1、有關車間工作方案匯編九篇車間工作方案 篇1 XX年，我車間要在今年各項工作已經取得較好的成果的基礎上，結合車間管理實際，通過深化開展“比學趕幫超”活動，著力在生產管理和隊伍建設上深化對標建標追標，細訂措施，努力降低裝置成本、提高隊伍素養、建設安環穩定向上新包裝，實現車間生產管理和隊伍建設的科學進展，進一步提升煉油環保裝置的經濟運行水平，為公司“平安、效益、進展、和諧”建設作出貢獻。 一、確立車間年奮斗目標： 1、奮斗目標： 平安環保無事故，創先爭優向前進。 2、硫磺成型、包裝、發運總量100%完成年方案任務；硫磺發運出廠合格率、上級抽查合格率100%；設備完好率為99%，設備事故為零;平安環保

2、生產毀滅上報事故，實現“三零三率”；改造老裝置，管好新裝置，確保實現中國石化集團公司選樹為“食品添加劑硫磺生產示范點”。 3、全力以赴確保10萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(其次期)平安環保經濟開工勝利，實現食品添加劑硫磺生產規模成為全國最大食品添加劑硫磺生產企業；4、加強員工思想管理和技術培訓，不斷提高隊伍整體素養，建設和諧向上新車間，努力創建模范車間。 二、堅持“三抓”提升車間管理水平 1、抓班子帶隊伍激勵斗志。一是在領導班子建設方面。我們以建設“四好班子”為目標，通過與時俱進增加班子成員的事業心、責任感、創新力，把車間領導班子培育成為管理精、力量強、貢獻大的班子，帶領職工趕超中國石化同類裝置

3、先進水平。二是在職工隊伍建設方面。我們通過抓好平安意識、效益意識、進展意識、大局意識與和諧意識訓練，在加強全民工訓練管理的同時，加強對勞務工的訓練管理，進一步激發職工隊伍“比學趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保平安、能保穩定、敢超先進、敢當模范的職工隊伍，確保車間奮斗目標的實現。 2、抓平安重訓練確保達標。一是加強hse理念訓練。進一步提高職工的hse理念，在生產作業中防止h2s中毒事故發生，確保平安、環保和健康；二是強化責任意識。仔細抓好各項制度的落實，特殊是交接班和巡檢制度，抓好裝置平安平穩生產。三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特殊是生產設備方面存在的隱患

4、，由專業組和班組共同排查。四是落實余總關于“人人都是平安員、人人都是平安生產第一責任人”的管理要求，推動車間全體職工尤其是勞務工主動參加車間日常平安生產操作、施工現場平安檢查監督以及車間管轄區域的治安巡查，把勞務工納入同全民工一樣在平安生產工作中享受同等訓練培訓、同等管理考核、同等嘉獎懲罰的權利與義務，營造平安生產全員參加、全員共管的良好局面。五是抓好挺直作業環節的平安管理和承包商管理，確保每個作業環節的施工平安。 3、抓管理細考核實現目標。一是建立完善追標管理工作制度。為落實車間制訂的 “追標”措施，車間結合當前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業組每周集中向車間領導匯報指標完成進度、分析

5、存在問題、講明下周管理措施；車間主任每周對專業組的“追標”管理狀況進行具體點評，并向各專業組和全體管理人員提出詳細的指導看法；每月召開一次班組長以上干部的節能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間“追標”狀況進行細點評，確保追標工作落實到位。二是充分發揮各項考核制度的作用。車間在仔細總結今年各項管理工作的基礎上，以崗位職責為主要內容，修訂了車間各項管理制度，重點是對生產管理過程、經濟技術指標提升和員工隊伍建設等進行細檢查、細考核，并加大考核力度，充分調動全體員工平安環保、優化操作、做大產量、節能降耗、節水減排、精準發運的主動性，確保車間各項目標的實現。 4、全力以赴確保

6、10萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(其次期)平安環保經濟開工勝利。一是成立新裝置開工籌備領導小組，由車間主任當組長，全面負責新裝置投產前的各項預備工作，確保各項預備工作按方案進度完成好；二是借鑒現有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置（第一期）在開工建設及投產前的各項預備工作中取得的勝利閱歷，重點抓好設計圖紙審查、設備選型、人員培訓、開工方案、技術規程、操作法等技術資料的編寫；三是依據車間目前的生產狀況和員工構成實際，爭取新增崗位人員早日到位或者賜予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按方案進度進行上崗培訓；四是加強培訓。培訓方式分為基礎理論學問培訓、專業學問培訓、對口裝置培訓、現場技術練兵、叉車培訓等，

7、這些培訓中包括相關的平安、消防、氣防、環保學問和基本技能的培訓。其中現場練兵還包括崗位操作法學習、試車方案學習、現場熟識裝置、現場模擬操作、反事故演習等內容。 四、做好隊伍穩定思想政治工作。 加強職工思想政治工作。在做好隊伍穩定思想政治工作中堅持做到“情（動之以情）、理（曉之以理）、利（系之以利）、形（導之以形）”相統一，不斷取得新成效，最大限度地發揮職工的主動性和制造性。要關懷全體員工，解決職工困難，做好勞務工規范管理思想政治工作，確保職工隊伍的穩定，營造和諧車間氛圍，努力形成最大的工作合力，爭創先進車間，全面實現車間奮斗目標。 車間工作方案 篇2 風風雨雨的20xx年上半年過去了，迎來了挑

8、戰性的20xx年下半年，回顧20xx年上半年的工作，首先感謝領導對我工作的支持與關心，感謝全部班組長以及員工，在這坎坷的半年里勤勤懇懇，兢兢業業，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標；在這一年里跟著領導學到的多，得到的也多；20xx年上半我車間仔細執行上級領導們的會議精神，雖然有些成果但離領導的要求距離還很遠；質量的不穩定，工作事故的出現，設備的損壞，面對著種種困難，方法總比困難多，在這半年里更能體現我們的管理力量，更能發揮我們本身的潛力，結合實踐閱歷對20xx年下半年的工作做以下方案： 一、不斷提升服務質量 我們將在仔細吸取以前教訓的基礎上，把提升修理服務質量作為公司管理工作的重中之

9、重來抓，實行多種措施保障平安生產無事故。將修理技能提升和標準修理操作流程為培訓重點，不斷強化員工主動服務意識。加強修理現場管理，做好車輛修理后自檢與互檢工作。 二、削減客戶報怨量 針對20xx年上半年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在20xx年下半年實行以下措施來削減客戶報怨量，提高一次性修復率。 第一，加強車間人員技能培訓，強化員工服務意識。將與售后各部門合作，對相關人員進行定期的培訓，使員工了解本職工作的重要性，端正服務看法且在平常修理現場中對員工修理質量意識不斷強化，使其熟知職位可能產生的修理問題和避開方法。培訓頻率做到至少一月兩次。 其次，加強檢驗員的質量巡檢工作，避開二次返修的發

10、生，并要求其對返修狀況記錄在案，使質檢工作有跡可循，便于修理后分析與討論。 第三，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入修理技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。 通過以上措施盡最大努力提升進站車輛的一次修理合格率。 三、提升修理產值 在提升修理工時前提下，建立新的產值獎懲制度，建議加入修理新增金額提成率。即下修理工時費任務，做到完成任務或超出任務有獎，完不成任務要罰。（詳細任務量依據前三個月工時費平均值進行匯總統計，然后漸漸遞增） 四、加強現場管理，推動6S管理制度（每周檢查） 在20xx年下半年，將進一步加強車間6S現場管理，保持車間修理現場的干凈有序，推動6S管理制度，將該指標作為優秀員工

11、考評指標之一，避開做得好和做得差都一個樣的大雜燴思想！力爭在20xx年下半年售后車間6S管理工作不斷提高，走上新臺階。 五、加強車間設備及工具管理（每月檢查） 針對車間設備管理現狀，制定車間修理設備及工具管理負責人，削減設備及工具用法不當造成的故障率，提升設備及工具故障準時報修率，設備及工具負責人對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備用法和修護。 上述措施有效的保證了設備及工具穩定運行及正常修理用法，為按時保質交車供應了強有力的支持。 六、做到以身作則，以德服人，良性競爭 作為領導必需嚴于律己，以身作則，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。

12、采納能者上，平者讓，庸者下的用人原則！對常常違反紀律，不聽從指揮，惡性競爭，影響公司形象的員工，堅決予以辭退。爭取為滿足度和一次性合格率雙提升打造一個公正公正的良性可持續進展的工作環境。 在20xx年下半年我們將知難奮進、開拓進取，不斷創新的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，爭取做得員工與客戶的雙滿足，實現公司的經營指標！ 車間工作方案 篇3 各位領導： 首先，我代表鑄造廠職工，對集團公司領導前來檢查指導工作，現場辦公解決問題，表示誠心的感謝。下面依據通知的要求，將我單位1-7月份生產經營工作狀況及下半年工作的主要措施作簡要匯報，不當之處請批

13、判指正。 一、上半年生產經營及經濟指標完成狀況。 由于我公司95%的產品市場面對.，外部市場受.市場波動影響很大。今年上半年，鑄造行業蕭條的大環境對我們的經營工作造成了肯定的困難，如汽車制造業的急轉直下，對零配件的需求降低，使龍口地區主要經營汽車零配件的鑄造廠陷入逆境，很多公司停產放假，我公司的很多客戶也紛紛要求暫停供貨，致使訂單削減，砂型車間停產，產量降低，銷售收入下降。面對上半年鑄造行業不景氣和生產經營本身就是淡季的不利局面，我公司一方面加大市場開發力度，主動尋求新的合作伙伴，重點開發了煙臺韓豐的挖掘機配件，青島外貿的不銹鋼鑄件等，形成了1000萬元的訂單儲備，另一方面仔細組織生產，嚴格管

14、理制度，狠抓節支降耗，提高產品質量，努力扭轉生產經營的被動局面，上半年，主要指標完成狀況如下： 1、產值方面：7月份完成產值69。6萬元， 1-7月份累計完成產值993。6萬元，比去年同期增長55。7萬元。 2、收入方面：7月份實現銷售收入59。5萬元，1-7月份累計實現銷售收入848。7萬元，比去年同期增長215。95萬元。 3、利潤方面：7月份實現利潤-24。6萬元，如按去年政策，將利息9。2萬元視同利潤，本月實際經營利潤-15。4萬元。1-7月份累計實現利潤-63萬元，將貸款利息59。5萬元視同利潤，實際經營利潤-3。5萬元，比去年削減24。3萬元。 4、貨款回收方面：7月份回款68。1

15、萬元，1-7月份累計回款1028。9萬元。 5、應收賬款方面：7月末，我廠應收帳款余額為423。4萬元比年初468。4萬元降低44。9萬元。 6、工資發放方面：1-6月份中，正式工人均月工資為l208元，臨時工人均月工資為800元，除3月份人均發放獎金411。8元，5月份人均發放獎金200元，其它月份未發放任何月獎。 針對上半年公司的狀況，我們仔細分析了影響生產經營的各種因素，主要有以下幾個方面。 一是平安生產工作的不穩定。上半年，我公司發生了一起漏電傷人事故，未能實現平安生產，同時也給生產組織造成了被動。為此，我已經開展了特地的平安整頓活動，目前，公司平安形勢比較穩定。 二是上半年整個鑄造行

16、業不景氣，而我們的產品95%面對外部市場，內部只占3-5%，公司受.市場的波動制約很大。此外，在國有體制下，公司員工的工資、福利方面費用較高。在沒有任何優待政策狀況下，我公司與.私營企業競爭困難很大，特殊是在產品價格、勞務費用等方面。 三是產品質量不夠穩定，資金周轉不夠暢通，加之原材料漲價幅度超過了產品價格上漲幅度，對生產經營帶來了很大的沖擊。特殊是在電費方面，由于今年取消了峰谷電考核，每度電比去年上漲了0。13元，對我們這樣的用電大戶影響很大。 二、下半年平安管理、經濟運行及改制改革方面的措施 近期，通過公司上下不懈的努力，在平安、生產、市場開發方面都有了很大的改觀。下半年，估計鑄造行業形勢

17、將漸漸轉暖，我們將抓住這個有利時機，增長加市場開發及銷售人員，制定特別的嘉獎政策，調動其主動性，力爭在市場開發上取得新的突破。目前，各種產品的訂單已基本滿意下半年的生產需要，公司將實行多種措施，在確保平安的前提下，提高產量，爭取產值及利潤的大幅提高。全年估計完產值2500萬元，銷售收入2300萬元，實現利潤50萬元，應收帳款壓縮在400萬元之內。為實現這些目標，我們將仔細做好以下幾項工作。 首先，要不斷加強平安管理工作 我們將在仔細吸取事故教訓的基礎上，把平安生產作為公司管理工作的重中之重來抓，實行多種措施保障平安生產無事故。 一是堅持開展平安培訓工作。將平安用電、各工種及設備的操作規程和應急

18、搶救學問作為培訓重點，不斷強化意識平安。 二是連續深化開展平安用電為重點的平安整頓活動。對全部用電設備的接地狀況進行排查整改，并加強臨時用電管理，對生產現場的用電設備、供電線路進行每月不少于兩次的檢查測試，對有問題的零部件及線路準時進行更換，確保平安用電。 三是突出平安重點，抓好平安薄弱環節的有效監控。加強中夜班現場管理，堅持公司領導二十四小時值班、車間管理人員跟班作業；重點抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車吊運等要害部位的管理工作。 四是堅持平安常規管理，對平安工作常抓不懈。開好車間班前會，要健全車間平安生產會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。

19、 其次，要努力提高經濟運行質量 7月底，張總及非產業處有關領導到我公司進行工作調研，對公司的各項工作提出了要求。為此，我們召開了特地會議進行落實支配，確定了下一步生產經營方面的工作重點。 一是加大回款力度，提高資金用法效率，削減流淌資金占用。我們將加大回款力度，盡快回籠資金；堅持材料選購小批量、快周轉；依據生產需要將庫存原材料與供貨商進行調換；嚴格掌握車間占用資金數量；對在線產品進行核查處理。 二是提高員工的質量意識，加大質量管理力度，不斷提高成品率。我們將訓練職工堅固樹立“質量就是效益， “質量就是企業的生命的理念；專兼職質量檢查員要準時反饋和解決問題；加強質量的過程掌握；仔細對待客戶在質量

20、方面提出的問題。 三是樹立勤儉辦企業的思想，強化成本意識，削減不必要開支。我們將通過提高成品率降低成本；從產品試制上仔細討論如何降低成本；加大成本考核力度；嚴格掌握辦公費用支出；嚴格掌握差旅費和運費；對各車間人員進行合理調配裁減。 四是加大市場開發，調整產品結構，增加產品銷量。我們將對客戶進行梳理，主動開發新客戶，鞏固老客戶；重點愛護兩個精鑄車間的市場，適當開發砂型、覆膜砂、機加工產品市場；堅持面對國際市場的思路，爭取需求穩定的大客戶，確保銷售渠道暢通；爭取機加工車間早日上馬，形成終端產品，增加產品利潤空間。 五是加強“四好班子”建設，創建節省型企業。我們將在鞏固保先訓練成果的基礎上，抓好廉政

21、建設、開展效能監察，深化廠務公開、努力創建節省型企業，搞好“雙建塑”工作，加強“四好班子”建設，為公司進展制造良好的軟環境。 最終，要主動穩妥地推動改制改革工作。 下半年我們將根據集團公司主輔分別，輔業改制工作的要求，主動發動，仔細組織，力爭一步到位成立由員工控股的股份制企業，依法建立股東大會、董事會、監事會，完善公司法人治理結構，做好職工身份置換工作。目前，我們要把工作重點放在提高公司效益，增加員工收入，樹立職工對公司進展前景的信念，爭取員工的支持，為改制工作的順當開展打下良好的基礎。 三、盼望集團公司關心解決的幾項問題。 一是折舊與利息問題。從籌建至今，全部投資全部為集團公司貸款，沒有實收

22、資本，導致每月的利息支出數額較大。鑒于經濟不景氣回款非常困難，新產品開發又需資金注入及公司資金周轉緊急等緣由，特申請：返還20xx年已交納的折舊費49。9萬元、退回05年已交的貸款利息59。5萬元及今后每月不再提取貸款利息。 二是電費問題。電費占我產品成本14%左右，電費上漲使產品成本漲幅過大，盼望領導在電費方面進行優待。 三是資金問題。由于資金不足的緣由，機加工車間主要設備選購不能到位，難以形成終端產品，挺直面對客戶，提高利潤空間，特請領導在貸款方面予以支持。 總之，為實現下半年估計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發揚共產黨員特殊能吃苦，特殊能戰斗的精神，從點滴小事做起，以“4E”“6S”精

23、細化管理活動為載體，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現年初與集團公司簽訂的經營指標。 車間工作方案 篇4 各位領導： 首先，我代表鑄造廠職工，對集團公司領導前來檢查指導工作，現場辦公解決問題，表示誠心的感謝，車間生產工作方案。下面依據通知的要求，將我單位1-7月份生產經營工作狀況及下半年工作的主要措施作簡要匯報，不當之處請批判指正。 一、上半年生產經營及經濟指標完成狀況。 由于我公司95%的產品市場面對.，外部市場受.市場波動影響很大。今年上半年，鑄造行業蕭條的大環境對我們的經營工作造成了肯定的困難，如汽車制造業的急轉直下，對零配件的需求降低，使龍口地區主要經

24、營汽車零配件的鑄造廠陷入逆境，很多公司停產放假，我公司的很多客戶也紛紛要求暫停供貨，致使訂單削減，砂型車間停產，產量降低，銷售收入下降。面對上半年鑄造行業不景氣和生產經營本身就是淡季的不利局面，我公司一方面加大市場開發力度，主動尋求新的合作伙伴，重點開發了煙臺韓豐的挖掘機配件，青島外貿的不銹鋼鑄件等，形成了1000萬元的訂單儲備，另一方面仔細組織生產，嚴格管理制度，狠抓節支降耗，提高產品質量，努力扭轉生產經營的被動局面，上半年，主要指標完成狀況 1、產值方面：7月份完成產值69.6萬元,1-7月份累計完成產值993.6萬元，比去年同期增長55.7萬元。 2、收入方面：7月份實現銷售收入59.5

25、萬元,1-7月份累計實現銷售收入848.7萬元，比去年同期增長215.95萬元。 3、利潤方面：7月份實現利潤-24.6萬元，如按去年政策，將利息9.2萬元視同利潤，本月實際經營利潤-15.4萬元。1-7月份累計實現利潤-63萬元,將貸款利息59.5萬元視同利潤，實際經營利潤-3.5萬元，比去年削減24.3萬元。 4、貨款回收方面：7月份回款68.1萬元，1-7月份累計回款1028.9萬元。 5、應收賬款方面：7月末，我廠應收帳款余額為423.4萬元比年初468.4萬元降低44.9萬元。 6、工資發放方面：1-6月份中，正式工人均月工資為l208元，臨時工人均月工資為800元，除3月份人均發放

26、獎金411.8元，5月份人均發放獎金200元，其它月份未發放任何月獎。 針對上半年公司的狀況，我們仔細分析了影響生產經營的各種因素，主要有以下幾個方面。 一是平安生產工作的不穩定。上半年，我公司發生了一起漏電傷人事故，未能實現平安生產，同時也給生產組織造成了被動。為此，我已經開展了特地的平安整頓活動，目前，公司平安形勢比較穩定。 二是上半年整個鑄造行業不景氣，而我們的產品95%面對外部市場，內部只占3-5%，公司受.市場的波動制約很大。此外，在國有體制下，公司員工的工資、福利方面費用較高。在沒有任何優待政策狀況下，我公司與.私營企業競爭困難很大，特殊是在產品價格、勞務費用等方面。 三是產品質量

27、不夠穩定，資金周轉不夠暢通，加之原材料漲價幅度超過了產品價格上漲幅度，對生產經營帶來了很大的沖擊，工作方案車間生產工作方案。特殊是在電費方面，由于今年取消了峰谷電考核，每度電比去年上漲了0.13元，對我們這樣的用電大戶影響很大。 二、下半年平安管理、經濟運行及改制改革方面的措施 近期，通過公司上下不懈的努力，在平安、生產、市場開發方面都有了很大的改觀。下半年，估計鑄造行業形勢將漸漸轉暖，我們將抓住這個有利時機，增長加市場開發及銷售人員，制定特別的嘉獎政策，調動其主動性，力爭在市場開發上取得新的突破。目前，各種產品的訂單已基本滿意下半年的生產需要，公司將實行多種措施，在確保平安的前提下，提高產量

28、，爭取產值及利潤的大幅提高。全年估計完產值2500萬元，銷售收入2300萬元，實現利潤50萬元，應收帳款壓縮在400萬元之內。為實現這些目標，我們將仔細做好以下幾項工作。 首先，要不斷加強平安管理工作 我們將在仔細吸取事故教訓的基礎上，把平安生產作為公司管理工作的重中之重來抓，實行多種措施保障平安生產無事故。 一是堅持開展平安培訓工作。將平安用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救學問作為培訓重點，不斷強化意識平安。 二是連續深化開展平安用電為重點的平安整頓活動。對全部用電設備的接地狀況進行排查整改，并加強臨時用電管理，對生產現場的用電設備、供電線路進行每月不少于兩次的檢查測試，對有問題的零部件

29、及線路準時進行更換，確保平安用電。 三是突出平安重點，抓好平安薄弱環節的有效監控。加強中夜班現場管理，堅持公司領導二十四小時值班、車間管理人員跟班作業;重點抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車吊運等要害部位的管理工作。 四是堅持平安常規管理，對平安工作常抓不懈。開好車間班前會，要健全車間平安生產會議、巡回檢查、設備檢修、交*等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。 其次，要努力提高經濟運行質量 7月底，張總及非產業處有關領導到我公司進行工作調研，對公司的各項工作提出了要求。為此，我們召開了特地會議進行落實支配，確定了下一步生產經營方面的工作重點。 一是加大回款力度，提高資金用法效率，

30、削減流淌資金占用。我們將加大回款力度，盡快回籠資金;堅持材料選購小批量、快周轉;依據生產需要將庫存原材料與供貨商進行調換;嚴格掌握車間占用資金數量;對在線產品進行核查處理。 二是提高員工的質量意識，加大質量管理力度，不斷提高成品率。我們將訓練職工堅固樹立“質量就是效益，“質量就是企業的生命的理念;專兼職質量檢查員要準時反饋和解決問題;加強質量的過程掌握;仔細對待客戶在質量方面提出的問題。 三是樹立勤儉辦企業的思想，強化成本意識，削減不必要開支。我們將通過提高成品率降低成本;從產品試制上仔細討論如何降低成本;加大成本考核力度;嚴格掌握辦公費用支出;嚴格掌握差旅費和運費;對各車間人員進行合理調配裁

31、減。 四是加大市場開發，調整產品結構，增加產品銷量。我們將對客戶進行梳理，主動開發新客戶，鞏固老客戶;重點愛護兩個精鑄車間的市場，適當開發砂型、覆膜砂、機加工產品市場;堅持面對國際市場的思路，爭取需求穩定的大客戶，確保銷售渠道暢通;爭取機加工車間早日上馬，形成終端產品，增加產品利潤空間。 五是加強“四好班子”建設，創建節省型企業。我們將在鞏固保先訓練成果的基礎上，抓好廉政建設、開展效能監察，深化廠務公開、努力創建節省型企業，搞好“雙建塑”工作，加強“四好班子”建設，為公司進展制造良好的軟環境。 最終，要主動穩妥地推動改制改革工作。 下半年我們將根據集團公司主輔分別，輔業改制工作的要求，主動發動

32、，仔細組織，力爭一步到位成立由員工控股的股份制企業，依法建立股東大會、董事會、監事會，完善公司法人治理結構，做好職工身份置換工作。目前，我們要把工作重點放在提高公司效益，增加員工收入，樹立職工對公司進展前景的信念，爭取員工的支持，為改制工作的順當開展打下良好的基矗。 三、盼望集團公司關心解決的幾項問題。 一是折舊與利息問題。從籌建至今，全部投資全部為集團公司貸款，沒有實收資本,導致每月的利息支出數額較大。鑒于經濟不景氣回款非常困難，新產品開發又需資金注入及公司資金周轉緊急等緣由，特申返還20xx年已交納的折舊費49.9萬元、退回05年已交的貸款利息59.5萬元及今后每月不再提取貸款利息。 二是

33、電費問題。電費占我產品成本14%左右，電費上漲使產品成本漲幅過大，盼望領導在電費方面進行優待。 三是資金問題。由于資金不足的緣由，機加工車間主要設備選購不能到位，難以形成終端產品，挺直面對客戶，提高利潤空間，特請領導在貸款方面予以支持。 總之，為實現下半年估計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發揚*員特殊能吃苦，特殊能戰斗的精神，從點滴小事做起，以“4E”“6S”精細化管理活動為載體，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現年初與集團公司簽訂的經營指標。 車間工作方案 篇5 在20xx年的平安生產工作中，我油罐車間實行了強有力的措施，做了大量的工作，消退了不少平安隱患

34、，在取得成果的同時，平安生產形勢依舊嚴峻，平安管理工作永久沒有終點，在以后的平安管理工作中我將依據實際狀況，明確責任，加大力度，把平安生產工作深化扎實、鍥而不舍的抓下去。作為XX車間的車間主任，在20xx年我將著重從以下幾個方面開展平安生產工作： 一、 全年目標： 1、工亡事故為零。 2、重大火災事故為零。 3、重大機損事故為零。 4、重大環境污染事故為零。 5、重傷指標為零。 6、輕傷內控指標1人次。 7、不發生新的職業病例。 二、 指導思想： 以領導對平安工作指示為指導，以公司平安工作治理制度為標準，以平安工作總方針“平安第一、預防為主、綜合治理”為原則，以班組平安治理為基礎，以訂正崗位違

35、章操作和工人勞保品穿戴為突破口，落實各項制度，開展平安親情訓練，開創平安工作新局面，實現平安生產根本好轉。 三、 主要工作措施和支配： 1、開展多種形式對職工進行平安培訓訓練，在平安訓練的.基礎上，增設班前提問等活動，同時抓好新調入工人的平安訓練。 2、加強易出事故崗位工的監護及職工的責任感，重點是旋邊機、平板拼焊機、三輥卷圓機的正確用法，對油罐筒身時候的平安操作。 3、對各種施工、檢修區進行重點防護，設立危急區域警示標記，每天有人監護現場，訓練工人不在危急物下站立，特殊是天車吊重物時嚴禁在天車下站立。 4、加強平安治理，掌握事故發生，真正將平安重心下移到每個人，確保全年做到平安生產，努力實現

36、全年事故“0”的目標。 5、把握各特別時期的思想動向，重點是各節日期間的喝酒上崗，工人的疲乏上崗，青年工人的婚期上崗和受處分工人的帶心情上崗。 6、建立健全平安防護組織，對原有的班組平安員重新進行調整，不負責的撤換。 7、對應急預案不斷進行演練，至少每半年組織一次。 8、仔細抓好班組檢查，不斷抽查班組平安檢查表，班組臺帳記錄，獎優罰劣。 9、每周開一次平安例會。 10、宣揚貫徹國家相關的法律法規、嚴格執行下發的平安生產規章制度。 11、加強職工平安訓練，堅持每周平安巡查，發覺隱患準時整改并制定整改措施。 12、重點防火部位，定員定崗，保持消防器材良好適用。 13、強化勞保用品穿戴。 14、加強

37、內場定置管理，保持消防通道暢通。 車間工作方案 篇6 加強對國家有關平安生產法律、法規、條例的宣揚和學習，加強對公司、工廠各項平安生產規章制度的宣揚和學習，提高員工平安意識和素養，現制定下半年工作方案，為下半年平安生產打下良好的基礎。 1、依據廠部平安目標，制定下半車間全年工亡、重傷及多人中毒事故為零；重大設備、操作事故為零；重大火災、交通事故為零；重大環境污染事故為零；工業水復用率>80。并層層分解，最終落實到班組，落實到每位員工。 2、嚴格三級平安訓練和轉崗平安訓練，使其了解現場存在的危急因素，熟知崗位平安操作規程；班前會必需提示、交待作業平安留意事項；班中嚴密巡查、監督其作業行為；

38、結合崗位實際，仔細開展每周班組平安活動，不斷提高全員的平安防范意識。 3、全力以赴，打好年修攻堅戰。加強現場平安工作，對現場施工、用電、氣瓶、電焊氣割、電器等平安用法進行檢查，確保平安。堅持保平安、保質量、保環保、保進度的原則，強化年修人員尤其是外協人員的平安環保意識，加強對現場的監督檢查。加強對平安生產關鍵裝置、重點部位的管理。針對年度大修和月、定修的項目進行有重點的管理，編制好檢修方案，并經審批才能施工。做到預備充分、組織到位、措施得力、責任到人。 4、訓練好車間全員做好交通平安和消防工作。加強消防檢查；強化交通平安意識。 5、加強動火作業管理，對車間區域內的動火必需實行100動火證制度。

39、 6、加強對充裝液氧的管理。充裝車輛必需證件齊全，充裝時必需做好平安措施，嚴格根據操作規程進行充裝。加強對氣瓶充裝的管理。運輸充裝車輛必需證件齊全，充裝前必需做好平安措施，嚴格根據操作規程進行檢查和充裝。加強對危化品的平安管理。對氧氣生產、液氧貯存，液氧、氣氧的充裝等環節進行平安管理。 7、做好安環保工作。根據安環科的要求，實行切實可行的措施將清潔化生產工作落到實處， 8、做好青安崗工作。加強平安隱患的整改工作。根據要求對檢查中發覺的平安隱患仔細進行整改，并做好記錄，對無法整改的平安隱患制定出整改方案。 9、加強平安考核工作。嚴格根據廠部、車間等制度進行考核，以提高各班組的平安責任意識。 車間

40、工作方案 篇7 新的一年我所將在上級部門的大力支持，在黨委、政府的正確領導下，將仔細實行國家有關生產方針、政策，堅持“平安第一，預防為主”加強平安監察，加大隱患排查及行政執法力度，強化平安培訓，確保生產煤炭企業持續、穩定、健康進展，詳細工作方案如下： 一、工作目標 1、抓法律法規的組織學習，提升行業管理水平，重點強化煤礦平安生產監管和行政執法力量。 2、抓平安監管的工作，全面落實煤礦平安監管職責任務，重點落實駐礦安監員日常監管和隱患督查跟蹤整改到位，特殊是重大平安隱患的掛牌跟蹤。 3、抓煤礦平安生產質量標準花建設，提高防實抗實力量，重點解決煤礦的基本條件和地面“五個一”工程的規范達標。 4、抓

41、煤礦職工業務素養的訓練工作，提高從業人員整體平安技術素養，重點加強值班長和井下普工特別工種的培訓復訓和日常的業務學習，力爭做到培訓率達100%。 5、抓煤礦存在時發生平安隱患和季發性平安隱患及重災區的平安隱患，整改重點對頂板的水災隱患，爭取有針對性的防范措施。 6、抓煤礦平安技術管理，做到有依據、有準繩，重點做好“五圖”的精準，真實牢靠，做到煤礦平安作業規程和措施能有針對性和現實性。 7、督促和輔導搞好煤礦資產整合，嚴格根據技術設計及平安專篇施工。加快技術改造進度爭取20_年通過技改驗收12個煤礦任務。 二、工作要求 （一）平安責任 1、駐礦安監員每月對所駐煤礦下井檢查20天以上、駐礦22天以

42、上，月初列出工作方案，月底寫出工作小結。 2、駐礦安監員在日常檢查中排出來的隱患，必需限定整改限期，并跟蹤督查煤礦整改期限內落實整改到位；發覺重大隱患，準時撤出受威逼區域的作業人員，并下達停產整頓通知書；督促煤礦制定整改方案并實施，上報煤管所。 3、煤管所每月組織一次平安生產大檢查，對煤礦長期存在的隱患，不準時落實整改的及查出重大平安隱患賜予經濟懲罰，以至停產整頓，迫使煤礦制定整改方案并實施。 4、各礦駐礦安監員同所駐煤礦平安管理人員一起在三月底前，制定煤礦平安生產年方案、季方案、月方案。確保年平安生產工作有目標，有序無亂通過驗收。 5、嚴把平安生產關，主動幫助煤礦技改擴能，嚴格按設計和平安專

43、篇施工工作。 （二）平安培訓 1、駐礦安監員按要求準時督促煤礦礦長、有特種作業人員參與盛市、縣舉辦的培訓，持證上崗率100%。 2、駐礦安監員和煤礦礦長必需每月組織一次煤礦職工平安學問培訓學習。 （三）平安資料建檔 1、把各級政府及管理部門的文件有平安隱患整改表歸檔。 2、把煤礦從業人員的花名冊及特種作業人員的證件歸檔，并復印一份上報煤管所存檔。 三、工作措施 （一）平安管理實行四包責任制 1、包平安檢查，駐礦安監員對所駐礦3天內必需下井檢查兩次，煤礦礦長必需每周下井檢查兩次以上，對存在重大平安隱患的礦井煤管所實施重點跟蹤督查，并對煤礦實行停產整頓，由煤礦上報整改方案，報煤管所及縣煤炭局批復后

44、，方可復原整改，并閱歷收合格后方可復原生產，否則從重懲罰。 2、包隱患排查整改，駐礦安監員每次檢查后，必需督促煤礦將排查出的隱患和“三違”行為，在指定的期限內按要求落實整改到位，并對“三違”行為進行懲罰。 3、包組織培訓，駐礦安監員要求準時督促所駐煤礦礦長和特種作業人員參與培訓，確保煤礦礦長及特種作作業人員持證上崗率達100%，并沒月組織所駐煤礦職工進行培訓，未按要求組織培訓的將從每月獎金中扣發駐礦安監員的平安獎，煤礦礦長不支持協作的，將對煤礦實行停產整頓。 4、包制度的建立健全，各駐礦安監員必需仔細督促所駐煤礦建立健全各項規章制度，制度各項規章制度，制定各項技術措施，并督促落實。 （二）煤礦

45、平安質量標準化建設 1、煤礦礦長和駐礦安監員仔細根據平安質量標準化要求，結合本礦地面設施（五個一工程）和五大系統方面所存在的問題，制定詳細的整改方案，確定整改期限。 2、依據整改方案所列出的問題，準時籌集投入平安資金，落實整改，在年底前整改到位，迎接驗收。 （三）平安管理資料建檔 駐礦安監員督促煤礦把各項平安資料完整和設施籌備到位，并規好檔，沒有到位的將扣發駐礦安監員的平安獎，對煤礦實行停產整頓。 四、內務管理 1、學習制度，煤管所每月組織安監員集中學習兩次，主要學習煤礦平安規程和有關法律法規。 2、完善煤礦平安管理檔案，各礦安監員必需督促煤礦把各煤礦和職工花名冊，特種作業人員上崗證得復印件及

46、平安技術措施上報煤管所存檔。 3、出勤考核制度，安監員必需仔細履行平安監察職責，有事必需寫出書面請假條，批準后方可休假，否則作曠工處置。 五、平安管理目標考核方法 駐礦安監員能仔細履行職責，并準時完成上級部門及鄉黨委、政府和縣主管局交辦的各項任務，確保全年所駐煤礦實行平安生產，在年底發平安目標管理獎（1200）元，以資鼓舞。 總之，在鄉黨委、政府的正確領導下和各煤礦礦主的大力支持和協作下，我們信任我鄉煤礦的平安生產形勢將會更健康、有序的進展，肯定能實現平安生產雙豐收，我們的目標肯定能實現。 車間工作方案 篇8 風風雨雨的20xx年過去了，迎來了挑戰性的20xx年，回顧20xx年的工作，首先感謝

47、領導對我工作的支持與關心，感謝全部班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業業，共同努力，較好的完成了公司下達的各項工作指標；在這一年里跟著領導學到的多，得到的也多；20xx年我車間將仔細執行上級領導們的會議精神，雖然過去有些成果，但離領導的要求距離還很遠，車間結合實踐閱歷對20xx年的工作做以下方案： 一、不斷提升服務質量（全年執行） 我們將在仔細吸取以前教訓的基礎上，把提升修理服務質量作為公司管理工作的重中之重來抓，實行多種措施保障平安生產無事故。將修理技能提升和標準修理操作流程為培訓重點，不斷強化員工主動服務意識。加強修理現場管理，做好車輛修理后自檢與互檢工作。 二、削減客戶報怨量

48、（全年執行） 針對20xx年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在20xx年實行以下措施來削減客戶報怨量，提高一次性修復率。 第一，加強車間人員技能培訓，強化員工服務意識。將與售后各部門合作，對相關人員進行定期的培訓，使員工了解本職工作的重要性，端正服務看法且在平常修理現場中對員工修理質量意識不斷強化，使其熟知職位可能產生的修理問題和避開方法。培訓頻率做到至少一月兩次。 其次，加強檢驗員的質量巡檢工作，避開二次返修的發生，并要求其對返修狀況記錄在案，使質檢工作有跡可循，便于修理后分析與討論。 第三，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入修理技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。通過以上措施盡努力

49、提升進站車輛的一次修理合格率。 三、提升修理產值（全年執行） 在提升修理工時前提下，建立新的產值獎懲制度，建議加入修理新增金額提成率。即下修理工時費任務，做到完成任務或超出任務有獎，完不成任務要罰。（詳細任務量依據前三個月工時費平均值進行匯總統計，然后漸漸遞增） 四、加強現場管理，推動6S管理制度（每周檢查） 在20xx年，將進一步加強車間6S現場管理，保持車間修理現場的干凈有序，推動6S管理制度，將該指標作為優秀員工考評指標之一，避開做得好和做得差都一個樣！力爭在20xx年售后車間6S管理工作不斷提高，走上新臺階。 五、加強車間設備及工具管理（每月檢查） 針對車間設備管理現狀，制定車間修理設備及工具管理負責人，削減設備及工具用法不當造成的故障率，提升設備及工具故障準時報修率，設備及工具負責人對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備用法和修護。上述措施有效的保證了設備及工具穩定運行及正常修理用法，為按時保質交車供應了強有力的支持。 六、做到以身作則，以德服人，良性競爭 作為領導必需嚴于律己，以身作則，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。采納能者上，平者讓，庸者下的用人原則！對常常違反紀律，不聽從指揮，惡性競爭，影響公司形象的員工，