1、公司戰略一、客觀部分：（一）、選擇部分1、為了進一步擴大彩電的生產規模，海爾集團公司整體收購合肥黃山電子集團公司，這屬于( A ) A. 橫向一體化 B. 縱向一體化 C. 相關多元化 D. 混合一體化考核知識點: 企業一體化戰略2、軍事學中的戰略是指（B） A將軍用兵的才能 B指導戰爭全局的謀略 C為實現整個軍事行動目的而設定的相對應的正確目標。 D“兵不厭詐”的藝術考核知識點: 企業一體化戰略3、邁克爾波特教授提出了著名的“五種力量模型”，這五種基本競爭力量是（ A）、產業內現有企業間的競爭、供應商、購買者和替代品A. 潛在進入者 B. 追隨者C. 互補產品 D. 模仿者考核知識點: 企業

2、一體化戰略，參見P38 P544、企業進行自我形勢分析時，常用到SWOT模型，其中O是指（C）A.潛在的內部優勢B.潛在的內部弱點C.潛在的外部機會D.潛在的外部威脅考核知識點: 企業一體化戰略 P55二、主觀部分：（一）、名詞解釋1、經驗曲線經驗曲線（ExperienceCurve）是一種表示生產單位時間與連續生產單位之間的關系曲線。學習曲線效應及與其密切相關的經驗曲線效應表示了經驗與效率之間的關系。當個體或組織在一項任務中習得更多的經驗，他們會變得效率更高。這兩個概念出自英語諺語：“實踐出真知”。2、公司治理結構考核知識點：公司治理結構概念3、成本領先戰略成本領先戰略也稱低成本戰略。當成本

3、領先的企業的價格相當于或低于其競爭廠商時、它的低成本地位就會轉化為高收益。盡管一個成本領先的企業是依賴其成本上的領先地位來取得競爭優勢的，而它要成為經濟效益高于平均水平的超群者，則必須與其競爭廠商相比，在產品別具一格的基礎上取得的價值相等或價值近似的有利地位。成本領先戰略的成功取決于企業日復一日地實際實施該戰略的技能。考核知識點：成本領先戰略概念4、核心能力考核知識點：核心能力概念5、價值鏈考核知識點：價值鏈概念6、規模經濟考核知識點：規模經濟概念7、核心能力考核知識點：核心能力概念8、標桿學習考核知識點：標桿學習概念9、職能戰略考核知識點：職能戰略概念10、混合并購考核知識點：混合并購概念1

4、1、戰略目標考核知識點：戰略目標概念12、差別化戰略考核知識點：差別化戰略概念13、后向一體化考核知識點：后向一體化概念14、多樣化戰略考核知識點：多樣化戰略概念15、戰略聯盟考核知識點：戰略聯盟概念16、外部誘因考核知識點：外部誘因概念是指來自市場或政府等方面的吸引公司進入新業務領域的外部環境因素。17、折中成本考核知識點：折中成本概念18、合并考核知識點：合并概念19、縱向一體化考核知識點：縱向一體化概念20、虛擬化經營考核知識點：虛擬化經營概念21、收購考核知識點：收購概念22、國際化經營考核知識點：國際化經營概念23、轉換成本考核知識點：轉換成本概念24、工作外包考核知識點：工作外包概

5、念25、契約模式考核知識點：契約模式概念（二）、簡答1、簡述波特五力模型的構成要素考核知識點:，參見P38-51 參見P542、簡述企業使命重要性。考核知識點:企業使命有關概念理解，參見P114-117 參見P29-313、企業制定戰略目標的作用？考核知識點:戰略目標的理解，參見P128-130 參見p41-424、請簡述狹義企業文化與廣義企業文化的概念考核知識點:企業文化概念理解，參見P111-114 參見p26-295、事業部結構的優點是什么？考核知識點:，事業部結構的基本內容 參見ppt戰略1p156、戰略控制的基本原則有哪些考核知識點:戰略控制的基本原則，參見P314-316 參加p2

6、81-2827、差別化戰略的主要弱點是什么？考核知識點:差別戰略理解與運用，參見P177-186 參見p1538、企業采用成本領先戰略的動因以及其存在的弱點？考核知識點: 對成本領先戰略的理解，參見P167-176 參見p137-1469、簡述企業在價值活動中獨特性的基本驅動因素包括哪些內容考核知識點: 企業在價值活動中的有關內容，參見P179-181 參見p147-14810、企業實行多元化戰略的內部原因？考核知識點: 多元化戰略，參見P201-206 參見p168-17011、多樣化的范圍經濟性的利弊分析考核知識點: 多樣化的范圍經濟性 參見p173-177附2.2.11：（P 211-

7、P 215頁相關內容抄錄）答：多樣化的范圍經濟有利也有弊：利：在相關多樣化中，通過以核心能力為基礎的資源和能力的共享與轉化，可以在多點競爭中實現交叉補貼和優勢的相關支持，從而加快新業務（新產品）進入市場的成長速度，節約促銷費用，贏得戰略商機。弊：不當的多樣化行為會降低企業整體品牌或資源的形象，不利于企業資源的積累。同時，實現范圍經濟對管理者的素質提出較高要求，增加了管理的難度，這必然會帶來新的管理成本，而且管理資源的擴散和共享也是有限的。12、企業并購會帶來哪些收益？考核知識點: 對企業并購的理解 參見p195-197附2.2.12：（P220-P226頁相關內容抄錄）（1）可以增加企業的市場

8、實力（2）可以克服進入障礙（3）可以避免新產品開發的成本和風險，增加進入市場的速度（4）為企業提高多樣化的一種有效方式（5）可以避免過度競爭13、企業國際化經營中選擇契約模式存在哪些風險？考核知識點: 契約模式 參見p253-254附2.2.13：（P290-P298頁相關內容抄錄）（1）對企業是否具備能夠吸引潛在的海外用戶的技術、商標或公司名稱有要求（2）對目標市場的營銷活動缺乏控制（3）雖然投資小，風險低但相應地收益也低于出口和直接投資（4）在第三國市場或許可人母國市場上，存在培養競爭對手的風險14、企業開展國際化經營時，來自東道國的約束包括哪些方面？考核知識點: 企業的國際化經營 參見p

9、246-248附2.2.14：（P278-P282頁相關內容抄錄）（1）東道國可能要求當地居民或企業來控制主要的經營活動（2）東道國通常要求他們自己的公民擔任一定的管理和技術職位（3）東道國通常要求外國的跨國公司對本國受雇人員進行某些正式的培訓等15、多樣化戰略的范圍經濟效應體現在那些方面？考核知識點: 多樣化戰略的范圍經濟效應 參見p172-173附2.2.15：（P210-P214頁相關內容抄錄）基于有形資源的范圍經濟性企業的相關多樣化通常可以產生過基于有形資源的范圍經濟性，即當有形資源橫跨幾項產品或業務時，就可以共同享有這些資源。（2）基于無形資源的范圍經濟性企業可以通過多樣化利用一些無

10、形資源獲得范圍經濟，這些無形資源包括商標、企業商譽和管理技能、技術知識與訣竅等。16、滿足有效并購的條件有哪些？考核知識點: 對并購的理解 參見p199-201附2.2.16：（P225-P261頁相關內容抄錄）（1）資源與能力互補（2）縝密選擇目標企業和進行細致談判（3）較充足的資金準備（4）加大創新和研發投入（5）友好收購（6）保持靈活性和適應性17、企業開展資源外取戰略的動因。考核知識點: 資源外取戰略 參見p220-221附2.2.17：（P251-259頁相關內容抄錄）（1）技術復雜性及其開發成本的增加（2）資源獲取的難度增加（3）市場需求的動態變化（4）管理創新和技術革命為資源外取

11、提供了有力條件18、簡述構成產業國際化的各種驅動因素。考核知識點:企業國際化戰略有關內容 參見p257-260附2.2.18：（P276-P282頁相關內容抄錄）（1）市場驅動因素（2）成本驅動因素（3）政府驅動因素（4）競爭驅動因素19、簡述目前比較普遍的對于企業多樣化經營的劃分種類考核知識點: 企業多樣化經營戰略 參見P166-168附2.2.19：（P 203- P 207頁相關內容抄錄）（1）相關多樣化，具體包括：市場相關多樣化、生產相關多樣化和技術相關多樣化 ；（2）無關多樣化20、簡述出口模式的缺點考核知識點: 出口模式 參見p251附2.2.20：（P 286- P 292頁相關

12、內容抄錄）（1）采用間接出口方式對海外經營活動的控制程度較低（2）產品適應能力較差（3）出口數量受國內生產能力的限制（4）需要支付高額的運輸費用和關稅（5）易受各種貿易壁壘的限制（6）一般只適用于有形商品，而對于服務等無形產品來說不可行21、企業開展國際化經營，一般面臨哪些政治風險？考核知識點: 企業國際化經營，參見P281-285 參見p245-24622、簡述小野豐廣對企業多樣化程度的劃分標準。考核知識點: 企業多樣化程度的劃分標準，參見P202-207 參見p16723、企業的并購是否存在風險，請說明？考核知識點: 企業的并購，參見P223-226 參見p197-19924、簡述資源外取

13、戰略的收益。考核知識點: 資源外取戰略，參見P253-258 參見p221-22425、多樣化戰略為公司帶來的戰略性收益體現在哪幾方面？考核知識點: 多樣化戰略，參見P210-214 參見p173-17626、多樣化戰略存在哪些風險？考核知識點: 多樣化戰略 參見p177附2.2.26：（P 213- P 215頁相關內容抄錄）（1）多樣化使管理跨度增大，管理層次增多，產生“X非效率”帶來的負效應（2）多樣化勢必造成資源的分散化（3）面臨新業務領域的進入壁壘27、簡述多國本土戰略與國際化戰略之間的異同，以及多國本土戰略的劣勢考核知識點: 多國本土戰略與國際化戰略之間的比較 參見p245附2.2

14、.27：（P263-280頁相關內容抄錄）不同：企業將在不同的國家的市場上，提供更能夠滿足當地市場需要的產品和服務。相同：企業將自己國家所開發出來的產品和技能轉移到國外市場，而且在重要的國家市場上從事生產經營活動。劣勢：生產設施重復建設并且成本結構高過于本土化，會使得每一個國家的子公司過于獨立，總公司無法有效指揮子公司，無法將自己的業務向子公司轉移。28、簡述許可證經營的優點。考核知識點: 許可證經營業務的理解 參見p252-253附2.2.28：（P 288- P 231頁相關內容抄錄）（1）可以繞過諸如關稅、數量限制等進口壁壘（2）可以保護本企業專利、商標，既可以避免國外市場可能出現的侵權

15、現象，又可以避免因不進入國外市場而導致的損失（3）與資本投資相比，政治風險較低（4）由于目標國存在進口或投資限制，許可證經營可能成為企業唯一可行的國際化方式（5）可以滿足企業內部的一些因素（6）公司在海外目標市場的資源投入少，參與程度深29、企業進入某一新領域時其面臨的進入障礙表現為哪些方面？考核知識點:對企業進入障礙的理解 參見p196附2.2. 29：（P 221- P 225頁相關內容抄錄）（1）經濟規模的要求迫使企業以大規模的方式進入一個新的領域，但面臨現有企業的激烈反應，或者以小規模方式進入，卻面臨著成本劣勢。（2）產品差異使用戶從一種產品轉向購買新進入者產品時，必須支付高額的轉換成本，使新企業難以占領市場。（3）某些資本密集型行業要求巨額投資，企業進入新領域時，存在較大風險。（4）由于原有企業與銷售渠道之間的關系，企業要進入新市場必須打破原有企業對銷售渠道的控制，才能獲得有效可靠的銷售渠道。30、影響企業國際市場國際化方式選擇的因素有哪些？考核知識點: 國際化方式選擇 參見p257-260附2.2.30：（P 294- P 296頁相關內容抄錄）外部因素包括：（1）目標國家市場因素 （2）目標國家生產因素 （3）目標國家環境因素 部因素包括母國因素 （1）產品因素 （2）公司資源/投入因素（三）論述題1、簡要敘述企業