1、安全管理目標(biāo)目錄 1、安全管理目標(biāo) 2、安全目標(biāo)考核制度及辦法 3、安全管理目標(biāo)責(zé)任分解表 4、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書 5、各管理人員安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表6、 安全管理獎罰制度 7、安全管理獎罰登記臺帳安全管理目標(biāo)分解表單位工程名稱管理目標(biāo)安全達(dá)標(biāo)達(dá)到建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99 優(yōu)良等級項目目標(biāo)等級主管人主要實施人安全管理優(yōu)良文明施工優(yōu)良腳手架優(yōu)良模板工程優(yōu)良“三寶”“四口”防護(hù)優(yōu)良施工用電優(yōu)良塔吊優(yōu)良施工機具優(yōu)良外用電梯優(yōu)良考核匯總優(yōu)良編制人： 審批人： 批準(zhǔn)時間：安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)考核匯總表（ 年）項目名稱： 序號項目考核結(jié)果總評備注一 月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月

2、死亡事故重傷事故機械設(shè)備事故火災(zāi)事故中毒事故安全達(dá)標(biāo)安全管理文明施工腳手架基坑支護(hù)及模板“三寶”“四口”防護(hù)施工用電物料提升機外用電梯塔吊起重吊裝施工機具考核匯總達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)填表人： 填表日期：安全生產(chǎn)管理目標(biāo)考核表（ 年 月）工程名稱： 施工單位：序號被考核班組、部門、責(zé)任人傷亡控制指標(biāo)安全達(dá)標(biāo)文明施工目標(biāo)考核結(jié)果考核人死亡、重傷指標(biāo)0輕傷指標(biāo)5優(yōu)良合格不合格優(yōu)良合格不合格填表人： 填表日期：安全責(zé)任目標(biāo)考核辦法為了確保安全管理目標(biāo)實現(xiàn)，使各級安全責(zé)任得到落實，特制定本考核辦法：一、目標(biāo)考核組織人員組長：項目經(jīng)理 劉紅衛(wèi) 成員：安全員 劉昭輝 二、考核時效，項目每季度對項目部管理人員進(jìn)行一次考核

3、，并做好記錄，并向項目部全體管理人員進(jìn)行考核情況通報。三、具體考核的辦法1、按照各方簽訂的責(zé)任書約定考核。2、依據(jù)公司制定的安全責(zé)任制，和項目部相關(guān)安全管理的各種制度、規(guī)定。3、根據(jù)安全責(zé)任分解情況具體量化到人進(jìn)行考核。4、查閱考核對象的各種交底、安全措施、檢查記錄、安全教育等。5、對考核結(jié)果評出：不合格、合格、優(yōu)良三種標(biāo)準(zhǔn)。對于三種標(biāo)準(zhǔn)的界定如下：1）不合格：對于發(fā)生一起不論大小安全事故的相關(guān)責(zé)任人；資料未與工程同步或無資料；安全管理目標(biāo)分解表中實施項目等級不合格。2）合格：資料齊全與工程同步，并無安全事故，安全管理目標(biāo)分解表中實施項目等級合格。3）優(yōu)良：責(zé)任制落實好、資料齊全與工程同步，并

4、無安全事故發(fā)生，安全管理目標(biāo)分解表中實施項目等級優(yōu)良。四、考核記錄使用統(tǒng)一表格，見附表安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核表。安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核表單位：姓名職務(wù)被考核時間 年 月 日工程項目名稱應(yīng)得分實得分考核內(nèi)容1、嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制102、堅持分部分項安全技術(shù)交底103、安全技術(shù)措施針對性強104、存在隱患整改及時得力105、無違章指揮、違章操作，無事故106、堅持日常、定期安全檢查，并做好記錄107、堅持持證上崗108、堅持進(jìn)行安全教育109、督促工人班組進(jìn)行班前教育活動1010、按時檢查驗收10考核得分考核人被考核人說明1、 考核內(nèi)容為100分；2、 75分以上為合格（含75），75分一下為

5、不合格；3、 對達(dá)不到75分以上（含75），不足80分者扣除本季工資的10%。項目經(jīng)理考核表姓名： 編號：崗位序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分原因?qū)嵉梅謹(jǐn)?shù)項 目 經(jīng) 理1未能對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，扣15分152未能貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度、扣15分；未能結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況，建立項目部的安全生產(chǎn)保證體系，確立安全管理目標(biāo)，組織安全策劃及編制安全生產(chǎn)保證計劃，或提出要求，并監(jiān)督其實施，扣15分153在組織項目工程業(yè)務(wù)承包，聘用業(yè)務(wù)人員時，未能本著安全工作只能加強的原則，未能根據(jù)工程特點確定工作的管理體制和人員，扣10分；未能明確和業(yè)

6、務(wù)承包人的安全管理目標(biāo)責(zé)任和考核指標(biāo)、扣10分；未能支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作，扣10分104未能健全和完善落實施工組織設(shè)計和安全生產(chǎn)保證計劃中安全技術(shù)措施，扣10分；未能對分包隊伍的健康與安全負(fù)責(zé)，扣5分；未能加強勞動保護(hù)工作，扣5分105未能組織落實施工組織設(shè)計和安全生產(chǎn)保證計劃中安全技術(shù)措施，扣10分；未能組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施，扣10分106未能領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期安全生產(chǎn)檢查，扣10分；發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，未能組織制定措施、及時解決，扣10分；未能對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，定時、定人、定措施予以解決，扣5分107未能實

7、施組織對工程項目部的安全生產(chǎn)保證體系進(jìn)行安全評估，扣10分；未能組織人員落實安全評價中提出的改進(jìn)要求和措施，扣10分108未能主持參與安全生產(chǎn)保證體系的內(nèi)審，扣10分；未能積極配合外審認(rèn)證機構(gòu)的審核工作，扣10分109未能定期召開項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議，扣5分；未能加強員工的安全培訓(xùn)教育，扣5分510發(fā)生事故，未能做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作，扣5分；未及時上報，扣5分；未組織配合事故的調(diào)查，扣5分；未認(rèn)真落實制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)，扣5分5小 計100注：1、每個月進(jìn)行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核2、考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分

8、）以上為合格；考核分在75分以下為不合格。考核人： 考核對象： 年 月 日 年 月 日項目副經(jīng)理考核表姓名： 編號： 崗位序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分原因?qū)嵉梅謹(jǐn)?shù)項 目 副 經(jīng) 理1未能根據(jù)項目安全生產(chǎn)保證計劃組織有關(guān)管理人員制定針對性的安全技術(shù)措施，扣10分；未參與交底，扣10分，未經(jīng)常監(jiān)督檢查，扣5分152未能落實施工組織設(shè)計中的各項安全技術(shù)措施，扣10分；未能協(xié)助安全保證體系運行中的重大問題，扣10分；未能組織召開安全生產(chǎn)工作會議，有一次扣5分；未能杜絕違章指揮現(xiàn)象，有一次扣5分153未能負(fù)責(zé)安全物資采購計劃的審核及批準(zhǔn)，扣10分；未能指揮、監(jiān)督材料、設(shè)備部的采購工作，扣5分；未能從

9、合格供應(yīng)商處進(jìn)行采購，保證所采購安全物資符合安全使用的標(biāo)準(zhǔn)要求，扣10分104未能組織有關(guān)人員依據(jù)合格內(nèi)容向分包方進(jìn)行施工交底，扣10分；未能安排專人對分包施工過程的安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行全程監(jiān)控，扣5分；未能對各分包單位制定例會制度，扣10分；無會議紀(jì)要扣5分，紀(jì)要不全扣3分105未能組織隊安全設(shè)施、機械設(shè)備驗收，扣10分；未能理順和協(xié)調(diào)總包與分包、工種與工種之間在施工的相互配合關(guān)系，扣5分；從技術(shù)和管理尚未采取措施，使施工過程中的安全生產(chǎn)、文明施工處于失控狀態(tài)，扣10分106未能經(jīng)常組織參與對項目工程進(jìn)行定期和不定期的安全檢查，扣10分；未對施工安全狀況進(jìn)行持續(xù)的整改和完善，扣10分；未能

10、對檢查驗收的狀態(tài)進(jìn)行記錄和標(biāo)識，扣10分；記錄與標(biāo)識不全扣5分；對安全設(shè)施、設(shè)備的非預(yù)期使用留下事故隱患，發(fā)現(xiàn)一處扣5分107未對存在隱患的安全實施、安全防護(hù)用品及時組織整改，扣10分；未落實糾正和預(yù)防措施，發(fā)現(xiàn)一處扣5分；未組織有關(guān)人員對其進(jìn)行復(fù)查驗證，發(fā)現(xiàn)一處扣5分108未能組織對全體職工安全知識和遵章守紀(jì)的教育，提高職工自我保護(hù)和防范事故的能力，扣10分；未做好施工全過程的安全檢查、控制、檢驗、標(biāo)識、隱患控制、職工培訓(xùn)教育等安全管理記錄，扣10分；記錄不全扣5分109處理一般工傷事故，并協(xié)助處理重大工傷、機械事故，處理事故時未遵循“四不放過”原則，扣10分；未采取有效整改措施，防止類似事

11、故重復(fù)發(fā)生，扣10分10小 計100注：1、每個月進(jìn)行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核2、考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格。考核人： 考核對象：年 月 日 年 月 日項目技術(shù)負(fù)責(zé)人考核表姓名： 編號： 崗位序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分原因?qū)嵉梅謹(jǐn)?shù)項 目 工 程 師1未能對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任扣20分202未貫徹、落實安全生產(chǎn)方針、政策，未嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，扣15分；未結(jié)合項目工程特點主持工程項目的安全策劃、評價識別、確定危險源和不利因素及制定安全保證計劃的，扣15分，

12、缺一項扣10分153未能參加或組織編制施工組織設(shè)計，扣10分；編制、審查專項施工方案時，未制定、審查針對性的安全技術(shù)措施，保證其可行與針對性，扣10分；未隨時檢查、監(jiān)督、落實及主持工程項目的安全技術(shù)交底，扣10分；缺一項扣5分154未能主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性職業(yè)方案的同時，未制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施監(jiān)督執(zhí)行，扣10分；未及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)一處扣5分105項目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，未能及時上報，未經(jīng)批準(zhǔn)實施的扣10分；未能同時組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育，扣5分；未能認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求，發(fā)現(xiàn)一處扣5分；未能預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、

13、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故，發(fā)現(xiàn)一處扣5分106未能主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗收，扣10分；發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況未及時采取措施，發(fā)現(xiàn)一處扣5分；未嚴(yán)格控制不合格要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用，發(fā)現(xiàn)一處扣5分107未能參加安全檢查，扣10分；未對施工中存在不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除的發(fā)現(xiàn)一處扣5分108未能參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，扣10分；未從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見扣10分，缺一項扣5分10小 計100注：1、每個月進(jìn)行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核2、考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（

14、含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格。考核人： 考核對象： 年 月 日 年 月 日項目技術(shù)員考核表姓名： 編號：崗位序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分原因?qū)嵉梅謹(jǐn)?shù)項 目 技 術(shù) 員1未能認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及有關(guān)安全生產(chǎn)的強制性規(guī)范扣20分202未能參與并編制施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃，扣10分；根據(jù)施工現(xiàn)場的特點與要求未能制定各項方案，缺一項專項方案扣5分153根據(jù)施工現(xiàn)場特點與施工需要未能及時編制各項重點部位危險源的專項施工組織設(shè)計報項目工程師經(jīng)總工批準(zhǔn)后實施扣15分，缺一項扣5分154未能制定各部分項工程的安全技術(shù)交底內(nèi)容，扣10分，缺一項扣5分；未向項目生

15、產(chǎn)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、作業(yè)班組長交底缺一人扣5分105針對特殊施工工藝，未能負(fù)責(zé)編制安全技術(shù)操作規(guī)程扣10分，針對性不強的扣5分106未能參與項目的安全檢查，扣10分；發(fā)現(xiàn)事故隱患未及時制定糾正預(yù)防措施，發(fā)現(xiàn)一處扣5分；未報項目經(jīng)理審核實施的扣5分，未復(fù)查實施效果發(fā)現(xiàn)一次扣5分107未能參與對安全物質(zhì)的進(jìn)場的驗收，扣10份；未參加對施工現(xiàn)場的基坑支護(hù)、腳手架搭設(shè)，施工用電、中小型機械、模板支撐，洞口臨邊防護(hù)等的驗收工作扣10分，缺一項扣5分108對安保計劃在實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題，未能及時提出調(diào)整修改的意見，扣5分；未能配合好內(nèi)、外審工作扣5分10小 計100注：1、每個月進(jìn)行安全目標(biāo)管理責(zé)

16、任考核2、考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格。考核人： 考核對象： 年 月 日 年 月 日項目安全員考核表姓名： 編號：崗位序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分原因?qū)嵉梅謹(jǐn)?shù)項 目 安 全 員1未能積極參與策劃與編制施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃，扣20分152未能嚴(yán)格執(zhí)行安保計劃中支持性文件、法規(guī)、條例及強制性規(guī)范的要求，扣15分；未積極配合項目經(jīng)理加強對工人安全操作規(guī)程的教育及全過程的安全控制，無安全記錄扣10分，記錄不全的扣5分153未能對重點部位危險源的安全監(jiān)督、控制，扣10分；未能將安保計劃中各

17、項安全技術(shù)措施落實到實處，發(fā)現(xiàn)一次扣5分104未配合技術(shù)、施工管理人員組織對安全設(shè)施的驗收、檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，扣10分，配合不到位的發(fā)現(xiàn)一次扣5分105未能深入施工現(xiàn)場，掌握安全動態(tài)，扣10分；對人、機、物、環(huán)境及自然的不安全行為和安全動態(tài)，未能及時采取糾正措施，發(fā)現(xiàn)一處扣5分106未能參與各有關(guān)部門組織的安全檢查，扣10分；未能如實匯報本項目的安全狀況，扣10分；發(fā)現(xiàn)隱患未及時采取糾正措施及監(jiān)督落實，扣5分；發(fā)現(xiàn)重大隱患，未行使權(quán)力，扣5分；整改復(fù)查合格后復(fù)工，如不合格復(fù)工的發(fā)現(xiàn)一處扣5分107未負(fù)責(zé)一般事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，扣10分；未協(xié)助處理重大工傷機械事故，并未能按“四不放過

18、”的原則，扣10分；未能執(zhí)行和落實糾正的預(yù)防措施，杜絕類似事故的發(fā)生。發(fā)現(xiàn)一處扣5分108針對安保計劃實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題，未能及時向項目經(jīng)理、項目工程師反映，扣10分；對安保計劃進(jìn)行修訂、再版，未能執(zhí)行的扣10分；未配合安保體系的內(nèi)審、外審工作的各扣5分10小 計100注：1、每個月進(jìn)行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核2、考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格。考核人： 考核對象： 年 月 日 年 月 日項目材料員考核表姓名： 編號： 崗位序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分原因?qū)嵉梅謹(jǐn)?shù)項 目 材 料 員1按照

19、項目安全生產(chǎn)保證計劃要求，未能組織各種安全物資的供應(yīng)工作，扣20分，缺一項安全物質(zhì)供應(yīng)扣5分202未對供應(yīng)商進(jìn)行分析，扣20份；分析不全的扣10分；未建立合格供應(yīng)商名錄扣20份，名錄不全的扣5分153未做好對合格供應(yīng)商供應(yīng)的安全物資的驗收取證工作，扣10分；未做好驗收狀態(tài)標(biāo)識，發(fā)現(xiàn)一處扣10分；儲藏保管不好安全防護(hù)用品（具）發(fā)現(xiàn)一處扣5分154未能負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料按現(xiàn)場平面布置圖堆放，未達(dá)到文明施工要求，扣15分，部分材料堆放不符合要求的扣5分155未做好對現(xiàn)場使用的腳手架材料、馬凳、吊鉤、安全網(wǎng)等安全設(shè)施應(yīng)驗收合格入庫，扣15分，缺一項安全設(shè)施驗收的扣5分；未定情檢查和實驗，記錄不全扣5分；對

20、不合格和破損者，未及時進(jìn)行更新替換，無記錄扣10分，記錄不全扣5分156未對重點部位、危險物品（包括易燃易爆物品）進(jìn)行重點保管，扣15分；未能執(zhí)行有關(guān)危險品運輸、儲存、發(fā)放等規(guī)定，發(fā)現(xiàn)一處扣5分；做好防火工作，無記錄扣10分，記錄不全扣5分15小 計100注：1、每個月進(jìn)行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核2、考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格。考核人： 考核對象： 年 月 日 年 月 日項目機管員考核表姓名： 編號：崗位序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分原因?qū)嵉梅謹(jǐn)?shù)項 目 機 管 員1未能認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全生

21、產(chǎn)的規(guī)定要求，扣10分；未對現(xiàn)場的機電起重設(shè)備、受壓容器及自制機械設(shè)備的安全運行負(fù)責(zé)，扣10分202未能按照安全技術(shù)規(guī)范對機械組織好使用前的驗收與日常保養(yǎng)維修工作，無記錄扣15分，記錄不全，缺一次扣5分153對設(shè)備的租賃未建立安全管理制度，扣10分；未能保證租賃設(shè)備的完好、安全可靠，扣10分154對新購進(jìn)的機械、受壓容器及大修、維修、外借回現(xiàn)場后的設(shè)備未能嚴(yán)格檢查和把關(guān)，扣15分；新購進(jìn)的無出廠合格證及技術(shù)資料不完整的扣10分；使用前未指定安全操作規(guī)程，扣5分；未組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，扣5分；未向有關(guān)人員交底，扣5分；未進(jìn)行鑒定驗收扣10分155未參加施工組織設(shè)計、安保計劃的編制，提出設(shè)計安全的具

22、體意見，扣10分；未能負(fù)責(zé)督促班組落實且保證實施的各扣10分156未對特種作業(yè)人員及中小型機械操作人員定期培訓(xùn)、考核，無記錄扣10分；記錄不全、缺一人扣5分107未參加因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，扣10分；從事故設(shè)備方面，未能認(rèn)真分析事故原因，提出處理意見，制定防范措施，扣10分10小 計100注：1、每個月進(jìn)行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核2、考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格。考核人： 考核對象： 年 月 日 年 月 日項目綜合員考核表姓名： 編號：崗位序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分原因?qū)嵉梅謹(jǐn)?shù)

23、項 目 綜 合 員1未做好施工現(xiàn)場動用明火和宿舍的防火安全工作，扣15分，發(fā)現(xiàn)一處扣5分152未能對食堂的用電、電氣進(jìn)行安全管理的扣15分，不夠完善的扣10分153未能作好工地及項目管理臨時辦公室的安全保衛(wèi)工作，扣15分，特別是財務(wù)室、資料室、電腦等場所發(fā)生一處扣10分154未能對施工過程中勞務(wù)人員的進(jìn)出場進(jìn)行記錄，扣15分；未做好動態(tài)管理，無記錄扣15分，記錄不全扣5分155未能對執(zhí)行安全生產(chǎn)獎罰條例后的獎金發(fā)放和罰款收入進(jìn)行監(jiān)督檢查，無記錄扣10分，記錄不全扣5分106未做好施工現(xiàn)場的消防工作，扣10分，未能對電焊、切割作業(yè)進(jìn)行檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)一處扣5分，未對不安全因素，事故隱患及時糾正，

24、并報告項目經(jīng)理，發(fā)現(xiàn)一次扣5分107未能做好現(xiàn)場保衛(wèi)工作，現(xiàn)有閑雜人員的出現(xiàn)，出現(xiàn)一個扣5分，未及時核對、清理，做到不發(fā)生意外事故，扣5分108未能做好衛(wèi)生管理工作，扣10分；未按規(guī)定落實防暑降溫、防寒保溫措施，扣10分10小 計100注：1、每個月進(jìn)行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核2、考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格。考核人： 考核對象： 年 月 日 年 月 日項目預(yù)算員考核表姓名： 編號： 崗位序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分原因?qū)嵉梅謹(jǐn)?shù)項 目 預(yù) 算 員1未能按安全保證計劃要求把勞動保護(hù)技術(shù)經(jīng)費

25、列入到預(yù)算中去，扣20分，經(jīng)費列入項目不合理扣10分202未能把所需經(jīng)費列入計劃扣20分，未能按計劃支付，扣10分203未能合理控制和使用勞動保護(hù)技術(shù)經(jīng)費，扣20分；對安全教育經(jīng)費未合理支付扣10分204未能對所屬職工進(jìn)行宣傳教育扣20分；教育未及時、全面，發(fā)現(xiàn)一人扣10分205嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律和操作規(guī)程，扣20分；不參加各項安全活動扣10分20小 計100注：1、每個月進(jìn)行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核2、考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格。考核人： 考核對象： 年 月 日 年 月 日項目施工員考核表

26、姓名： 編號： 崗位序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分原因?qū)嵉梅謹(jǐn)?shù)項 目 施 工 員1未能認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對所管轄的工程項目和班組（特別是分包隊）的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，扣15分152在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，未能參與對編制項目安全生產(chǎn)保證計劃的策劃，扣10分，未按照安保計劃要求，合理組織安排施工任務(wù)，扣10分；未對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)過程進(jìn)行控制，發(fā)現(xiàn)一處扣5分；未對施工現(xiàn)場重點危險源的預(yù)防監(jiān)控措施必須落實到位，發(fā)現(xiàn)一處扣5分；沒有拒絕不安全操作的施工任務(wù)，并未及時向項目經(jīng)理反映的發(fā)現(xiàn)一處扣5分153未能認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，扣10分；未能針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組（包括分包

27、隊）進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，無記錄扣10分，記錄不全扣5分；未對規(guī)程、措施交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查及隨時糾正作業(yè)違章，發(fā)現(xiàn)一次扣5分104未經(jīng)常檢查所管轄班組（包括分包隊）作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決，發(fā)現(xiàn)一次扣5分；未對重點、特殊部位施工的人員進(jìn)行檢查且作業(yè)人員及各設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，發(fā)現(xiàn)一個扣5分105未組織對安全設(shè)施及機械設(shè)備的檢查驗收，扣10分；發(fā)現(xiàn)一處驗收不合格且在使用扣5分；嚴(yán)禁隨意拆除，發(fā)現(xiàn)隨意拆除現(xiàn)象一處扣5分106對安全部門或上級提出的事故隱患整改要求，未按照技術(shù)人員制定的糾正預(yù)防措施及時整改或停工整改，發(fā)現(xiàn)一處扣5分；未

28、經(jīng)復(fù)查合格復(fù)工的發(fā)現(xiàn)一處扣5分107未能定期和不定期組織所轄班組（包括分包隊）學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，扣10分；記錄不全的扣5分；未開展安全教育活動，扣5分；未接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，扣5分；未及時解決提出的不安全問題發(fā)現(xiàn)一處扣5分108未對分管工程項目應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴(yán)格執(zhí)行申報、審批制度，扣10分；發(fā)現(xiàn)問題，未及時停工使用，并未上報有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)一次扣5分109發(fā)現(xiàn)因工傷亡及未遂事故未按要求保護(hù)現(xiàn)場，扣5分；未立即上報的扣5分510未能對進(jìn)場的勞務(wù)人員進(jìn)行安全規(guī)章、文明施工制度的教育，扣5分；記錄不全的缺一個扣2分5小 計100注：1、每個月進(jìn)行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核2、

29、考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格。考核人： 考核對象： 年 月 日 年 月 日項目資料員考核表姓名： 編號：崗位序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分原因?qū)嵉梅謹(jǐn)?shù)項目資料員1未能按安全保證計劃要求做好運行文件的收集、登記、發(fā)放工作，扣20分，記錄不全扣10分；未對變換工種教育做好記錄的扣10分，記錄不全的發(fā)現(xiàn)一個扣5分202未能配合項目經(jīng)理抓好現(xiàn)場的安全宣傳、培訓(xùn)教育工作，發(fā)現(xiàn)一次扣10分；未能制定項目安全培訓(xùn)教育計劃，扣10分203未能負(fù)責(zé)開展多樣化的安全教育，扣20分，未能結(jié)合形勢的需要，定期

30、用黑板報、標(biāo)語、宣傳畫等形式開展宣傳工作，發(fā)現(xiàn)一次扣10分204未能檢查、確認(rèn)項目部特殊作業(yè)人員持證情況，扣20分；未能做到特殊作業(yè)人員持證上崗，發(fā)現(xiàn)一人扣10分205未能阻止務(wù)工人員進(jìn)行考核工作，扣20分，缺一人扣5分20小 計100注：1、每個月進(jìn)行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核2、考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格。考核人： 考核對象： 年 月 日 年 月 日花全開，意味著就要開始凋謝；月全圓，就代表著要開始?xì)埲薄Ｈ艘彩且粯樱竭_(dá)巔峰之后，接著就是不可避免地要走下坡路。一生很短，不必追求太多； 心

31、房很小，不必裝的太滿。“三七開”就是生活的最高境界。人生三分選擇，七分放下生老病死，愛恨離別，求之不得，人生有許多事情，往往是讓人無能為力的。選擇是智者對放棄的詮釋，只有量力而行，善于抉擇才會擁有更輝煌的成功；放下是智者面對生活的明智選擇，只有懂得放下，善于取舍才能事事如魚得水。小時候聽過一個故事。火車馬上就要開動了，一個人慌張跑過來，卻在上車時被門擠掉了一只鞋。這時火車開動了，這個人立馬脫下另一只鞋，用力扔向第一只鞋子掉落的地方。有人問他為什么這么做，他說：“已經(jīng)丟掉的鞋子，何必再去留念呢？還不如給撿到的人一雙鞋呢。”人生在世，不過兩詞：拿得起，放得下。很多人往往只做到了“拿得起”,卻忽視了更重要的“放得下”.魚和熊掌不可兼得，人生路上不可避免要有所選擇，有所放下。當(dāng)你為了做出選擇而必須放棄一些東西時，請記住，好好享受自己選擇的，迅速忘掉自己舍棄的。因為選擇后的糾結(jié)沒有任何作用 .學(xué)會選擇，懂得放下，才能擁有海闊天空的人生境界。處世三分糊涂，七分清醒清醒做事，糊涂做人，是立身處世的