1、加強企業技術中心建設 提升企業技術創新能力四川九洲電器集團有限責任公司（ 2002 年 11 月 30 日）摘 要：隨著經濟全球化步伐的加快， 全球性的產業結構調整進一步加快， 激烈的市場 競爭使國內企業前所未有地感受到技術創新在生存和發展中的重要作用， 企業作為技術創新 的主體， 建設企業技術中心是提升企業技術創新能力的關鍵環節和重要內容， 也是企業自我 發展、 提高競爭力的內在需求和參和市場競爭的必然選擇。 作為老的國營企業， 如何擺脫原 計劃體制下的條條框框， 建立迅速敏捷、 高層次的研究機構， 成為企業培養和造就技術人才 的搖籃， 更是值得關注。為此，本文在研究技術中心的幾種模式基礎上

2、，結合九洲公司的 存在的問題和作法， 有針對性地對國營企業如何建立企業技術中心進行了有益的探討， 以供 商榷。主題詞： 企業技術中心 技術創新能力 創新體系隨著經濟全球化步伐的加快， 全球性的產業結構調整進一步加快， 跨國公司以強強聯合 為主要內容的兼并和重組，得以在更大范圍內整合資源， 拓展優勢，提高市場競爭能力。和 此同時， 跨國公司加快全面進入中國市場的步伐， 紛紛在華設立研究開發中心， 這標志著國 外企業已從過去的單純的產品競爭轉變為從整個產業的研發、 生產、銷售、 服務等方面和對 手展開了全面的競爭。 激烈的市場競爭使國內企業前所未有地感受到技術創新在生存和發展 中的重要作用，紛紛積

3、極探索技術創新的有效方法和途徑。企業作為技術創新的主體， 建設企業技術中心是提升企業技術創新能力的關鍵環節和重 要內容，也是企業自我發展、提高競爭力的內在需求和參和市場競爭的必然選擇。建立企業技術中心的目的， 就是要形成適應市場競爭要求和企業發展需要的企業技術開 發體系及其有效運行機制， 提高企業的市場反應能力、 協調、 運用資源的能力和自主創新能 力，從根本上提高企業的核心競爭能力和發展后勁。因此， 進行企業技術中心建設的研究和探討顯得十分重要。一、企業技術中心的產生及特點（一）企業技術中心的產生1、計劃經濟下的科技需求矛盾在計劃經濟時期， 我國的科技體制沿襲蘇聯的模式， 建立了一大批獨立的

4、科研院所， 曾 經為我國的國防事業和科技發展做出了積極貢獻， 但同時也存在著科技和經濟“兩張皮”的 現象。 黨的十一屆三中全會以來， 我國由計劃經濟體制向市場經濟轉軌， 企業技術需求空前 高漲，原有的科技體制的弊端十分突出， 一方面， 獨立的科研院所成果很多，但絕大多數難 以轉化為生產力，浪費了大量的科技資源；另一方面，企業處于技術饑餓狀態，急需用現代 科學技術武裝，計劃經濟下的科研體制和市場經濟的實際需求產生了強烈的碰撞。2、企業技術中心的產生市場經濟遵循價值規律， 優勝劣汰， 是一種競爭經濟， 企業要在市場經濟的驚濤海浪中 生存和發展，必須要有自己獨到的產品和核心競爭能力，鄧小平同志 19

5、75 年就指出：“加 強企業的科學研究工作， 這是多快好省地發展工業的一個重要途徑”、 “大廠要有自己獨立 的科研機構”。 1978 年，他又強調“美國和日本的大企業，都有相當規模的科學研究機構， 我們也要把科研隊伍加強和擴大起來”。 鄧小平的論述， 反映了市場經濟條件下企業技術化、 技術企業化的趨勢和規律，是我國新時期科技工作的基本方針。隨著科技和經濟的迅猛發展， 加速了世界經濟一體化進程， 加強了全球科技、 資源和市 場的融合， 科技和經濟的結合越來越緊密， 科技對經濟的貢獻也越來越大。 江澤民總書記指 出：“要充分估量未來科學技術特別是高技術發展對綜合國力、 社會經濟結構和人民生活的 巨

6、大影響， 把加速科技進步放在經濟社會發展的關鍵地位”。 對于在我國國民經濟和社會發 展中占有極其重要地位的國有大中型企業，實施技術創新戰略，構建科學的技術創新體系， 建立高層次、 高水平的企業技術中心， 是提高企業技術創新能力的關鍵， 是國有大中型企業 在知識經濟時代的發展戰略， 是實施技術創新工程的重要內容。 我國作為一個發展中的大國， 在經濟上崛起， 必須有自己的“貝爾實驗室”， 有一批在國際上知名的企業和產品， 有自己“IBM”和“ SONY，這是我國經濟現代化的技術依托之所在，許多企業紛紛建立了自己的 企業技術中心。1993 年 8 月, 國家經貿委和國家稅務總局、海關總署聯合下發國經

7、貿 1993261 號文， 頒布了 鼓勵和支持大中型企業和企業集團建立技術中心暫行辦法。自此， 企業技術中心作為我國政府確定的正式名稱在我國普遍使用。 企業技術中心是我國對層次較高的企業研究 開發機構的統稱，我國企業技術中心分為國家和省、市幾個層次。（二）企業技術中心的功能和定位企業技術中心是市場經濟的產物，其規模、 水平和作用和市場經濟的發展程度相關，它隨著市場經濟的興起而興起、發展而發展、成熟而成熟，和獨立的科研院所和高校相比，企業技術中心具有市場信息豐富、 技術人才齊全、 熟悉生產的全過程和試驗、 試制條件優越等 特點。企業技術中心不是單純的技術組織， 其職能也不僅僅是從事研究開發， 而

8、應定位在企業 技術創新體系的核心和支撐企業長期健康發展的戰略制高點上，要形成面向市場、 充分調動內部資源、 廣泛利用外部資源的開放式運行機制， 并形成合理的決策程序、 立項程序和管理 程序，其主要職能應有：新產品、新工藝、新裝備、新材料的研究開發職能企業技術中心在深入分析和準確把握市場的基礎上， 重點做好支撐企業中長期發展需要 的研究開發工作，特別要不斷研究開發出有市場前景、競爭力的新產品、新工藝、新技術， 積極搞好引進技術的消化、 吸收和創新， 充分利用世界先進技術成果進行綜合集成和使用開 發，形成有自主知識產權的主導產品和核心技術。企業技術創新戰略和技術發展戰略的決策咨詢職能企業技術中心具

9、備技術和市場信息的獲取、 分析和判斷能力， 從技術機會和市場機會相 結合的角度對企業技術創新決策提供咨詢， 并參和企業發展戰略和承擔技術創新戰略規劃的 制定和實施。企業技術創新體系建設職能企業技術中心體系建設是企業技術創新體系的重要組成部分， 是企業技術創新的基礎平 臺。進行產學研合作和對外合作交流職能企業技術中心要成為企業實施產學研合作的主要載體， 積極和高等院校、 研究院所建立 多種形式的合作協同關系， 有效地組織和運用社會資源為企業技術創新服務。 加強和國內外 同行企業的交流和合作，聯合開展戰略性研究開發，推動產業技術的升級換代。企業技術創新人才的培訓職能企業技術中心要具備必需的先進的研

10、究開發條件， 建立有效的激勵機制， 吸引國內外的 科技人才到企業技術中心工作， 增強企業對科技人員的凝聚力， 提高企業技術人員的整體素 質。技術服務和技術孵化和輻射職能企業技術中心要對企業內其他層次的技術開發機構進行系統的指導、咨詢、評價服務， 使中長期研究開發工作和產品開發和商品化緊密結合，在企業技術開發體系中發揮核心作 用。二、企業技術中心建設 提升技術創新能力技術創新理論是有美籍奧地利經濟學家熊彼特于1912 年提出的。他認為，技術創新是指企業家對生產要素的新組合， 其目的在于獲取利潤。 廣義的講， 技術創新是以市場為導向， 從新產品（新技術、新工藝）設想的產生，經過研究和開發，到實現商

11、品化這一整個過程中 的經濟技術活動的總和， 包括產品創新、 工藝創新、市場創新、生產要素的供給創新和生產 組織和管理等五個方面。 企業的目標是追求利潤的最大化， 而影響企業利潤最大化的因素是 錯綜復雜的，涉及企業的方方面面，一切阻礙企業利潤最大化的因素都在改革和創新之列， 所以，企業創新應是全方位、全要素、全過程，是產品、工藝、制度、組織、管理、市場的 組合創新。企業技術中心是圍繞市場的現實需求和潛在需求， 研究開發具有商業化的成果， 這是企 業技術創新的根本所在。 首先要明確技術開發的基本職能是圍繞技術、 產品的研究開發， 以 實現新技術、新產品的市場化， 為了實現這一目標，企業技術中心要建

12、立面向市場，既有利 于廣泛利用外部資源， 又有利于充分調動內部資源， 形成有利于成果轉化以及自主創新的組 織體系和運行機制。 所以， 企業技術中心在企業技術創新活動中發揮著重要的核心作用，建設企業技術中心是企業技術創新的基礎工程，將有力提升企業的技術創新能力和市場競爭 力。（一）以企業技術中心建設 提升技術創新能力企業技術中心的建設和管理關系到我國技術現代化技術支撐體系的構建和完善， 關系到 “科學技術是第一生產力”的具體實現途徑。下面， 結合青島海爾、 四川九洲電器集團公司等企業技術中心建設的經驗，進行分析。創新觀念，提高對企業技術中心的認識技術中心的使命是為企業發展提供技術儲備， 尋找新的

13、經濟增長點， 從企業發展的長遠 利益出發， 應把技術中心建設作為提高企業國內外市場競爭能力、 增強企業發展后勁的重要 手段。 企業一把手要親自負責， 組織和調動企業和社會的技術資源， 加快建立適應市場經濟 要求和企業發展需要的企業技術中心。 海爾、 九洲發展的最基本的一點就是樹立了強烈的技 術創新意識。海爾創業 10 年來，緊緊盯住世界科技領域的最新目標，把握世界家電高科技發展的趨 勢，始終把重視科技發展、技術創新作為企業的重大經營方針之一，在一切企業行為當中， 把技術創新當作頭等大事來抓，海爾的科研開發宗旨是“立足創新，用戶為師，永遠改進， 追求完美”， 海爾目前已擁有 33 個研究所， 冰

14、箱、 空調實驗室師中國僅有的國家級實驗室， 海爾所有產品的設計、開發、檢測都已達到世界一流水平。四川九洲電器集團有限責任公司是專門從事電子整機產品開發和生產經營的大型企業。 主要產品有二次雷達、空中交通管制系統，有線電視寬帶綜合信息網絡系統、通信電子、數 字視頻產品，光纜、電線電纜、電力電纜，使用電視系統等。九洲集團是國家重點企業，是 國家科技部、中科院，四川省認定的高科技產業型企業。九洲企業1997 年組建了企業技術中心， 2001 年被認定國家級技術中心。自中心組建以來，九洲集團堅持把技術中心建設作 為提升企業技術創新能力的首要任務， 作為企業一項長期的堅持不懈、 推動企業技術進步的 戰略

15、性、 引導性工作來抓， 將企業技術中心定位于參和企業發展戰略、 重大的新產品新技術 的決策 ,是一個高層次、 高起點、 高水平的研發機構 ,是整個企業技術管理、 決策的龍頭和核 心。為加強對整個技術中心的行政管理、 整個集團技術創新工作、 超前研究、產品開發等工 作的宏觀管理和調控，由公司董事會成員、總工程師和副總經理分別擔任正副主任。同時 , 成立了專家顧問委員會， 聘請國內重點高校、 院所的一些專家和公司內經營管理等方面的專 家組成， 為企業和中心的發展獻技獻策， 對重大問題的決策提出咨詢意見， 并對企業技術中 心的工作做出評估。構建技術創新體系企業技術中心承擔著企業的長、 中、 近期研究

16、開發， 其組建模式應和企業的組織結構和 發展規模相適應， 應形成層次分明又相互銜接的技術開發體系， 既為企業的長期發展建立技 術儲備，又要利于滿足企業當前市場和改進當前產品的技術開發， 使企業既能保持發展后勁， 又能形成市場的快速反應能力。海爾集團技術中心是國家認定的企業技術中心， 作為海爾集團技術創新體系的核心， 內 部有中央研究院、產品開發中心、科技信息網絡中心、工業設計中心、生產手段開發中心、 國際認證中心等構成。中央研究院：海爾在 1998 年投資 5 億元建成了“海爾中央研究院”，它由數字技術、 電子技術、新材料技術、生化技術、環保技術、節能技術、通訊技術、軟件、降噪技術、產 品健康

17、技術、技術戰略研究所共 11 個超前技術研究所及有關實驗室組成。中央研究院主要 功能是開發超前技術及新領域技術。 通過該機構的工作， 實現跟蹤和分析研究和集團發展密 切相關的超前技術， 同時搞好這些技術的商品化工作， 使得各類超前技術在中央研究院得到 二次開發和技術重組， 形成高新技術產業。 集團的技術儲備主要來源于這個機構的開發成果。產品開發中心：結合市場需求進行課題研究。由電冰箱、電工、洗衣機、藥業、海洋生 物、通訊等 14 個新產品研究所組成的產品開發中心， 主要職能是解決事業部市場創新課題， 這些研究所直接和市場、 生產、 銷售緊密聯系在一起，隨時了解市場需求， 把握產品發展趨 勢，根

18、據事業部市場戰略制定發展戰略并開發新產品、新技術， 為事業部發展提供強勁支持。生產手段開發中心： 提高產品商品化速度、 產品精細化研究。 該中心采用了美國和以色 列的一系列世界先進的 CAD/CAM/CA歆件；擁有了國際先進的氣輔成型技術、激光成型技術、 三維標準技術等，形成從 CAD/CAM/CA電腦輔助設計一一模具設計一一注塑成型一一印刷、 包裝一條龍服務體系，為產品開發和商品化不斷開發、提供國際先進的技術手段。產品質量檢測中心： 成果評價功能。 該中心是在國內開展國際認證最早和種類最多的國 際認證部， 并擁有中國家用電器檢測所認可的試驗室， 承擔新產品新技術的評價功能， 使開 發出的成果

19、符合目標市場的安全、性能、 結構要求， 同時還符合消費者需求。 通過這種科技 創新體系， 在基礎研究和使用研究工作中， 海爾做到了研究開發的超前性， 目前在傳統主導 產品上海爾已經做到超前 510年的基礎技術項目和使用技術項目的研究，并保證具備 23年的產品儲備和 5 年以上的技術儲備。目前，海爾已具備了國際上先進的CAIDCADCAE設計系統和大型激光成型機（SOUP系統）等一系列設計手段，大大提高了海爾集團的科研 和設計能力，顯著地縮短了新產品開發的周期。通過創新機構的建設，形成了海爾特有的網絡狀金字塔形的科研組織機構。九洲技術中心公司十分注重建立和健全企業技術中心的組織機構。 針對九洲集

20、團軍民并 舉、子公司產業涉及領域較多的特點以及原計劃經濟帶來的科技開發管理體制死板、不適應市場變化的特點 , 在體系建設方面重點抓了以下三個方面的工作：（ 1）明確企業技術中心定位。集團公司將企業技術中心定位于參和企業發展戰略、重 大的新產品新技術的決策 , 是一個高層次、 高起點、高水平的研發機構 ,是整個企業技術管理、 決策的龍頭和核心。 為加強對整個技術中心的行政管理、 整個集團技術創新工作、 超前研究、 產品開發等工作的宏觀管理和調控， 由公司董事會成員、 總工程師和副總經理分別擔任正副 主任。同時 , 成立了專家顧問委員會，聘請國內重點高校、院所的一些專家和公司內經營管 理等方面的專

21、家組成， 為企業和中心的發展獻技獻策， 對重大問題的決策提出咨詢意見， 并 對企業技術中心的工作做出評估。（ 2）著眼于未來發展，重點抓技術發展及超前技術研究。針對集團目前軍民品以應市 產品為主、缺乏前瞻性技術儲備及研究的狀況 , 企業技術中心成立了技術研究部，在其內部 設立了對外聯合實驗室、 博士后工作站、 超前技術實驗室， 主要從事超前技術及新領域技術 和產品研究，為企業長遠發展提供技術和產品支撐 , 真正實現“生產一代、研制一代、儲備一代”。目前正在重點開展數據傳輸系統、新航行系統、 無線通訊技術、寬帶光無線接入技 術、自由空間光通訊系統領域等項目的超前研究。（3）抓好中心機構建設 .

22、為作好中心體系建設、 中心開發所需各項資源的規劃論證保障 工作，成立了國家級企業技術中心辦公室。為加強科研項目、成果、知識產權的管理，改組 成立了科技管理部。 為加強對應市產品的開發和技術成果的轉化， 充實了產品開發部， 現下 設有二次雷達研究所、 寬帶網絡研發技術中心、 使用電視研發分中心、 消費電子研發分中心、 光纜和線纜研發分中心、深圳九洲技術分中心等6 個產品開發分支機構 , 并將原中試車間改造成立中試部。目前 ,九洲集團企業技術中心構建起了規劃、決策、前瞻性技術研究、產品開發、資源 保障、 科技管理的層次分明的技術創新體系。 專家顧問委員會、 技術研究部是技術創新的導 向體系。 產品

23、開發部是技術創新的實現體系， 中心辦公室是技術創新的資源保障體系， 科技 管理部是技術創新的服務及項目管理體系，中試部是技術創新的保證體系。建立有效的創新體制和機制創新的機制是企業可保持持續創新能力的首要條件。 誠如經濟學家指出的： 創新是現代 企業和經濟活力之源， 技術創新和機制創新是經濟發展和生長率增長的基本驅動力。 企業創 新體系的建立，首要任務就是抓機制創新，沒有一個全新的符合市場經濟規律的創新機制， 就無法全面啟動和落實技術創新工作，企業創新體系的建立必須立足于機制創新。人才是創新技術的關鍵，海爾集團為高級人才創造良好的創業環境。1988 年海爾提出“大膽吸收、大膽信任、大力加壓”的

24、 12 字方針，在全國范圍內擇優錄取大學以上文化水 平的各類人才，到 1997 年海爾擁有科研人員 2168 人，占管理人員總數的 53.04%。在科技 人員使用中采用“賽馬不相馬”機制， 你有多大能力， 就給你搭多大的舞臺， 鼓勵科研人員 最大限度地發揮自己的特長，為所有人提供參賽的機會。同時，為管理人員、專業人員、工 人分別設計了三種職業生涯設計，規定升遷的方向，提供了公開、公平、公正的競爭機會， 在科研人員內部把外部競爭效應內部化。 設計人員的收入和開發新產品掛鉤， 每項工作根據 其工作目標和難易程度、 技術含量、 工程量的大小、工期長短等因素， 分解成可以考核的單 元，每個單元都和效果

25、掛鉤。這樣， 每個人的收入不是長官說了算而是市場說了算，根據科 研人員的成果創造的市場效果決定開發人員的報酬。 海爾的科技人員沒有固定工資， 每月定 期發放的是企業暫借給他們的基本生活費，其工資全靠科技人員自己的工作成果及市場效 果。開發產品優秀的科研人員每年的收入可達 45 萬元。有成果的科研人員在全集團的收入 一直是最高的，使廣大科研人員的積極性和創造性得到了充分發揮。海爾堅持并不斷完善“記效聯酬、 多勞多得”的分配原則技術中心實行全員項目承包激 勵機制， 對每個項目根據其工作目標和難易程度、 技術含量等因素， 將承包工作分解成可以 考核的單元，每個單元都和工資掛鉤，既保證了工作效率，又調

26、動了科研人員的積極性。對 海爾技術創新工作做出貢獻的人員， 海爾將通過設立“海爾獎”、 “海爾希望獎”等給予精 神及物質上的激勵； 獲獎者不僅每個月的報酬和之相掛鉤，個人職務的升遷、住房、培訓等 均享受特別優先條件。 同時加大科研人員對企業的技術投入的報酬分配， 即根據每位科研人 員技術潛能的投入情況予以額外報酬。 同時借鑒國外高技術公司的經驗， 在海爾計算機事業 部逐步實現科研人員股份制。為了穩定九洲技術中心人才隊伍， 調動其積極性和創造性， 中心采取了一系列積極措施， 建立起了一套和市場接軌、 適合于科研人員的激勵制度。 改革科研人員工資分配制度： 實施 基薪加項目效益提成的收入分配制度；

27、實施“人才工程”，建立優秀人才庫，并動態管理， 設立每月 3001600 元不等的人才津貼； 重視高學歷人才， 對公司本科以上的員工設立特別 津貼； 對有突出貢獻員工進行公開重獎， 通過以上舉措的實施， 使科研人員年收入得到了提 高，技術中心年人均收入為企業職工年人均收入的3 倍，技術中心人員最高收入為中心年人均收入的 6 倍，有效提高了廣大科研人員的工作積極性。 以政治待遇激發人：每年年初，公 司黨政在制定工作計劃時都將技術中心人員工作納入公司當年工作重點， 在政治上關心科技 人員，對積極要求進步的中心科技人員確定專人培養， 把有貢獻的優秀科技人才吸收到黨組 織中，把一些有管理才能的技術人員

28、提拔到中層領導崗位任職，目前，有30多名 30歲左右的年輕同志被提拔到中層領導崗位任職。 為鼓勵先進， 樹立典范， 每年評選 1-2 名科技標兵 和 4-5 名科技能手， 對評選出的科技標兵和科技能手除給予表彰和獎勵外， 定期送其到外地 療養， 激發其自豪感、榮譽感和創造力。 高薪誠聘高級技術人才： 中心對招聘的碩士研究生 和博士研究生按月薪 400014000 元的標準執行。 2001年，對外招聘了 2名博士、 4名碩士 研究生，現都是中心軍、 民品的預研和開發的骨干力量。 重視科技人才培養，抓好繼續教育 工程： 選拔優秀青年人才送四川大學、西南財經大學、西南交大等高校培養工商管理、工程碩士

29、。從二OOO年開始，公司和成都電子科技大學聯合舉辦“工程信息碩士研究生班”， 首批學員 55 名，為公司今后的發展儲備科技人才動力； 2001 年公司同西南科技大學聯合辦 學簽訂了校企合作協議，聯合培養工程技術人才，聯合申報碩士、博士點, 加強人才培養和交流。有了創新的機制， 就必須有創新的制度和創新的管理和之相適應， 只有這樣才能有效的 貫徹機制創新和保障技術創新的順利實施， 制度和管理是聯系技術創新和機制創新的中樞神 經。可以說， 只有機制創新和技術創新而沒有制度創新及管理創新的企業創新體系是癱瘓的 創新體系，因此，建立健全科學高效的技術創新管理制度，是企業技術創新工作規范運作， 順利實施

30、的制度保證。海爾實行的“斜坡球體理論”、“日事日畢，日清日高”、“OEC管理”、“ 80/20原則”等管理模式， 確保科研開發效果， 并根據科研工作的需要和特點， 按閉環原則建立了三 大體系：科研進度保證體系、開發質量保證體系和設計目標優化體系。在此基礎上，海而堅持并不斷完善“負債經營”的市場鏈激勵機制：科技成果最終要轉變為商品、實現其價值， 不僅課題要從市場中來， 回到市場中去， 還要使成果轉化的各個環節都要對市場負責。 因而 海爾集團建立了內部科研開發體系的市場鏈機制， 是內部各環節、 各工序形成鏈式關系， 互 相咬合。 同時逐步實現市場鏈的三個轉化： 即將外部市場目標轉化為企業內部目標；

31、 把企業 內部目標轉化為每個人的工作目標；把市場鏈完成的效果轉化為個人的收入，最終使科研、 生產、市場各個相互獨立的部分有效結合，實現科研成果的產業化。為了保證技術中心不斷有技術先進、 適銷對路的新產品應市， 加快研制開發速度， 促進 科技成果的產業化， 九洲企業技術中心努力完善科技政策、措施和辦法，先后制定了加強 立項管理的措施和辦法 、加快研制進度， 加速科研成果轉化為商品生產的措施和辦法 、 加強科研保障的措施和辦法、 建立健全科研所研物質管理辦法、 設計目標成本管 理辦法、科研新品經費包干管理辦法、科研項目難度系數評定辦法、科研新品 項目鑒定管理辦法、專利（暫行）管理辦法、科技專項項目

32、申報管理辦法、科 學技術進步獎及中獎有突出貢獻的科技人員的管理辦法、科研開發獎勵辦法、 科技人員獎勵分房資格制度、 科技和管理人員實行競爭上崗考核流動的實施辦法、科技 人才年度考核評分標準 等一系列管理辦法， 中心的設計控制嚴格按照經新時代質量體系認 證中心認證合格的程序運行，這一系列制度形成了從規劃、立項、計劃、調度實施、對外技 術合作、項目評審鑒定、 項目申報、 知識產權保護、項目獎勵兌現等全過程的科技管理體系 文件， 使技術中心的科技管理工作有章有序， 極大地調動了科技人員的積極性、 形成了人人 爭創新的企業文化氛圍，有力的推動了技術創新工作。實施產學研戰略，開展多種形式的對外合作和交流

33、“產、 學、研”聯合技術創新戰略是海爾公司主要的技術創新戰略之一，通過實施該戰略，使海爾從一個瀕臨倒閉的集體小廠發展成為年銷售收入600 多億元， 品牌價值 265 億元的國際化企業集團，并在日本東京、荷蘭阿姆斯特丹、法國里昂、加拿大蒙特爾、美國洛杉 機、澳大利亞悉尼等地建立了科技協作中心、 科技信息站和七個工業園， 平均每天有 2 個專 利， 1 個新產品，新產品貢獻率達 70%以上，其產品在國際市場亦有一席之地，出口160 多個國家和地區，已在歐共體、北美自由貿易區及南亞聯盟等世界十大經濟區均有合作伙伴， 在美國南卡羅萊納州建設其在北美的家用電器生產基地， 將逐步實現其“產地銷， 銷地產”

34、 的國際化戰略。 16 年來海爾平均每年以 82.8%的增長速度高速增長，且在持續快速發展中， 未出現大的失誤，這是世界家電企業發展中的奇跡。為了獲得持續、 先進的技術和人才支持， 九洲公司加強了同國內外高校、 科研院所合作 , 建立起開放型、高層次、多元化的產學研聯合體, 形成了具有九洲特色的聯合開發、委托開發、共建聯合實驗室、技術入股、人才培訓、成果孵化等模式 , 并制訂了公司產學研合作 （聯合）發展管理辦法，營造了良好產學研合作氛圍。目前，九洲集團已和全國 12 個重 點院校、 科研單位建立了多種形式的產學研合作， 共建研究機構 3 個，已完成和正在進行的 合作項目 12 項，累計注入資

35、金 1800 萬元。 和電子科大聯合組建了聯合實驗室， 主要從事多 媒體數據廣播及VOD等音視頻技術及系統產品開發。目前已完成CATV數據廣播系統、VOD/NV0視頻點播系統、衛星數據接收卡 3個項目的設計評審，已小批量試產和試銷。和 其合作開發的分布并行式服務器操作系統已申請知識產權保護。和北京郵電學院合作開發國家重點技術創新項目 - 數字電視前端處理設備編碼器， 已小批量試產。 和華中科技大學正在 組建九洲一華中科大聯合實驗室，擬就自由空間光通訊系統、激光空間使用、DWDM激光器、集群高性能服務器等領域和項目進行全面合作。和信產部 14 所、 38 所、 10 所、 29 所合作， 研制出

36、了眾多先進的國防電子裝備， 在部分軍事領域填補了空白， 為國防建設做出了重大貢 獻。和中科院聲學研究所 DSP中心合作完成了數字衛星接收機的開發，已投放市場2萬多臺，為公司創造較好的經濟效益。 近期又和中科院合作在中央電視臺 2 萬臺的數字衛星接收機招 標中一舉奪標。 和西南科技大學共建國家大學科技園和信息技術實驗室以及衛星傳輸數字寬 帶綜合信息網絡技術中心和遠程教育網絡平臺。 和中國科學院電子所和自動化研究所正在雷 達成像技術和智能監控系統、NC終端產品進行了合作開發和技術交流。由于正確實施了技術創新戰略，九洲集團公司的發展呈現出快速成長的良好勢頭。創新科技投入機制，確保企業長遠發展技術創新

37、工作是一項復雜的系統工程， 它的成功除了依賴于先進的開發機制及技術創新 組織體系外， 還必須借助于先進的科研開發和設計手段。 為了確保科技投入的有效運作， 海 爾確立了定期召開科技創新工作例會的制度，由集團總裁任主任，決策、開發、生產、營銷 等部門的負責人和專家組成的技術創新委員會成員專門對投入的科技開發資金的有效性進 行評價， 及時協調解決工作中出現的問題， 從而保證科技投入的有效運作。 海爾在集團資金的使用上，確立了科技投入優先的原則，即確保集團每年的科技投入在銷售額中所占的比例 逐年遞增，投入總量逐年增長， 資金使用確保到位，同時對集團內的關鍵技術、共性技術采 取集中投入、加大投入的原則

38、。1996年以前，海爾集團每年的科技投入占銷售收入的3 %左右，2001年科技投入達156800萬元，占銷售收入的 %先進的科研、設計手段，加上掌 握最新技術的技術創新隊伍，使得海爾技術創新能力顯著提高，目前海爾達到了每天開發一個新品種，每天申請兩項專利每月投入市場10多個新品種的水平。九洲公司為了完善技術創新條件，集團公司為企業技術中心設立了專帳，有效地保證了預算內科研項目所需經費的投入。“九五”期間累計投入科研開發經費1.98億元，為集團公司銷售收入的12%累計投入技術改造經費 1.47億元,從國外引進了大批量具有國際先進 水平的科研用儀器、 試驗設備，進行了大范圍、大面積的技術改造 這些

39、巨資的投入，不僅 開發出了眾多的新產品，還裝備出了國內一流水平的技術中心，進一步完善了技術中心的工作環境，大大提升了公司的技術創新能力。創新專利戰略，促進企業技術創新企業技術創新的核心是通過實施技術創新戰略，形成企業的自主知識產權， 并將技術優勢轉變為經濟優勢、 競爭優勝。在技術創新過程中，大都伴隨著技術發明，這些發明及由此形成的技術秘密、專有技術及專利技術是企業獨特的無形資產，是企業核心能力的重要組成部分，企業應加大知識產權的保護工作，以保持企業的競爭優勝。企業實施專利戰略， 就是指企業運用專利制度，從技術發展及市場的角度，加大專利技術、專有技術及 技術秘密的保護工作，尋求市場競爭優勝，國有

40、大中型企業必須創新技術 創新的特征、機制，根據所處行業的技術特點及企業在市場中的地位，采取適合企業實際的專利戰略，以促進企業技術創新。專利戰略有兩種基本類型：進攻型和防御型。國有大中型企業的技術實力、經濟實力、市場實力等綜合因素決定其目前的專利戰略是以防御型專利戰 略為主，進攻型專利戰略為主輔。海爾公司是我國實施專利戰略最為成功的企業之一，現已申報專利近2000項，平均每個工作日開發1個新產品，申報2項專利，新產品貢獻率達 70%以上。（二）技術中心評價體系為了考核企業技術中心建設情況， 加強對企業技術中心的動態管理， 科學、合理的評價 企業技術中心工作， 國家經貿委制定了企業技術中心評價指標

41、體系，每年對國家級企業技術中心進行一次評價。技術中心評價指標體系有三部分構成，即3個一級指標，技術創新體系（4）科技投入機制（14）科技投入機制、人才激勵機制科技人才、外部資源利 激勵機制（4）丄 人情況、外部資源利用（5）創新隊伍建設（10）創新條件建設（11）創新能力建設（9）技術創新產出（12）技術創新效益（25）企業經濟效益（3）體制和機制主要從技術'用5個方面考察企業創新戰略制發經費投入及增長國際技術交流的情況，產學研合作及利用國際技術資源的情況。體制和機執行和企業技術創新體系人才:情況、實力和能力（30）產出和業績（40）員培企業技術開參和實力和能力主要從創新隊伍建設、 創新條件建設