1、2010年度教育培訓計劃一、商學會2010年度教育培訓計劃前言：陽光精英（中國）企業(yè)家商學會，于 2009年1月成立，商學會由一 批學習型企業(yè)家組成，旨在搭建中國最大的由中國民營企業(yè)自發(fā)組織 民營企業(yè)家的交流平臺，定期組織學習、交流以及游學等活動，整合 多方資源為成員的企業(yè)及個人的成長創(chuàng)造條件， 創(chuàng)造中國民營企業(yè)家 的“幸福家庭”和“長青基業(yè)”。陽光精英（中國）企業(yè)家商學會以搭建付出平臺為目標，以“學習、 分享、共同成長”為宗旨經(jīng)過一年的發(fā)展成為頗具規(guī)模和實力的企業(yè) 家團隊組織。在2010年經(jīng)過全體成員的一致努力經(jīng)過研究討論正式 成立教育培訓部，旨在為廣大成員提供豐富的教育培訓內(nèi)容使全國各 個

2、企業(yè)家成員及成員企業(yè)能夠得到高品質(zhì)的教育培訓課程內(nèi)容，努力全方面提高商學會成員綜合能力并提升成員企業(yè)的綜合競爭力。為了能更好的將商學會總體戰(zhàn)略規(guī)劃落到實處， 更加有計劃有步驟有 效果的為商學會平臺成員提供有效地學習機會特制訂本計劃。二、商學會教育培訓部組織架構(gòu)崗位職責1、組織架構(gòu)：教育培訓部 培訓資源組 培訓管理組 檔案管理組2、崗位職責：（1）教育培訓部部長崗位職責（暫由王雍華兼任）<1>根據(jù)商學會總體發(fā)展規(guī)劃制定教育及發(fā)展目標<2>根據(jù)商學會發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展態(tài)勢提出教育計劃<3>全面負責商學會教育培訓部各項工作總體規(guī)劃<4>根據(jù)教育培訓的發(fā)展計

3、劃培養(yǎng)師資并進行量化<5>負責教育培訓部各項工作安排督導(dǎo)并審核進度<6>執(zhí)行商學會提出的各項相關(guān)工作并協(xié)調(diào)各部門（2）教育管理組崗位職責（暫定由王？錘涸穡？<1>全面負責各類培訓課程的組織協(xié)調(diào)工作<2>安排各類課程開展的時間地點師資內(nèi)容< 3>進行培訓需求調(diào)研及課后效果評估考核<4>根據(jù)商學會的實際動態(tài)及建議調(diào)整計劃<5>組織商學會成員主持例會并進行分享會<6>定期向上級部長匯報計劃進度落實情況（3）資源管理組崗位職責（暫由張金峰蔡立峰負責）<1>開發(fā)和聯(lián)絡(luò)內(nèi)外部培訓項目資源<2&

4、gt;培訓和選定內(nèi)外部師資培訓資源<3>根據(jù)整合資源制定教育培訓計劃<4>提供師資項目資源落實培訓計劃<5>負責聯(lián)絡(luò)內(nèi)部成員推動計劃進度<6>定期向部長匯報計劃的落實情況（4）綜合管理組崗位職責（暫定由巴才林及李德清負責）（1）收集會員可提供的相關(guān)培訓學習資料及會議資料（2）建立學習資料庫，為會員提供下載及分享等服務(wù)（3）協(xié)調(diào)資源及教育管理組進行材料整合推動及發(fā)布<4>輔助實施各個培訓項目開展授課及項目推進工作<5>定期組織部門例會并進行材料整合報呈部長審閱<6>聯(lián)絡(luò)商學會其他部門同步總體規(guī)劃調(diào)整計劃進度三、商

5、學會教育培訓組織定位及項目開展計劃1、組織定位教育培訓部是商學會為會員達成共同學習， 共同成長目的的組織部門, 立足于為商學會成員及成員企業(yè)員工創(chuàng)造和提供學習和成長的平臺。 主要包括四個方面的職能定位：<1>企業(yè)家MB* 旨在提升商學會成員領(lǐng)導(dǎo)能力管理水平<2>成員內(nèi)部企業(yè)培訓一一提升成員企業(yè)中層及員工技能和素養(yǎng)<3>會員鍛煉和實踐平臺一一鍛煉培養(yǎng)會員講演策劃等方面技能<4>發(fā)展會員的影響力及感召能力的職能一促進發(fā)展新會員入會說明：教育培訓部會根據(jù)會員成分與特點，結(jié)合商學會各種培訓資源的配置 情況，對2010年培訓目標、對象和內(nèi)容、培訓的規(guī)模和時

6、間、培訓 評估的標準、負責培訓的機構(gòu)和人員、培訓師的來源、培訓費用預(yù)算 等一系列工作進行統(tǒng)一安排。根據(jù)培訓計劃的層次劃分，包括：“企業(yè)家”級別培訓計劃（稱為“企 業(yè)家MBA “）；中層管理干部培訓計劃（稱為“成員內(nèi)部企業(yè)培訓”） 會員企業(yè)員工各項培訓計劃（稱為“內(nèi)部成員企業(yè)員工培訓”）；同時我們在2010年會重點培養(yǎng)企業(yè)家會員自己走上講臺，鍛煉與培養(yǎng) 會員的講演能力和談判駕馭能力，進一步提升企業(yè)家的影響力與感召 力；同時借此也可以感召與促進新會員成為我們的同仁，讓更多的企業(yè)家和企業(yè)受益于陽光精英商學會。根據(jù)培訓計劃的時間劃分，包括：月度計劃、季度計劃、年度計劃。 根據(jù)按照層次及時間劃分的培訓計

7、劃之間的關(guān)系， 構(gòu)成完整的年度培 訓計劃結(jié)構(gòu)：層次劃分時間跨度企業(yè)家MBA內(nèi)部企業(yè)培訓計劃講演與商談培訓年度計劃報表一月底前完成 一月底前完成 一月底前完成 季度計劃報表 年度計劃出具后 年度計劃出具后 年度計劃出具后月度計劃報表根據(jù)季度計劃報表提交月計劃；具體計劃根據(jù)每季度計劃確定后在每 月25日確定下月計劃并提交根據(jù)季度計劃報表提交月計劃；具體計劃根據(jù)每季度計劃確定后在每月25日確定下月計劃并提交根據(jù)季度計劃報表提交月計劃；具體計劃根據(jù)每季度計劃確定后在每月25日確定下月計劃并提交四、2010年度教育培訓目標及項目開展1、2010年度教育培訓部戰(zhàn)略目標：商學會自身是由一批學習型企業(yè)家組成的

8、交流平臺，并且以“學習、 分享、共同成長”為宗旨。更加的說明了商學會是以學習為第一核心。 作為教育培訓部我們的計劃目標定位在，2010年為商學會平臺成員 其企業(yè)提供有實效高品質(zhì)全方面的綜合學習內(nèi)容。 全力打造中國最優(yōu) 秀的民營企業(yè)家交流學習資源平臺和教育平臺。2、2010年度教育培訓項目開展策略：<1>全面整合資源，全力培訓師資力量，整合商學會學習優(yōu)勢<2>始終貫徹商學會總體規(guī)劃，分步實施教育培訓內(nèi)容，抓落實抓具 體抓品質(zhì)。<3>通過各類報表建立完善的教育體系，通過商學會成員提出的需求 結(jié)合商學會總體目標設(shè)計課程，動態(tài)調(diào)整內(nèi)容以求大同。<4>吸引

9、吸納更多的企業(yè)家成員，成為商學會會員，提供全面的商學 會咨詢支持和企業(yè)診斷內(nèi)容，讓每一個企業(yè)家成員獲得超值的回報。<5>結(jié)合商學會發(fā)展，展開心靈課程培訓體系，全面提高精神境界， 為商學會“付出”的理念夯實基礎(chǔ)， 為人類公益事業(yè)做出貢獻，支持 更多需要支持的企業(yè)單位組織，為和諧國家和諧社會努力。<6>通過每周的例會提升所有成員的意識層面， 透徹了解我們商學會 的宗旨及目標，深入明了我們在做著的這項偉大的公益事業(yè)的未來前 景，使我們的商學會平臺及成員真正成為領(lǐng)袖級的團隊及企業(yè)家。<7>結(jié)合商學會“游學”活動的開展提前進行可行性分析， 并提前提 供“游學”目的地及

10、文化背景的相關(guān)課程， 使“游學”無論從形式上 還是意義上拔升一個境界。<8>通過穩(wěn)步落實計劃，不斷提升團隊水平和格局讓商學會快速成長 發(fā)展，成為真正意義上的全國最大最專業(yè)最優(yōu)秀的企業(yè)家團隊。<9>積極提供建設(shè)性意見和建議，有效分析商學會每一個階段的實際 情況，而有效發(fā)揮教育培訓部的宣傳導(dǎo)向性的作用。五、商學會教育培訓部管理體系學習形式一、教育培訓部內(nèi)部管理體系：為了完善教育培訓部所述四項職能，2010年在管理體系的建設(shè)上將 重點建立和完善以下五個方面的管理流程體系：1建立內(nèi)部講師的開發(fā)、培訓、選拔及課程實施體系一一開發(fā)內(nèi)部會 員的課程，并進行評審和選擇，結(jié)合會員需求，推

11、廣和實施相應(yīng)的課 程。是我們部門2010年教育培訓方面的主導(dǎo)方向，重點旨在提升商 學會成員綜合能力并在商學會的平臺上進行各方面學習并落實到實 際企業(yè)工作當中；2建立外部講師的資源整合體系一一整合具有一定知名度的外部師資為成員提供適合的各類培訓課程；3建立培訓需求的調(diào)研、培訓實施的管控及培訓效果評估的培訓管理 體系；4建立會議主持人鍛煉平臺 調(diào)動會員主持的積極性，建立培訓會 議標準流程，并形成會員鍛煉主持和演講能力的機制以及會議分享的 語言組織及各方面能力；5建立學習資料庫一一收集學習資料，并建立學習資料共享平臺；針 對一些資深會員，特別貢獻的會員等進行深度開放等。二、商學會學習形式建立：教育資

12、源部學習的形式主要包括以下四種形式：1、周一例會小型培訓課（12次，每月一次）目前已經(jīng)完成元月份的內(nèi)容目標管理；之后的月度培訓計劃 于12.22日前完成部門內(nèi)部討論并初步確定方向并遞交秘書長并視 實際情況急需要進行課程內(nèi)容及次數(shù)添加；該工作由王雍華全面負責，部門其他成員協(xié)助并配合完成；2、視頻影像課程觀看及分享（8-12次，每月一次，非周一時間） 目前還未開展此項工作。此項工作由調(diào)研、搜集資料；整理、匯 總資料；分析、確定題材；上報秘書長審核；上報靳會長決策通過等環(huán)節(jié)。該工作于2010年1月底前完成；同時每月持續(xù)進行。3、商學會公開課為會員提供的公開課，時間為1-3天不等，包括領(lǐng)袖心法、商業(yè)模

13、式、 營銷管理、全息思維、北大大講堂、國學課程等多種內(nèi)容及形式。4、商學會成員企業(yè)中層及員工公開課為會員企業(yè)員工提供的公開課，時間為 1-3天，根據(jù)課程時間不等, 包括“卓越人生”課程、感覺營銷、挑戰(zhàn)心魔訓練營等。培訓形式課程方向次數(shù)時間備注周一例會根據(jù)需求而定12次2小時/次內(nèi)外部講師視頻分享根據(jù)需求而定8-12 次2小時/次內(nèi)部主持會員公開課北大大講堂12次2天/次星耀五洲領(lǐng)導(dǎo)力系列4次2天/次內(nèi)/外部講師 企業(yè)經(jīng)營系列4次1- 2天/次內(nèi)/外部講師 高階心魔訓練營3次2天/次內(nèi)/外部講師其他課程2- 3次1-2天內(nèi)部講師員工公開課 卓越人生6-10 次3天/次內(nèi)部講師感覺營銷3- 5次1-2天內(nèi)部講師 挑戰(zhàn)心魔3-5次1-2天內(nèi)部講師 其他課程3-5次1-2天內(nèi)部講師六、商學會教育培訓部項目實施運作后記 我們計劃每次活動后進行分析和總結(jié)，并為下一次培訓活動開展進行 做好鋪墊，貫徹商學會總體規(guī)劃，詳盡并量化目標及運作方式，通過 不斷完善部門工作，累積經(jīng)驗并努力建立商學會培訓管理運作的科學 模式，達成商學會近期目標，