1、工時定額管理制度1、目的為了使公司定型產品、科研試制、零星作業及產品返修、返工工時定額管理規范化 , 且為合理使用人力資源，適度控制人工成本，提高勞動生產率，同時，為公司編制管理、員工待遇提供重要依據，特制定本制度。2、范圍本制度適用于公司所有定型產品、科研試制、零星作業及產品返修、返工工時定額的制定及修定；公司所有執行工時定額的車間、班組及個人均適用本制度。3、職責1.1 人力資源部是工時定額管理的歸口部門，負責制定和修定本公司工時定額企業標準，負責檢查、督促工時定額管理制度的執行情況；1.2 技術部負責提供所有產品的完整產品圖、工藝部負責提供所有的工藝文件；1.3 計劃調度部負責提供生產計

2、劃、生產作業計劃各型號產品的年生產批量及設備、工裝動態情況表；3 4 計劃調度部具有所有定型產品、科研試制、零星作業及產品返修工時定額的制定及修定的建議權。4、工時定額制定的原則4 1 工時定額的概念：工時定額是指在一定生產技術組織條件下, 在方法研究和時間研究的基礎上, 采用科學的方法, 對生產單位或完成一定量的工作預先規定的“員工”的勞動消耗量的限額。5 2 工時定額制定的原則為：平均、先進、合理。5工時定額制定的方法為：經驗估工法、工時測定法、類推比較法、統計分析法、定期標準資料法。6管理程序6.1 定型產品工時定額的制定6 1.1 制定程序：產品圖-產品工藝-相關部門提出的與工時消耗有

3、關的相關文件-計劃調度部提供產品生產過程中發生的與工時有關的特殊因素及生產批量和建議工時一人力資源部分析上述文件一分析現場特殊因素一編制工時定額-人力資源部部長審閱一（組織相關部門討論）一總監審定一總經理批準一工時定額標準 實施6 1.2 制定定型產品工時定額標準時各部門的要求： 技術部門提供規范、完整的產品圖紙和工藝文件。 工藝文件必須注明材料、工序加工的設備名稱及工裝。 工藝卡上必須注明工裝一次裝夾加工零部件的數量。 在工藝文件中必須注明本道工序加工后，可產生多少個零件。 產品在浸漆、烘干中的浸漆時間和烘干時間及裝爐量。 計劃調度部提供產品的批量信息和設備、工裝的更新動態。6 1 4 產品

4、工時定額制定完成后, 人力資源部編制并匯總成工時定額匯總卡片報批后，下發到各相關部門實施；6 2 科研試制產品及零星作業工時定額的制定。6 2 1 制定程序：產品圖-產品工藝-相關部門提出的與工時消耗有關的相關文件-計劃調度部提供產品生產過程中發生的與工時有關的特殊因素及生產批量和建議工時一人力資源部分析上述文件一分析現場特殊因素一編制工時定額-人力資源部部長審閱一（組織相關部門討論）一總監批準-工時定額標準實施6 2 2 科研試制產品及零星作業工時制定原則6221 科研試制產品工時在制定時, 其批量系數按作業生產計算；622 2 科研試制產品工時在制定時，其二類工裝工時應計算在內;622 3

5、 科研試制產品工時在制定時，應充分考慮科研產品的特殊性。63. 返修作業工時定額管理辦法6.3.1 產品出廠前的返修6.3.1.1 產品、零部件在加工制作中因自身原因而產生的返修，不予計算返修工時。6.3.1.2 產品、零部件在加工制作中因上道工序加工質量原因而產生的返修，在計算返修工時時，應相應扣除上道工序的產品工時。6.3.1.3 產品、零部件在裝配過程中出現的裝配困難，只要零部件經檢驗合格后交付裝配的，不再補加工時。6.3.1.4 技術上、組織上的原因，造成的返修工時，經質管部認可，予以計算返修工時。6.3.1.5 32出廠后返回的產品返修，6.3.1.6 321 出廠后返回的產品返修，

6、由人力資源部按技術部門制定的返修工藝及車間建議工時，按照平均、先進、合理的原則確定返修工時。6.3.1.7 上述工時定額在執行過程中，員工若有疑義，由車間主任與人力資源部溝通解決。7工時定額執行期現行定額執行期一般為一年，根據定額水平，批量大小及投產期的長短，執行期也可定三個月至半年。8. 工時定額的修定8.1 隨著生產技術的發展和員工熟練程度的提高，工時定額作定期或不定期的修定8.1 1 工時定額定期修定視產品生產類型而定：大批大量生產的產品，一般為一至二年一次；單件小批生產的新產品一般為三個月至一年一次；老產品一般為三年一次。工時定額的修定，由公司統一部署，下達指標，限期完成。8 1 2 工時定額的不定期修定。是指在規定的執行期內，遇有下列情況之一，并對定額水平有較大影響時，可進行不定期修定：產品設計引起產品結構和工藝改變；設備或工藝裝備變更；工藝加工方法變更；原材料、毛坯規格和物理、化學性能改變；生產組織和勞動組織改變；技術要求或檢驗標準改變；技術革新項目采用；個別工序定額水平明顯不合理。8 1