1、人力資源管理制度第一章總則一、根據國家的相關法律、法規、政策和企業章程 , 結合集團公 司的實際情況 ,制定本制度 .二、確立“人力資源是第一資源”的觀念 , 以科學的方法、規范 的制度推進公司的發展 .三、公司人事制度的總原則是 : “沒有重疊、沒有空白 , 人人有事 干、事事有人管” .四、公司實行董事會領導下的總經理負責制 , 總經理對企業的全 面經營管理負責 , 對企業的人力資源問題有決定權 .五、人力資源工作包括 : 人力資源規劃、招聘與配置、薪資和福 利、員工培訓、績效考核、勞動合同等 .第二章人力資源規劃一、根據公司的發展計劃 , 制定公司人力資源的長期、中期和短 期計劃.二、人

2、力資源管理部門與財務部合作 , 建立人力資源會計體系 , 核算費用.第三章員工招聘與配置一、為保證集團公司的不斷發展壯大 , 招聘、儲備好必需的人才 , 對員工的招聘與崗位配置做以下規定 :1、所需員工應面向社會廣泛招聘 , 同時鼓勵在職員工把德厚的、 有才能或有專業特長的親朋好友推薦給公司2、任人唯賢 , 力求做到人盡其才 , 注重培養工作表現好、 能力強、 有管理才能的在職員工 ,并盡可能將其提拔到重要的負責崗位 , 不讓 人才埋沒、浪費和流失 .3、職位空缺和出現新職位時 , 優先聘用在職員工 ,不足時再向外 招聘.4、在職員工每月和年終的績效考評結果 , 將作為員工職務與工資 晉升的主

3、要依據 .二、招聘程序 各公司、部門負責人將人員需求計劃以書面形式報行政部 ; 行政 部人力資源主管審核匯總 , 擬制招聘計劃上報集團公司總經理審批后 實施. 招聘計劃內容為 :1、招聘的崗位、 人員數量及相關的福利待遇范圍 , 招聘信息發布 方式.2、招聘方法 : 由人力資源部招聘主管進行資格審查 ;再組織進行 初試和復試 ;3、招聘時間及人員的安排 .三、入職手續1、應聘者經確認合格后 , 由行政部人力資源主管和用人部門在 應聘登記表 上簽署意見報總經理審定批準 . 受聘者與公司簽訂 試用 合同, 成為公司員工 .2、新員工向公司提交近期免冠照片 10 張,提交身份證、學歷證 明、職稱證、

4、崗位資格證 , 工作業績和其他相關的證明材料等原件 , 查驗后公司復印存檔 .員工個人資料包括家庭住址、 電話、婚姻 及子女狀況 . 當提供 的個人資料中姓名、家庭住址、暫住地址、電話號碼、培訓結業和畢 業等情況更改時 , 應及時通知公司行政部 .特殊崗位的員工還須提供擔保人姓名、 在昆住址、 身份證和戶 口冊復印件、擔保人親筆簽名的擔保書 .公司有保留、審查員工所提供的個人資料的權利，如有虛假、偽造等情況 , 公司將視情節予以降職、降薪或終止試用、解除勞動關 系等處理 . 由此造成的后果和法律責任 , 由員工本人承擔 .公司適時對新員工進行上崗前的培訓 , 使其對公司的基本情況 和規章制度有

5、初步的了解 .報到上崗.新員工填寫員工登記表，與試用部門負責人見面，接 受工作安排 .三、試用1、新員工均有 1-3 個月的試用期 , 應屆大中專畢業生的試用期為3-6 個月. 試用不滿三日者 , 不發給薪金 .2、試用期工作表現突出者 , 由所在部門負責人寫出書面推薦報告 經人力資源部審核后報總經理批準 , 試用時間可以縮短 .3、公司急需的特殊人才 , 經總經理批準也可縮短或免除試用期 .4、正式員工離職后重新進入公司的免除試用期 , 但司齡從最后一 次進入時計算 .四、轉正1、試用合格的員工須填寫 <員工轉正申請表 >, 由試用單位負責人 和行政部人力資源主管共同考評簽署意見

6、 , 分管該業務的公司副總經 理審核后報總經理審批 .2、試用期內員工請假一周以上 , 其轉正時間將會被順延 ;請假超 過一個月者 , 則作自動離職處理 .五、競聘制度1、集團公司的管理崗位競聘制度 : “五不”、“一有” （即: “不 分先后、不分內外、不分親疏、不分男女、不分年齡” , “有能力就 上”） 和“先內后外”原則 .鼓勵員工努力學習 , 提高理論和實際工作水平 , 積極參與競聘 ; 員工自薦、推薦、舉薦、引薦適合者參與競聘 .內部競聘報名后 , 向社會公開招聘 , 選其中優秀者與內部人員 共同參加競聘 .2、競聘的實施辦法在職管理崗位的競聘 :每年年末 ,公司組織中級管理層 （

7、含副總 經理級、經理級、副經理級和主管級 ） 在全體員工大會上進行述職、 考評.先本人自述 ,爾后由總經理和全體員工進行民主評議 （無記名投 票）. 其中, 總經理的投票權重點 50%、全體員工投票權重點 50%.述職 考評通過率為 60%以上視為合格 , 被考評人可以連任 . 未能達到 60%為 不合格,該被考評人降一級使用 , 其空缺的崗位進行內、外競聘 .空缺、新增管理崗位的競聘：公司統一組織競聘.鼓勵能勝任某 崗位的員工 , 向行政部人力資源主管報名積極參與競聘 .3、競聘程序公告T報名T資格審查T筆試T競聘演說T競聘答辯T篩選評定T上崗試用T任職考核T月績效考核T年終述職考評4、競聘

8、組織行政部負責競聘的組織 ,競聘小組由公司總經理、副總經理、分 公司經理、部門經理組成 （本崗位競聘時 , 崗位的原負責人回避 ）, 競聘 題目由公司領導或專家出題 .5、試用競聘小組采用打分制決定人選 ,進入試用期 （公司內部員工 1個 月 , 外聘人員 1-3 個月 ）. 試用期結束時進行履職考核 , 考核合格者正 式聘用,聘期一年,任期滿后重新進行履職考核 .第四章員工薪資制度員工的薪金 , 根據本人的學歷、資歷、能力、崗位和月、年績效 考評,在集團公司工作的時間 （簡稱司齡 ）以及管理目標責任完成情況 等構成（詳見績效工資表 ）.一、薪金構成1、基本工資 ： 含工齡工資、學歷工資、職稱

9、補貼、通訊補貼、交 通補貼.2、崗位職務工資 : 根據員工的工作崗位核發 .2、月績效工資 : 根據員工的每月績效考評情況核發 .3、年績效工資 : 根據集團公司的全年效益和員工的每年年終的績 效考評情況 , 年度結束后發放 .4、項目效益獎金 : 集團公司項目完成產生效益后 ,以稅后利潤的 5%提取,按崗位職責和歷次員工績效考評情況確定發放金額 . 在公司 項目完成之前因個人主觀原因 （因病無法克服的客觀原因除外 ） 離開 公司的人員 , 不享受項目效益獎金 . 執行經營管理目標責任的單位 , 按 責任書約定實施 .5、總經理獎勵基金 : 總經理撥出專項“獎勵基金” ,并決定發放 對象與方式

10、 .6、崗位津貼 : 項目施工一線的員工 ,出勤率達到 26 天以上的享受 崗位津貼,津貼標準視項目情況而定 . 公司其他單位均不享受此項津 貼.7、待崗工資集團公司業務量減少時 , 可安排部份員工待崗 . 待崗一年內按 政府規定發給 “最低生活保障費” ,保留勞動關系 . 特殊情況經雙方協 商待崗時間也可超過一年 . 待崗前的工作時間內的年績效考評工資和 項目效益獎金 , 按實際在崗時間計算 .員工待崗期間接到公司的上崗通知必須按時到崗 , 否則公司有 權終止勞動關系 , 保留追回已發的最低生活保障費的權利 .二、薪資定級、定檔1、定級、定檔方法 . 由員工自己選擇適合的薪資檔、級 , 并自

11、述 理由（包括: 崗位職責、工作能力、工作成績、績效努力目標和實現的 辦法以及本崗位的社會平均薪資水平等 ）, 經民主評議后報總經理審 定批準.執行期三個月 ,根據每月的績效考評情況決定維持其薪資級、 檔或進行上、下調整 .2、工資的級、檔金額隨公司效益增加和物價水平的提高適時上 調.3、員工崗位發生變動 , 其薪資亦進行相應調整 . 晉升級、檔的工 資從公司下發通知的下月起執行 ; 降低級、檔的工資從公司下發通知 的當月起執行 .4、根據對員工的績效考評情況 , 公司每年將進行薪資調整 , 以激 勵優秀、督促后進 .當年內晉級兩次以上者 ,年終獎勵再晉升一級 . 若 當年內未能晉升一級者 ,

12、 次年降一級薪資 .三、發薪日期 .每月的 10日,集團公司支付員工上月 1 日至月末 的薪金.若付薪日遇節假日或休息日 , 則提前于最近的工作日支付 .薪 資均以稅前數值計算 .四、集團公司下屬各承包單位的薪資標準可參照公司標準和制度 執行.第五章績效考評制度一、總則為全面、客觀、公正、準確地評價員工的工作績效 , 激勵其不斷 改善工作表現 ,圓滿完成集團公司的經營目標 ,特制定本制度 .二、考評原則1、對員工的工作態度、工作能力、工作業績三方面進行考核、 評估,建立績效考核考評檔案 , 作為工資發放、薪資級、檔調整、崗位 聘用與晉升的重要依據 .2、考評對象集團公司全體員工 , 包括試用期

13、員工和因病、因私、因傷缺勤 者, 但不包括當月出勤未達 15個考評工作日者 .員工在考評期內更換工作崗位 ,就職新崗位超過 15 天參加新 崗位考評 , 反之則回原崗位進行考評 .3、考評分為月考評、年度考評和其它考評 .4、因完成公司計劃外臨時安排的工作 , 影響了月計劃工作的完成 考核、考評時應酌情正確處置 .三、考評指標考評指標按普通員工、主管級以上員工兩種類型分別確定 （ 詳見 附表）.四、月考評程序在員工自評的基礎上 , 由考評小組進行考評 . 考評小組的組成 :1、普通員工類的考評小組 : 由行政部人力資源主管 ,被考評員工 的直接上級、分公司經理、分管副總經理或總經理組成 .2、

14、主管級以上員工的考評小組 : 由行政部人力資源主管 ,被考評 員工的直接上級、分公司經理、總經理組成 .五、年度考評程序1、普通員工的考評分上級、同級、自我考評三級進行 , 各級的考 評權重比例為 : 上級占總評的 70%,同級占總評的 20%,自我考評占總 評的 10%.2、主管級以上員工的考評分上級、下級、同級和自我考評四級 進行,各級的考評權重比例為 : 上級考評占總評的 60%,下級考評占總 評的 20%,同級考評占總評的 10%,自我考評占總評的 10%.六、年度考評方式 以考評會議評定的方式實施年度員工考評 .1、考評會議的成員 : 由被考評部門全體員工、其它部門的經理、 分公司負

15、責人、公司副總經理和總經理組成 .2、考評會議由總經理或指定人員主持 , 主持人指定一名參評者負 責會議的相關記錄和評分核算 .3、會議程序 行政部人力資源主管對被考評人各月績效考評結果進行簡要 介紹.被考評人作自評陳述 .被考評人回避 , 參評者對被考評人的陳述進行評論和評分 .評分以不記名方式 , 按上級、下級、同級分類后交給記分員 . 記分員按上述級別分類算出各類的平均分后 , 再以各級評分權重比例 算出被考評員工的年度績效考評得分 .七、獎懲辦法（一）“優秀” :績效考評得分 90以上（包括 90分）.1、月績效考評連續三個月獲得“優秀”晉升一檔薪金2、年績效考評得分為全公司第一名 ,

16、晉升三檔工資 ;第二名晉升 兩檔工資;第三名,晉升一檔工資 .3、年度獎勵名額 : 集團公司參評人數在 20人以下, 評選一人;參 評人數在 20-50 人,評選二人 ;50 人以上,評選三人 .（二）“稱職” :績效考評得分為 89-80 分為稱職,不獎不罰.（三）“基本稱職”:績效考評得分為 60-79 分,考評為“基本稱職:1、月績效考評得分為 75-79 分, 扣除本人績效工資的 5%;績效考 評得分為 70-74 分, 扣除本人績效工資的 15%;績效考評得分為 65-69 分,扣除本人績效工資的 20%;績效考評得分為 60-64 分,扣除本人績 效工資的 30%.2、連續二個月考

17、評為“基本稱職” , 按比例加倍扣除當月績效工 資.連續三個月考評為“基本稱職” , 扣發當月“績效工資”的 100%. 若本人為部門經理的 , 還要扣除其“職務工資”的 100%.3、員工月績效考評為“基本稱職” , 扣除其直接上級當月“職務 工資”的 10%;連續兩個月考評為“基本稱職” , 扣除其直接上級當月 “職務工資”的 20%;連續三個月“基本稱職” , 扣除其直接上級當月 “職務工資”的 100%.（四）“不稱職” :績效考評得分為 59分以下,作以下懲處 :1、月績效考評為“不稱職”,扣除本人當月“績效工資”的 100%; 連續二個月考評為“不稱職” ,除扣100%“績效工資”

18、外 ,加扣100% 的“職務工資” ;連續三個月考評為 “不稱職”,降薪（降職）一檔處理; 連續四個月考評“不稱職”予以換崗或辭退 .2、員工月績效考評為“不稱職”, 扣除直接上級當月“職務工資” 的 40%;連續兩個月考評為“不稱職” , 扣除其直接上級當月“職務工 資”的 60%;連續三個月考評為“不稱職” , 扣除其直接上級當月“職 務工資”的 100%.（五）年績效考評為集團公司最后一名的 , 降薪二檔或降職 .（六）考評后的個人月收入不低于昆明市規定的最低月工資標準 . 第六章員工福利一、有薪假期1、法定節假日 : 元旦、春節、五一、國慶按政府的規定執行 .集 團公司另有規定時另行通

19、知 .2、帶薪年假 : 員工在公司服務滿一年的可以享受三天的帶薪休假 司齡每增加一年休假可增加一天 ,最多不超過 15天. 該類假期可充抵 病、事假時間 .3、婚假: 依照婚姻法履行正式登記手續的公司正式員工結婚 ,按 政府規定給婚假 ;符合晚婚（男25周歲、女 23周歲及以上 ）初婚條件 的, 參照政府規定和公司實際另加晚婚假 .4、喪假:直系親屬 （指配偶、子女、父母或配偶之父母 ）或直系供 養人死亡,公司給喪假 3天加來回路程 ,最多不超過 7天.5、以上未列假期根據公司實際參照政府規定執行 .6、休假的一般規定員工提前一個月向所在部門領導和行政部申報擬休假的種類 和時間.具體休假時間

20、, 一般員工由所在部門與個人協商后統一安排 ; 經理層及以上的由所在部門與公司行政部協商安排 ,報總經理審批 . 休假期間若遇公眾假日或法定假日 , 不另增加休假時間 .二、社會保險1、公司為試用期滿并已簽訂勞動合同的員工購買失業保險、養 老保險、醫療保險等國家規定的社會保險項目 . 保險基數根據企業情 況每年核定一次 , 繳費比例按照政府規定執行 .2、公司對長期外派和現場工地的員工 , 按國家有關規定購買工傷 或意外傷害保險 .3、若員工本人不愿意購買、或因其他原因不能購買上述保險 , 需本人寫出書面報告 , 責任由本人自負 .三、員工活動1、公司為保障員工的身心健康 , 每兩年進行一次例

21、行體檢 , 并適 當組織體育鍛煉和娛樂活動 .2、公司員工均可參與公司工會每年定期或不定期舉行公司周年 慶祝、春節聯歡、體育競賽、郊游等活動 .第七章獎勵和處分一、獎勵1、集團公司員工有下列情況的公司予以獎勵 : 為公司創造顯著經 濟效益 ; 挽回重大經濟損失 ; 取得重大社會榮譽 ; 管理改進的成效顯著 ; 培養和舉薦優秀人才 .2、獎勵分為項目績效獎、 年度特別獎和不定期的即時獎勵 . 獎勵 方式為授予榮譽稱號、頒發獎狀和獎金 .項目績效獎 . 根據安全、質量、進度、開源節流、產生的經濟 效益,由上級主管單位推薦 ,集團公司組織評審 ,經總經理批準 .年度特別獎由所在部門推薦 , 公司行政

22、部審核 , 公司總經理批 準.業績表現、工作態度、敬業精神、管理創新表現突出和有其他 特殊貢獻的員工 ,即時給予獎勵 .二、處分集團公司員工有下列行為之一者 , 將視情節輕重、后果大小、認 識態度等予以處罰 （ 不排除犯有下列行為之外的過失也會受到處罰 ）:1、工作態度不認真 , 造成一定后果 ; 不服從合理的工作分配 , 影響 工作;違反工作紀律 , 在工作場所或工作時間吵鬧、打架的過錯方 ;根 據績效考核制度應受的處罰 ;玩忽職守 ,工作不負責任而給公司造成 損失;損壞公物 , 影響公司正常秩序 ;虛報個人申述資料或故意填報不 正確個人資料 ;擅自篡改記錄或偽造各類年報、 報表、人事資料;

23、 違反 國家法律、規定及公司制度 .2、處罰分為 :警告、扣除當月部分或全部績效工資、 薪資降級 （檔）、 開除四類.第八章員工培訓一、培訓目的:保障員工自尊、自我實現的需要 ,充分釋放其潛能 , 有效調動積極性、創造性,強化員工敬業精神 , 增強企業的向心力和凝 聚力 .二、培訓內容（一）新員工培訓1、培訓時間 : 新員工到崗后的第一周進行 .2、培訓內容：了解集團公司發展戰略、方針和宗旨（行政部負 責）；了解企業規章制度、文化（行政部負責）；了解工作內容、性 質、責任、權限、利益、規范（部門經理負責）；熟悉組織機構、崗 位、人事環境（部門經理負責）；熟悉工作流程、技能（部門經理負 責）.（

24、二）員工素質培訓1、目的： 提高員工綜合素質 ,培養價值觀 ,增強團隊意識和團隊精 神,激發工作熱情 ,體現公司以人為本的管理理念 .2、培訓方法 ： 以面授、討論、心得共享、自學相結合 .3、培訓負責部門 ： 行政部4、培訓時間安排 ： 分階段進行 , 每逢雙月的周六下午 4：30-6：00 、 視工作情況和工作需要也可集中一天或半天進行專業培訓 . 第一階段 培訓以激勵和素質教育為主題 ; 第二階段以 iso9001：2000 為培訓主 題; 第三階段以宣傳企業文化為主題 . 包括其它相關的培訓 .三、規章制度培訓培訓內容為公司的規章制度 ,通過培訓 ,使之人人熟知、自覺遵守 （ 行政部負

25、責 ）.四、專業知識培訓1、專業知識普及培訓 .涉及的各個專業的培訓 ,每月進行一次 , 分別由公司專業人員或各級領導以講課方式傳授專業知識 , 提高員工 的綜合知識水平和工作能力 （ 由行政部負責組織 ）.2、學歷培訓 （ 公司支付學費式培訓 ）符合下列條件、未取得大專或本科文憑的員工，享受在職學歷 培訓.在公司工作滿一年以上 , 本人愿意長期服務于公司 ,也希望提高 自我素質;績效突出, 公司擬重用或作后備力量的 ;崗位工作需要進行 培訓的 .學歷培訓以業余學習 （夜大、函大學習、進修 ） 方式為主 , 時間 一般為 2-3 年.員工可選擇與本職工作相關的專業進行深造 .第一年學費由公司支

26、付 , 其余學費畢業后憑畢業證報銷 . 未取 得畢業證 , 全部學費自行負責 ; 繼續學習取證的后期學費不得報銷 .接受了學歷培訓的員工 , 須在公司服務三年 （ 從拿到畢業證起 計算）; 未滿三年而離開公司的 ,應向公司支付部分學費 .支付辦法為 : 以學費總數除三十六個月 , 未滿的幾個月的學費由個人賠付公司后方 可辦理離職手續 .3、換崗、任職培訓 .因崗位變更須進行的培訓 ,可在任職過程中 接受鍛煉、培訓 （ 由公司領導安排 ）.4、技能培訓 （在職短期培訓 ）根據公司業務發展和工作需要 , 進行定向、專業、脫產或半脫 產培訓, 提高員工的工作能力和工作技能 .員工培訓結束后 , 所學

27、內容應在本部門和相關專業的公司員工 中進行“互教學” ,共同分享成果 . 否則將承擔所有的學習費用 （由行 政部組織實施 ）.5、公司根據需要安排的執業資格、 崗位證培訓考試 , 取得的資格 證的費用由公司報銷 , 但持證人須在公司服務滿三年 （從拿到資格證 起計算）; 未滿三年而離開公司的 ,公司要求其支付部分學費 . 支付辦 法是:以學費總數除三十六個月 , 未滿的幾個月學費 ,由個人賠付公司 后方可辦理離職手續 .五、培訓紀律1、在規定的培訓時間內 , 任何人不得無故缺席或請假 .確有要事 的,需事前以書面形式 （附總經理簽字 ）交至行政部 , 口頭請假或事后 補假均無效 . 無故缺席者

28、每次罰款 30元.2、遲到每十分鐘主管級以上員工罰款 10 元,普通員工罰款 6元, 以此計算.3、培訓將進行不定期的考試 , 考試成績計入當月績效考核內容 .六、培訓績效評估每一階段的培訓結束后 , 以考試、問卷調查、談話調查等多種方 式進行培訓評估 , 依此對下階段的培訓方式、內容和對象進行調整 , 以達到培訓效果和目的 .第十章勞動合同與離職一、適用范圍 : 試用期滿轉正后的全體員工二、合同期限 1、勞動合同的期限分為固定期限、無固定期限、以完成一定的 工作為期限 .2、因公司原因或員工個人原因而未簽訂勞動合同 , 但已在公司工 作三個月以上的 , 均視為一年期勞動合同 .三、合同簽訂、續訂、變更和解除1、新員工在試用期滿轉正時 , 公司與其簽訂勞動合同 .2、有固定期限的勞動合同 , 員工應在合同期滿前三十天向公司提 出書面申請 ,經雙方協商一致同意后續簽勞動合同 . 期滿未重新訂立 勞動合同而雙方均未提出異議的 , 視為原合同續簽 .3、公司與員工雙方經協商同意 , 可以變更或者解除勞動合同 .4、簽訂了無固定期限合同的員工需解除合同的 , 應