1、qc 小組活動計劃一、改善干氣質量小組人員組成： 組長：張百權 副組長：張建設 成員：張世文、張書中、張印國、王學路、陳紅濤、各班分餾操作員 人員安排： 張世文、張印國：損壞差壓表的聯(lián)系更換和提料工作，班組記錄壓差數(shù)據(jù)的表格繪制及 收集工作（ 3 月完成）。王學路、陳紅濤：負責設備檢修等工作 張建設：聯(lián)系化驗分析及寫出 qc 總結（ 6 月完成） 張百權、張書中：對運行中發(fā)生的問題及需要向上反應的給予聯(lián)系處理。 分餾操作員：負責檢查壓差并記錄，維護好正常運行，投用和甩掉過濾器等操作。 焦化裝置無吸收穩(wěn)定系統(tǒng)，焦化干氣外送攜帶焦粉含量較多，給后續(xù)生產裝置造成很大 的影響，為此在干氣出裝置增加過濾

2、器 1 臺，以降低焦粉攜帶量。目前運行狀態(tài)及存在問題：過濾器全部投用，現(xiàn)場壓差表導管經(jīng)常出現(xiàn)堵塞現(xiàn)象，目前 壓差表已壞，建議在過濾器前后增加現(xiàn)場壓力表，以便于記錄前后壓差，壓力表壞隨時更換， 達到穩(wěn)定運行，降低焦粉含量。措施：1. 做好干氣過濾器運行情況分析，每天對出入口壓差進行檢查，發(fā)現(xiàn)壓差（小于 0.05mpa）增大及時甩掉過濾器。2. 精心操作，避免焦碳塔、分餾塔沖塔事故發(fā)生。3. 保證除焦的徹底干凈。4. 穩(wěn)定氣壓機操作。5. 做好化驗分析前后焦粉含量。6. 每周召開一次技術分析會，討論遺留問題及需解決的問題。7. 寫出總結報告。二、煉制塔河油技術攻關組人員組成：組長：張百權 副組長：

3、張建設 成員：張世文、張書中、張印國、王學路、陳紅濤、 6 個班長 人員安排： 張世文、張印國：對工藝及設備運行中發(fā)生問題給予班組技術提供指導（3 月完成）。王學路、陳紅濤：負責設備管理等工作張建設：寫出 qc 總結（ 6 月完成） 張百權、張書中：對生產中發(fā)生的問題及需要向上反應的給予聯(lián)系處理。6 個班長：保證安全平穩(wěn)生產，保證除焦系統(tǒng)正常運行。塔河油高s鹽含量、瀝青質含量較高，易生成彈丸焦，酸值大， 不易做為焦化開工原料，塔河油性質的特殊性，要求我們在加工時要制定好相應對策。1. s含量高，對設備及管線腐蝕加劇，加強測厚頻次，考慮大于250度高溫管線材質升級。2. 嚴格按塔河油指標操作（循

4、環(huán)比0.8-1.0;輻射出口溫度 488土 2C;對流出口溫度320 C以下；分底溫度 360 ± 5 C；注水量分支;加工量41-42t/h，保證各 助劑的加注質量和效果。3. 做好原料性質的跟蹤，重點檢測爐管溫度的變化曲線，搞好在線監(jiān)測軟件的應用。4. 事故預案的演練，停電、停風、停瓦斯等的迅速處理及恢復，減緩爐管結焦傾向。5. 學習外廠長周期運行的經(jīng)驗，考察學習。6. 嚴格執(zhí)行工藝卡片，嚴格執(zhí)行定期工作制。7. 每周召開一次專題會，研究對策及提高手段。8. 寫出總結報告。三、優(yōu)化操作，確保裝置長周期運行小組人員組成：組長：張百權 副組長：張建設成員：張世文、張書中、張印國、王學

5、路、陳紅濤、 5 個班長 人員安排： 張世文、張印國：對工藝及設備運行中發(fā)生問題給予班組技術提供指導（ 3 月完成）。王學路、陳紅濤：負責設備管理等工作張建設：寫出 qc 總結（ 6 月完成） 張百權、張書中：對生產中發(fā)生的問題及需要向上反應的給予聯(lián)系處理。5 個班長：保證裝置平穩(wěn)運行，嚴格按卡片操作 降低裝置能耗，保證裝置長周期運行是提高經(jīng)濟效益的關鍵，每年由于操作或設備原因 造成停工檢修的費用不可低估，這就要求我們要精心操作，加強設備維護保養(yǎng)。1. 維護好加熱爐操作是保證長周期運行的關鍵，2002.9月停工搶修時將加熱爐火嘴改型后，燃燒效果良好，同時也減輕了工人的勞動強度，為此，我們及時成

6、立加熱爐 重點維護小組，應用加熱爐在線檢測軟件，強化了管線及設備本體保溫，嚴格執(zhí)行 定期工作制，每天白班活動主副擋板保證靈活好用，瓦斯系統(tǒng)定期排液，阻火器過 濾器定期清理，保證瓦斯質量，燃料油系統(tǒng)隨時備用狀態(tài)，做好各助劑加入，嚴格 按管輸油及塔和油操作指標操作，定期爐管吹灰。2. 目前存在問題：加熱爐空氣預熱器效果不好，帶更換熱管；瓦斯計量表壞；干氣計 量表壞。3. 大于 250 度介質管線材質升級，加強測厚頻次。4. 事故預案的演練，停電、停風、停瓦斯等的迅速處理及恢復，減緩爐管結焦傾向。5. 學習外廠長周期運行的經(jīng)驗，考察學習。6. 嚴格按卡片操作，摸索穩(wěn)定換塔及小吹汽時分底液位，集油箱液

7、位等大幅度波動對 機泵泄漏造成的影響。7. 重點解決計量表問題。8. 建立班組競爭機制，保證焦化裝置集團公司達標各項指標分解下發(fā)。9. 每周召開一次專題會，研究對策及提高手段。10. 寫出總結報告。篇二： qc 小組活動詳細計劃表qc 小組活動詳細計劃表篇三： qc 小組活動管理規(guī)定tdg天通控股股份有限公司管理規(guī)定t03112-29b受控編號qc 小組活動管理規(guī)定（第 a 版 第 0 次修改）2012-02-16發(fā)布 2011-02-20 實施 天通控股股份有限公司質量管理中心發(fā)布篇四： 2015年 qc 小組活動實施計劃2014-2015年 qc 小組活動實施計劃1、目的為了在企業(yè)內部廣泛

8、深入地開展qc小組的活動，使qc小組活動規(guī)范化、程序化，保證qc小組活動的有效性，以提高管理水平，解決生產過程中存在的各種問題，特制定本年度qc小組活動計劃。2、適用范圍本計劃適用企業(yè)內各 qc小組的活動和管理。3、職責11. 1各qc小組按要求進行選擇課題并進行活動，記錄活動內容，發(fā)布活動成果；12. 2各部門應積極支持本部門的qc小組活動；3.3企管科負責qc小組的管理和指導工作，負責組織企業(yè)內的qc成果發(fā)布會。4、qc小組的管理13. 1各車間、部門凡需要解決管理和生產中存在的問題，均可成立qc小組。qc小組選題時應結合企業(yè)的實際需要，課題范圍應在本部門的生產或管理范圍之內，如果涉及其他

9、部門的工作，可以吸收其他部門的人員參加，組成跨部門的qc小組。4.2 qc小組成立時，要根據(jù)所研究的課題確定qc小組的名稱、類型、小組成員、活動計劃等。4.3 qc小組成立以后，由該小組填寫 qc小組注冊申請表、qc小組課題注冊登記 表一式兩份，由小組所在部門領導簽字后到企管科進行注冊，由申請部門和企管科各留存一份。14. 4在各個qc小組已完成本次課題注冊后，后續(xù)實際工作中又發(fā)掘了新的課題，也可 隨時進行qc課題的注冊申報。4.5 企管科對注冊的小組進行登記注冊。5、時間要求15. 1請廠屬各部門、單位于 2015年1月9日前完成本部門qc小組活動的選題工作， 并提交 qc 小組課題注冊登記

10、表。16. 2 選題、注冊完畢后，各 qc 小組針對自己的研究課題作出具體的實施計劃，并嚴格 按計劃要求進行活動。 qc 小組每月應至少活動兩次；小組負責人作好培訓和活動的 記錄，主要包括qc小組培訓和活動的內容、每次活動的具體時間、參加人員、各 階段取得的成果等?？棻静块T qc 診斷師對本部門的課題先行初步評審，形成初審報告書提交企管科備案。17. 4成果現(xiàn)場評價階段（ 3 月 15-20）日，由企管科組織相關人員對各部門的課題進行 現(xiàn)場確認評分。18. 5成果發(fā)布擬定于 2015年 3月下旬期間進行，正式發(fā)布前五天進行一次模擬發(fā)布， 具體時間另行通知。6、評分說明19. 1 成果自評階段占總分的 10%； 6.2成果現(xiàn)場評價階段占總分的 30%； 6.3成果發(fā)布 會階段占總分的 60%； 7、附件20. 1qc 小組注冊申請表 7.3qc 小組課題注冊登記表 qc 小組注冊登記表 qc 小組課題注冊登記表篇五： qc 小組活動計劃 1 qc