1、作業成本法介紹鄧為民http:/ (海量營銷管理培訓資料下載) 傳統成本的不足n傳統成本計算是以數量為基礎，許多制造費用并不與產品數量相關聯n傳統成本準確性值得懷疑n傳統成本信息決策相關性差http:/ (海量營銷管理培訓資料下載) 好的成本核算體系n能正確核算成本，盡量降低成本扭曲n成本信息與管理相關n成本核算的根本步驟： 歸集 、分配，核算準確的關鍵在于n體系設計好n分配標準靈活n盡量直接計入 避免間接分配http:/ (海量營銷管理培訓資料下載) 作業成本法定義 作業成本法（Activity-based costing ,ABC）是以作業為中心，通過對作業及作業成本的確認、計量，最終計算

2、產品成本的新型成本管理方法。它通過對所有與產品相關聯作業活動的追蹤分析，為盡可能消除“不增值作業”，改進“增值作業”，增加“顧客價值”，提高決策、計劃、控制的科學性和有效性，最終達到提高企業的市場競爭能力和盈利能力的目的 http:/ (海量營銷管理培訓資料下載) 作業成本法基本原理圖資源資源動因作業動因作業產品http:/ (海量營銷管理培訓資料下載) 基本的概念資源 資源是企業的各種耗費，也就是計入產品成本的各種費用，包括直接材料、直接人工、制造費用。http:/ (海量營銷管理培訓資料下載) 基本的概念作業n作業又可稱為活動，是企業生產產品的各種活動，比如：加工零件，檢驗零件 生產準備，

3、運輸物料，編寫數控代碼，更改工藝。 作業一般是有人參與的活動，用動賓詞組描述。http:/ (海量營銷管理培訓資料下載) 作業的分類 之一n單位作業：與單個產品相關的作業 零件加工n批次作業：與一批產品生產相關的作業 如：生產準備n產品品種相關作業：如編寫零件數控代碼n支持作業：與具體產品生產無關的作業。如:廠房維修，管理作業 這種分類的好處是可以把根據動因設定正確的分配標準http:/ (海量營銷管理培訓資料下載) 作業類別模型作業類別模型作業1作業層次判斷作業1作業1作業1作業1作業1單位層次批量層次產品層次設備層次動因判斷動因判斷動因判斷同質作業組1同質作業組2同質作業組3同質作業組4同

4、質作業組5同質作業組6同質作業組7http:/ (海量營銷管理培訓資料下載) 作業的分類 之二n增值作業：如檢驗、管理、廢品修理、運輸n非增值作業：加工，編制工藝為降低成本，企業要盡可能消除非增值作業，提高增值作業的效率。這種分類為降低成本指明了方向。http:/ (海量營銷管理培訓資料下載) 基本的概念成本對象n成本對象就是指企業的產出，是成本分配的目標。制造企業的成本對象就是產品。成本對象也可以是服務。 http:/ (海量營銷管理培訓資料下載) 成本動因n成本動因是引起成本發生的因素。n成本動因分為作業動因和資源動因。n資源動因：決定作業消耗資源的因素，反映作業量與資源消耗的因果關系n作

5、業動因：將作業的成本分配到產品的成本對象的標準。http:/ (海量營銷管理培訓資料下載) 成本動因舉例 機器鉆孔作業 人工按工時分配到鉆孔作業，電力按實際計量計入鉆孔作業。折舊按實際折舊金額分配計入。分配到產品是按各產品需要鉆孔的數量 小時是資源動因，鉆孔數量是作業動因。按小時分配人工鉆孔產品x電力設備折舊產品y產品z按鉆孔數量分配http:/ (海量營銷管理培訓資料下載) 基本理論n產品消耗作業，作業消耗資源n生產導致作業發生，作業導致間接成本發生 作業是產品和間接成本的中介 生產一件產品，需要材料10元，加工一次，檢驗三次；完成一批產品需要生產準備一次。每加工一次需要人工0.2小時、設備

6、2小時、電力2度，檢驗一次需要人工0.3小時。生產準備一次需要人工2小時。這里產品消耗人工、設備是通過加工、檢驗、生產準備這些作業為中介來表達。http:/ (海量營銷管理培訓資料下載) 傳統成本法的計算結果產品x產品y產品z直接材料500000180000080000直接人工5800001600000160000制造費用9900002640000264000合計20700006040000504000產量10000200004000單位成本207302126http:/ (海量營銷管理培訓資料下載) 作業成本法的計算結果產品x產品y產品z直接材料500000180000080000直接人工5

7、800001600000160000裝配282000705000225600材料采購1200048000140000物料處理42000180000378000啟動準備20080002000質量控制84200168400168400http:/ (海量營銷管理培訓資料下載) 作業成本法的計算結果（續）產品x產品y產品z產品包裝1000075000165000工程處理175000315000210000管理12900034400034400合計（元）181440052362001563400產量10000200004000單位成本181.44261.81390.85http:/ (海量營銷管理培訓

8、資料下載) 結果比較n糾正傳統成本扭曲，產品z的成本變化是 126 vs 390n作業成本法下成本信息更詳細，比那與有針對性地降低成本。http:/ (海量營銷管理培訓資料下載) 作業成本分配成本分配分三步進行n資源分配到產品（直接消耗的材料 人工）n資源分配到作業；n作業成本分配到產品。http:/ (海量營銷管理培訓資料下載) 作業成本法的優點n 提供相對準確的成本信息。n 使產品定價及策略建立在科學基礎上。n 幫助企業做出正確的決策，提高企業的效益 n有助于提高預算制定的科學性n 有助于降低成本、加強成本控制。 http:/ (海量營銷管理培訓資料下載) 實施作業成本法的環境n企業自動化

9、程度大 ,技術先進，反映在制造費用占總成本比例大；n企業規模大 ,產品種類繁多 ，品種之間數量差異大；n品種之間成本差異大，各個產品需要技術服務的程度不同 ,即技術層次不同 ；n現有成本管理模式不適應企業管理要求 ,現行成本信息的準確性受到懷疑 ；n企業面臨市場競爭激烈。越是競爭的產業越需要有正確的價格策略 ,而正確的成本信息是制定價格政策所不可缺少的 ；n企業的成本分析出現盲點 ,需要利用法來確立正確的成本 ；n一定的信息化水平，便于數據采集與分析。 http:/ (海量營銷管理培訓資料下載) 作業成本法如何成功實施n企業領導支持；n制定合理可行的實施目標；n合理定義作業和成本動因；n實施指

10、導人員與會計人員密切協作；http:/ (海量營銷管理培訓資料下載) 實施步驟n設定目標、實施范圍，組成實施小組n與企業的人員交談 收集信息n建立企業的作業成本核算模型n開發企業的作業成本管理系統n運行作業成本核算系統n分析解釋作業成本信息 n應用作業成本信息http:/ (海量營銷管理培訓資料下載) 作業成本在國內外的進展n作業成本90年代興起n國外進入大規模實施階段n作業成本的應用領域：從制造業發展，應用到各行各業，包括：化工、醫療、金融服務、甚至行政事業單位。http:/ (海量營銷管理培訓資料下載) 作業成本在國內外的進展（二）n90年代初期：英國 美國 加拿大作業成本應用情況： 英國

11、美國加拿大調查企業數187566352未考慮實施的企業比例52%70 %67 %正在評定的企業比例33%19 %15 %已評定但拒絕實施的企業9 %4 %已經實施的企業6 %11 %14 %合計100 % 100 %100 %http:/ (海量營銷管理培訓資料下載) 國外應用情況http:/ (海量營銷管理培訓資料下載) 香港應用情況http:/ (海量營銷管理培訓資料下載) 國內作業成本的進展n大量的介紹文獻n很多人投入到該研究領域：實施案例出現，研究文章，專著，翻譯外文專著。n應用案例： 西安農業機械廠、西電變壓器廠、鐵道部鐵路運輸成本核算、廈門三德興公司 海爾http:/ (海量營銷管

12、理培訓資料下載) 需要注意的幾點n作業成本并不提供絕對精確的成本信息。n作業成本計算復雜，手工計算難以發揮作業成本的效果，運用計算技術可以有效降低作業成本的實施難度和計算難度。n實施作業成本法可以在不影響現有成本核算體系的情況下進行，也可以兩種成本方法并行。http:/ (海量營銷管理培訓資料下載) 軟件介紹n以作業成本法的理論為核心；n用戶自定義資源作業成本對象賬戶；n用戶自定義成本動因n用戶自主進行成本分配，成本分配可以先行控制，設定分配方向n對成本數據進行多方位統計圖形顯示n定做數據接口http:/ (海量營銷管理培訓資料下載) 國外作業成本軟件的功能nOros quicknLead s

13、oftwarenHyperion 在建立企業模型方面具有強大的功能，在建立作業成本核算體系方面功能強大。并能夠子定義企業的業務流程 分配方向，并支持對企業模型的改變。http:/ (海量營銷管理培訓資料下載) 作業成本管理信息系統作業成本管理信息系統n降低實施難度。n方便對于信息的分析與處理n是企業信息化的需要。n作業成本規范化的需要。http:/ (海量營銷管理培訓資料下載) 用戶關心軟件的問題用戶關心軟件的問題n數據能否自動輸入n能否提供系統試運行 n可否轉化成常用數據格式，如EXCEL.n是否提供分析工具nABCMS能否和已經實施的系統集成http:/ (海量營銷管理培訓資料下載) 作業

14、成本軟件開發的特點與難點作業成本軟件開發的特點與難點n通用數據接口工具n建立與管理作業成本核算模型n作業成本核算模型需要不斷變化n數據分析工具n企業不同的生產模式生產特點在實施作業成本上有差別http:/ (海量營銷管理培訓資料下載) ABCMS的體系結構的體系結構nABC模型n項目ABCn企業ABChttp:/ (海量營銷管理培訓資料下載) 簡單的簡單的ABC模型模型 http:/ (海量營銷管理培訓資料下載) 復雜的復雜的ABC模型模型 資源作業成本對象資源動因動因管理分配映射關系作業動因直接分配賬戶賬戶賬戶圖1 作業成本核算模型http:/ (海量營銷管理培訓資料下載) 作業成本軟件結構

15、作業成本軟件結構 數據接口作業成本模型期間1作業成本運行期間2作業成本運行期間3作業成本運行時間成本分析決策（定價決策 作業成本預算，購買決策）圖2 軟件體系結構http:/ (海量營銷管理培訓資料下載) 企業級作業成本核算體系的結構企業級作業成本核算體系的結構 DB部門1作業成本核算管理系統部門2作業成本信息管理系統部門3作業成本信息管理系統企業作業成本信息管理系統項目管理http:/ (海量營銷管理培訓資料下載) 軟件功能n管理作業成本核算體系n核算作業成本n作業成本分析與控制n建立企業生產流程的作業鏈n按作業鏈及實際成本，及時、準確地核算公司各種裝置、工序的成本，在生產過程中有效地控制成

16、本。n按作業鏈準確地計算各種裝置和工序生產的產品和半成品的成本，為產品生產、定價、銷售提供決策依據http:/ (海量營銷管理培訓資料下載) 二級體系的優點二級體系的優點n系統的設計者是信息的使用者n作業成本系統設計能夠深入、詳細n與獨立核算、自負盈虧的管理模式適應n增加了系統的適應性，是系統可擴展。n兼顧了企業與部門對成本信息的需求。http:/ (海量營銷管理培訓資料下載) 數據接口數據接口n自主建立數據存儲n動態接口n二次開發接口http:/ (海量營銷管理培訓資料下載) 系統的通用性設計系統的通用性設計n自主建立賬戶n自主定義屬性n自主建立作業成本核算系統n動態的數據接口n與數據獨立的分析工具http:/ (海量營銷管理培訓資料下載) 二級作業成本核算體系二級作業成本核算體系n作業成本面向車間實施，n 作業成本實施的目的是管理需要n部門之間獨立核算、自負盈虧，具有獨立性；n各部門之間的信息能夠綜合報表n增加了系統的適應性，使系統可擴展。n兼顧了企業與部門對成本信息的需求。http:/ (海量營銷管理培訓資料下載) 系統的擴展應用系統的擴展應用n作業成本預算n基于作業成本信息的產品