1、此材料由網絡搜集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。材料共分享，我們負責傳遞知識。平安治理要搞好水電平安工作，班組平安建立是關鍵 摘 要：本文主要說明班組建立在平安消費工作中的重要性，同時也針對如何搞好班組平安建立提出了幾點建議，從而全方位闡述了提高班組平安建立水平是搞好水電平安消費工作中的關鍵。 關鍵字：搞好，平安工作，班組建立，關鍵，治理水平，目的，責任 近年來，隨著改革開放的進一步深化，全國的水電建立市場有了長足的開展，建筑工程工程也不斷增多，施工平安事故也頻繁發生。而建筑平安事故不僅給當事人及其家庭帶來宏大的物質損失和精神痛苦，還對建筑企業乃至全社會帶來許多負面妨礙。依照粗略估算，由于

2、建筑事故所造成經濟損失（直截了當經濟損失和間接經濟損失）已經占到水電建立工程總本錢的相當比例，同時在逐年升高。因而，國家及全社會對水電工程建立過程中的平安治理水平提出了越來越高的要求。而要搞好水電建立的平安工作，班組的平安建立最為關鍵。其緣故在于：班組是企業最根本的消費單位，也是企業平安治理的最終落腳點，班組平安建立的好壞直截了當妨礙著企業各項經濟指標的實現。那么如何搞好班組平安建立呢？我認為應做好以下幾方面工作： 一、首先要全面提高班組長的素養。 班組長本身素養的高低直截了當妨礙班組的 平安治理，這就要求班組長必需要有高度的事業心和責任感，既要明白消費、精技術、通平安、熟治理，又要有一套靈敏

3、的工作方法，有效的帶動班組成員,構成合力。同時作為班組的平安第一責任人，應加強本人的平安消費認識、平安知識素養和平安責任感。平時不僅要留意學習平安知識，宣傳平安消費的重要性，而且還要帶頭嚴格執行平安工作的各項規章制度，只有如此才能被班組員工所尊重、信任。 二、貫徹以人為本的平安方針，創立平安文化。 人是消費過程中最活潑的要素，是平安消費的實踐者，平安治理的根本目的是為了人的平安。堅決不移地樹立“以人為本，平安第一”的思想，是建立平安長效機制的前提和根底，也是尊重員工根本生存權的詳細表達。因而在企業平安文化建立中，要一直堅持以人為本的原則，以實現人的價值、保護人的生命平安與健康為主旨。 1、發揮

4、好理念先導作用。心態平安是平安文化建立的根底和前提，最能表達人本思想。不管是治理者依然一般職工，只有心態平安，才會行為平安；只有行為平安，才能保證平安制度落到實處。以平安價值觀為核心的平安理念是心態平安文化建立的靈魂。追求健康是人皆有之的根本需求，但是為什么在一些單位“三違”現象屢禁不止？最根本的咨詢題確實是觀念咨詢題，確實是沒有樹立正確的平安理念。比方說，盲目追求效益，迫使或誘發職工拼設備、拼體力，違章冒險蠻干；又比方，上級組織平安大檢查是協助下級查出隱患，預防事故，這本是好事，可下級往往百般應付，估計查出什么咨詢題，查出咨詢題便想方設法大事化小、小事化了；再比方，“我要平安”本來應是職工天

5、性的內在需要，可如今卻變成了治理者強迫被治理者必須完成的一項硬性指標。假如上述錯誤觀念不破除，正確的平安理念不樹立，那么，以人為本的平安文化建立就永遠是一座空中樓閣。 2、發揮好宣傳教育作用。企業平安治理的落腳點在班組，防備事故工作的終端是每一個員工，目的確實是要努力保證他們的人身平安。因而，如何認真地確立起每一個員工的平安認識，使之實現從“要我平安”，到“我要平安”的根本性轉變，是企業文化建立的中心任務。堅持以人為本的平安方針，營建“人人關注平安”良好氣氛，必須拓寬宣傳教育方式，建立起整體性的、全方位、全過程、全員的平安環境。通過電視、音像制品、報刊、板報、標語、橫幅、讀本等媒體和平安知識競

6、賽、演講競賽、歌詠文藝演出等方式多樣的活動，加強平安消費宣傳攻勢，做到寓教于樂，使平安消費認識深化人心，平安知識廣為傳播，潛移默化地標準人的平安行為，培養人的平安心態。 3、發揮好親情感染作用。從理論上講，促使全員樹立正確的平安認識，最根本、最有效的手段確實是宣傳教育。平安消費的宣傳教育習慣了職工群眾對平安消費知識的內在需求，從主觀上講職工是愿意接受的。但是以往的平安教育大多是“我說你聽，我打你通”，不是大道理滿堂灌，確實是家長式的訓斥。要處理平安教育入心入腦的咨詢題，還應注重情感投入，可采納親情教育法，如在會議室設立“全家福”樣板，把每個家庭對本人親人的平安企盼寫在照片的下面，時時提示職工牢

7、記親人的囑托；如為職工過生日、送警句，懇談會、兄弟交心等方法，不失時機、潛移默化地向職工宣傳平安思想。 4、發揮好治理標準作用。職工平安素養的高低與平安治理者的方法是有直截了當聯絡的。過去，治理者抓“三違”更多依賴的是批判教育加經濟處分。不可否認，批判和罰款能使違章職工的思想遭到觸動，但僅僅通過經濟手段操縱“三違”現象是不現實的。尤其是個別治理人員在執行制度過程中方法簡單粗暴，非常容易使職工感情上遭到損害，進而對平安治理人員產生抵觸情緒和逆反心理，使經濟處分的有效作用大打折扣。為了加強治理效果，治理者應該在嚴格執行剛性制度的同時，注重柔性治理方法的使用。如在設置“不標準行為警示臺”，讓違章指揮

8、和違章操作者站到臺上，將違章通過及危害說清晰，促使其自我反思，自覺恪守規章制度。企業治理人員要發揮榜樣示范作用，當消費條件達不到平安、危害員工健康時，不得盲目指揮、違章操作。尤其當威脅到員工生命平安時，要把保證員工的平安放在第一位。此外，要為員工制造優美、溫馨的工作生活環境，確保員工心情舒服、精力充分的去工作。 三、 建立健全平安消費責任制 通過建立健全平安消費責任制，明確地規定班組成員在平安工作中的詳細任務、責任和權利，做到一崗一責制，以便使平安工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查，職責明確、功過清晰，從而把與平安消費有關的各項工作同班組成員連結、協調起來，構成一個緊密高效的平

9、安治理責任系統。 建立健全平安消費責任制是把企業平安工作任務，落實到每個工作崗位的根本途徑。而崗位平安消費責任制是班組平安之魂，執行班組崗位平安責任制是班組平安的根本保證。 四、 班組平安治理實行目的化 為了發揮班組平安目的治理的功能，實現企業平安消費運營目的的良性循環，必須注重平安目的的制定、分解、施行、考核、保證等5個環節。平安目的的制定要切合實際，要在企業總體目的的指導下，構成個人向班組、班組向分廠、分廠向企業負責的層次治理；平安目的的分解要著重于展開、逐一落實，使企業分廠對班組的各項平安治理工作都可以簡便化、統一化、正規化地展開，對詳細目的要做到數據化；目的確定、分解后，就必須著重加強

10、互相之間的責任感，激發班組全員潛在的積極性、制造性、主動性，努力實現班組平安治理方法科學化、內容標準化、根底工作制度化；班組平安目的的考核要和平安責任制掛鉤，要防止考核時重“硬”輕“軟”的傾向，更不能以“硬”指標掩蓋或取代“軟”指標；班組必須有確定的平安保證體系，即組織網絡保證、物質措施保證等。班組平安目的治理是整個班組平安建立中的重要組成部分，只有把班組平安目的實現了，企業的平安根底才能夯實。 五、 班組平安治理的重點在現場 班組現場平安治理的內容消費現場環境清潔衛生，無臟亂差死角，平安衛生設備完善，附屬房屋窗明壁凈。機器、設備、治理整潔，平安附件齊全，嚴格執行設備巡回檢查制度，及時消除事故

11、隱患，及時消除跑早冒滴漏。班組人員經平安培訓合格，會正確穿戴和使用勞保用品，嚴格執行平安紀律、工藝紀律、勞動紀律，各種原始記錄做到標準化、標準化、書寫工整。材料、半成品、產品擺放整齊，各種工具器材實行定置化，做物流有序，平安標志齊全，平安色標醒目。崗位工藝技術規程、設備維護檢修規程、平安技術規程齊全，班組和崗位有平安規章制度。班組在消費現場要做好各種信息的搜集、傳遞、分析、處理工作，及時理解平安消費情況，及時處理消費中反映出的咨詢題。如何搞好班組現場平安治理高標準、嚴要求。各班組依照實際情況，制定出現場平安治理的標準和要求，現場平安治理不但要求制度全，而且要求標準高。嚴執行，勤檢查。健全的制度

12、，必須嚴格地執行，才能發揮作用。班組成員只有恪守現場平安治理的各項要求，才能保證現場各項平安工作落在實處。同時，還要經常檢查，主要有企業的定期檢查，車間的隨機抽查，班組全面檢查，對查出的不平安咨詢題限期整改。獎罰明、嚴考核。班組應制訂現場平安考核標準。每月班組長在考核中嚴格按標準進展，堅持實事求事，做到一絲不茍，到達獎優罰劣。 六、班組平安治理是個動態過程 所謂動態平安治理，是指在整個消費過程中，對消費的工藝流程和消費作業過程進展平安跟蹤、預測操縱，使平安消費在每時、每班、每個環節和角落都得到保證。關于企業班組來說，動態平安治理要做好五個操縱：制度操縱、作業操縱、重點操縱、跟蹤操縱、群防操縱。

13、班組動態平安治理是一種群體行為，只靠班組長和兼職平安員遠遠不夠，必須采取宏觀操縱和微觀治理相結合、專業治理和群眾自主治理相結合，特別要留意發揮崗位工人的主人翁積極性。 七、 平安治理要做到危險預知 危險預知，簡言之確實是預先明白消費或作業過程中的危險性，進而采取措施，操縱危險，保障平安。實踐證明，班組開展危險預知活動是平安工作之法寶。班組成員要對本班組管轄范圍或承擔的作業工程做到明確無誤，對重點、難點、危險點了如指掌，做到心中有數，并制定相應的事故預案，并定期演練，防患于未然。 八、作業標準化是班組平安的保障 所謂作業標準化，確實是對在作業系統調查分析的根底上，將現行作業方法的每一操作程序和每

14、一動作進展分解，以科學技術、規章制度和實踐經歷為依照，以平安、質量、效益為目的，對作業過程進展改善，從而構成一種優化作業程序，逐步到達平安、精確、高效、省力的作業效果。班組作業標準化是預防事故、確保平安的根底，它可以有效地操縱人的不平安行為，尤其可以操縱“三違”現象的產生，從數理統計看出，企業中所發生的事故有90%發生在班組，班組中有80%的事故是由“三違”現象引起的。班組作業標準化把企業各項平安要求優化為“治理標準、技術標準、工作標準”，把人的行為限制在動作標準之中，從根本上操縱違章作業，特別是習慣性違章作業，保證班組人員上標準崗、干標準活、交標準班，從而制約了幸運心理、冒險蠻干的不良現象。 企業的一切消費任務都要在班組完成，各項規章制度都要靠班組落實，把班組平安工作的重點放在現場，是企業把整個平安消費目的轉化為施行運作的有效途徑。搞好現場平安治理，必須把妨礙平安消費的主要要素(即人、機、料、法、環)有機地結合起來，只有通過高標準、嚴要求、勤檢查等手段搞好班組的現場平安治理，才能確保平安消費。 總之，搞