1、.企業經營管理實習報告前段時間，我參加了企業管理知識的學習培訓，承受了系統、全方位企業管理知識的學習和輔導，受益良多。我深化領會到，作為一名合格的企業管理者，應該如何駕馭整個企業的運作機制。并領悟到，應該以管理促創新，以創新促效益，從而促使企業穩步安康開展。 目前，電力建立在飛速開展，在電力體制改革逐步深化的大環境下，多種經營企業該如何在劇烈的市場競爭中獲得市場份額，在管理中實現經濟效益、社會效益的雙豐收，是一個值得研究和討論的課題。通過這次學習，結合電力多經企業的行業特點，我個人認為，電力多種經營企業要想實現大開展，必須做好以下幾點工作。 首先，要毫不動搖的狠抓人力資源管理。 一個企業的開展

2、，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業效勞。企業的管理者不在于他像關羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級，也不在于他像張良一樣“運籌帷幄，決勝千里之外，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識人用人才能的大小決定了一個企業管理者的開展遠景。古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我管理不如蕭何，計策不如張良，領兵打仗不如韓信，但是我成功了，因為我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績。 多種經營企業必須施行兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建立方針。一方面要繼續面向社會，廣開才路，大力引進高素質人才;同時對在職職工要積極培養和關心，實現“三留人

3、，即情感留人，待遇留人，事業留人。另一方面，對現有職工隊伍進展強化培訓，到達穩固進步的目的，不斷挖掘其潛力，適應市場經濟的開展。信任是根底，事業是平臺，利益是杠桿，感情做紐帶，一個企業管理者，尤其是高級管理者，牢記這個用人方略，就一定能充分調發動工積極性，使其竭盡全力為企業開展做奉獻。 其次，始終如一地開拓、經營市場，并培養核心競爭力以求生存。 市場，是一個企業開展的命脈所在，占領多大的市場份額，開拓多大的領域，從一定程度上說，證實著一個企業開展的實力。所以，如何開拓市場、經營市場顯得尤為重要。電力多經企業具有行業性的顯著特點，開拓市場也必須根據行業特點逐步施行。 所謂核心競爭才能，是一個企業

4、賴以生存和開展的關鍵要素。它不僅指某種獨特的產品或技術，還包括銷售渠道、顧客效勞、顧客群、品牌、資金以及研發才能。一個企業不可能擁有所有這些才能，但它必須開展一種不同尋常的才能，才能成為一個擁有核心競爭才能的企業;核心競爭才能是企業戰略的焦點，它必須形成理念，并表達在核心產品上，獲取高于競爭對手的質量程度，并能移植到各分支機構中。 詳細到多經企業要如何培養自己的核心競爭才能，首先應如前所述的分析我們的生存環境、競爭優勢、競爭弱勢，然后揚長避短，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運作的機制，該機制可以鼓勵全體員工圍繞股東財富最大化進展運作，并且可以適應市場的變化。這種以市場為導向，以股東財富

5、最大化為目的的運作機制自然會形成企業的核心競爭力。定位、開拓市場，培養核心競爭力是企業的生存之本。具有核心競爭力的企業才能在市場經濟的環境中生存。針對電力多經企業內部市場越來越小的生存環境，必須加大外部市場的開拓力度，采用多種方式擴大市場占有率，例如市場開拓、企業收購、兼并或結合開拓等形式。積極增加電力多經企業對外創收。實在抓住國家開發西部等有利環境，抓緊研究并制定電力多經企業開展戰略，加快多種經營和各種產業開展步伐。在比較短的時間內完成市場的重新定位，資源的優化配置，調整股本構造，形成所有權和經營權分開后的代理機制。建立現代企業制度，真正做到以市場為導向，主動面向市場，認真調查研究市場，積極

6、開拓市場，適時調整產品構造、產業構造和開展方向，用市場適銷產品去占有市場，開拓新財源，翻開新天地。企業光守是沒有出路的，必須不斷在市場的開展中壯大自己，在市場的變化中否認自己，商場中沒有長勝的將軍，只有謹小慎微、戰戰兢兢的去把握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭才能，企業才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。 第三，明晰的產權關系，建立完善的法人治理構造 公司法人治理構造是指關于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式。完善法人治理構造的目的是到達公司各級各部門責權利的高度一致，公司的所有者和經營者在所有權和經營權別離的情況下如何親密配合，分工明確，協同工作，互相制約，圍繞公司財富最大化的目的運作。即從組織構造上保障公司目的的完成，包括股東會、董事會、監事會和經理層等四套班子的建立?，F代公司產權制度在確立法人財產根底上，實現原始所有權、公司產權與經營權的三權別離，具有明晰的產權關系。在此根底上，公司通過股東會、董事會、監事會和執行機構等公司治理構造的設置和運作，明確劃分責、權、利，形成了調節所有者、公司法人、經營者和職工的制衡機制和約束機制。 其實，企業經營管理的方略含蓋諸多方面，只不過分主分次而已，