1、鄭州大學遠程教育彩賦學習中心 鄭州大學現代遠程教育項目管理真題 2015版客觀題一、單項選擇題（每題1分，共15分）。1、項目動態控制的準備工作是將找出項目目標進行分解，以確定用于目標控制的（ ） A. 偏差值 B. 調整值 C. 計劃值 D. 實際值 2、在施工過程中，投資控制的正確步驟是（ ） A. 預測、比較、分析、糾偏、檢查 B. 分析、預測、檢查、比較、糾偏 C. 比較、預測、分析、檢查、糾偏 D. 比較、分析、預測、糾偏、檢查 3、反映項目經理和費用控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等主管工作部門或主管人員之間的組織關系的是( )。A項目組織結構圖B項目結構圖

2、CWBSD工作流程組織4、建設工程項目管理規劃屬于( )方的項目管理的范疇。A設計B施工C供貨D業主5、工程總承包企業按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責的模式是( )。A設計施工總承包B、EPC總承包CCM總承包D三角承包6、項目目標動態控制的第三步是( )。A收集項目目標的實際值B. 如有必要，目標調整C將項目的目標分解D目標的動態控制7、某估算者是一個比較保守的人，他估算A任務需要5天。根據此人的估算風格，你認為應將其估算的工期修改為（ ）A5天B4天C6天D7天8、以下各種項目組織類型中，哪一種最容易發生沖突（ ）

3、A職能型組織B矩陣型組織C項目型組織D協調型組織9、項目啟動的一個明確標志是（ ）A準備工作分解結構B進行需求分析C任命項目經理D進行可行性研究10建設工程項目總承包的基本出發點是( )。A總價包干B交鑰匙C控制投資D實現建設生產過程的組織集成化11建設工程項目決策階段的主要任務是( )。A定義項目范圍B確定項目目標C定義開發或建設的任務和意義D確定WBS12施工成本管理的任務主要有六項，首先是成本預測，其次是成本計劃，成本計劃后的緊后工作應為( )。A成本分析B成本控制C成本核算D成本考核13、合同中綜合單價因工程量變更需調整時，合同另有約定除外，工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量增減

4、，其相應綜合單價由( )提出。A承包商B工程師C發包人D采用原合同價14、在計算工程索賠時，以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為依據，向業主要求費用補償的方法是( )。A實際費用法B修正實際費用法C總費用法D修正總費用法15、在施工項目完成后，按照施工成本目標責任制的有關規定，評定施工項目計劃的完成情況和各責任者的業績，并以此給以相應的獎勵和處罰，這項工作是( )。A成本預測B成本計劃C成本核算D成本考核二、判斷題（每題1分，共10分）。1擬定的項目備選方案應有整體詳盡性和互相包容性。( )2運作項目的預防成本越高內部損失成本越高。（ ）3項目管理班子的兩個極為重要的項目關系人是項目客戶和

5、投資方( ）4項目工期是整個項目所花費的工作時間周期。（ ）5CPM和PERT在時間的估計上采用的方法是相同的。（ ）6一般情況下，成本估算和成本預算可以采用同樣的方法。（ ）7資源平衡的目的是使資源需求波動最小化。 ( ）8項目進度計劃是對項目活動進行的一系列的時間安排，即明確每個活動的開始及完 成時間。( )9項目管理進展過程中,時間越短成本就會越低。（ ）10項目后評價中使用的數據資料與可行性研究報告中所使用的資料是一樣的。（ ）三、多項選擇題（每題2分，共30分）。1矩陣型組織結構的優點有（ ）A專業知識可以供所有項目使用B溝通良好C有效利用資源D每個項目組成員只有一個上級2人力資源管

6、理的特點有（ ）A能動性B團隊性C臨時性D生命周期性3項目融資的風險有（ ）A系統風險B系統外風C非系統風險D沒有風險4當項目出現下列哪些情況時，可以采取絕對式終止（ ）A項目目標已經成功實現，能滿足客戶的要求B以項目的目前狀態看項目是不成功的，為了獲得期望的結果得花費更多的費用或更長的時間C突發事件或重大的環境變化迫使項目必須終止D項目的執行碰到一定的困難5下列屬于PDCA循環過程氖牽?（ ）A計劃B執行C檢查D處理6工程項目總承包方編制項目設計建議書的依據是( )。A項目建設綱要B設計綱要C項目結構圖DWBSE.OBS7按照國際慣例，常用的索賠費用的計算方法包括( )。A實際費用法B直接費

7、用法C間接費用法D總費用法E修正總費用法8成本分析的方法包括( )。A比較法B因素分析法C差額計算法D比率法E層次分析法9下列關于分部分項工程成本分析的表述正確的是( )。A分部分項工程成本分析的對象是擬完成的分部分項工程B分析的方法是進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比C預算成本來自投標報價成本D目標成本來自施工預算E實際成本來自施工任務單的實際工程量10由不同功能的計劃構成的進度計劃系統包括( )。A控制性進度計劃B指導性進度計劃C總進度計劃D年度進度計劃E實施性進度計劃11單代號搭接網絡計劃中時間參數包括( )等。ASTSBFTFCSTFDCPMEMPM12在下列所述線路中，(

8、 )必為關鍵線路。A雙代號網絡計劃中沒有虛箭線的線路B時標網絡計劃中沒有波形線的線路C單代號網絡計劃中相鄰兩項工作之間時間間隔均為零的線路D雙代號網絡計劃中由關鍵節點組成的線路E單代號網絡計劃中由關鍵工作組成的線路13建設工程項目的總體規劃關系到土地的合理利用、（ ）等。A建設項目的質量目標；B功能組織和平面布局C豎向設計D橫向設計E交通組織的合理性14建設工程項目進度控制的管理措施涉及( )。A項目工藝管理B管理方法和手段C合同管理D風險管E項目設計管理15建設項目總進度目標論證的工作步驟有( )。A調研收集資料B構造信息平臺C項目工作編碼D分析資金偏差E編制層次進度計劃四、簡答題（每題5分

9、，共20分）。1項目范圍管理的主要工作？2簡述甘特圖的優缺點？3簡述項目風險應對的方法？4簡述項目質量控制的內容？五、計算題1假設三個承包商各向發起項目的公司提出了項目方案，分別為甲、乙、丙。可以采用要素加權分析方法對三個項目方案進行比較。（每題7分，共7分）2某企業制造產品需用A零件500個，如從外部購入，連同各種采購費用在內，每個需要20元。生產該零件所需的單位變動成本19元，單位零件分攤的固定制造費用3元。假設：（1）當該企業機修車間有剩余的生產能力時；（2）當該企業機修車間沒有剩余的生產能力；計算在以上兩種情況下，A零件應自制還是外購？（每題8分，共8分）六、案例分析（每題10分，共1

10、0分）。某公司是一家生產電子設備的中型公司，該公司目前同時開展很多項目，并且這些項目處于不同階段。該公司有很多項目經理，他們都向總經理負責，項目團隊成員既要受職能部門經理領導，又要受項目經理領導。有些人只在一個項目中工作，有些人則分時間段在幾個不同的項目中工作著。你認為該公司采用的是什么樣的組織結構？為什么？項目管理答案一、簡答題（每題1分，共15分）CDADB BBBCD CBAAD二、判斷題（每題1分，共10分）×× ×三、多選題（每題2分，共30分）ABC BCD AC ABC ABCDAB ADE ABCD BCDE ABEABC BC BCE BCD A

11、CE四、簡答題（每題5分，共20分）1. 答：（1）項目的起始決策，主要包括：發現問題和機遇，提出項目的可備選方案，作出項目備選方案的論證和評價，作出項目起始的決策和方案選擇，編制項目章程等。 （2）項目范圍規劃，主要包括：制定和給出項目范圍的規劃和項目范圍管理的計劃，從而給出項目所需的項目范圍的計劃安排和項目范圍管理的方法和內容與要求等方面的規定。 （3）項目范圍界定，其主要工作是對于項目產出物和項目工作的全面分解并給出項目工作分解結構和項目工作分解結構字典等項目范圍界定的文件。 （4）項目范圍控制，這是一項貫穿于整個項目全過程的項目范圍主觀和客觀偏差的管理與控制工作。 2. 答：優點：（1）易于編制（2）各項活動的開始時間、終止時間、持續時間和總工期等一目了然缺點：（1）不能全面反映各活動之間的關系和影響（2）不便于各種時間的計算（3）不能客觀的突出項目生命期的關鍵所在，這就不利于合理地組織安排和指揮整個系統3. 答：（1）回避風險（2）轉移風險（3）減輕風險（4）接受風險4. 答：（1）度量項目質量的實際情況（2）將項目質量的實際情況與質量標準進行比較（3）識別項目存在的質量問題和偏差（4）分析項目質量問題產生的原因（5）如有必要，采取糾偏措施消除項目存在的質量問題五、計算題。（共15