1、買買買項目二期之大堂及公共區(qū)域精裝修工程策劃目錄企業(yè)簡介項目概況組織架構(gòu)施工思路過程管控品質(zhì)管理成品保護交付計劃售后服務(wù)企業(yè)簡介1 買買買有限公司（股票簡稱：買買買）是一家以裝飾裝修為主營業(yè)務(wù)的中國建筑裝飾行業(yè)百強企業(yè)。 公司具有國家建設(shè)部核準的 “國家建筑裝飾施工壹級”、“設(shè)計甲級”資質(zhì)，并先后通過了ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系認證，擁有實用新型專利22項，是中國建筑裝飾行業(yè)協(xié)會常務(wù)理事單位、深圳市住宅產(chǎn)業(yè)化協(xié)會常務(wù)理事單位、深圳市建設(shè)局深圳市保障性住房建設(shè)標準匯編單位。 先后與萬科、萬達、海亮、華潤等企業(yè)合作精裝修項目。

2、企業(yè)介紹企業(yè)介紹項目案例項目案例序號序號項目名稱項目名稱開發(fā)公司開發(fā)公司合同范圍合同范圍合同額合同額項目地點項目地點1買買買2 345項目概況2工程簡介工程簡介本次本次15-23#15-23#樓及其商業(yè)區(qū)域裝飾裝修樓及其商業(yè)區(qū)域裝飾裝修非交付區(qū)標準層公區(qū)標準層公區(qū)地下一層地下一層首層首層主要施工區(qū)域劃分主要施工區(qū)域劃分（15#為例）質(zhì)量目標質(zhì)量目標： 在達到國家、買買買地方施工驗收規(guī)范合格標準的基礎(chǔ)上制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃。安全文明目標安全文明目標： 不發(fā)生安全事故、火災(zāi)事故和惡性中毒事件。進度進度目標：目標： 2017年12月20日 所有工作完成 2017年12月26日精保潔完成 2017年12月

3、28日交付 整體目標整體目標組織架構(gòu)3項目組織架構(gòu)：項目組織架構(gòu)：公司領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理技術(shù)負責人生產(chǎn)經(jīng)理各班組加工運輸成品保護深化設(shè)計質(zhì)檢員資料員安全員材料員施工員后勤項目經(jīng)理介紹項目經(jīng)理介紹姓名 吳義根性別男年齡53職稱高級工程師學歷本科參加工作時間 1985年從事項目經(jīng)理年限10年類似項目數(shù)量3項目經(jīng)理資格證書編號00187283近期在建和已完成工程項目情況（部分）建設(shè)單位項目名稱建設(shè)規(guī)模（RMB萬元）開、竣工日期在建或已完工程質(zhì)量華潤置地（合肥）有限公司合肥華潤置地凱旋門項目三期公共部位精裝修工程5492016.3-2017.1在建好安徽海亮房地產(chǎn)有限公司九璽二期二標公共部位裝修與安裝工程6

4、882015.10-2016.2已完好華潤置地（合肥）有限公司合肥華潤熙云府項目III標段公共部位精裝修工程5442015.4-2015.9已完好華潤置地（合肥）有限公司合肥市華潤置地萬象城項目室外園林景觀及綠化分包工程12642014.11-2015.3已完好施工思路4樣板引路樣板引路天花吊頂天花吊頂涂料涂飾涂料涂飾飾面磚粘貼飾面磚粘貼石材安裝石材安裝 針對每個施工工序，由專項技術(shù)人員出施工方案，方案必須務(wù)實準確，必要時結(jié)合圖紙與施工照片進行闡述，確保工程質(zhì)量。技術(shù)交底技術(shù)交底圖片來源于我司其他項目專項方案控制專項方案控制主要方案清單序號方案名稱1施工組織設(shè)計方案2輕鋼龍骨吊頂施工方案3石材

5、安裝施工方案4木基層施工方案5墻地磚鋪貼施工方案6涂飾工程施工方案7精裝修施工現(xiàn)場臨時用電方案8裝飾裝修項目冬季施工方案9施工安全專項方案10夏季施工防暑降溫專項方案施工組織設(shè)計.docx過程管控5工程協(xié)調(diào)管理工程協(xié)調(diào)管理 在項目管理中，溝通與協(xié)調(diào)是做好各方面管理工作的紐帶，是與人在思想和信息之間建立的聯(lián)系，它對于項目取得成功是必不可少的。 一）與業(yè)主方的配合 努力工作，積極為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù)，取得業(yè)主的信任和支持，增進業(yè)主對監(jiān)理工作的理解，特別是對項目各方職責及施工程序的理解，尊重業(yè)主、尊重業(yè)主代表、使業(yè)主滿意。 二）與各專業(yè)分包單位的協(xié)調(diào) 定期召開施工協(xié)調(diào)會制度。項目施工前期，施工配

6、合難主大、問題多，定于每周召開施工協(xié)調(diào)會，由項目經(jīng)理主持，各專業(yè)施工員及主施工員必須參加，要求參加會議的人員做到會前有準備、會上有決議、會后抓落實。工程協(xié)調(diào)管理工程協(xié)調(diào)管理三）與設(shè)計單位的協(xié)調(diào) 現(xiàn)場安排專職深化設(shè)計師，在充分尊重設(shè)計單位的方案前提下，結(jié)合現(xiàn)場實際情況及我司的圖紙深化的相關(guān)經(jīng)驗，盡最大可能優(yōu)化設(shè)計方案及排版，我司深化設(shè)計師會全程與設(shè)計院充分溝通，將設(shè)計遺漏、圖紙差錯等問題解決在施工之前。（圖紙深化基本原則：設(shè)計美觀合理、結(jié)構(gòu)牢固安全、易維護和集約的原則）；四）與總包單位的配合 成立專職的質(zhì)檢小組，并配備專業(yè)查驗設(shè)備按照場地移交計劃逐層、逐間、逐面進行全面查驗。將檢查的問題形成表單

7、，及時反饋業(yè)主、監(jiān)理單位及土建總包單位并協(xié)調(diào)督促其整改。整改完成后安排移交小組及時復(fù)驗，合格后及時辦理移交手續(xù)并接收場地。 每一個裝飾工程的施工，除內(nèi)部各工序工種協(xié)調(diào)配合外，都需要其它專業(yè)工程的協(xié)同配合，以確保工程總體效果和施工工期、質(zhì)量要求。避免分部工程之間產(chǎn)生沖突、矛盾，必須對各項交叉工程的作業(yè)內(nèi)容及流程有清楚的認識和積極的控制。交叉施工的配合原則 ：1）、先溝通后施工，避免或減少交叉施工為第一原則；2）、同一空間，要采用自上而下的原則。3）、區(qū)分重點和普通區(qū)域，先確保重點區(qū)域的施工進展，再兼顧普通區(qū)域的施工。 4）、進行條塊分割，分段、分區(qū)、分片，實施區(qū)域內(nèi)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，組織分部位分系統(tǒng)的專

8、業(yè)施工組。 5）、裝飾施工一般采用先墻面后頂面再地面,先濕作業(yè)后干作業(yè),先基層后面層,日常清理及成品保護貫穿始終的做法。交叉施工配合交叉施工配合主要單項時間軸控制主要單項時間軸控制（精裝土建交叉完成）（精裝土建交叉完成）土建腳手架拆除土建淋水精裝樣板（2017.4.18也可提前進入）土建塔吊拆除吊洞蓄水移交完成（2017.5.14）開始移交（2017.4.18）墻地磚鋪貼（2017.4.25-2017-10.7）加工區(qū)建設(shè)（2017.4.18-2017.5.15）吊頂、膩子、乳膠漆（2017.4.20-2017.10.21）石材安裝（2017.9.14-2017.10.21）燈具安裝（2017

9、.9.14-2017.12.7）初步驗收（2017.12.15）細部整改完成（2017.12.25）交付（2017.12.28）防腐木、金屬裝飾線等（2017.8.21-2017.9.20）交付評估精裝節(jié)點控制精裝節(jié)點控制精裝修施工總控計劃精裝進場2017.4.18土建移交2017/4/182017/5/14加工區(qū)建設(shè)2017/4/202017/4/25水電開槽布管2017/4/202017/5/30墻面膩子及基層2017/4/302017/7/30石材排版、下料、骨架安裝2017/6/12017/9/1穿線2017/5/202017/7/15吊頂/底涂2017/5/202017/10/20成

10、品保護團隊進入2017/5/20完成交付墻地磚鋪貼2017/5/262017/10/26木基層制作2017/6/102017/8/10燈具安裝2017/10/202017/11/30石材安裝、鏡面處理2017/10/102017/12/10防腐木、金屬裝飾線等2017/9/52017/11/10自檢2017/11/152017/11/25初步驗收2017/11/262017/12/6兩輪細部整改2017/12/72017/12/25精保潔2017/12/202017/12/26準備交付2017/12/27進度計劃表.xls主要材料進場計劃主要材料進場計劃合肥依瀾雅居項目二期工程之大堂及公共區(qū)域

11、精裝修工程項 深圳時代裝飾股份有限公司序號材料名稱進場時間第一批第二批第三批第四批備注1水泥、砂、磚塊2017.4.20-2017.4.252017.6.13-2017.6.202017.9.13-2017.9.20第一批進場材料，主要滿足樣板段施工要求2線管、電線2017.4.20-2017.4.252017.4.30-2017.6.203輕鋼龍骨2017.4.20-2017.4.252017.7.20-2017.7.272017.8.14-2017.8.204石膏板2017.4.20-2017.4.252017.6.5-2017.6.202017.8.14-2017.8.205墻地磚、石材

12、2017.4.20-2017.4.252017.6.21-2017.6.272017.8.6-2017.8.122017.9.25-2017.10.16膩子2017.4.20-2017.4.252017.5.5-2017.5.202017.7.14-2017.7.202017.9.14-2017.10.17內(nèi)墻涂料2017.4.20-2017.4.252017.6.7-2017.6.142017.8.7-2017.8.142017.10.7-2017.10.138開關(guān)、插座2017.4.25-2017.4.272017.8.25-2017.9.19五金件2017.4.25-2017.4.272

13、017.8.25-2017.9.110燈具2017.4.25-2017.4.272017.8.25-2017.9.1材料進場計劃表.xls勞動力計劃勞動力計劃051015202530352017年4月2017年5月2017年6月2017年7月2017年8月2017年9月2017年10月2017年11月2017年12月平均每天水電工木工泥瓦工油漆工焊工雜工勞動力來源：勞動力來源： 為確保工程順利進行施工，在本工程勞動力組織時，將從公司中抽出具有良好的質(zhì)量和安全意識強的、技術(shù)素質(zhì)高的、身體健康，且有類似工程施工經(jīng)驗的一線操作工人和與我公司長期合作的勞務(wù)隊伍安排進場施工。木工班組：安徽蕪湖、湖北黃梅

14、 瓦工班組：江蘇南通、安徽蕪湖油漆班組：江蘇南通、湖北黃梅 機電班組：江蘇南通大理石干掛班組:福建晉江農(nóng)民工工資發(fā)放：農(nóng)民工工資發(fā)放： 項目部每月25日定時對當月勞務(wù)出勤進行核算統(tǒng)計并制出工資表，實時掌握勞務(wù)合同履約情況。公司財務(wù)部門嚴格根據(jù)公司勞務(wù)費管理制度和計劃，對于勞務(wù)勞動力的工資實行?？顚Ｓ迷瓌t，并統(tǒng)一發(fā)放到個人簽字確認簽收，確保不拖欠勞務(wù)工資及勞務(wù)糾紛。工人住宿：工人住宿：租用附近民房，統(tǒng)一管理。項目資金管理項目資金管理一、勞務(wù)費管理一、勞務(wù)費管理（專款專用原則）（專款專用原則）1) 項目部管理勞務(wù)人員工資的支付，保證把工資發(fā)放到每一個勞務(wù)人員手中，嚴禁將工資發(fā)放給包工頭或其它不具備

15、用工主體資格的組織或個人。2) 嚴格勞務(wù)考勤制度，對勞務(wù)工每天考勤，每月初編制工資表報公司審核批準并申請發(fā)放勞務(wù)工工資。勞務(wù)人員工資每月15日集中發(fā)放，同時須本人簽收備案。3) 建立由項目經(jīng)理任組長的“農(nóng)民工工資支付管理小組”。及時掌握農(nóng)民工工資發(fā)放情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時處置。4) 工人退場時進行工資結(jié)算，簽名備案無誤后發(fā)放工資，不留勞務(wù)糾紛后遺癥。1）開工前制定材料用款專項計劃，提前做好充分的材料資金準備，做好材料資金保障；2）嚴格按照材料供貨合同進行材料款支付，不拖欠，確保材料供應(yīng)充分滿足項目進度要求；3）由庫管員、材料員對每筆材料進場驗收貨并核對掛賬登記，保證材料賬目及時、完整、準確；4）

16、每月28日與材料商對當月供應(yīng)材料款核算對賬，對賬單一式三份，雙方簽字確認，同時按照合同要求申請支付進度款支付，我司付款周期一般都在一周內(nèi)支付；5）嚴格按照合同的要求及時辦理結(jié)算付款。二、材料款管理二、材料款管理（?？顚Ｓ谩㈩A(yù)備金）（?？顚Ｓ?、預(yù)備金）圖紙深化流程及方法測繪現(xiàn)場尺寸出排版圖施工樣板放樣圖紙修改并交監(jiān)理及甲方確認張貼交接圖紙大面積放樣施工施工管理施工管理標準化標準化深化圖現(xiàn)場實測記錄數(shù)據(jù)控制要點：重點控制要點為：本工程的地面和墻面主要為瓷磚飾面，施工面積較大，對瓷磚飾面的安裝施工、質(zhì)量控制和裝修效果提出了較高的要求。鋪貼面重點控制開間進深、垂直平整度、陰陽角方正、空鼓、窗側(cè)邊尺寸偏

17、差等實測指標開間進深及垂直平整度等控制空鼓開裂控制實測整改空鼓修補施工要施工要點控制點控制一、鋪貼厚度控制一、鋪貼厚度控制1.瓷磚粘貼層厚度控制在1cm-1.2cm之間，膠泥太厚易空鼓。墻面厚度控制重點重點- -飾面磚粘貼質(zhì)量飾面磚粘貼質(zhì)量二、刮膠方法：二、刮膠方法：1、瓷磚背面采用井字形刮膠法。2、墻面采用齒形刮刀雙面刮膠。3、墻磚鋪貼完成后 用橡皮錘敲打，直到灰漿飽滿，空氣排出。瓷磚表面井字形刮膠雙面刮膠三、預(yù)控及補救措施三、預(yù)控及補救措施1、陽角倒角大于45度，2片磚鋪貼完成后膠泥擠入縫中，防止膠泥將瓷磚頂出引起空鼓2、瓷磚鋪貼完成后，將多余膠漿刮除，將原不飽滿處補滿收平3、如果頂部磚空

18、鼓可以用膠槍灌注稀膠泥4、小空鼓部位用注射器從磚縫中注射稀膠泥邊角需收膠四、瓷磚拼縫高低差控制四、瓷磚拼縫高低差控制1、瓷磚鋪貼前，用長尺測量瓷磚對角，短水平尺放瓷磚表面測量瓷磚凹凸情況2、同一面墻磚同天完成，防止膠泥含水率不同，沉降不均，產(chǎn)生拼縫差項目重難點控制項目重難點控制項目重難點控制項目重難點控制項目重難點控制項目重難點控制墻體開裂控制墻體開裂控制 吊頂主龍骨轉(zhuǎn)角處不切斷，連成一片，有效降低吊頂涂飾面開裂幾率膩子施工前采用拉法基石膏粉將開關(guān)面板四周找平防開裂控制防開裂控制 為了提倡綠色環(huán)保的健康主題，提升現(xiàn)場施工、安裝精度，對現(xiàn)場主要材料加工進行集中化管理，降低材料損耗和垃圾集中處理，

19、提高工作效率。 1.布置集中加工區(qū) 整個加工區(qū)根據(jù)施工場地條件搭設(shè)材料集中加工車間、材料庫房、材料展示間、辦公室等。集中加工區(qū)分為墻地磚加工區(qū)、木工加工區(qū)、吊頂加工區(qū)，樣品間、成品保護示范間。2.材料加工發(fā)料管理 材料加工單由項目部材料總負責根據(jù)排版圖出具材料加工工廠化材料加工工廠化門衛(wèi)室涂料堆放區(qū)膩子攪拌區(qū)一樓臨時倉庫，二樓辦公室衛(wèi)生間防水攪拌區(qū)加工區(qū)設(shè)置加工區(qū)設(shè)置（具體場地由業(yè)主或總包指定）成品磚堆放區(qū)臨時材料堆放處木工材料堆放區(qū)其他材料材料樣板確認材料質(zhì)量控制材料堆放材料管理材料管理按照材料清單制作材料樣板展示架，并在材料集中加工區(qū)設(shè)專門的材料展示區(qū)，所有材料均貼材料樣板確認簽，由施工單

20、位、監(jiān)理、甲方、設(shè)計簽字并建立詳細臺帳。材料質(zhì)量控制驗收人為送貨人、監(jiān)理、總包方。所有材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進場報驗都經(jīng)過嚴格把關(guān)：其品種、規(guī)格、外觀、尺寸必須符合設(shè)計要求；必須包裝完好；要有產(chǎn)品合格證書、使用說明書及相關(guān)性能的檢測報告。材料按原材料及成品材料分房間存放，如吊頂龍骨分為原材料倉庫、半成品加工區(qū)域、加工成品倉庫；乙供小材料按工種分房間存放：如泥工、木工、油漆工、水電工等。材料整齊分類堆放材料整齊分類堆放1.進度管理可視化進度控制表上墻，定期跟蹤標注完成情況，提前或滯后均處于可視狀態(tài)，便于管理。2.質(zhì)量管理可視化為區(qū)域設(shè)立質(zhì)量控制表，施工中的每一道工序都要經(jīng)過嚴格的驗收，張掛驗收記錄

21、冊，隨時備查。做好動態(tài)跟蹤管理，使質(zhì)量管理隨時處于可視化狀態(tài)。管理可視化管理可視化安全文明平面布置單體布局單體布局（具體場地由業(yè)主或總包指定）（具體場地由業(yè)主或總包指定）滅火器放置處臨時廁所垃圾臨時堆放區(qū)現(xiàn)場整潔化現(xiàn)場整潔化垃圾桶放置處樓層牌臨時電箱臨時用水材料堆放場地垂直運輸垂直運輸 施工過程中的人、材、機三大工程要素都需通過垂直運輸至施工現(xiàn)場，施工現(xiàn)場垂直運輸實施的好壞，直接影響到工程進展的好壞。 材料的垂直運輸是工程的重點，體量大，搬運困難，且供應(yīng)不能中斷，尤其是施工中后期飾面材料開始進場以后，搬運過程更需謹慎。主要負責人運輸協(xié)調(diào)實施勞動力安排計劃安排材料的垂直運輸方案材料的垂直運輸方案

22、安全管控安全管控項目經(jīng)理安全員各班組精裝施工危險源分析精裝施工危險源分析危險源分布工作內(nèi)容解決方法1、各工種帶電作業(yè)木工切割、泥工切割、油漆工拌料規(guī)范臨時用電2、剔打墻面的建渣處理墻面鏟除施工防護（工作服、護目鏡）3、工人的自身安全和操作不當可能存在的隱患墻面貼磚安全技術(shù)交底、過程監(jiān)控4、防火管理干掛石材、木工作業(yè)等做好安全交底、滅火器配置符合規(guī)范規(guī)范臨時用電規(guī)范臨時用電按集團要求配置符合規(guī)范電箱，定期巡檢，從源頭杜絕安全用電的隱患。做好安全交底、三級教育等做好安全交底、三級教育等加強現(xiàn)場安全管控加強現(xiàn)場安全管控防火管理安全帽管理（進入施工場地必須佩戴安全帽）施工技術(shù)資料管理流程圖施工技術(shù)資料

23、管理流程圖施工單位根據(jù)圖紙、合同條件等要求編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案等施工單位內(nèi)部審批、手續(xù)齊全施工單位進行施工技術(shù)文件報審1、施工組織設(shè)計2、施工方案建設(shè)（監(jiān)理）單位批復(fù)意見未獲批準未獲批準補充修改補充修改施工單位依據(jù)批復(fù)意見與技術(shù)文件進行技術(shù)交底形成形成工程技術(shù)文件報審表批準、形成批準、形成進入施工質(zhì)量驗收報驗流程1、施工組織設(shè)計交底2、施工方案技術(shù)交底3、分項工程施工技術(shù)交底形成形成施工物資資料管理流程圖施工物資資料管理流程圖供應(yīng)單位根據(jù)供貨合同組織工程物資進場施工單位組織工程物資進場檢驗工程使用1、出廠合格證2、廠家質(zhì)量檢驗報告3、廠家質(zhì)量保證書4、商品商檢證明5、質(zhì)量檢驗部門出具

24、的檢驗報告6、環(huán)保、消防部門出具的認可文件等抽樣復(fù)試施工單位進行工程物資進場驗收提交相關(guān)質(zhì)量1、材料試驗報告（通用）2、設(shè)備及管道附件實驗記錄3、物資進場復(fù)試報告形成退貨或按合同約定處理1、材料試驗報告2、設(shè)備開箱檢驗記錄審批簽認形成證明文件開箱檢查不合格不合格合格合格建設(shè)（監(jiān)理）單位審核質(zhì)量驗收流程圖質(zhì)量驗收流程圖施工單位根據(jù)圖紙、規(guī)范、方案、交底等組織施工施工單位負責進行過程質(zhì)量控制檢查、檢驗按規(guī)范、方案等形成如下資料：1、施工測量記錄2、施工物資資料3、施工資料4、施工試驗記錄等監(jiān)理（建設(shè)）單位組織檢驗批質(zhì)量驗收形成 質(zhì)量驗收記錄形成施工單位進入下一道工序施工施工完成，施工單位自檢合格，

25、報監(jiān)理合格整改不合格不合格資料管理流程圖資料管理流程圖同一單位（子單位）工程的分布工程施工完成并驗收通過（第一個）單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄單位（子單位）工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄監(jiān)理單位進行預(yù)驗收形成同一單位（子單位）工程的分布工程施工完成并驗收通過（第二個）同一單位（子單位）工程的分布工程施工完成并驗收通過（第n個）同一單位（子單位）工程的全部分項工程完成單位（子單位）工程完工施工單位自檢合格后，報表監(jiān)理單位驗收建設(shè)單位組織設(shè)計、勘察、監(jiān)理施工等單位竣工驗收工程移交建設(shè)單位單位工程竣工預(yù)驗收報驗表竣工移交證書（監(jiān)理單位）不合格

26、不合格.工程竣工報告（施工單位）.單位（子公司）工程質(zhì)量竣工驗收記錄形成整改品質(zhì)管理6品質(zhì)管理品質(zhì)管理 （界面移交檢查）（界面移交檢查） 品質(zhì)管理品質(zhì)管理 （界面移交檢查）（界面移交檢查） 品質(zhì)管理品質(zhì)管理（界面移交檢查及處理）（界面移交檢查及處理） 品質(zhì)管理品質(zhì)管理 （過程檢查）（過程檢查） 品質(zhì)管理品質(zhì)管理 （過程檢查）（過程檢查） 品質(zhì)管理品質(zhì)管理 （過程檢查）（過程檢查） 品質(zhì)管理品質(zhì)管理 （過程檢查）（過程檢查） 品質(zhì)管理品質(zhì)管理 （過程檢查）（過程檢查） 成品保護7（1）材料運輸時應(yīng)特別小心，避免磕碰邊角，必要時用地毯與軟物包住邊角。（2）堆放材料要整齊牢固，堆放位置要在房間選好，避免來回搬運及雨淋，石材堆放要75度立著堆放，下面用木方固定，且石材要光面對光面放置。（3）施工完畢后，應(yīng)做好警示牌或設(shè)置防護欄桿，特別是柱、墻陽角等處避免來回運輸磕碰石材。（4）打膠時應(yīng)避免在房間灰塵時進行，必要時先清掃房間，打膠控制在打蠟前進行。（5）在施工過程中垃圾應(yīng)及時清理，作到工完場清，責任到人，獎罰分明。（6）應(yīng)設(shè)專職成品保護人員，制定成品保護制度并嚴格執(zhí)行。成品保護成品保