1、培訓(xùn)控制程序 文件編號：71801 制訂部門：人力資源本部文 件 履 歷 表制/修訂日期修 訂申請單號修訂內(nèi)容摘要修訂頁次版次總頁數(shù)制 訂審查核準(zhǔn)2002.06.20B/05人力資源本部 文件編號：8P05002 版次：A/0SBS福建潯興拉鏈科技股份有限公司*程序文件 版 次B/0培訓(xùn)控制程序文件編號71801生效日期頁 數(shù)共5頁第1頁1目的：規(guī)范培訓(xùn)管理，全面提高人員素質(zhì)，提升培訓(xùn)效益，達成企業(yè)目標(biāo)。2適用范圍：公司所有培訓(xùn)。3權(quán)責(zé)： 3.1人力資源本部負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)的總體規(guī)劃和公司級培訓(xùn)的組織實施。3.2各本部、研究所負(fù)責(zé)本單位內(nèi)部培訓(xùn)的組織實施。3.3 SBS拉鏈學(xué)院負(fù)責(zé)學(xué)院學(xué)員的培訓(xùn)，

2、由學(xué)院教務(wù)處擬定教學(xué)計劃，交人力資源本部負(fù)責(zé)實施。4培訓(xùn)控制流程圖如附件一。5新進員工培訓(xùn)：5.1人力資源本部在新進人員辦理入廠手續(xù)時，應(yīng)同時建立其“培訓(xùn)記錄表”，并統(tǒng)一管理。5.2新進人員入職培訓(xùn)的內(nèi)容：5.2.1公司歷史沿革、經(jīng)營理念、企業(yè)文化；5.2.2質(zhì)量方針、環(huán)境方針、ISO9000和ISO14001知識；5.2.3人事規(guī)章制度；5.2.4勞動安全與衛(wèi)生；5.2.5廠規(guī)、廠紀(jì)。5.3用人單位應(yīng)按崗位規(guī)范要求對新進人員實施崗前培訓(xùn)；對從事檢驗、測試工作的驗證人員及操作設(shè)備的人員，經(jīng)培訓(xùn)及考核合格后方能正式上崗；培訓(xùn)內(nèi)容及資格審核方式由各本部制訂并報人力資源本部備案。 6在職培訓(xùn)：6.1

3、目標(biāo)：使所有在崗員工滿足崗位要求；滿足公司發(fā)展對人才的需要和員工職業(yè)發(fā)展的需要。6.2內(nèi)容：6.2.1國家規(guī)定必須持證上崗的特殊質(zhì)量崗位人員（包括：內(nèi)審員、計量員、電工、電焊工、鍋爐司爐工、廠內(nèi)機動車輛駕駛、電梯運行工等）應(yīng)獲得指定部門頒發(fā)的證書并按規(guī)定參加復(fù)審。6.2.2如因公司的發(fā)展、崗位的變動、機器設(shè)備等的變化，應(yīng)對在崗人員進行補足性培訓(xùn)，使其達到崗位新的要求。6.2.3在滿足崗位要求基礎(chǔ)上，根據(jù)公司發(fā)展要求與員工職業(yè)發(fā)展需要，由公司選拔人員參加更高層級的培訓(xùn)，如管理技能、專業(yè)技能與學(xué)歷教育等。6.3形式：由人力資源本部和各單位根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和師資情況選擇內(nèi)部培訓(xùn)或外部培訓(xùn)的方式。6.3.

4、1內(nèi)部培訓(xùn)：在公司內(nèi)組織的培訓(xùn)，包括：在崗培訓(xùn)、工作研討、技能競賽、崗位輪換、日常工作指導(dǎo)等。6.3.2外部培訓(xùn)：A參加外部機構(gòu)組織的專業(yè)知識與技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)、學(xué)習(xí)考察和學(xué)術(shù)研討等；B國家規(guī)定特殊質(zhì)量崗位人員應(yīng)外派至相應(yīng)的外部機構(gòu)培訓(xùn)（取證或復(fù)審）。C.由于新管理模式、新技術(shù)、新設(shè)備等的引進，聘請外部講師到廠培訓(xùn)。SBS福建潯興拉鏈科技股份有限公司*程序文件 版 次B/0培訓(xùn)控制程序文件編號71801生效日期頁 數(shù)共5頁第2頁6.4實施辦法：6.4.1培訓(xùn)需求調(diào)研：人力資源本部每半年進行一次需求調(diào)查，于每年12月和6月各發(fā)一次“培訓(xùn)需求調(diào)查表”至各單位調(diào)查培訓(xùn)需求，各單位應(yīng)于當(dāng)月中旬填

5、妥送回人力資源本部。6.4.2培訓(xùn)計劃制訂與實施：A人力資源本部根據(jù)各單位的培訓(xùn)需求及公司戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源規(guī)劃制訂年度培訓(xùn)計劃表，呈總裁批準(zhǔn)后于12月下旬公布，下年度實施。B人力資源本部以年度培訓(xùn)計劃為指導(dǎo)，根據(jù)實際需要于每月25日前擬定下月培訓(xùn)計劃表，呈分管副總裁批準(zhǔn)后于下月實施。C各單位以公司年度培訓(xùn)計劃為依據(jù)制訂本單位的年度和月度培訓(xùn)計劃，經(jīng)分管副總裁批準(zhǔn)后報備人力資源本部，由各單位組織實施，人力資源本部協(xié)助進行。D非年度計劃的培訓(xùn)，如新質(zhì)量體系文件導(dǎo)入、晉升、調(diào)崗需求、外聘講師到廠培訓(xùn)等，相關(guān)單位應(yīng)根據(jù)需求提出“培訓(xùn)申請表”，經(jīng)各級主管審核，報人力資源本部負(fù)責(zé)組織相關(guān)單位實施。E因現(xiàn)

6、實狀況，取消或變更培訓(xùn)時，由人力資源本部提前通知相關(guān)單位和人員。F外部培訓(xùn)的具體實施見外部培訓(xùn)管理辦法。6.4.3師資管理：內(nèi)部講師管理規(guī)定見內(nèi)部講師管理辦法，以“師資一覽表”形式控制。6.4.4教材、講義管理：A每次內(nèi)部培訓(xùn)，講師須以相關(guān)教材或講義為大綱實施培訓(xùn)，以保證培訓(xùn)的有效性。B公司級培訓(xùn)的教材和講義由人力資源本部選定、搜集或組織內(nèi)部講師編寫、修訂，并以“教材一覽表”列表控制。6.4.5學(xué)員管理：人力資源本部培訓(xùn)管理人員負(fù)責(zé)公司級培訓(xùn)的學(xué)員管理，各單位指定專人負(fù)責(zé)本單位培訓(xùn)的學(xué)員管理。A學(xué)員管理人員的職責(zé)： a.培訓(xùn)前教具準(zhǔn)備、教材分發(fā)及講師的聯(lián)系與接待；b. 學(xué)員考勤管理，每次內(nèi)部培

7、訓(xùn)時組織學(xué)員在“參訓(xùn)人員簽到表”上簽到；c. 學(xué)員考核協(xié)助。B參訓(xùn)人員應(yīng)遵守培訓(xùn)各項規(guī)定，無故缺席或遲到、早退者按獎懲制度相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。CSBS拉鏈學(xué)院的學(xué)員管理見SBS拉鏈學(xué)院管理辦法。6.4.6培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化與效果評估：A員工受訓(xùn)后，應(yīng)將所學(xué)內(nèi)容應(yīng)用于實際工作中，部門主管負(fù)有鼓勵員工應(yīng)用新知識、新技能的責(zé)任和提供相應(yīng)工作應(yīng)用的機會，還可通過部門團隊學(xué)習(xí)和會議討論的方式進行學(xué)習(xí)成果的轉(zhuǎn)化。B學(xué)員學(xué)習(xí)效果評估：a.每次內(nèi)部培訓(xùn)，由講師在培訓(xùn)中隨時對受訓(xùn)人員實施口試進行初步測試；SBS福建潯興拉鏈科技股份有限公司*程序文件 版 次B/0培訓(xùn)控制程序文件編號71801生效日期頁 數(shù)共5頁第3頁b.每

8、次內(nèi)部培訓(xùn)結(jié)束時，由講師根據(jù)實際情況通過試卷考試、現(xiàn)場實際操作或?qū)憽芭嘤?xùn)心得報告”等方式對受訓(xùn)者進行效果評估，對評估不理想的要求自習(xí)，予以補考，補考不及格者取消其作業(yè)資格或降職處理；講師應(yīng)于培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)評定出學(xué)員的考核成績，與試卷或心得報告一起交人力資源本部培訓(xùn)管理人員，作為員工培訓(xùn)資料保存；c.參加外訓(xùn)人員以合格證書或經(jīng)人力資源本部確認(rèn)合格的培訓(xùn)心得報告作為培訓(xùn)有效的依據(jù)；d.人力資源本部可選擇部份培訓(xùn)課程在培訓(xùn)結(jié)束后1-3個月，組織受訓(xùn)員工的主管對員工參加學(xué)習(xí)前后的行為改變和工作業(yè)績提升情況進行評定，以評估培訓(xùn)效果，評估以填寫“培訓(xùn)成效調(diào)查表”的方式進行；也可通過對同一部門內(nèi)工作性質(zhì)相

9、同的參訓(xùn)人員與未參訓(xùn)人員的工作績效進行對比的方式進行，從而評估培訓(xùn)效果。C講師教學(xué)效果評估： a.內(nèi)部講師評估辦法見內(nèi)部講師管理辦法規(guī)定；b.外部講師參照內(nèi)部講師評估辦法，評估結(jié)果作為是否再次聘請的依據(jù)。D各單位應(yīng)對本單位實施的內(nèi)部培訓(xùn)及時進行學(xué)員考核，并對本單位季度培訓(xùn)計劃完成情況進行總結(jié)，作成“季度培訓(xùn)情況報告”，報備人力資源本部，作為管理評審的依據(jù)。E每年管理評審召開前，人力資源本部應(yīng)將全年度的培訓(xùn)實施狀況匯整分析，作成“培訓(xùn)成果檢討報告”，呈管理者代表和總裁審查并提交管理評審會議討論，討論結(jié)果作為下一年度培訓(xùn)計劃擬訂及改進的依據(jù)。6.4.7培訓(xùn)記錄管理：A員工培訓(xùn)情況以“培訓(xùn)記錄表”的

10、形式登記，公司級的培訓(xùn)由人力資源本部培訓(xùn)管理人員負(fù)責(zé)登記，各單位的內(nèi)部培訓(xùn)記錄由各單位指定專人負(fù)責(zé)登記。B外派培訓(xùn)由人力資源本部培訓(xùn)管理人員統(tǒng)一記錄于參訓(xùn)人員的“培訓(xùn)記錄表”上。C建立員工培訓(xùn)檔案，每一員工的培訓(xùn)記錄表、培訓(xùn)心得報告、試卷、證書復(fù)印件等培訓(xùn)記錄必須保存至員工離職半年后才能銷毀。a.公司級培訓(xùn)和外派培訓(xùn)的相關(guān)資料由人力資源本部培訓(xùn)管理人員負(fù)責(zé)收集存檔；b.各單位組織實施的培訓(xùn)的相關(guān)資料由各單位指定專人負(fù)責(zé)收集存檔。D人力資源本部應(yīng)分類保存以下培訓(xùn)資料：a. 年度培訓(xùn)需求調(diào)研資料； b. 年/月度培訓(xùn)計劃； c. 教材、講義；d. 培訓(xùn)效果評估資料； e. 外部培訓(xùn)機構(gòu)資料。SBS

11、福建潯興拉鏈科技股份有限公司*程序文件 版 次B/0培訓(xùn)控制程序文件編號71801生效日期頁 數(shù)共5頁第4頁7鼓勵自覺學(xué)習(xí)的措施：7.1公司鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各類繼續(xù)教育（學(xué)歷提升等）學(xué)習(xí)和外部培訓(xùn)。7.2公司認(rèn)可員工在職期間取得的更高一級的最新學(xué)歷。對自覺學(xué)習(xí)取得的最新學(xué)歷、專業(yè)資格證書、外部培訓(xùn)記錄等在員工晉升、薪資和職業(yè)發(fā)展方面給予優(yōu)先考慮。8相關(guān)文件：8.1內(nèi)部講師管理辦法8.2SBS拉鏈學(xué)院管理辦法8.3壓鑄部特定人員資格鑒定規(guī)范（Y1801-D001）8.4尼龍部特定人員資格鑒定規(guī)范（N1801-D001）8.5電鍍部特定人員資格鑒定規(guī)范（D1801-D001）8.6塑鋼

12、部特定人員資格鑒定規(guī)范（S1801-D001）8.7漂染部特定人員資格鑒定規(guī)范（R1801-D001）9相關(guān)記錄：9.1年度培訓(xùn)需求調(diào)查表9.2培訓(xùn)計劃9.3培訓(xùn)申請表9.4師資一覽表9.5教材一覽表9.6參訓(xùn)人員簽到表9.7培訓(xùn)心得報告9.8培訓(xùn)成效調(diào)查表9.9季度培訓(xùn)情況報告9.10培訓(xùn)成果檢討報告9.11培訓(xùn)記錄表SBS福建潯興拉鏈科技股份有限公司*程序文件 版 次B/0培訓(xùn)控制程序文件編號71801生效日期頁 數(shù)共5頁第5頁附件一：培訓(xùn)控制流程圖 人力資源規(guī)劃培訓(xùn)需求調(diào)查培訓(xùn)計劃/培訓(xùn)申請擬訂教材、講義教材、講師之評估培訓(xùn)實施效果評估記錄歸檔SBS潯興拉鏈科技股份有限公司*第四層文件（

13、年度/月度）培 訓(xùn) 計 劃序號培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對象培訓(xùn)人次培訓(xùn)日期培訓(xùn)時數(shù)培訓(xùn)形式（內(nèi)訓(xùn)/外訓(xùn)）考核方式 （筆試/實際操作/心得報告）講師培訓(xùn) 地點備注培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算：核準(zhǔn)審查制訂文件編號：8X18002 版次：B/0SBS潯興拉鏈科技股份有限公司*第四層文件培訓(xùn)申請表 編號： 日期：申 請 單 位計劃培訓(xùn)人次預(yù)計受訓(xùn)時間 年 月 日 時至 年 月 日 時培 訓(xùn) 課 程培訓(xùn)機構(gòu)與講師培 訓(xùn) 地 點需 辦 事 項參 訓(xùn) 人 員預(yù)計培訓(xùn)經(jīng)費申請理由：申請單位主管審核申請人總裁核準(zhǔn)人力資源本部審核文件編號：8X18003 版次：B/0SBS潯興拉鏈科技股份有限公司*第四層文件師資一覽表 編號： 日期：序號

14、講師姓名性別學(xué)歷進廠時間適合培訓(xùn)課程所在部門職務(wù)備注批 準(zhǔn)審 核制 訂文件編號：8X18004 版次：B/0SBS潯興拉鏈科技股份有限公司*第四層文件教材一覽表 編號： 日期：序號教材（講義）名稱編號版次編寫部門與人員備注批 準(zhǔn)審 核制 訂文件編號：8X18005 版次：B/0SBS潯興拉鏈科技股份有限公司*第四層文件參訓(xùn)人員簽到表培訓(xùn)課程：培訓(xùn)時間： 年 月 日 時至 時序號姓 名部 門時 間備 注序號姓 名部 門時 間備 注12122232342452562672782892910301131123213331434153516361737183819392040文件編號：8X18006 版次：B/0SBS潯興拉鏈科技股份有限公司*第四層文件培訓(xùn)心得報告 編號： 日期：姓 名單 位工 號培訓(xùn)課程講 師課 時培訓(xùn)地點課程主要內(nèi)容：培訓(xùn)心得：培訓(xùn)成果在工作中的應(yīng)用計劃：講師審批： 文件編號：8X18007 版次：B/0SBS潯興拉鏈科技股份有限公司*第四層文件季度培訓(xùn)情況報告 年 月 日部門名稱培訓(xùn)月份計劃培訓(xùn)次數(shù)實際培訓(xùn)次數(shù)計劃參訓(xùn)人次實際參訓(xùn)人次培訓(xùn)缺席人次出席率（%）培訓(xùn)考核通過人次考核通過率（%）培訓(xùn)