1、企業組織系統之組織架構系統（示例）一、企業愿景和使命二、組織架構圖三、崗位列表四、人力資源規劃一、企業愿景和使命（以長松咨詢為例）企業使命： 以建立中國營銷學院為愿景。建立三方基金，投資國民教育，共同建設中國營銷學院，運用長松咨詢標準化的實戰教材，面向未來孩子的全新理論教學，以培養企業接班人及高級管理者為目標。 以建設企業組織管理系統為已任幫助企業建設系統，提高中國企業競爭力 以提高中國人管理能力素質為目標提煉中國商業精神，提高中國人管理素質 企業發展路線圖第一步：從培訓咨詢起步，形成標準化實戰教材及知識體系，從為企業提供服務拓展到從事青少年教育，此階段目標是讓超過一百萬家的企業建立標準化的系

2、統，提高管理成熟度；第二步：建立三方基金，長松咨詢創始人、員工及優秀的合作伙伴為一方基金，土地及建筑提供者為一方基金，貨幣投資者為一方基金，共同成立中國營銷學院。第三步，成立控股投資公司，營銷學院上市，創始人、員工、戰略伙伴、公眾各占25%股份，實現財富自由。1-3年企業規劃： 產品規劃：企業組織系統咨詢班-為企業提供培訓和咨詢為一體的系統建設支持，服務三千家企業企業組織系統工具包-集IT、音像、圖書、管理咨詢為一體的創新性產品，服務40000家企業TomorrowCEO-讓孩子提前學管理的青少年教育項目，教育60000個孩子中國營銷學院-擁有獨立國民序列號的正規學院，年招生5000人，培養新

3、一代商業領袖 經營目標：銷售目標：2010年4億，2012年10億人才目標：培養100名系統研討會講師 培養100名百萬富翁 培養100名優秀管理干部 戰區圖劃分大區戰區包含區域華北大區東北戰區黑龍江、吉林、遼寧北京戰區北京河北戰區河北省西北戰區陜西省山東戰區山東省華南戰區兩廣戰區廣東省、廣西省西南戰區云南省、貴州省東南戰區福建省華東戰區江蘇戰區江蘇省浙江戰區浙江省上海戰區上海市 華中戰區兩湖戰區湖北省、湖南省中原戰區河南省、安徽省、山西省川重戰區四川省、重慶市 自營大區直銷戰區全國因推廣所產生的直銷商超戰區機場、書店等渠道銷售企業精神： 相信的力量相信長松公司的發展，相信團隊共贏，相信只有奮

4、斗才會有回報。長松人過去是靠相信的力量發展起來的，長松人現在是靠相信的力量實現目標，長松人未來是靠相信的力量改變命運的。 PK精神PK文化是所有的能力用結果證明PK文化是小肉雞敢于做金鳳凰PK文化是敢于比賽，敢于挑戰 實干家實干家是頭頂著天，臉貼著地，從總經理到員工，工作實干，目標落實，人人做營銷，個個能干活實士家是先做榜樣，再做管理。品格就是通行證，業績就是話語權。實干家是拿效益工資的，不拿死工資，靠能力吃飯，靠業績發展實干家是沒有報怨的，只有閑人與飯桶才會報怨，因為有時間實干家是進步的，是昨日之我己死，今日之我重生 服務生我是一個服務的人我生命的質量與我服務客戶的質量與數量成正比如果我不好

5、好服務我的客戶，我的競爭對手將樂意代勞服務生是職業化的最高境界服務是快樂的最高體驗二、組織架構圖三、崗位列表序號部門決策層高層中層基層目前狀態1董事長2總經理3監事會主席4行政中心行政總監5人力資源經理6薪酬專員7績效專員8招聘專員9員工關系專員10行政經理11辦公室主任12檔案管理員13前臺14網絡工程師15行政文員16車隊隊長17司機18營銷中心營銷副總19營銷部經理20銷售經理（國際部）21銷售經理（國內部）22外貿主管23內貿主管24外貿銷售25內貿銷售26銷售內勤27策劃經理28策劃專員29大客戶部經理30大客戶銷售代表31客服中心客服總監32客服經理33客服專員34客服文員35技術

6、中心技術總監36技術經理37技術工程師38技術員39質檢經理40質檢員41生產中心生產總監42生產經理43切割工段長44切割工45焊接工段長46焊接工47加工工段長48手工工人49安裝工50設備經理51設備工程師52電工53機修工程師54機修工55供應中心供應總監56采購經理57采購員58物流經理59物流專員60司機61送貨員62倉儲經理63入庫員64出庫員65倉管員66裝卸工注：目前狀態有三種，其中表示“已在崗”；表示“缺員待補充”；表示“兼崗”。四、人力資源規劃1、 人力資源凈需求評估表人員狀況第一年第二年第三年第四年第五年需求1、年初人力資源需求量40060080090010002、預測

7、年內需求之增加2002001001001003、年末總需求60080090010001100供給4、年初擁有人數40060080090010005、招聘人數2002001001001006、人員損耗6080151515其中：退休00000調出或升遷2025555辭職3040555辭退或其他10155557、年底擁有人數5407208859851085凈需求8、不足或有余60801515159、新進人員損耗總計203055510、該年人力資源凈需求2602801151151152、 按類別的人力資源凈需求（第一年）人員類別現有人員計劃人員余缺預期人員的損失本期人力資源凈需求調職升遷辭職退休辭退其

8、他合計高層管理者10155中層管理者304010123基層管理者60802045817一般員工30046516555201040合計40060020010103001060260人力資源凈需求（第二年）：人員類別現有人員計劃人員余缺預期人員的損失本期人力資源凈需求調職升遷辭職退休辭退其他合計高層管理者15205中層管理者4060202215基層管理者8010020558422一般員工46562015558301053合計600800200101540015080280人力資源凈需求（第三年）：人員類別現有人員計劃人員余缺預期人員的損失本期人力資源凈需求調職升遷辭職退休辭退其他合計高層管理者20

9、200中層管理者607010111基層管理者10011010111一般員工62070080333合計80090010055515115人力資源凈需求（第四年）：人員類別現有人員計劃人員余缺預期人員的損失本期人力資源凈需求調職升遷辭職退休辭退其他合計高層管理者20255中層管理者70755111基層管理者11012010111一般員工70078080333合計900100010055515115人力資源凈需求（第五年）：人員類別現有人員計劃人員余缺預期人員的損失本期人力資源凈需求調職升遷辭職退休辭退其他合計高層管理者25305中層管理者75805111基層管理者12013010111一般員工78086080333合計10001100100555151153、 人力資源規劃表第一年第二年第三年第四年第五年備注1業務收入（萬）11000200003