1、訪談紀要：江陰澄星總部被訪談人員:江陰澄星董事長李興訪談人員：胡少敏徐鷹楊鴻肖木根訪談地點：澄星總裁會議室訪談時間：2002 年 8 月 22 星期四 07:40-09:30訪談目的：1. 了解澄星集團現有管理層狀況2. 了解集團主要業務3. 了解集團的戰略發展方向4. 了解集團崗位設置情況以及存在的問題5. 了解對未來組織架構的設想主要發現：1. 由于磷化工本身行業的發展有限，單靠磷化工專業化生產經營，公司是達不 到預定目標值的，多元化是前進之路2. 公司應在建立現代企業制度、職業化經理經營、管理層次明確等方面按跨國 公司運作來設計管理體系3. 公司的職能缺失有發展戰略部、資產管理部、企業文

2、化部、人力資源部等4. 財務體系存在很大問題，如信息反映太慢、財務沒有計劃、內部缺乏溝通等5. 總部打算遷往上海6. 設想的組織結構見訪談內容第 8點訪談內容：1. 集團現在管理層狀況？1）傅本度：副總、集團二把手，主管磷化工系列產品；2）李偉林：副總，天津分廠；3）周忠明：副總，負責集團財務；4）黃曉明：副總，貴州分廠；5）繆小平：副總，主管工業園；6）蔣大慶：總助，外貿進出口總經理兼人力資源部經理7）楊玉鵑：總助，工程塑料供銷；8）殷伍祥：總助，三產；9）蘇國強：總助，供應；10）錢鈞：總助，散裝運輸2. 目前集團定位以及發展方向？1）磷化工專業，目標是在中國行業當中處于領先地位，在國際上

3、有一定的知名度和 地位；2）由于磷化工本身行業的發展有限，單靠磷化工專業化生產經營，公司是達不到預定目標值的，多元化是前進之路，世界上沒有一家大公司專門搞磷化工行業的， 這個行業的規模做不大，銷售額能夠到達10億美金就是很了不起了；3. 公司現有多元化結構？1）主營精細磷化工行業及相關磷化工一體化行業：穩定自己的原料來源，提升自己 在成本上的優勢，掌握資源，這是最關鍵的，外國廠商看中的就是中國的資源， 澄星所以買礦山，投資水電，投資黃磷廠，預計不久黃磷不再需要外購；2）工程塑料：瓶級切片方向發展，已經同杜邦公司合作，技術提升，質量可靠，消耗成本小，是杜邦在中國瓶級工程塑料的第一個合作伙伴，預計

4、到2005年，銷售額可以達到30億；3）物流運輸：1,儲罐運輸，將極大降低澄星的運輸成本，并且可以為其它公司提供運輸服務，大概每年有十個億的收入；2，散裝化工品進出口； 3，保稅區運輸；4）房地產：成立了澄星房地產開發公司，由于推進江陰城鎮化建設，政府給予了很 大優惠，預計利潤為 2億；5）證券：目前是東吳證券公司的第三大股東，為以后公司的資本化運作做好準備工 作，公司發展到一定階段，必然需要資本經營；6）高科技風險投資：與清華大學合作，研究生命磷產品，屬于國際上一個新的領域， 由澄星提供經費，產品研究出來后，由澄星買回來；7）與復旦大學合作，開展電力系統自動化研究8）國際貿易：不僅經營自己的

5、產品，也經營別的廠商的產品，只不過掛上澄星的牌 子。4. 公司需要在哪幾個方面健全？1）應建立現代企業制度；2）職業化經理經營；3）管理層次明確；4）按跨國公司運作來設計管理體系。5. 對于公司擴大，資金來源怎么解決？1）公司擴大后，應實行資本經營；2）依靠自己內部積累資金是不可能達到公司預定的目標的，但外部借款也控制在一定比例；3）一個原則：固定資產自己掏錢，流動資金借款。6. 公司有哪些職能缺失？1）缺失的主要職能有：1. 企業發展戰略部，企業發展到一定階段后，應該有人來干這些事情2. 資產管理部，最近聘請了一個人來管理3. 企業文化部，很重要的一個部門4. 人力資源部，現在幾乎沒人，蔣大慶也照顧不來這部分的事情，人員素質也不是很咼2）財務部門存在很大問題：1. 信息匯總太慢，有時候財務人員自己都不知道相應的信息數據2. 政策研究不行，事前沒有預警，事后沒有處理措施3. 財務部門沒有計劃，也不嚴格按照計劃行事4. 財務部內部溝通不行，內部缺乏溝通5. 周總下面的人員技能與素質都不是很高7. 高素質人員的招聘問題：1）很多人都不愿意到江陰來2）江陰的管理人員的人力資源成本并不低3）由于上海所處的地理位置，加上上海人才擁擠， 人力資源成本反到不高，素質也較好4）所以總部有計劃遷往上海，現在的外經貿、科研、資本運作再加上上海業務等這些 人員都已經在上海開始辦公了8. 設