1、精品資料華能 XX風電分公司2014 年培訓工作總結2014 年 XX 風電分公司認真貫徹落實 華能 XX 分公司全員培訓工作指導意見，以三支人才隊伍建設為抓手， 全面指導年度培訓工作，較好地完成了全年各項培訓工作。一、 培訓工作概況（一）創建培訓管理模塊，加大培訓宣傳力度，形成常態化管理。在風電分公司內網主頁創建“新員工培訓風采” 、“學習園地”和“安全知識”培訓管理模塊，內設十一個培訓子欄目，細化各項培訓工作要點定期維護并更新，為員工提供學習交流的平臺。自 8 月份創建以來，已上傳新員工培訓專題 6 期、有關風電培訓課件 45 個及風電考試題庫一個、安全管理制度及安健知識和事故案例分析 1

2、3 項。（二）修訂華能 XX 風電分公司培訓管理辦法，修訂后的管理辦法細化了公司各部門的培訓工作職責，培訓項目分類、培訓工作要求，明確了培訓師資隊伍組成及培訓考核規定，修訂后的管理辦法更具有可操作性。（三）按照 XX 分公司“三支隊伍”（管理人才、專業技術人才、技能人才）建設的不同要求，根據風電分公司實際情況，編寫了具有風電特色的全員培訓大綱，通過選取、組合不同的模塊組成一個培訓單元，由若干個培訓單元組合成該崗位的培訓大綱。 以滿足不同類別、不同崗位、不同層級的培訓要求，為實施全員培訓提供了操作依據和執行標準。（四）通過調查研究，根據風電場員工培訓工作的現實情況，編可編輯修改精品資料制了華能

3、XX 風電分公司風電場崗位工作標準 ，崗位工作標準規定了風電場各崗位的任職資格、必須掌握的基礎知識、專業知識、崗位技能、主要職責、檢查與考核等內容。為員工測評考核上崗提供了依據。（五）建立校企聯合辦學機制利用高校的優質教育資源強化新員工培訓，是風電分公司開展培訓工作的一次嘗試。2014 年招聘 22 名新員工中約三分之二非風電或電力專業畢業，他們對電力生產知識知之甚少，為幫助新員工更快、更好地全面掌握風電生產知識，公司多次與河海大學協商，本著共同發展，友好合作的原則，簽訂了校企共建立協議。我們與河海大學電氣與能源學院合作編寫了內容涵蓋“風力機原理、風力機組控制、風電場電氣系統、海上風電基礎”共

4、 192748 字數圖文并茂的風電專業培訓講義， 22 名新員工住校一個月進行風電知識系統培訓，培訓結束由學校組織考試，學員成績全部合格，達到“補差找平”預期目標。二、 全年主要培訓工作培訓工作從強調培訓實效出發，將年度培訓計劃分解到月度，公司有關部門、風電場根據生產情況組織專題講課、師帶徒培訓、邀請專家到風電場進行培訓及參加各項外部培訓等，風電場每月開展內部崗位培訓，培訓方式包括安全培訓、 專業學習、技術講課、技術討論、崗位練兵、事故預想、技術問答、現場考問等，職能部門對各項培訓工作的開展情況進行檢查考評，強抓培訓實效。（一）以內部培訓為主強化動手能力訓練可編輯修改精品資料1 、根據細化后的

5、年度培訓計劃，各部門積極組織開展形式多樣的內部培訓，尤其是風電場，結合運維一體化生產模式轉變進程，風電場今年主抓員工的運維一體能力，圍繞生產現場，讓員工參與到外包檢修隊伍的消缺和檢修工作中去，通過動手實際操作，提高檢修技能水平，為未來風電場運維一體化的實施奠定基礎。2 、現場跟進學習培訓：通過深入現場，了解設備的實際情況和系統的真實情況。了解設備特性、結構、運行和維護的方法。參與設備的安裝、調試及質檢，熟悉現場設備和系統。3 、參加設備的調試及試運行：熟練掌握設備的調試、操作方法。（二）生產準備人員和新員工崗前培訓崗前培訓對于新員工和運行準備人員都是至關重要的一步，只有扎扎實實地做好，才能為以

6、后的崗位培訓奠定基礎。為幫助新員工和運行準備人員適應新環境和崗位，更快地進入角色，部門領導、專工親自授課培訓。截至2014年底對新員工和運行準備人員的崗前培訓共計 26 人次，累計培訓12792小時。培訓的主要內容如下：1 、專業性培訓：基于崗位的工作職責、工作流程、工作內容而展開的基礎專業知識的培訓。主要講授風力發電基礎知識，風電機組技術參數及安裝程序和注意事項，工程建設與風電場生產管理概況，海上風電遠景等。使新員工初步了解風電行業的基礎知識、生產管理的流程等，激發新員工對新崗位、新技術的興趣與愛好。2 、專業實踐性培訓（風電場負責實施，運維部負責指導） ：通過跟班運行監盤、操作，參與設備的

7、安裝、調試及質檢，參與維護消缺可編輯修改精品資料使新員工和運行準備人員了解設備特性、結構、運行和維護的方法，熟悉現場設備和系統。3 、組織值長按照日常巡檢路線對新員工的巡檢工作逐個進行現場拷問，檢驗新員工對巡檢知識的掌握情況，發現其存在的問題并及時加以指正。（三）員工在崗培訓在崗培訓必須建立在良好的崗前培訓的基礎之上，同時配以嚴格的競爭上崗機制，才能得以環環相扣，效果顯著。針對在崗培訓，運維部專門制定了相應的崗位培訓計劃，并于2014年 7 月組織了全體運行人員及部分新員工的崗位考核。選拔值長4 名，主值 2 名，巡檢員 6 名，截至2014年底對在崗員工培訓共計132 人次，累計培訓6818

8、0小時。培訓的主要內容如下：1 、規章制度培訓：學習安全生產法、安全生產工作規定、安全工作規程、電力生產事故調查規程、反事故措施，集團公司、股份公司等上級機關和行業主管單位有關法律法規和文件。2 、基礎理論培訓：學習培訓設備原理以及風電機組、發電廠及電力系統、繼電保護等基礎理論知識。學習電氣、機械、控制崗位相關的設備原理、系統知識學習培訓；主要設備技術說明書、檢修規程學習培訓；設備的主要檢修特點、方法，應該使用的專業工具和特殊材料等知識。3 、設備廠家實習培訓：參與廠家的組裝、調試試驗，參加一次全過程的設備檢修，熟悉設備原理、結構特點、安裝調試方法和檢修工可編輯修改精品資料藝。4 、同類運營風

9、電場實習培訓：學習運行管理經驗，同類機組出現的問題及解決方法5 、風電機組技術資料培訓：包括設計單位、設備廠家提供的工程設計說明書、結構圖、系統圖、邏輯圖、施工圖、試驗資料等隨機文件資料的學習。6 、運行規程、典型操作票培訓：掌握設備系統正確操作及調試的步驟、目的和方法，剖析非正確操作的危害及后果，明晰嚴禁和禁止的操作指令，提高判斷、分析及處理異常情況的應急處置能力。7 、開展班組培訓：開展班組安全活動、事故預想、運行分析、技術問答、技術比武、勞動競賽、反事故演習等。在班組培訓中，注重制定標準工作模板，以最直觀的方式讓員工明白什么是正確的，便于員工日常工作的參照。8 、加強現場拷問的培訓形式，

10、比起傳統的書面考試，更能反映員工對知識的掌握情況和個人的心理素質，同時能及時發現學習中的盲區。（四）專項培訓專項培訓是為提升員工管理技能，按照崗位職責專業范圍的擴大，要求專業技術人員進行跨專業學習，以適應新的生產管理模式和管理技能的需要。截至 2014 年底運行維護部安排員工的專項培訓共計17人次，累計培訓1528 小時。培訓的主要內容如下：1 、遠程監控調研學習：為公司建立一個功能完善、技術先進、性可編輯修改精品資料能穩定的遠程監控中心進行必要的知識儲備。實現對所屬風電場進行統一調度、管理、監視及控制。2 、運行檢修技能培訓：提升風電運行人員的運行檢修技能。3 、風電技術監督培訓：參加股份公

11、司生產部生技處、西安熱工院專業培訓，上崗取證，提升專業技能。4 、發電設備點檢管理培訓：提高技術人員技能水平，掌握預知性檢修技術和設備管理經驗。（五）安全培訓1 、安監部組織運行班組級外包檢修單位進行安全教育培訓活動共計 120 場次，培訓 2200 人次；組織 25 名生產人員進行了登高作業取證培訓；心肺復蘇培訓累計培訓人員 100 多名；完成 2 名注冊安全師繼續教育培訓2 、狠抓在建工程隊伍安全培訓，確保安全有效的展開工程建設。六合工程建設期間， 前后共有 2 個參建單位進場， 1 個項目監理單位，組織召開安委會 2 次，安全教育培訓 10 次，入場人員安全培訓考試60 人/ 次。銅山工

12、程建設期間，前后共有 2 個參建單位進場， 1 個項目監理單位，安全教育培訓 5 次，入場人員安全培訓考試 25 人/ 次。通過安全培訓，進一步強化了施工人員的安全意識，進一步使各參建單位得以充分了解華能的企業安全文化，按照“四個一樣”的基建管理規定，安全有效的展開工程建設。（六）財會人員培訓1 、SAP 系統培訓：熟悉風電資產財務管理一體化項目財務與生產可編輯修改精品資料業務集成方案， 熟練掌握 SAP 系統應用。今年財務部重點進行了SAP軟件運用培訓，在經過兩個月的SAP 培訓后，財經部按新會計核算辦法的要求著手進行了2004 年財務會計報表的編制。并針對平時會計核算和報表編制中發現的問題

13、和不足進行了改進和完善。快速有效地進行了新舊財務軟件的交替。目前SAP 已正式與物資管理部門、需求計劃部門相鏈接，并運行良好。2 、為了更好的保證財務人員的專業知識和相關技能的提高，財經部積極參與集團公司、股份公司及 XX 分公司的各項財務、稅收專業知識及有關法律法規培訓活動。通過一系列財務知識及有關財務、稅收法律法規培訓學習，進一步提高了財會人員會計核算，會計監督的業務水平。實現了會計信息收集、 處理和傳遞的及時性、 準確性。2014年財務部共培訓 40 人次、累計培訓 637 課時。三、培訓工作存在的問題（一）員工培訓課程設置需優化整合，加強實用性、針對性。（二）培訓方式、方法比較簡單，培

14、訓工作考核少。（三）培訓內容存在過后就扔，需加強管理環節的執行。（四）沒有建立規范的內訓師資隊伍，缺乏專業課程開發人才。四、明年的重點工作（一）完善培訓管理制度體系，提高制度的實效性和可操作性。進一步完善風電分公司的培訓管理制度和考核激勵辦法。把培訓執行情況、培訓效果作為薪酬待遇、崗位晉升的重要依據。（二）暢通外部培訓渠道， 2015 年風電場在繼續抓緊運行操作培可編輯修改精品資料訓的同時，將檢修技能培訓列為重點工作，與維保單位合作，充分利用維保單位的技術力量，將運維人員分批輪換進行檢修技能培訓。（三）按照風電培訓大綱的標準和要求，組合、細化、完善具體崗位的培訓課程，重點抓好風電運維技術規范和技術標準培訓，強化運維人員專業理論和動手能力的培訓。（四）進一步完善風電分公司網絡培訓平臺，不斷充實、豐富風電分公司門戶網站學習園地專欄，為方便員工自學提供更多的風電及電力知識新的課件資料。（五）繼續完善校企聯合培訓基地建設工作，與河海大學聯合研究開發適合我們風電場的培訓教材。（六）根據生產和人員安排情況， 當條件許可時， 采取“走出去、請進來”的方法，對員工進行理論知識培訓，使員工能及時掌握當今風電的先進