1、低價施工控制質量、工期、安全的方法和措施第 1 章 在低價施工中控制質量的方法措施1 保證工程質量措施：1.1 我司將采取有力的措施保證質保體系正常運行：一. 抽查質檢員是否到位和稱職，凡是不到位的不準施工，不稱職的責令更換；二. 是堅持每周一次的質量例會制度，要求質檢人員參加，及時通報質量情況；三. 是定期考核質保體系的工作質量；四. 是堅持組織職工的技術培訓工作，提高企業素質；五. 是按質量體系標準認真編制項目質量計劃，確定關鍵工序，做到預控在前。1.2 在工程施工前，制定有效的技術措施，解決好“滲漏、堵、泛、空、裂、 砂、粗、污”等質量通病。1.3 嚴格控制材料質量，擇優使用，以高質量的

2、材料（成、半成品）來保證一 流的工程質量，并把好材料檢測和試驗工作。1.4 加大管理監督力度，推動工程質量上水平。1.4.1 按標準核定質量等級。對分項工程按分項要求進行“保證項、基本項、允 許偏差項”檢查，保證結構工程的總體質量。1.4.2 嚴把施工質量關。發揮質量否決權，嚴格把關，及時處理，依法監督，加 強管理和控制。1.4.3 專人跟蹤檢查質保資料。實行技術資料與工程進度同步，高級專人負責檢 查質保資料的及時性、真實性、指導性。1.5 依靠科技進步， 促進質量上水平。 積極應用建設部推廣的新技術、 新工藝、 新設備、新材料，以提高工程質量的整體水平。1.6 采取創高質量工程的積極對策：1

3、.6.1 實行獎勵政策，體現以質論價，激發創優工程的積極性。1.6.2 施工隊伍，選擇具有一定創優經驗，素質較高，質量意識強施工班組來完 成這次施工任務。1.6.3 開展以質量為中心的競賽活動，經常組織檢查評比，激發創優質工程的自 覺性。1.7 質量控制措施：1.7.1 成立以項目經理為主的檢查小組，針對質量通病進行攻關，研究解決施工 中存在的質量問題，提高分部、分項工程質量。1.7.2 認真學習圖紙，理解設計意圖，嚴格遵守國家施工驗收規范、操 . 作規程 和工藝標準，精心施工。1.7.3 精心編制施工作業計劃，選擇最佳施工方案，著重保證主體結構與使用功 能，消除質量通病。1.7.4 建立健全

4、質量保證體系，在公司總工程師領導下堅持項目經理崗位負責 制，做到管生產必須管質量， 堅持各班組自檢、 交接及復檢制度和公司月、 季檢。1.7.5 加強現場管理工作，嚴把材料質量關。水泥、鋼材等原材料應有出廠合格 證和化驗單，并要求按批量抽樣送檢、驗收，檢驗合格后方能使用，并采用國產 大型廠家的產品。防水材料，PVC管件采用省建委推薦的生產廠家的產品。砼、 砂漿強度要嚴格控制，消滅不合格產品。1.7.6 認真貫徹執行各項技術管理工作和管理制度， 嚴格執行分部分項技術交底 和交接班制度，強化工程施工前的技術交底和技術培訓工作。1.7.7 技術交底工作，務必使操作人員在上崗前明確質量技術要求，并在施

5、工中 經常檢查質量情況。工序交接時操作班組必須自檢，并做好工序交接班記錄。1.7.8 各分部、分項施工前，應先做樣板間和標準間，經有關部門檢查，評定合 格后方可全面展開施工。1.7.9 運用經濟手段，實行質量獎罰制度。1.7.10 及時做好各項內業技術資料，技術經濟資料以及各種隱蔽和經濟鑒證記 錄，為工程提供準確完整的資料。2 測量放樣及保證豎向標高的措施：21 成立測量放樣小組，由專業人員負責測量放樣的領導工作。2.2 主軸線及高程引測點應注意保護。3 結構工程質量控制3.1 本工程施工中，木模安裝是結構工程質量控制重點。因此要求強化模板設 計與施工質量， 以不變形為主， 且拼模接縫嚴密。

6、對木模安裝應對設計不同的造 型加深理解， 并經拼裝、校對無誤后才進行安裝， 同時在安裝過程中還應嚴格檢 查控制。3.2 砼澆筑前應與甲方、監理部門聯系，做好隱蔽簽證工作，澆搗時應嚴格控 制砼的施工配合比，振搗密實，以保證砼的施工質量。4 工程質量的管理及控制4.1 在建筑市場激烈的競爭中，工程質量的優劣直接關系著施工企業的生存與 發展，我們將以“質量求生存” “以質量求發展”為我司宗旨。4.2 堅持班組及施工人員和專職質檢員的自檢、互檢和專檢制度。重點抓好工 序驗收環節，每道工序須經質檢員驗收簽證，否則不得下一道工序的施工。4.3 在提高工程質量管理的過程中嚴把質量關，按有關的處罰條例執法有據

7、， 獎罰分明，抓政策落實。5 工程成品、半成品管理和內業技術資料管理5.1 工程成品、半成品管理5.1.1 材料供應管理 嚴格按設計及甲方要求認真選材， 做到貨比三家， 擇優使用。 凡采購的一切 原材料、成品及關成品必須是認證廠家的產品， 材料供應到現場應同時付給相應的合格證。合格證上應注明本批材料數量。5.1.2 進場材料驗收5.1.2.1 工地材料員必須嚴格、 認真地對進場的原材料、 成品及半成品的合格證、 外觀質量和數量進行驗收， 并填寫驗收記錄。 工地設置定貨樣品， 嚴格按樣品進 貨，嚴把材料進場關。5.1.2.2 試驗人員應按照公司的規定及時對外觀質量合格的原材料進行抽樣， 并 送經

8、認證的試驗機構檢驗， 抽樣結果合格后方可用于本工程施工。 嚴格把好材料 檢測和施工試驗關。5.1.2.3 對外觀質量不合格或抽樣結果不合格的材料，項目經理應作出處理決 定，并在驗收記錄上備注之。5.1.3 嚴格控制砼及砂漿配料的計量工作：5.1.3.1 施工員應將砼及砂漿理論配合比按施工時砂、 石實際含水率情況換算成 施工配合比， 并嚴格按施工配合比對各種材料進行計量配料。 計量允許偏差必須 符合要求。5.5.1.3.2 材料與配合比不符時，應及時請檢測中心調整，其它任何人無權隨意 更改檢測中心開出的配合比。5.1.3.3 后臺應設專人對砂、石子進行計量復核，確保車車過磅，外加劑必須由 專人負

9、責并嚴格按配合比計量下料。5.2 成品、半成品保護管理5.2 油漆涂料面層：油漆墻面未干前， 室內不得清掃地面， 以免灰塵沾染墻面； 漆面干燥后不得挨近 墻面潑水，以免玷污；也不能受熱空氣、氣流的侵襲，如在附近燒水等現象。油 漆墻面完工后要妥善保護，不得磕碰。油漆涂刷墻面時，不得污染地面、門窗、玻璃等已完工的工程第 2 章 在低價施工中控制工期的方法措施一、工期保證措施1 實行工期目標管理：采取行政組織手段協調統一各工種的施工，利用經濟合 同辦法，進行全過程的分段的工期控制， 及時處理發生的問題， 從紀律上保證工 期目標的落實，杜絕各自為政，只顧局部眼前利益的現象。2 根據總工期，具體制定主體

10、封頂，內部裝修，外墻裝飾，水電安裝及系統調 試五階段的完成期限。 每月編制月、周施工作業計劃， 執行每日調度，每周檢查、 督促，每月總結調整，確保分段、分項按期或提前完成。要明確從主體完成后開 始進入砌墻，水電管線預埋，粗粉面等流水作業。總控制計劃經各分項、分部計 劃分解后，分項、分部計劃工期必須小于控制計劃的分項、分部工期，還在限定 時間內未完成分部分項計劃者，施工隊主動加班加點趕工。3 按計劃法排列，大交叉、小循環的施工程序，最大限度地利用空間、時差、 工作面。內粗裝修等實行上下兩段同時進行施工。 對標準層室內粉飾作出多工種 交叉流水線及工序交接時限圖表，定時定位完成作業標準。4 搞好各參

11、建單位的友好協作，做好電訊、供水、供電等配合，做好各階段分 項施工的充分細致的準備工作，避免等待，相互干擾、忙亂現象。5 堅持質量第一，嚴格執行三檢制，尤其是自檢交接檢查，抓住影響進度的關 鍵是質量。標準不放松，保證每次驗收一次達到要求，防止返工和大量的維修， 發現隱患堅決消除。6 根據進度計劃，預先做好材料備料，尤其大宗的水泥、鋼材、砂石及裝修材 料和設備，要按規定規格，標準分期進場，提前驗收如發現問題及早處理。7 加強對工人技術培訓與考核，根據技術水平高底分配工作。根據工作量大小 適當成立專業小組，固定配合關系和工作對象，使之熟能生巧，熟能加快，提高 工效，對工作產生的時差及時調換整頓。8

12、 加強技術管理：對多工種，反復多次交叉作業的分項工程，盡早發現問題， 提前解決，防止等待處理和返工，發動職工提出合理化建議提高工效。9 準備充足的人力、周材、機械，在主體階段實行完整的兩班換作業，連續施 工，采取抗雨措施，堅持小雨施工。10 采用有效的新技術新施工方法10.1 在模板方面：樓梯斜底板采用整體拼裝， 樓梯踏步板后澆 （墻面預埋插筋 ） ， 柱板梁一次完成支模。10.2 砼方面：采用固定提升機垂直輸送，提高工效。10.3 鋼筋方面：柱墻采用電渣壓力焊，減少電弧焊。樓梁鋼筋綁扎前，先在模 板上彈線控制位置。10.4 砼表面處理：拆模后即清刷干凈，濕水后用 1:1 水泥砂漿（細砂）在砼

13、 表面涂刷成拉毛， 避免以后砼面打毛， 梁柱接頭處做快拆牢固的標準模， 避免臨 時拼湊，造成接頭歪斜鑿打，影響工期。10.5 推行“一切經過樣板示范操作”的方法，發現問題，總結經驗，在大面積 施工前進行改進， 使各方人員明白相互工序交叉及質量標準要求、 工作時限。 避 免盲目施工， 少走彎路。 嚴格控制結構的幾何尺寸偏差， 減少鑿打工作和混凝土 清渣量。11 配備充足的機械設備，提高機械化程度11.1 本工程配備所需的機械，加強調度、協調，可以充分滿足趕工施工需要。 要提高提升機使用率： 根據工種先后的施工順序及物量大小， 每日編排各工種豎 向運輸量計劃，做到心中有數，防止造成施工混亂。11.

14、2 保證高壓水泵正常使用： 從一層至屋面， 保證砼的施工及養護樓面清洗有 足夠的水通達。11.3 組織現場機電維修小組，維修及搶修機電設備，不影響施工進度。第 3 章 低價施工中控制安全的方法措施1 文明施工和安全生產目標杜絕重大傷亡事故；年輕傷頻率低于1%0以下，文明施工和安全生產按JGJ59-99 建筑施工安全檢查評分標準檢查達標。2 安全生產組織措施：在公司安全委員會直接領導下 , 公司安全科監督下 , 工地成立以項目經理為 組長的安全領導班子 , 直接領導工程安全生產工作。3 安全生產管理措施：3.1 對工地全體施工人員及班組工人進行安全生產教育 , 一切新工人進場必須 實行“三級”安

15、全教育 ,經考核合格 ,方可上崗作業。3.2 施工現場必須掛有“五牌一圖”和形象進度表。3.3 施工前做好安全技術交底 , 特種作業人員必須持證上崗 （包括三機操作工 ）。3.4 堅持安全檢查制度 , 公司進行月檢 ,分公司進行旬檢 , 工地天天安全檢查 , 班 組上班前檢查安全 , 下班后檢查質量。4 施工用電安全措施4.1 配電室要求“五防一通” , 即防火、防水、防露、防雨、防水、動物 , 通風 良好, 保持干燥 , 門向外開配鎖。4.2 要求使用三相五線制。做到三級保護。4.3 現場一律使用標準電箱。工作零與保護零分開。4.4 現場所有電源進出加設軟、硬護套管。4.5 電箱內的電器要求標明用途 , 保證一機一閘的使用。4.6 熔絲與線路、用電設備的實際負荷應相匹配。4.7 現場工地應配有必要的保護用品。4.8 工地的線路架設應保證絕緣隔離良好。4.9 要求應有用電安全標志牌。4.10 電箱要能防雨、防砸。電箱操作位置應安排適當位置 ,以使操作方便 ,設門、 設鎖。5 施工機械安全措施5.1 現場機械安裝位置須平整、堅實、穩固。并設置接零或接地。5.2 攪拌機、砂漿機防護棚應齊全牢固、有效。5.3 傳動部位的防護裝置應齊全有效 , 制動器靈敏可靠