1、法術道崗位說明書崗位說明書新組織結構圖新組織結構圖用人所長內部流動職業生涯人員選聘人資規劃量化后量化后:績效考核績效考核KPI記分卡記分卡360績效薪酬晉升績效后的培訓反饋與修改目標目標組織機構組織機構工作情況工作情況工作分析工作分析崗位量值薪酬定價薪酬策略內部公平外部競爭力崗位薪酬約定工資年功工資技能薪酬薪酬結果薪酬體系崗價評價(評價,因素)基本的 重要的 關鍵的 基本的 重要的 關鍵的 基本的 重要的 關鍵的 基本的 重要的 關鍵的 基本的 重要的 關鍵的50576666768787100115115132152152175200576676768710010011513213215217

2、517520023066768787100115115132152152175200200230264667687871001151151321521521752002002302647687100100115132132152175175200230230264304871001151151321521521752002002302642643043508710011511513215215217520020023026426430435010011513213215217517520023023026430430435040011513215215217520020023026426430

3、435035040046011513215215217520020023026426430435035040046013215217517520023023026430430435040040046052815217520020023026426430435035040046046052860815217520020023026426430435035040046046052860817520023023026430430435040040046052852860870020023026426430435035040046046052860860870080020023026426430435

4、035040046046052860860870080023026430430435040040046052852860870070080092026430435035040046046052860860870080080092010562643043503504004604605286086087008008009201056304350400400460528528608700700800920920105612163504004604605286086087008008009201056105612161400350400460460528608608700800800920105610

5、561216140040046052852860870070080092092010561216121614001600廣博的全面的管理訣竅基本人際技能起碼的相關的多樣的熟練專門技術精通專門技術權威專門技術專業理論知識初等業務的中等業務的高等業務的基本專門技術重復性的模式化的中間型的適應性的無先例的10%14%19%25%33%12%16%22%29%38%12%16%22%29%38%14%19%25%33%43%14%19%25%33%43%16%22%29%38%50%16%22%29%38%50%19%25%33%43%57%19%25%33%43%57%22%29%38%50%66%

6、22%29%38%50%66%25%33%43%57%76%25%33%43%57%76%29%38%50%66%87%29%38%50%66%87%38%43%57%76%100%思維難度思維環境高度常規性的常規性的半常規性的標準化的明確規定的一般規定的抽象規定的廣泛規定的表三-承擔的職務責任表三-承擔的職務責任大小等級金額后勤輔助分攤主要后勤輔助分攤主要后勤輔助分攤主要后勤輔助分攤主要10141925141925331925334325334357121622291622293822293850293850661419253319253343253343573343577616222938

7、222938502938506638506687192533432533435733435776435776100222938502938506638506687506687115253343573343577643577610057761001322938506638506687506687115668711515233435776435776100577610013276100132175385066875066871156687115152871151522004357761005776100132761001321751001321752305066871156687115152871

8、151522001151522002645776100132761001321751001321752301321752303046687115152871151522001151522002641522002643507610013217510013217523013217523030417523030440087115152200115152200264152200264350200264350460100132175230132175230304175230304400230304400528115152200264152200264350200264350460264350460608

9、13217523030417523030440023030440052830440052870015220026435020026435046026435046060835046060880017523030440023030440052830440052870040052870092020026435046026435046060835046060880046060880010562303044005283044005287004005287009205287009201216264350460608350460608800460608800105660880010561400職務責任少量微

10、小直接有規定的受控制的標準化的間接直接行動的自由度中量大量職務對后果形成的作用間接直接間接直接間接一般性規范的有指導的方向性指導的廣泛性指導的戰略性指引的等級等級分數分數等級等級分數分數等級等級分數分數等級等級分數分數1總經理2銷售行政經理3銷售及營銷總監4市場營銷主管5財務/會計總監6高級人力資源經理7薪酬福利專員8管理信息系統分析9采購員10質量控制專員11工程經理12高級技術服務經理13高級工程師14軟件分析/開發經理15硬件分析/設計員16 二級IT測試工程師17 IT測試助理18 總經理秘書19 出納20 項目總監21 生產線主管積極性和創造性積極性和創造性（400）（400）責任大

11、小（100）責任大小（100）合計合計實際實際序號序號崗位崗位訓練和背景要求訓練和背景要求（200）（200）經驗要求（300）經驗要求（300）050100150200250300350050100150系列1層級層級A1A2A3A4A5A6B1B2B3B4B5B6C1C2C3C4C5C6D1D2D3D4D5D6E1E2E3E4E5E61.301.301.201.201.101.101.001.001.761.761.601.601.501.501.401.402.402.402.242.242.082.081.921.923.143.142.962.962.782.782.602.603.

12、803.803.603.603.503.503.323.324.604.604.404.404.204.204.004.005.885.885.525.525.165.164.804.80656560605555505088888080757570701201201121121041049696155155145145135135125125190190180180175175165165230230220220210210200200307307283283259259235235 從崗位價值分數轉換成薪酬層級系數從崗位價值分數轉換成薪酬層級系數崗位價值分數崗位價值分數35535533133

13、1薪酬層級系數薪酬層級系數6.606.606.246.24最低的崗位最低的崗位分數為標準分數為標準最低層系數最低層系數為為1崗位價值系數等崗位價值系數等同于薪酬層級系同于薪酬層級系數數簡單預算法簡單預算法累加預算法累加預算法經營業績法經營業績法績效薪酬績效薪酬保險福利保險福利加班薪酬加班薪酬基本薪酬基本薪酬高穩定性高穩定性低穩定性低穩定性高差異性高差異性低差異性低差異性福利津貼福利津貼固定工資固定工資績效工資績效工資福利津貼福利津貼固定工資固定工資績效工資績效工資福利津貼福利津貼固定工資固定工資績效工資績效工資高保健高保健低激勵低激勵高保健高保健低激勵低激勵調和型調和型薪酬總額薪酬總額崗位工資崗位工資績效工資績效工資福利津貼福利津貼養老養老工傷工傷失業失業醫療醫療年度獎金年度獎金季度獎金季度獎金保障工資保障工資變動工資變動工資保險保險其他福利其他福利特殊津貼特殊津貼年資年資總經理津貼總經理津貼夜班津貼夜班津貼職稱津貼職稱津貼學歷津貼費學歷津貼費