1、HR最常用的計算公式匯總一、招聘分析常用計算公式1招聘入職率：應聘成功入職的人數十應聘的所有人數x100%。2、月平均人數：（月初人數+月底人數）十 23、 月員工離職率：整月員工離職總人數十月平均人數x100%4、 月員工新進率：整月員工新進總人數十月平均人數X100%5、 月員工留存率：月底留存的員工人數十月初員工人數X100%6、 月員工損失率：整月員工離職總人數十月初員工人數X100%7、 月員工進出比率：整月入職員工總人數十整月離職員工總人數X100 %二、考勤常用的統計分析公式1、 個人出勤率：出勤天數十規定的月工作日X100 %2、 加班強度比率：當月加班時數十當月總工作時數X1

2、00%3、 人員出勤率：當天出勤員工人數十當天企業總人數X100%4、 人員缺勤率：當天缺勤員工人數十當天企業總人數X100%三、常用工資計算、人力成本分析公式1、 月薪工資：月工資額十21.75天X當月考勤天數2、月計件工資：計件單價X當月所做件數3、 平時加班費：月工資額十21.75天十8小時X 1.5倍X平時加班時數4、假日加班費：月工資額十 21.75天十8小時X 2倍X假日加班時數5、 法定假日加班費：月工資額十21.75天十8小時X 3倍X法定假日加班時數6、 直接生產人員工資比率：直接生產人員工資總額十企業工資總額X100 %7、 非生產人員工資比率：非生產人員工資總額十企業工資

3、總額X100%100 %8、人力資源費用率：一定時期內人工成本總額十同期銷售收入總額X9、人力成本占企業總成本的比重：一定時期內人工成本總額十同期成本費用總額x10、人均人工成本：一定時期內人工成本總額十同期同口徑職工人數11、 人工成本利潤率：一定時期內企業利潤總額十同期企業人工成本總額x100 %四、培訓統計分析公式培訓出勤率：實際培訓出席人數十計劃培訓出席人數x100 %HR常用公式分析1新晉員工比率=已轉正員工數 /在職總人數2補充員工比率=為離職缺口補充的人數/在職總人數3離職率（主動離職率/淘汰率）=離職人數/在職總人數4異動率=異動人數/在職總人數5人事費用率=（人均人工成本 *

4、總人數）/同期銷售收入總數6招聘達成率=（報到人數+待報到人數）/ （計劃增補人數+臨時增補人數）7人員編制管控率=每月編制人數/在職人數8人員流動率=（員工進入率+離職率）/29離職率=離職人數/ （期初人數+期末人數）/2）10員工進入率=報到人數/期初人數11.離職率=離職人數/（期初人數+錄用人數）x 100%12員工當月應得薪資的計算方程式為：13.每天工資=月固定工資/21.75天14當月應得工資=每天工資x當月有效工作天x當月實際工作天數調整比例備注：當月應工作天數=當月自然日天數-當月休息日天數當月有效工作日=當月應工作天數-全無薪假期當月實際工作天數調整比列=21.75天/當

5、月應工作天數：作為生產型企業，還會要算到勞動生產率：勞動生產率=銷售收入/總人數1新晉員工比率=已轉正員工數/在職總人數2補充員工比率=為離職缺口補充的人數/在職總人數3離職率（主動離職率/淘汰率=離職人數/在職總人數4異動率=異動人數/在職總人數5人事費用率=（人均人工成本*總人數）/同期銷售收入總數成本效用評估：總成本效用=錄用人數/招聘總成本招募成本效用=應聘人數/招募期間的費用選拔成本效用=被選中人數/選拔期間的費用人員錄用效用=正式錄用人數/錄用期間的費用招聘收益成本比=所有新員工為組織創造的價值 /招聘總成本 數量評估：錄用比=錄用人數/應聘人數*100%招聘完成比=錄用人數/計劃

6、招聘人數*100%應聘比=應聘人數/計劃招聘人數*100%工資計算=月工資/21.75*實際工作天數（不計算周六日）加班率：總加班時間/總出勤時間 直接間接人員比例：直接人員 /間接人員附錄：勞社部發20083號關于職工全年月平均工作時間和工資折算問題的通知，各省、自治區、直轄市勞動和社會保障廳（局）：根據全國年節及紀念日放假辦法（國務院令第513號）的規定，全體公民的節日假期由原來的10天增設為11天。據此，職工全年月平均制度工作天數和工資折算辦法分別調整如下：一、制度工作時間的計算年工作日：365天-104天（休息日）-11天（法定節假日）=250天季工作日：250天十4季=62.5天/季/月工作日：250天十12月=20.83天/月工作小時數的計算：以月、季、年的工作日乘以每日的8小時二、日工資、小時工資的折算按照勞動法第五十一條的規定，法定節假日用人單位應當依法支付工資，即折算日工資、小時工資時不剔除國家規定的11天法定節假日。據此，日工資、小時工資的折算為：日工資：月工資收入十月計薪天數小時工資：月工資收