1、培養(yǎng)企業(yè)主人翁精神負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)奉獻(xiàn)節(jié)約 成就獻(xiàn)出自己所有的，就能得到需要的！做好自己該做的，就能得到該得到 的！一、主人翁精神。主人翁精神，并不是說(shuō)把自己當(dāng)成企業(yè)的主人這么簡(jiǎn)單，而是以一種與公司血肉相連、心靈 相通、命運(yùn)相系的感覺(jué)，去做好每一件事情，去面對(duì)每一個(gè)客戶，在你每一個(gè)成功或者失敗的經(jīng) 驗(yàn)里面，滲透出企業(yè)以及你個(gè)人這種共同的精神氣質(zhì)。主人翁精神固然是有“奉獻(xiàn)的一面，但其實(shí)在“奉獻(xiàn)的同時(shí)，不僅對(duì)公司有正面的幫助， 而且收獲最大的還是自己，她是在實(shí)實(shí)在在收獲“屬于自己的財(cái)富。崗位主人翁理論的根底是 人力資源衰減理論。即人們擁有的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能、體能等人力資源隨著時(shí)間的延續(xù)會(huì)自然衰 減絕對(duì)衰減

2、：由于遺忘以及與遺忘類似的生物學(xué)原因?qū)е碌娜肆Y源衰減。相對(duì)衰減：由于社 會(huì)的開展，新知識(shí)的創(chuàng)造而導(dǎo)致的原有知識(shí)的過(guò)時(shí)、失效或低效。因此基于人力資源衰減理論， 就告訴我們無(wú)論在工作還是生活中，都要保持飽滿熱情去學(xué)習(xí)、去思考、去改進(jìn)。經(jīng)驗(yàn)是積累出 來(lái)的，只有訓(xùn)練才能具備，只有使用才能提升?！爱?dāng)企業(yè)每一名職工都能用主人翁精神工作時(shí)，我們的企業(yè)將成為和諧企業(yè)、效率企業(yè)。 主人翁態(tài)度：我可能不是企業(yè)的主人，但，我是所在崗位的主人。還要全面消滅主人翁精神的敵 人：拖延、拖拉、應(yīng)付、懶惰、貪婪、馬虎、急躁、推卸、推諉、推脫、借口、理由、明天、下 次、以后、低效、埋怨、遷就、被動(dòng)、草率、冒失、缺位、錯(cuò)位、本

3、位、麻木、計(jì)較、糊涂、糊 弄、疏忽、大意、松懈、麻痹、怕麻煩、怕?lián)?zé)、怕吃虧、不小心、無(wú)所謂、得過(guò)且過(guò)、淺嘗輒 止、不求甚解、一知半解我們應(yīng)該記住主人翁家族成員名單，工作中多請(qǐng)他們幫助，那么你 會(huì)快速成功，你所在的組織也會(huì)快速開展，社會(huì)也會(huì)更加和諧。即主動(dòng)、積極、責(zé)任、承當(dāng)、行 動(dòng)、認(rèn)真、大度、補(bǔ)位、替位、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、追求成功、永不言敗、不貪圖名利、不計(jì)較得失， 全身心投入工作，全力以赴完成任務(wù)。二、主人翁心態(tài)與打工者心態(tài)。隨著社會(huì)開展，打工者心態(tài)越來(lái)越深地影響著包括一定層次管理人員在內(nèi)的企業(yè)職工，職工 的主人翁意識(shí)缺失，并相繼導(dǎo)致奉獻(xiàn)精神、責(zé)任意識(shí)、集體觀念的冷淡。不同程度地影響了企業(yè) 的效

4、率和效益。那么作為一個(gè)企業(yè)，培養(yǎng)企業(yè)主人翁精神，倡導(dǎo)職工奉獻(xiàn)精神和責(zé)任意識(shí)，是一 項(xiàng)勢(shì)在必行的工作。主人翁心態(tài)與打工者心態(tài)情境打工者心態(tài)主人翁心態(tài)對(duì)自己崗位職責(zé)內(nèi)的工 作，具有做好的能力和條件， 但是報(bào)酬低。因?yàn)閳?bào)酬低而不 做。報(bào)酬雖低，但是，能使自己的人力資 源保值、增值，所以要做好。對(duì)自己崗位職責(zé)內(nèi)的工 作，具有做好的能力和條件，條件差，難度大， 付出太多，不做。難，意味著會(huì)做的人少，需要更多知 識(shí)、更咼技能攻克它，就能獲得更多知識(shí)但是工作條件艱苦或困難較 大。技能，增加不可替代性，所以，一定要做 好。對(duì)自己崗位職責(zé)內(nèi)的工 作，具有做好的能力和條件， 但是領(lǐng)導(dǎo)不在場(chǎng)監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)不在現(xiàn)場(chǎng)，做

5、好做不好領(lǐng)導(dǎo)也不知 道，所以不用做。工作業(yè)績(jī)留給企業(yè)，積累的知識(shí)、經(jīng) 驗(yàn)、技能那么留給自己，工作不是給領(lǐng)導(dǎo)做 的，而是給自己做的，不管領(lǐng)導(dǎo)是否在場(chǎng)， 都必須做好。對(duì)自己崗位職責(zé)內(nèi)的工 作，不具有做好的能力，需要 學(xué)習(xí)新知識(shí)才能做。學(xué)習(xí)新知識(shí)需要 費(fèi)精力，又不給額外報(bào) 酬，所以不做。正好利用這個(gè)時(shí)機(jī)掌握新的知識(shí)，使 自己的人力資本增值，所以一定盡力做。情況緊急，需要馬上處理， 否那么后果嚴(yán)重，但是領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有 指令。處處等待領(lǐng)導(dǎo)指 令，哪怕有緊急情況， 知道因遲疑會(huì)給企業(yè) 帶來(lái)?yè)p失，也不主動(dòng)去 做。先采取措施減少損失，哪怕要為此擔(dān) 責(zé)，也勇敢承當(dāng)，敢于承當(dāng)責(zé)任的特質(zhì)也 是一種人力資本。企業(yè)考核制度不

6、完善。工作不求質(zhì)量，不 求實(shí)效，得過(guò)且過(guò)，當(dāng) 一天和尚撞一天鐘。不管有沒(méi)有考核，都盡力做好，而且 隨時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。二、培養(yǎng)職工主人翁意識(shí)的幾點(diǎn)建議一、加強(qiáng)職工培訓(xùn)。1讓職工認(rèn)識(shí)到什么是主人翁精神。懂得主人翁地位是責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。不斷激發(fā)和調(diào)動(dòng) 職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，讓他們自覺(jué)承當(dāng)企業(yè)生存、開展的責(zé)任，發(fā)揮主力軍作用。同 時(shí)，職工自身也必須增強(qiáng)主人翁意識(shí)，珍惜主人的權(quán)利，履行主人的義務(wù)，發(fā)揮聰明才智，為企 業(yè)開展獻(xiàn)計(jì)出力，把企業(yè)視為我家，“企興我榮、企衰我恥。2加強(qiáng)職工培訓(xùn)，促進(jìn)技能更新?！叭藗儞碛械闹R(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能、體能等人力資源，隨著 時(shí)間的延續(xù)，會(huì)自然衰減。那么，如何讓我們的人

7、力資源保持良性開展，更好地為企業(yè)效勞？“阻止人力資源衰減的唯一途徑就是不斷使用。只有讓知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能、體能不斷被使用，才 可能預(yù)防其衰減。企業(yè)要采用各種形式對(duì)管理人員和工人進(jìn)行培訓(xùn)，使職工不斷獲取新技術(shù)， 在更新舊知識(shí)的同時(shí)，不斷補(bǔ)充和充實(shí)新技能，使人力資源的獲取量大于人力資源的自然衰減量， 這樣才能適應(yīng)社會(huì)進(jìn)步和科技開展的需要。3做好入職培訓(xùn)一一培養(yǎng)新職工歸屬感 。新職工進(jìn)入企業(yè)后，就必須全身心地融入其中， 在理解企業(yè)文化地同時(shí)，盡力尋找自己團(tuán)隊(duì)歸屬感，從心理上把企業(yè)當(dāng)作自己的“家，并以次 產(chǎn)生主人翁意識(shí)。此時(shí)的企業(yè)也必須處理好公司的內(nèi)部管理事宜，為新人創(chuàng)造一種“家的氣氛， 使新人潛移默化

8、之中與公司、與同事建立起微妙的情感鏈歸屬感。4建立和完善公平合理的分配制度， 教育職工正確對(duì)待并積極參與組織實(shí)施。 按照?勞動(dòng)法? 和國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，遵循“分類管理、科學(xué)設(shè)崗、明確職責(zé)、嚴(yán)格考核、落實(shí)報(bào)酬的總體要 求，堅(jiān)持市場(chǎng)取向的勞動(dòng)用工分配制度改革方向，開展和諧勞動(dòng)關(guān)系，調(diào)動(dòng)職工積極性。一是要學(xué)習(xí)文檔僅供參考合理確定職工的薪酬水平，制定科學(xué)的薪酬分配制度，保障一線職工的薪酬和福利待遇，注重分 配過(guò)程的公平。二是要標(biāo)準(zhǔn)收入分配秩序，堅(jiān)持“以崗定薪和“市場(chǎng)化定薪相結(jié)合的原那么， 科學(xué)劃分崗位等。提高職工對(duì)企業(yè)倡導(dǎo)主人翁精神認(rèn)識(shí)的必要性，增強(qiáng)其投身其中的自覺(jué)性。對(duì)于涉及職工切 身利益的方案，經(jīng)

9、廣泛討論后再實(shí)行，不違職工意愿。5不斷樹立職工的職業(yè)信心。當(dāng)職工真正認(rèn)同并融入到企業(yè)后，引導(dǎo)他們樹立職業(yè)信心，讓 他們知道怎樣去創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值?，F(xiàn)在，很多企業(yè)新職工上崗前，在向其闡述組織愿景的 同時(shí)，也說(shuō)明職工個(gè)人開展空間，給職工在企業(yè)內(nèi)部的職業(yè)生涯做個(gè)詳細(xì)的規(guī)劃，使職工能夠確 信他們有能力在未來(lái)的組織中事業(yè)有成，從而喚起職工每個(gè)人的成就感和積極性。二、以人為本，探索思想管理，激發(fā)職工的主人翁意識(shí)。 為了培養(yǎng)和激發(fā)公司職工的主人翁意識(shí)，應(yīng)建立一套富于鼓勵(lì)性和鼓勵(lì)性的管理制度，同時(shí)， 積極探索管理工作藝術(shù)和策略，不斷提升工作的深度、廣度、力度，使職工主人翁意識(shí)得到有效 的培養(yǎng)，讓職工充分認(rèn)

10、識(shí)到企業(yè)是職工利益和命運(yùn)的載體，職工的利益與企業(yè)的命運(yùn)是不可分割 的。1探索思想管理，激發(fā)主人翁熱情。當(dāng)今社會(huì)，職工存在的“打工者心態(tài)，導(dǎo)致了工作不 負(fù)責(zé)任、自以為是、消極被動(dòng)等，不同程度的主人翁精神缺失，直接影響了工作質(zhì)量和工作效率， 也為企業(yè)帶來(lái)很多隱患。針對(duì)這樣的現(xiàn)實(shí)，管理者可以分析職工各種心態(tài)的成因和類型，對(duì)癥下 藥，探索適合解決這類問(wèn)題的方式方法，從根本上去解決思想上存在的主人翁意識(shí)缺乏的問(wèn)題。 并盤點(diǎn)職工實(shí)情，掌握思想現(xiàn)狀，了解職工興趣愛(ài)好、技術(shù)特長(zhǎng)、人生態(tài)度，之后有針對(duì)性地開 展工作，做好思想引導(dǎo)。2注入關(guān)愛(ài)情感，凝聚企業(yè)力量。培養(yǎng)良好的主人翁意識(shí)至關(guān)重要，它能激發(fā)出職工的凝聚

11、力和創(chuàng)造力，使職工與領(lǐng)導(dǎo)齊心協(xié)力、生死與共、并肩朝著企業(yè)所需開展目標(biāo)前進(jìn)。只要能夠把 職工主人翁意識(shí)提升到一個(gè)新的高度，視企業(yè)為自己終身的依賴，視企業(yè)的榮辱為自己的榮辱， 當(dāng)企業(yè)面臨困難，能夠和企業(yè)患難與共。企業(yè)一旦到達(dá)這樣一種精神境界，便會(huì)獲得一種精神支 撐，它將成為企業(yè)自我約束，自我鼓勵(lì)的源頭，自我創(chuàng)新，積極參與的精神動(dòng)力。鼓勵(lì)職工說(shuō)出心里話，關(guān)愛(ài)職工。進(jìn)行有效的私下面談，讓職工提出一些建議和意見 ；對(duì)于 某些問(wèn)題可以進(jìn)行頭腦風(fēng)暴法，集思廣益，有時(shí)可以找到新方法、新經(jīng)驗(yàn)，新方法的使用會(huì)讓職 工有了成功的經(jīng)歷，有助于他們樹立工作信心，并對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感。三、定位“主人位置，喚醒感恩之心，發(fā)揮

12、職工的主人翁作用。1引領(lǐng)向上思想，樹立正確的感恩心理。父母給了我們生命，老師給了我們知識(shí)，誰(shuí)給了我 們工作呢？企業(yè)，是企業(yè)給了我們可以在社會(huì)中立足并穩(wěn)固開展的物質(zhì)生活，讓我們充分享受經(jīng) 濟(jì)獨(dú)立所帶來(lái)的成就感，進(jìn)而滿足更高層面的消費(fèi)生活。雖然職工與企業(yè)之間存在著商業(yè)交換的 關(guān)系，但相互之間同甘苦、共患難，共同營(yíng)造著一個(gè)“社會(huì)家園。在充滿著劇烈競(jìng)爭(zhēng)和無(wú)情淘 汰的當(dāng)今社會(huì)，是企業(yè)為我們提供了一個(gè)可以立足的平臺(tái)，一個(gè)可以展示自己才能進(jìn)而開展自己、 實(shí)現(xiàn)自己人生夢(mèng)想的舞臺(tái)。作為一個(gè)社會(huì)人，我們要常懷感恩之心，感恩領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、信任和重 用，感恩企業(yè)讓我們?cè)诠ぷ髦腥〉靡徊讲降某晒Α，F(xiàn)代社會(huì)中，絕大多數(shù)人都必

13、須從一個(gè)職工做 起，在某個(gè)公司中奠定自己的職業(yè)生涯。只要你身為是公司一員，就應(yīng)拋開任何借口，投入自己 的忠誠(chéng)和責(zé)任，視工作為事業(yè)，事事為企業(yè)著想，自覺(jué)為企業(yè)的開展奉獻(xiàn)自己的全部智慧和力量。 將身心徹底融入公司，盡職盡責(zé)。2樹立責(zé)任意識(shí)，高質(zhì)量干好自己的工作。在企業(yè)中，無(wú)論是一線工人，還是管理人員，責(zé) 任意識(shí)是不可缺少的。有了責(zé)任意識(shí)并不是就有了主人翁精神，但主人翁精神必須具有責(zé)任意識(shí)。 “崗位主人翁精神不是天生就有的，需要用心培養(yǎng)；也不是一勞永逸的，需要用心呵護(hù)。責(zé)任 意識(shí)也是如此。做任何一項(xiàng)工作都要從多方面去思考，包括平安、質(zhì)量、工作進(jìn)度等，這就要求 我們要主動(dòng)、積極、認(rèn)真和奉獻(xiàn)、創(chuàng)新等。對(duì)

14、待工作要盡善盡美、盡職盡責(zé)，才能高質(zhì)量地干好 自己的工作。3擺正自身位置，爭(zhēng)做崗位主人。職工的忠誠(chéng)是企業(yè)的幸福，作為職工理當(dāng)做好自己的本職 工作，忠于企業(yè)，奉獻(xiàn)企業(yè)，否那么對(duì)企業(yè)將是一場(chǎng)災(zāi)難。人生本來(lái)就是要做事的，是要有所作為 的。身為企業(yè)職工，能否把事情做好，態(tài)度不同，結(jié)果也不一樣，態(tài)度決定一切。那么究竟用什 么樣的態(tài)度來(lái)做事呢？讀忠誠(chéng)、敬業(yè)和信用。企業(yè)職工要學(xué)習(xí)敬業(yè)精神，要想方設(shè)法去克服工作 中常人難以想象的艱難，全心全意地去完成任務(wù)，完成看似簡(jiǎn)單卻充滿了重重艱難的神圣使命。 作為企業(yè)職工，無(wú)論何時(shí)何地，身處什么樣的境況，都不要忘記自己的職責(zé)。要在內(nèi)心充滿使命 感，這樣才能全力以赴地完成肩

15、負(fù)的工作。4創(chuàng)造和諧氣氛，營(yíng)造寬松環(huán)境。加大宣傳力度，視頻、條幅、宣傳板、海報(bào)、播送通知、 服裝統(tǒng)一、開會(huì)上傳下達(dá)、征稿優(yōu)秀征文張貼等。方式：橫向：企管自覺(jué)行動(dòng)，先己及他，先在管理層推開；縱向：再由管理層推向工人，以 自己行為去積極影響他人。改變精神面貌，事可以飽滿熱情對(duì)待工作，對(duì)待生活。做到積極、樂(lè) 觀、大方、高效。附：崗位主人翁成功秘技 18 條：第一條：通常有一個(gè)規(guī)律，工作難度越大，背后隱藏的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能就越多，一旦完成 這樣的工作，積累知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能的時(shí)機(jī)當(dāng)然也就越大。第二條：當(dāng)有人偷懶時(shí)，該做的工作沒(méi)有做時(shí)，或者領(lǐng)導(dǎo)考慮不周，該分配的工作沒(méi)有及時(shí) 分配到時(shí)，或者你眼睛好使，發(fā)現(xiàn)

16、了別人沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的工作時(shí)，請(qǐng)你不要遲疑，馬上撲上去把它做 好，至于做完后有沒(méi)有報(bào)酬，先別管他。因?yàn)樽鲞@些工作最重要的是能夠使自己的人力資源增值， 做的越多，增值越多。第三條：你的人力資源的持續(xù)增值，就使你有了不可替代性。第四條：以主人翁的心態(tài)做事，就要維護(hù)企業(yè)形象，保護(hù)企業(yè)利益，遵守企業(yè)制度，領(lǐng)會(huì)企 業(yè)理念，獲得自我價(jià)值觀和企業(yè)價(jià)值觀的最大平衡。第五條：以主人翁心態(tài)做事，就要保質(zhì)保量保期地完成崗位任務(wù)。要做到這些，有一些具體 的技巧，比方，主開工作，不要被動(dòng)等待；承當(dāng)責(zé)任，不要逃避推脫；追求卓越，不要敷衍了事； 尋求方法，不要強(qiáng)調(diào)借口。第六條：當(dāng)完成任務(wù)的條件已經(jīng)具備時(shí)，那就馬上行動(dòng)，任何拖延都

17、是浪費(fèi)。因?yàn)闀r(shí)間是最 重要的資源。還要勇于創(chuàng)新。經(jīng)常想是不是還能更好，是不是還能更高？怎樣才能超越自我，怎 樣才能超過(guò)他人？持續(xù)追求，才能不斷超越。第七條：當(dāng)完成任務(wù)的條件不成熟時(shí)，盡可能多的整合與利用組織現(xiàn)有資源，同時(shí)積極創(chuàng)造 條件，確保任務(wù)的完成。主人翁精神的楷模一一鐵人王進(jìn)喜有一句名言，“有條件要上，沒(méi)有條 件創(chuàng)造條件也要上。這句話永遠(yuǎn)也不會(huì)過(guò)時(shí)。第八條：在組織沒(méi)有更多可利用資源，但是任務(wù)又非完成不可時(shí)，自己想方法完成。可以從 領(lǐng)導(dǎo)那里尋求支持，但是，永遠(yuǎn)不要為完不成的任務(wù)而找借口。記住我們的典范羅文至加西亞 的一封信。在這種情況下硬是把信送給了加西亞。第九條：在任務(wù)確實(shí)艱巨，唯有方法完

18、成，需要后人繼承才能完成時(shí)，盡全力為繼任者創(chuàng)造 有利條件。哪怕把有關(guān)的信息、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)與他們分享，也是對(duì)他們和自己的莫大的幫助。第十條：要有補(bǔ)位意識(shí)。當(dāng)工作安排中出現(xiàn)一些空擋時(shí)，你要能及時(shí)補(bǔ)位。第十一條：了解空擋，通過(guò)你的建議或親自努力，采取措施讓空當(dāng)不再出現(xiàn)，即提前意識(shí)。 第十二條：鍛煉補(bǔ)位能力。第十三條：替位意識(shí)。無(wú)法履行自己責(zé)任時(shí)，要具有主人翁精神，挺身而出，主動(dòng)做好工作, 并準(zhǔn)備好為此承當(dāng)責(zé)任。第十四條：具有過(guò)硬的素質(zhì)。正確理念，科學(xué)知識(shí)，高超技能，豐富經(jīng)驗(yàn)。所以，時(shí)刻不要 放松對(duì)自己的要求。第十五條：只要發(fā)現(xiàn)對(duì)公司不利的事，就積極干預(yù)使之往公司有利的方向開展；只要對(duì)公司 有利的事，就積極參與與促成。把自己的利益放在公司之后。第十六條：全面消滅主人翁精神的敵人。第十七條：主人翁精神