其他工作負(fù)責(zé)。KAWAI管理體蔚空制文件文件編號(hào)MSC0500-1標(biāo) 題崗位職責(zé)頁(yè)次第12頁(yè)修改次/版次0/

16、A12 .財(cái)務(wù)部經(jīng)理職能負(fù)責(zé)規(guī)范公司的財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)管理，保證財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)的有效運(yùn)行 負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和教育，督促提高業(yè)務(wù)水平。負(fù)責(zé)審核、檢查、協(xié)調(diào)、處理財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)管理的相關(guān)事宜。負(fù)責(zé)規(guī)范本部門(mén)的崗位職責(zé)，并對(duì)職責(zé)的履行進(jìn)行監(jiān)督。配合完成公司的其他有關(guān)工作。責(zé)任對(duì)公司的財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)管理失控負(fù)責(zé)。對(duì)因財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)失誤造成大的影響或損失負(fù)責(zé)。對(duì)不能及時(shí)、準(zhǔn)確地向公司提供相關(guān)財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)信息負(fù)責(zé)。對(duì)不能有效地配合完成其他有關(guān)工作負(fù)責(zé)。標(biāo) 題崗位職責(zé)頁(yè)次第13頁(yè)修改次/版次0/A13 .品管部經(jīng)理職能主管產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制，確定、監(jiān)督有關(guān)的控制方法和實(shí)施。主管不合格品的評(píng)審處置，組織質(zhì)量事故的調(diào)

17、查、分析和協(xié)調(diào)處理，推進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)的開(kāi)展。確定計(jì)量管理要求，監(jiān)督計(jì)量管理的有效性。加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量分析，推廣統(tǒng)計(jì)技術(shù)在質(zhì)量分析中的應(yīng)用。負(fù)責(zé)規(guī)范本部門(mén)的崗位職責(zé)，并對(duì)職責(zé)的履行進(jìn)行監(jiān)督。配合完成公司的其它有關(guān)工作。責(zé)任對(duì)產(chǎn)品的檢驗(yàn)、試驗(yàn)控制不力負(fù)責(zé)。對(duì)不合格品的管理失控負(fù)責(zé)，對(duì)出現(xiàn)重大質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。對(duì)測(cè)量裝置和計(jì)量器具管理失控負(fù)責(zé)。對(duì)不能及時(shí)、主動(dòng)地配合完成公司的其他工作負(fù)責(zé)。KAWAI管理體蔚空制文件標(biāo)題崗位職責(zé)頁(yè)次第14頁(yè)修改次/版次0/A14 .管理部經(jīng)理職能負(fù)責(zé)規(guī)范并監(jiān)督執(zhí)行人事、培訓(xùn)、工資管理制度，協(xié)調(diào)、處理人事工資相關(guān)事宜。負(fù)責(zé)規(guī)范日常辦公、內(nèi)部管理及文件資料控制工作，促進(jìn)信息管理的

18、高效運(yùn)行。負(fù)責(zé)規(guī)范、檢查、協(xié)調(diào)總務(wù)管理工作，促進(jìn)后勤保障提高。負(fù)責(zé)規(guī)范、檢查倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，保證倉(cāng)儲(chǔ)管理符合規(guī)定要求。負(fù)責(zé)規(guī)范本部門(mén)的崗位職責(zé)，并對(duì)職責(zé)的履行進(jìn)行監(jiān)督。配合完成公司的其他有關(guān)工作。責(zé)任對(duì)因人事、培訓(xùn)、工資管理不力，給人力資源保障和管理造成 不良影響負(fù)責(zé)。對(duì)日常辦公和內(nèi)部管理不善或文件控制不嚴(yán)，造成不良后果負(fù) 責(zé)。對(duì)后勤總務(wù)管理失控造成事故或嚴(yán)重影響負(fù)責(zé)。對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理控制不嚴(yán)，出現(xiàn)較大混亂負(fù)責(zé)。對(duì)不能及時(shí)、主動(dòng)地配合完成公司的其他工作負(fù)責(zé)。KAWAI管理體蔚空制文件文件編號(hào)MSC0500-1標(biāo) 題崗位職責(zé)頁(yè)次第15頁(yè)修改次/版次0/A15 .產(chǎn)品設(shè)計(jì)室主管職能主管產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)的具體實(shí)

19、施和控制。檢查、審核設(shè)計(jì)文件，保證設(shè)計(jì)輸出滿(mǎn)足相關(guān)要求。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)更改的有關(guān)控制和實(shí)施。指導(dǎo)新產(chǎn)品的試樣、驗(yàn)證工作，及時(shí)將設(shè)計(jì)信息（包括更改信息）向相關(guān)方或人員傳遞。配合完成公司的其他有關(guān)工作。責(zé)任對(duì)因設(shè)計(jì)不當(dāng)而造成重大損失負(fù)責(zé)。對(duì)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程失控負(fù)責(zé)。對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程信息未及時(shí)反饋和處理負(fù)責(zé)。對(duì)不能配合完成公司的其他有關(guān)工作負(fù)責(zé)。標(biāo)題崗位職責(zé)頁(yè)次第16頁(yè)修改次/版次0/AKAWAI管理體系控制文件文件編號(hào)MSC0500-116 .工藝設(shè)計(jì)室主管職能負(fù)責(zé)制定并不斷改進(jìn)、完善產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及相應(yīng)的操作規(guī)范。配合產(chǎn)品設(shè)計(jì)室進(jìn)行新產(chǎn)品、新工藝的試樣、驗(yàn)證工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工藝員的管理，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)工藝監(jiān)督。配

20、合完成公司的其他有關(guān)工作。責(zé)任對(duì)生產(chǎn)工藝、規(guī)范的正確性、可行性、完整性和統(tǒng)一性負(fù)責(zé)。對(duì)因工藝編制不當(dāng)而造成重大損失負(fù)責(zé)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工藝員和現(xiàn)場(chǎng)工藝執(zhí)行管理失控負(fù)責(zé)。對(duì)不能配合完成公司的其他工作負(fù)責(zé)。KAWAI管理體系控制文件文件編號(hào)MSC0500-1標(biāo)題岡位職責(zé)頁(yè)次第17頁(yè)修改次/版次0/A17 .計(jì)測(cè)室主管職能負(fù)責(zé)計(jì)量、測(cè)試管理，規(guī)范并監(jiān)督、檢查計(jì)量、測(cè)試工作。負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)相關(guān)的計(jì)量、測(cè)試報(bào)告，規(guī)范報(bào)告的管理辦法。負(fù)責(zé)試驗(yàn)設(shè)備和計(jì)量器具的申購(gòu)和試驗(yàn)設(shè)備的日常維護(hù)、管理。負(fù)責(zé)編制、執(zhí)行計(jì)量器具的校準(zhǔn)計(jì)劃，并組織實(shí)施日常維護(hù)、檢 查、標(biāo)識(shí)和管理，保存好各類(lèi)檢查、校準(zhǔn)記錄。負(fù)責(zé)組織編制檢定規(guī)程、試驗(yàn)規(guī)

21、程和計(jì)量器具使用人員的培訓(xùn)。負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、考核本部門(mén)員工的崗位職責(zé)。配合完成公司的其他有關(guān)工作。責(zé)任對(duì)計(jì)量、測(cè)試控制不力，造成損失或不良影響負(fù)責(zé)。對(duì)不能及時(shí)提供準(zhǔn)確的計(jì)量、測(cè)試報(bào)告負(fù)責(zé)。對(duì)檢定、檢查、標(biāo)識(shí)未按規(guī)定執(zhí)行，出現(xiàn)嚴(yán)重不符或混亂負(fù)責(zé)。對(duì)儀器、儀表使用人員不按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)負(fù)責(zé)。對(duì)部門(mén)員工管理失控負(fù)責(zé)。對(duì)不能及時(shí)、主動(dòng)地配合完成公司的其他有關(guān)工作負(fù)責(zé)。KAWAI管理體系控制文件文件編號(hào)MSC0500-1標(biāo)題崗位職責(zé)頁(yè)次第18頁(yè)修改次/版次0/A18 .（進(jìn)貨、工序、出貨）檢驗(yàn)主管職能負(fù)責(zé)按要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行相關(guān)的檢驗(yàn)、測(cè)試，確定產(chǎn)品的符合性。及時(shí)向品管部經(jīng)理及有關(guān)人員反饋檢驗(yàn)信息，配合有關(guān)部

22、門(mén)進(jìn) 行產(chǎn)品分析和改進(jìn)。負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、考核本部門(mén)員工的崗位職責(zé)。按規(guī)定做好并管理好相關(guān)的檢驗(yàn)記錄。配合完成公司的其他有關(guān)工作。責(zé)任對(duì)由于檢驗(yàn)失控，造成產(chǎn)品漏檢、錯(cuò)檢負(fù)責(zé)。對(duì)因檢驗(yàn)失誤，造成生產(chǎn)延誤或產(chǎn)生損失負(fù)責(zé)。對(duì)檢驗(yàn)記錄不按規(guī)定執(zhí)行，不能及時(shí)提供有效證據(jù)負(fù)責(zé)。對(duì)部門(mén)員工管理失控負(fù)責(zé)。對(duì)不能及時(shí)、主動(dòng)地配合完成公司的其他有關(guān)工作負(fù)責(zé)。KAWAI管理體系控制文件又件編kMSC0500-1標(biāo) 題 崗位職責(zé) 頁(yè) 次 第19頁(yè)19 . 動(dòng)力車(chē)間主管職能根據(jù)計(jì)劃要求，負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、工裝、模具、檢具的制造。負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、工裝模具的維護(hù)、修理及更新改造。控制加工及維修質(zhì)量，滿(mǎn)足生產(chǎn)一線的需要。配合生產(chǎn)部和

23、設(shè)備管理室做好機(jī)電安置、調(diào)整工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、考核本部門(mén)員工的崗位職責(zé)。配合完成公司的其他有關(guān)工作。責(zé)任對(duì)由于生產(chǎn)管理失控，影響生產(chǎn)裝備配備、延誤生產(chǎn)負(fù)責(zé)。對(duì)制造的工藝裝備、自制檢具、工裝模具及其他設(shè)備的質(zhì)量出現(xiàn)大的失誤負(fù)責(zé)。對(duì)機(jī)電修理和設(shè)備安裝等配合不力負(fù)責(zé)。對(duì)部門(mén)員工管理失控負(fù)責(zé)。對(duì)不能及時(shí)、主動(dòng)地配合完成公司的其他有關(guān)工作負(fù)責(zé)。崗位職責(zé)頁(yè)次第20頁(yè)修改次/版次0/A20 .設(shè)備管理室主管職能負(fù)責(zé)設(shè)備、設(shè)施的管理控制，保證設(shè)備能力滿(mǎn)足生產(chǎn)及其他要求。負(fù)責(zé)制定設(shè)備管理制度，并按制度和規(guī)定進(jìn)行督促、檢查和管理，組織調(diào)查、分析、處理設(shè)備事故。負(fù)責(zé)制定并監(jiān)督實(shí)施設(shè)備安全操作規(guī)程及相關(guān)管理辦法。

24、負(fù)責(zé)能、資源如：水、電、氣等的提供及控制管理。配合完成公司的其他有關(guān)工作。責(zé)任對(duì)由于設(shè)備的配置和管理控制不當(dāng)，影響生產(chǎn)、設(shè)施所需負(fù)責(zé)。對(duì)設(shè)備管理制度及相關(guān)規(guī)定不健全，監(jiān)督檢查不力負(fù)責(zé)。對(duì)水、電、氣等的控制管理不當(dāng)負(fù)責(zé)。對(duì)不能及時(shí)、主動(dòng)地配合完成公司的其他有關(guān)工作負(fù)責(zé)。KAWAI管理體蔚空制文件文件編號(hào)MSC0500-1標(biāo) 題崗位職責(zé)頁(yè)次第21頁(yè)修改次/版次0/A21 .安全生產(chǎn)室主管職能負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全管理工作，并根據(jù)要求監(jiān)控重要環(huán)境因素、重大 危險(xiǎn)源及應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)措施。負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)設(shè)備、危險(xiǎn)品的安全操作規(guī)程，并對(duì)規(guī)程的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督。負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行安全、消防等培訓(xùn)教育。負(fù)責(zé)日常的安全檢查和安

25、全事故的調(diào)查、分析和報(bào)告。配合完成公司的其他有關(guān)工作。責(zé)任對(duì)安全管理、監(jiān)控不力，發(fā)生重大安全事故負(fù)責(zé)。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全因素不及時(shí)采取措施和報(bào)告負(fù)責(zé)。對(duì)不能及時(shí)、主動(dòng)地配合完成公司的其他有關(guān)工作負(fù)責(zé)。KAWAI管理體蔚空制文件標(biāo) 題崗位職責(zé)頁(yè)次第22頁(yè)修改次/版次0/A22.設(shè)計(jì)室主管職能負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織設(shè)計(jì)、改造生產(chǎn)設(shè)備，滿(mǎn)足生產(chǎn)配套要求。根據(jù)產(chǎn)品的需要，負(fù)責(zé)產(chǎn)品工裝、模具（除澆鑄模外）的設(shè)計(jì)、驗(yàn)證和改進(jìn)工作。配合完成公司的其他有關(guān)工作。責(zé)任對(duì)由于設(shè)計(jì)不周產(chǎn)生損失或較大不良影響負(fù)責(zé)。對(duì)未及時(shí)處理相關(guān)的技術(shù)問(wèn)題而造成損失負(fù)責(zé)。對(duì)不能及時(shí)、主動(dòng)地配合完成公司的其他有關(guān)工作負(fù)責(zé)。KAWAI管理體蔚

26、空制文件文件編號(hào)MSC0500-1頁(yè)次第23頁(yè)標(biāo) 題崗位職責(zé)修改次/版次0/A23 .財(cái)務(wù)室主管職能負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理，保證財(cái)務(wù)運(yùn)行符合相關(guān)法規(guī)及其他要求。負(fù)責(zé)成本考核及材料單耗的制定，推進(jìn)公司的成本管理。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)有關(guān)數(shù)據(jù)的匯總、核算和分析，審核并及時(shí)提供有關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表。配合完成公司的其他有關(guān)工作。責(zé)任對(duì)財(cái)務(wù)管理、核算的準(zhǔn)確性、有效性負(fù)責(zé)。對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行符合相關(guān)規(guī)定要求負(fù)責(zé)。對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表提供的準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。對(duì)不能及時(shí)、主動(dòng)地配合完成公司的其他有關(guān)工作負(fù)責(zé)。KAWAI管理體蔚空制文件頁(yè)次第24頁(yè)標(biāo) 題崗位職責(zé)修改次/版次0/A24 .統(tǒng)計(jì)室主管職能負(fù)責(zé)執(zhí)行統(tǒng)計(jì)管理的有關(guān)規(guī)定，并按規(guī)定協(xié)調(diào)統(tǒng)計(jì)的相關(guān)事宜

27、。負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)人員操作規(guī)范的培訓(xùn)和教育，規(guī)范統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的收集方法及相關(guān)口徑。負(fù)責(zé)及時(shí)傳遞統(tǒng)計(jì)的相關(guān)信息，并對(duì)統(tǒng)計(jì)信息進(jìn)行檢查、處理,保證統(tǒng)計(jì)信息的及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。配合完成公司的其他有關(guān)工作。責(zé)任對(duì)統(tǒng)計(jì)管理失控，造成統(tǒng)計(jì)不及時(shí)或統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)混亂負(fù)責(zé)。對(duì)統(tǒng)計(jì)人員不進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)指導(dǎo)和管理負(fù)責(zé)。對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的收集、傳遞、匯總不按規(guī)定執(zhí)行負(fù)責(zé)。對(duì)不能及時(shí)、主動(dòng)地配合完成公司的其他有關(guān)工作負(fù)責(zé)。頁(yè)次第25頁(yè)標(biāo) 題崗位職責(zé)修改次/版次0/A25 .審計(jì)室主管職能負(fù)責(zé)公司的審計(jì)管理，保證公司經(jīng)營(yíng)符合相關(guān)規(guī)范要求。負(fù)責(zé)調(diào)查相關(guān)的管理和帳目中出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，并將調(diào)查情況及時(shí)向主管人員或董事會(huì)報(bào)告。負(fù)責(zé)規(guī)范并宣傳審計(jì)相

28、關(guān)要求，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。配合完成公司的其他有關(guān)工作。責(zé)任對(duì)審計(jì)監(jiān)督失控，公司出現(xiàn)違規(guī)、違紀(jì)經(jīng)營(yíng)不予指出或未及時(shí) 向有關(guān)人員報(bào)告負(fù)責(zé)。對(duì)出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)不善問(wèn)題，不及時(shí)調(diào)查、報(bào)告負(fù)責(zé)。對(duì)審計(jì)不按規(guī)定執(zhí)行或?qū)徲?jì)報(bào)告不真實(shí)、不正確負(fù)責(zé)。對(duì)不能及時(shí)、主動(dòng)地配合完成公司的其他有關(guān)工作負(fù)責(zé)。標(biāo)題岡位職責(zé)頁(yè)次第26頁(yè)修改次/版次0/A26 .體系管理室主管職能負(fù)責(zé)組織編制體系文件，主管體系運(yùn)行記錄的統(tǒng)一編號(hào)和控制； 主管環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的調(diào)查、識(shí)別和評(píng)價(jià)工作，主持有關(guān)質(zhì)量環(huán)境、安全管理方案的編制和運(yùn)行監(jiān)督；主管信息交流及體系的日常監(jiān)督檢查工作，主管目標(biāo)、指標(biāo)的達(dá)成及環(huán)境、職業(yè)健康安全管理績(jī)效的監(jiān)控；主管體

29、系糾正/預(yù)防措施的跟蹤驗(yàn)證，協(xié)助做好體系內(nèi)審和管理評(píng)審；負(fù)責(zé)建立法規(guī)及有關(guān)要求的獲取渠道，及時(shí)識(shí)別和引用有關(guān)的法規(guī)及其他要求；配合管理者代表完成公司的其他有關(guān)工作。責(zé)任對(duì)體系管理規(guī)范、監(jiān)督、檢查不力，對(duì)糾正 /預(yù)防措施驗(yàn)證不及時(shí)，不能有效地維護(hù)、促進(jìn)體系正常運(yùn)行負(fù)責(zé)；對(duì)體系運(yùn)行的相關(guān)信息傳遞、處理不及時(shí)，造成不良影響負(fù)責(zé);對(duì)不能及時(shí)、主動(dòng)地配合管代完成其他有關(guān)工作負(fù)責(zé)。KAWAI管理體系控制文件文件編號(hào)MSC0500-1頁(yè) 次第27頁(yè)標(biāo) 題崗位職責(zé)修改次/版次0/A27 .人事工資室主管職能負(fù)責(zé)人事、工資管理及組織員工崗位培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行人事、工資的相關(guān)管理制度。負(fù)責(zé)收集、匯總并及時(shí)向有

30、關(guān)部門(mén)/人員提供人事、工資管理信息。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理人事、工資的相關(guān)事宜。配合完成公司的其他有關(guān)工作。責(zé)任對(duì)人事、工資管理失控，對(duì)生產(chǎn)、工作造成不良影響負(fù)責(zé)。對(duì)不能按規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確提供人事、工資信息負(fù)責(zé)。對(duì)不能及時(shí)協(xié)調(diào)處理人事、工資的有關(guān)事宜負(fù)責(zé)。對(duì)不能及時(shí)、主動(dòng)地配合完成公司的其他有關(guān)工作負(fù)責(zé)。KAWAI管理體系控制文件文件編號(hào)MSC0500-1標(biāo)題崗位職責(zé)頁(yè)次第28頁(yè)修改次/版次0/A28 .總務(wù)室主管職能負(fù)責(zé)職工生活后勤、生活設(shè)施的管理。負(fù)責(zé)廠區(qū)、辦公區(qū)及各作業(yè)區(qū)通道的環(huán)境衛(wèi)生和綠化管理，負(fù) 責(zé)不可回收類(lèi)的固體廢棄物（除危險(xiǎn)廢棄物）的處理。負(fù)責(zé)公司的對(duì)外接待和保安管理工作。配合完成公司的其

31、他有關(guān)工作。責(zé)任對(duì)責(zé)任區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生、綠化狀況不良負(fù)責(zé)，對(duì)固廢處理不當(dāng)、 造成不良影響負(fù)責(zé)。對(duì)職工生活后勤、設(shè)施管理混亂或出現(xiàn)事故影響負(fù)責(zé)。對(duì)因保安、總臺(tái)接待的原因造成不良影響負(fù)責(zé)。對(duì)不能及時(shí)、主動(dòng)地配合完成公司的其他有關(guān)工作負(fù)責(zé)。KAWAI管理體系控制文件文件編號(hào)MSC0500-1標(biāo)題崗位職責(zé)頁(yè)次第29頁(yè)修改次/版次0/A29 .倉(cāng)庫(kù)主管職能負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理，保證倉(cāng)儲(chǔ)材料的保管質(zhì)量，及時(shí)為生產(chǎn)服務(wù)負(fù)責(zé)物流控制，嚴(yán)格執(zhí)行定額管理制度。檢查、控制庫(kù)存品質(zhì)量，防止失效、變質(zhì)。負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)急措施的實(shí)施和有效保持。配合完成公司的其他有關(guān)工作。責(zé)任對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理失控、庫(kù)存物資混亂、出現(xiàn)帳卡物不相符負(fù)責(zé)。對(duì)生產(chǎn)服務(wù)不

32、及時(shí)，造成生產(chǎn)不良影響負(fù)責(zé)。對(duì)物流控制不嚴(yán)，不按規(guī)定發(fā)料或出現(xiàn)材料錯(cuò)發(fā)、混發(fā)負(fù)責(zé)對(duì)庫(kù)存物資失效變質(zhì)未及時(shí)檢查和申報(bào)負(fù)責(zé)。對(duì)危險(xiǎn)品存放不當(dāng)或應(yīng)急措施失效造成事故負(fù)責(zé)。對(duì)不能及時(shí)、主動(dòng)地配合完成公司的其他有關(guān)工作負(fù)責(zé)。KAWAI管理體系控制文件文件編號(hào)MSC0500-1標(biāo)題岡位職責(zé)頁(yè)次第30頁(yè)修改次/版次0/A30 .生產(chǎn)線主管、助理職能負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施，按計(jì)劃和圖紙、工藝流程組織生產(chǎn)。負(fù)責(zé)員工的質(zhì)量、環(huán)境、安全意識(shí)教育，實(shí)施質(zhì)量環(huán)境安全管理負(fù)責(zé)所在部門(mén)危險(xiǎn)品的合理、正確使用和控制。負(fù)責(zé)所在部門(mén)的首檢確認(rèn)工作正確、規(guī)范執(zhí)行。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制。負(fù)責(zé)正確執(zhí)行作業(yè)文件，對(duì)關(guān)鍵過(guò)程

33、、特殊過(guò)程中的工藝參數(shù)進(jìn)行監(jiān)控，并督促、檢查操作者做好監(jiān)控記錄。負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)內(nèi)工位器具、檢測(cè)儀器儀表的維護(hù)保養(yǎng)和管理，負(fù)責(zé)在制品搬運(yùn)中的質(zhì)量防護(hù)和標(biāo)識(shí)保護(hù)工作。負(fù)責(zé)本部門(mén)的不合格品控制，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量環(huán)境問(wèn)題及時(shí)分析、改進(jìn)和反饋，保證信息的有效交流。負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔，通道暢通，工位器具及產(chǎn)品實(shí)施定置管理，實(shí)行文明生產(chǎn)管理。責(zé)任對(duì)不能按規(guī)定完成生產(chǎn)計(jì)劃和有關(guān)指標(biāo)負(fù)責(zé)。對(duì)過(guò)程管理失控，造成質(zhì)量環(huán)境安全影響或損失負(fù)責(zé)。對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境臟、舌L、差負(fù)責(zé)。對(duì)因管理不善出現(xiàn)的各種事故負(fù)責(zé)KAWAI管理體系控制文件文件編號(hào)MSC0500-1標(biāo)題崗位職責(zé)頁(yè)次第31頁(yè)修改次/版次0/A31 .生產(chǎn)部門(mén)檢驗(yàn)主管職能負(fù)

34、責(zé)按規(guī)定要求，對(duì)生產(chǎn)各階段的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。對(duì)檢驗(yàn)人員進(jìn)行質(zhì)量環(huán)境安全意識(shí)教育， 配合人事部門(mén)確定員工的上崗資格。負(fù)責(zé)檢驗(yàn)信息反饋，對(duì)出現(xiàn)的不合格進(jìn)行評(píng)審和相關(guān)處置。檢查、督促檢測(cè)使用的儀器、儀表及生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)，保證其精度和性能滿(mǎn)足要求。規(guī)范并監(jiān)督做好檢測(cè)記錄的運(yùn)行與控制，并按規(guī)定保存相關(guān)記錄。負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品的有關(guān)標(biāo)識(shí)，防止不良產(chǎn)品的非預(yù)期使用。配合完成公司的其他有關(guān)工作。責(zé)任對(duì)由于檢驗(yàn)安排不當(dāng)而延誤生產(chǎn)和發(fā)貨負(fù)責(zé)。對(duì)檢驗(yàn)未按照規(guī)定執(zhí)行或質(zhì)量控制不嚴(yán)而產(chǎn)生失誤負(fù)責(zé)。對(duì)儀器、儀表及設(shè)備由于管理失控而影響檢測(cè)能力負(fù)責(zé)。對(duì)不能及時(shí)、主動(dòng)地配合完成公司的其他有關(guān)工作負(fù)責(zé)。KAWAI管理體系控

35、制文件文件編號(hào)MSC0500-1頁(yè) 次第32頁(yè)標(biāo) 題崗位職責(zé) 修改次/版次0/A32 .營(yíng)業(yè)主管職能負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)銷(xiāo)售管理，主持銷(xiāo)售工作的開(kāi)展。負(fù)責(zé)配合做好產(chǎn)品銷(xiāo)售、合同評(píng)審工作，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率負(fù)責(zé)銷(xiāo)售活動(dòng)的監(jiān)督、協(xié)調(diào)，保證合同的有效履行。負(fù)責(zé)做好顧客服務(wù)及信息反饋工作。配合完成公司的其他有關(guān)工作。責(zé)任對(duì)銷(xiāo)售合同管理不善、監(jiān)督不力造成公司損失負(fù)責(zé)。對(duì)顧客的信息不及時(shí)反饋處理造成不良影響負(fù)責(zé)。對(duì)顧客服務(wù)不周引起投訴負(fù)責(zé)。頁(yè) 次第33頁(yè)標(biāo) 題崗位職責(zé) 修改次/版次0/A33 .商務(wù)中心主管職能負(fù)責(zé)商務(wù)中心管理，保證中心在商務(wù)活動(dòng)中有效運(yùn)行。負(fù)責(zé)明確并監(jiān)督商務(wù)中心各環(huán)節(jié)的運(yùn)行規(guī)范及接口管理。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理

36、銷(xiāo)售、商務(wù)活動(dòng)中出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題。負(fù)責(zé)指導(dǎo)并檢查商務(wù)人員的工作，做好銷(xiāo)售的相關(guān)服務(wù)。配合完成公司的其他有關(guān)工作。責(zé)任對(duì)商務(wù)管理不善而產(chǎn)生不良影響負(fù)責(zé)。對(duì)配合產(chǎn)品銷(xiāo)售服務(wù)不及時(shí)，造成不良后果或損失負(fù)責(zé)。對(duì)商務(wù)人員不進(jìn)行相關(guān)指導(dǎo)和管理，給公司造成不良影響負(fù)責(zé)。對(duì)不能及時(shí)、主動(dòng)地配合完成公司的其他有關(guān)工作負(fù)責(zé)。KAWAI管理體系控制文件文件編號(hào)MSC0500-1標(biāo)題崗位職責(zé)頁(yè)次第34頁(yè)修改次/版次0/A34 .采購(gòu)室主管職能負(fù)責(zé)采購(gòu)控制、協(xié)調(diào)和管理，按計(jì)劃組織采購(gòu)實(shí)施。負(fù)責(zé)收集、整理、保存有關(guān)的采購(gòu)文件、資料，對(duì)采購(gòu)的信息 及時(shí)分析、處理。組織供應(yīng)商的選擇、調(diào)查，負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行供貨能力檢查和 有關(guān)的評(píng)定。對(duì)供應(yīng)商的不良發(fā)出整改要求，并對(duì)