1、XX個人上半年工作總結及下半年計劃 當工作進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對 所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸 納出經驗教訓， 提高認識， 明確方向，以便進一步做好工作。 這是小編分享的工作總結相關內容，歡迎大家閱讀！XX 個人上半年工作總結及下半年計劃范文 轉眼間， 20xx 年又過半了， 回顧這半年來的工作， 我在各位同事的支 持與幫助下，按照公司和個人的年度計劃，較好地完成了自 己的本職工作。通過半年來的學習與工作，我對本職工作有 了新的認識，而且個人工作能力也得到較大的提高。現將半 年來的工作情況總結如下：、知識管理20xx 年根據集團知識管理積分辦法， 結

2、合公司實際， 調 整了公司原有的 km 推進考核評價方案，新的積分卡更加注 重考核結果量化、過程導向化、知識創新化。通過近半年的 施行，達到了較好的效果。數據回顧：、 20xx 年集團知識管理考核積分卡說明：截止 5 月，集團平均分為 87 分， 90 分以上的有25 家;80 分以上的有 34 家，最低分為 57 分; 并列 100 分的 有 14 家，黃石公司集團并列第一，華南第一。去年同期排 名 43 名。、 20xx 年集團知識管理考核個人積分 說明：員工平均積分年累計為 18。85 分，排名前列。、 20xx 年集團知識管理考核頻道點擊 1、培訓覆蓋面力求 100%20xx年，集團調

3、整了考核要求， 形成了以CKO®道為核 心的考核機制，重點關注各工廠的頻道點擊、員工積分，同 時也調整了 CKC積分辦法。對此，公司也作出了相應的調整， 并在 3月至 5 月對各部門進行相關培訓。通過培訓，使員工 明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點評、怎樣使用審 批流程等。各部門通過培訓，KM推進氛圍較好，員工自覺使用KM工具并達到可喜成果。2、組織成立項目小組3月成立QC小組，主要圍繞“如何提高 KM積分卡在集 團的排名”展開項目攻關。 4 月召開項目啟動會議，明確責 任人及活動分工。每月回顧總結，遵循PDCA原則達到預期目標。通過項目攻關，我們規范了推進要求，解決了每月存 在

4、的不同問題。3、迎接集團KM現場審計3 月底，集團企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現 場查核知識管理推進工作，高度贊揚了我司的 KM推進工作， 認為我司亮點很多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程規范、 流程效率高。本次查核我司成績為 99 分，為第一批查核單 位。4、參加知識管理年會，黃石公司大放光彩。4月28日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與QC成果發布會在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領導及來 自各業務單位及各職能部門知識管理和QC工作者200余人共同參加了此次盛會。在本次大會上，黃石公司集體或個人共榮獲 4 項榮譽， 著實給力。、黃石公司總經理檀總榮獲集團 “知識管理卓越領導者” 榮

5、譽稱號 ;、黃石公司榮獲集團“知識管理頻道經營進步獎” ;、個人榮獲集團“最佳知識管理專員”榮譽稱號。 本次年會上，集團高度評價我司的KM 推進工作，通過交流學習，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和 推進思路，對我們的工作給予了充分的肯定。、現場管理數據回顧：1、調整考核思路，糾正了部門班組原有“做得多錯的 多”、“職能部門和生產部門考核不均衡”等現象 ;XX年，通過與部門班組的溝通，發現很多員工對6S推進有抵觸情緒， 認為“面積越大， 做得事情越多， 錯就越多， 考核就越嚴重。 ”這種情況無形中打消了員工的積極性，特 別是生產部門員工認為與優秀無緣，索性放棄。針對這種情 況， 20x

6、x 年公司調整考核思路，引導員工“有做必有果” ， 班組培訓、班組自查、按時整改、完成會議決議等等要求紛 紛納入考核項目，改變以往只以檢查結果作為考核依據的形 式，讓員工正真認識到“做得多、做得對就可以得分高” 。2、規范班組現場管理，發揮班組主觀能動性，變被動 為主動，持續開展部門自查和班組自查 ;按照 20xx 年制定的推進思路，各部門積極開展部門或 班組自查，周自查已經成為部門的習慣。各部門均形成以部 門部長和部門 6S 推進員為核心的自查小組，按期查核一周 內部門不合格事項并督辦上周整改事項。各部門或班組 6S 推進氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現場管 理回顧工作 ; 生產

7、部成品庫較去年改觀較大，現場面貌煥然 一新 ; 工程部制冷班、配電班、財務部收發中心等區域現場 有條不紊，被評為“現場管理紅旗班組”; 班組會議學習現場管理推進技巧，回顧現場管理存在的問題。3、“示范點”、“現場亮點” 以點帶面， 提升員工積極性。 公司月度查核，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班 組現場亮點，例如包裝部生產現場統一有序，標示規范的員 工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管 理等。班組示范點及亮點的宣傳有利的推動了部門的管理工 作，提升了員工的積極性。4、引入“現場管理優秀部門流動紅旗”及“現場管理 部門警示旗”管理策略，鞭策部門力爭先進。、包裝有效工時數據回顧：

8、1、成立“包裝有效工時”項目攻關小組，圍繞課題進行項目攻關。3月成立“包裝有效工時” QC項目小組，成員 包含生產部、 人力資源部及包裝部成員。 月度開展小組活動， 按期回顧和總結月度推進工作，并解決存在問題。2、包裝部“有效工時”氛圍較好，班組長學習有效公 司的統計方法，有效工時數據評比落實到包裝班組，班組成 員每周可以查看有效工時數據。3、有效工時管理工具指導生產，引導包裝開班生產。 按照生產部的生產計劃，結合工時統計方法指導生產，包裝 部部門領導一致支持“開三班”生產。與 XX 年同期比，產 銷量增長，生產人員減少，達到了“減員增效的”目的。、E HR人事信息管理E HR人事信息管理為2

9、0xx年新增職責，通過半年的學 習和實際操作基本掌握了相關要求和操作技巧。1、員工自助查詢。2、 積極學習新操作手冊，月度 erp 維護正常，集團月 度查核沒有出現異常。3、參加華南區域 ERP 人事薪酬管理培訓，考試成績名列前茅，順利取得結業證書1、深入一線不夠，基礎工作缺少根基。對基層員工的 需求情況了解少，不能及時掌握他們的相關情況。2、管理缺乏魄力。 主要體現在考勤管理上， 工作滯后， 致使遲到、早退現象時有發生。3、對精細化的管理理念和工作方法缺少深刻的認識和 理解。對集團推崇的較好的管理工具學習不透，研究不深， 理解不全面。 例如對集團包裝有效工時的理解不深， 導致 HR 績效積分

10、卡多次失分。4、學習力還有待提升，關注面過窄，自己的學識、能 力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常 開展。5、現場管理檢查力度不夠，常規性問題經常出現，對 一些不符合項的整改跟進滯后，部門間的溝通還有待于加強。1、知識管理 、完善知識管理月度查核清單，梳理部門常規文檔，建 立KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時性。、總經理特殊門戶的搭建。積極爭取集團的資源，力爭成為第一批試點單位，為公司高管定制專有的KM門戶。、進一步完善審批流程。、網上調查、時間管理模塊的推進。我們的目標：總結先進工廠的亮點，打造一流的知識管 理團隊，奮力躋身集團前 12 名。2、現場管理、持續開展旺季綜

11、合檢查。、部門 6S 專員培訓學習，加強檢查的能力。、編制辦公室及部分生產班組現場管理示范圖，要求部 門管理人員比對圖文規范現場。3、有效工時管理、完善班組有效工時評比制度，充分激勵班組員工。、規范員工考勤管理，跟蹤數據統計，加強班組長對有 效工時的深入理解。4、E HR人事信息管理、員工照片維護 ;、按照集團要求維護培訓信息等特殊信息 ;、學習薪酬管理模塊的操作。XX 個人上半年工作總結及下半年計劃范文1、人才招聘與配置1）根據招聘需求計劃，在與用人部門充分溝通后，制 定合理的招聘策略，選擇有效的招聘渠道，確保最終招聘目 標的順利達成 ;2） 招聘工作的獨立完成及人員入職后的持續跟蹤;a、獨

12、立完成與用人部門的職位溝通、簡歷甄別、組織面試及洽談，跟蹤整個入職流程直至員工轉正b、主要跟進招聘崗位：IT、產品經理、出納、客服、媒資等;3）招聘渠道的拓展及維護 除傳統招聘渠道外，自主開拓有效免費渠道 ;2、定期根據招聘數據進行招聘分析，進行人才盤點工 作，適時調整招聘策略及方向，以確保招聘工作順利達成3、員工關系：員工入職、離職、調崗手續辦理，入職 人員的后期跟蹤，離職面談及勞動關系的處理 ;4、 企業文化的搭建及員工活動開展;5、 人力資源制度及流程的梳理工作;6、建立績效考核管理辦法，組織實施績效考核工作7、其它工作事宜。1。建立和完善公司的招聘流程和招聘體系。2。完成公司各部門各職

13、位的工作分析，為人才招募與 績效考核提供科學依據。3。充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工 職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業 凝聚力。4。定期或不定期的進行人力資源內外部狀況分析及員 工需求調查，并進行員工需求分析，綜合培養各類人員的梯 隊建設。5、組織實施績效考核，并對各部門的績效考核過程進 行監督控制，及時解決其中出現的問題。以上是我對XX年上半年工作總結和下半年工作的計劃。 在今后工作中我將提升個人能力，加強HR 專業縱向知識學習。不斷理清自已的思路，細化工作流程，讓工作做到更加 細致化、專業化、職業化。XX 個人上半年工作總結及下半年計劃范文XX 年，我局以

14、黨的十八大精神為指針，深入貫徹落實黨的群眾路線 教育實踐活動， 圍繞各項目標任務， 開展了一系列實際工作， 進一步推動了生產技術提檔升級，全縣科技進步步伐加快。高新技術企業新認定數量 1 個，銷售額度與規上工業企 業銷售額比值 25。 6%1、調查了解，摸清家底 組織人員下到各鄉鎮，在各鄉鎮科委及有關人員的協助 下，對全縣工業企業進行了排查摸底，對屬于高新技術企業 領域和擁有專利的企業進行了深入了解，做到心中有數。2、積極開展對高新技術企業的培育工作 積極引進，開發科技資源，推進企業開展以科技創新為 核心的研發工作， 以專利補助、 項目引導、專利技術產業化、 校企業合作、科技項目對接等方式，推

15、進企業研發活動的開 展。以研發中心的建設和提檔升級為契機，使企業的科技創 新和研發活動常態化、正規化。促進企業專利技術的研究、 申請、保護及產業化工作，提升企業以自主知識產權為核心 的競爭實力。目前，已初步確定了專利申請的補助方案，科 技項目的計劃安排正在進行中。截止到 XX 年，已在我縣水 塔、紫林、三高等企業建成了省級工程技術中心，研發工作 已走上了正常渠道。3、積極開展針對企業認定高新技術工作的指導、 服務、 培訓工作根據調研摸底了解的情況，今年我們首先組織了擁有專 利技術的企業， xx 醋業、 xx 能源等企業開展了高新技術企 業認定的咨詢和培訓工作，使企業初步掌握了認定高新技術 企業

16、的要求和條件，并組織專業服務單位開展了對企業的專 項服務工作，現申報材料正在準備之中。并制定了相關的獎 勵，資助辦法，對認定的高新技術企業進行獎補。4、關于認定工作的目標任務： 高新技術企業認定需要近三年內通過自主研發、受讓、 受贈、并購等方式，或通過 5 年以上的獨占許可方式，對其 主要產品的核心技術擁有自主知識產權，研發投入達到3 6%;并屬于高新技術產業領域才可以認定。我縣符合該條 件的企業較少，所以要完成該目標任務困難較大，我局積極 深入企業調查摸底，并著手進行培育高新技術企業的工作， 但今年要認定困難大。xx 縣以煤焦為主導產業， 其工業企業銷售額中， 傳統的煤、焦、化等產業占絕對優

17、勢，高新技術產業基本為空白， 要達到 25。 6%的占比是極其困難的。有效發明專利擁有量 22 件針對有效發明專利的要求和條件，我們重點做了如下幾 方面的工作：1、制定方案，摸清底數根據目標責任的要求，我們積極制定了工作方案，就摸 底調查，建檔立資料做了準備工作。準備將全縣申請的每一 件發明專利都管起來，做到發明人，專利權，專利時效情況 的準確掌握。2、調整專利補助辦法根據目標責任要求，調整了專利補助資助辦法，現草稿 已經起草完畢，待批準后即可執行。重點調整了由對專利技 術的全面資助轉變為對發明專利的重點資助。針對性更強， 資助力度更大，對促進全縣發明專利的申請、保有將會發揮 更積極的作用。3

18、、積極推進專利的產業化進程只有將技術轉化為產品，才能使技術創新真正發揮實效 只有將發明專利轉化為專利產品，才能使以自主知識產權為 核心的專利技術為企業的競爭增強實力，也才能使發明專利 真正成為有效發明專利。今年我縣擬安排專利產業化專項， 立項支持專利產品的產業化開發，這個專項的開展，對專利 技術的轉化，專利技術的保有可發揮積極的引導和促進作用由于發明專利特有的申請條件制約，申請即困難較大， 且發明專利申請從發出初審合格通知書起進入公布階段，要 等到申請日起滿 18 個月才進入公開準備程序。此項任務完 成有困難。組織全縣企業與科研院所及高校開展人才、項目對接。1、中科院合作項目情況 我局領導及相

19、關工作人員多次深入企業、鄉鎮，推薦、 介紹中科院相關項目給鄉鎮及有關企業、投資單位，印發了 中科院項目簡介、為企業提供科技項目情況，為我縣企業投 資提供有益的借鑒，并且收集了多項企業技術需求進行了收 整理、匯總、篩選，提出我縣的科技項目需求情況，與中科 院進行了對接，組織我縣對科技項目有意向的法人代表、投 資人與相關項目負責人進行見面洽談、進行深入考察，就項 目的合作進行更深入的工作。太原市精誠鎂合金科技有限公 司、太原市中振精密鑄造有限公司、太原 xx 神州泵業有限 公司、山西省 xx 葡萄酒有限公司、 xx 縣西堡粟海種植專業 合作社、山西邁迪制藥有限公司、太原迪新藥業有限公司、 太原市康

20、瑞寶獸藥制造有限公司等9 家企業分別就各自產業領域的項目與中科院進行了洽談。經過洽談，太原市精誠鎂合金科技有限公司就“熱管式 鎂合金LED散熱器燈罩”與中科院北京分院簽訂了技術合作 意向書。該技術采用高導熱介質熱管循環技術解決LED燈罩 散熱的技術問題。該技術在鎂合金燈罩設計及制造方面有較 大的技術創新，可望解決圍繞 LED燈罩散熱慢、升溫高、對 LED 壽命影響大的技術問題。該技術的解決，對該產品的使 用及產業的發展具有明顯的技術支撐作用。目前，太原市精誠鎂合金科技有限公司與中科院北京分 院已經合作完成了高導熱介質熱管設計制造，將高導熱介質 管鑄入LED燈罩中，已經完成了樣品試制，中科院正在

21、分別 對傳統鎂合金燈罩、鑄入高導熱合金管鎂合金燈罩的散熱情 況進行測試分析。2、“百校百企”科技合作與項目對接情況 我局深入企業調研征集科技需求，并且從市科技局向各 大高校征集到的科技成果中篩選出了符合我縣產業發展需 求的重點科技成果為我縣企業進行了推薦，組織企業分赴各 高校進行了考察和技術交流、對接洽談，其中山西紫林醋業 股份有限公司與高校達成了初步合作意向。我局組織開展科技合作與項目對接活動，山西紫林醋業 股份有限公司與西安電子科技大學就生活飲品細菌含量電 子快速檢測儀項目簽訂了正式的合作開發協議 ; 太原市精誠 鎂合金科技有限公司、太原市金茂盛磁業有限公司、山西新 能源鎂業有限公司也分別與山東大學、吉林大學等高校就相 關成果項目達成了初步的合作意向。第二部分：下半年工作計劃下半年，我局將立足實際，直面困難，盡最大努力，開 展積極有效的工作。一、提高認識，正確應對困難和困局高新技術企業的認定，高新技術產業增加值以及有效發 明專利的擁有量這項指標是一個地區科技工作實力和科技 資源的體現。其實