1、標(biāo)簽:標(biāo)題項(xiàng)目造價(jià)管理活動(dòng)簡要分析本文關(guān)鍵詞：簡要，造價(jià)管理，項(xiàng)目，活動(dòng)，分析項(xiàng)目造價(jià)管理活動(dòng)簡要分析本文簡介：摘要：在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，由于項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的成熟性，資源耗用及市場價(jià)格的變化，使得施工階段的造價(jià)管理難度加大。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)想要實(shí)施有效的造價(jià)管理應(yīng)做好施工項(xiàng)目成本計(jì)劃及動(dòng)態(tài)監(jiān)控等工作，應(yīng)事先主動(dòng)采取控制措施，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等多方面采取措施，使工程項(xiàng)目管理達(dá)到低成本、高質(zhì)量、短 工期、高效益的管項(xiàng)目造價(jià)管理活動(dòng)簡要分析本文內(nèi)容:摘要：在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，由于項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的成熟性，資源耗用及市場價(jià)格的變化， 使得施工階段的造價(jià)管理難度加大。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)想要實(shí)施有效的造價(jià)管理應(yīng)

2、做好施工項(xiàng)目成本計(jì)劃及動(dòng)態(tài)監(jiān)控等工作，應(yīng)事先主動(dòng)采取控制措施，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等多方面采取措施，使工程項(xiàng)目管理達(dá)到低成本、高質(zhì)量、短工期、高效益的管理目標(biāo)。現(xiàn)結(jié)合中山醫(yī)院 項(xiàng)目造價(jià)管理工作的實(shí)施，對項(xiàng)目造價(jià)管理活動(dòng)進(jìn)行簡要分析。關(guān)鍵詞：造價(jià)管理；工程結(jié)算；成本控制1項(xiàng)目概況本項(xiàng)目總建筑面積約 66000平方米，分為地下三層地上一層，結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻結(jié)構(gòu)； 基坑圍護(hù)采用地下連續(xù)墻，利用地下室結(jié)構(gòu)樓板作水平支撐，采用逆作法施工。除土方挖運(yùn)、 泥漿外運(yùn)子目實(shí)行固定總價(jià)，其余合同價(jià)款采用固定單價(jià)計(jì)價(jià)方式，簽約合同價(jià)約為28400萬元。本工程結(jié)算主要分三個(gè)階段進(jìn)行，具體如下。第一階段樁基與圍護(hù)工程

3、，主要包括土方、地連墻、圍護(hù)樁及鋼管樁；第二階段主體結(jié)構(gòu)工程， 主要包括混凝土及鋼筋混凝土工程、 人防門工程、金屬結(jié)構(gòu)工程等；第三階段主要分為兩部分， 第一部分為砌筑及土建裝飾工程， 第二部分為專業(yè)工程。從結(jié)算情況分析來看，引起合同價(jià)款變化的原因主要有以下幾點(diǎn)：第一點(diǎn)，工程量變化引起的合同價(jià)款調(diào)整，約為合同收入比例的10%;第二點(diǎn)，設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的合同價(jià)款調(diào)整，該部分費(fèi)用約為合同收入的6%;第三點(diǎn)，業(yè)主指令及非承包商原因發(fā)生的現(xiàn)場簽證引起的合同價(jià)款調(diào)整，約為合同收入的2% ;第四點(diǎn)，政策調(diào)整引起的合同價(jià)款變更，約為合同收入的 2% ;第五點(diǎn)，材料價(jià)格上漲導(dǎo)致合同價(jià)款調(diào)整，約為合同收入的 7% ;

4、第六點(diǎn)，人工費(fèi)上漲引起的合同價(jià)款調(diào)整，約為合同收入的4%。弓|起本工程合同價(jià)款調(diào)整的原因按照其對合同收入影響的重要程度依次為工程量變化、材料價(jià)格上漲、設(shè)計(jì)變更、人工費(fèi)上漲、現(xiàn)場簽證及政策調(diào)整。2項(xiàng)目造價(jià)管理工作結(jié)合中山醫(yī)院項(xiàng)目造價(jià)管理工作的開展，為了獲得預(yù)期的造價(jià)成果， 應(yīng)重點(diǎn)把握以下幾方面：首先，應(yīng)組建一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、高效的管理團(tuán)隊(duì)，并結(jié)合企業(yè)歷史數(shù)據(jù)及既有工程經(jīng)驗(yàn)，科 學(xué)合理的編制成本計(jì)劃， 把成本控制的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位上。項(xiàng)目經(jīng)理作為一個(gè)工程項(xiàng)目經(jīng)營管理的第一責(zé)任人，是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的主心骨，其管理、溝通、判斷、決策、應(yīng)變等方 面能力和組織經(jīng)驗(yàn)、 職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)水平將會(huì)給工程項(xiàng)目管理帶來

5、決定性影響，項(xiàng)目經(jīng)理的選擇是工程項(xiàng)目管理能否獲得較好經(jīng)營效果的關(guān)鍵。其次針對項(xiàng)目特點(diǎn)， 認(rèn)真物色具有一定項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)專業(yè)知識(shí)、有團(tuán)結(jié)協(xié)作和敬業(yè)精神的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，結(jié)合企業(yè)歷史數(shù)據(jù)及既有工程經(jīng)驗(yàn)編制成本計(jì)劃，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤與動(dòng)態(tài)調(diào)整，為落實(shí)項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)成本提供強(qiáng)有力的支持。在本項(xiàng)目實(shí)施過程中， 在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，經(jīng)項(xiàng)目人員共同努力， 在與業(yè)主方多次溝通協(xié)商后，業(yè)主同意我方提出的按專業(yè)工程分階段的結(jié)算方案，并依據(jù)合同約定的結(jié)算條款分結(jié)段支付結(jié)算款，該方案保證了我方可以及時(shí)回收工程款，緩解企業(yè)資金壓力，是項(xiàng)目造價(jià)管理工作可以順利開展的先決條件。其次，在開工

6、前認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)的編制及優(yōu)化工作和圖紙會(huì)審工作。首先應(yīng)在勘察現(xiàn)場實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，將工程技術(shù)與工程經(jīng)濟(jì)有效的結(jié)合，編制具有科學(xué)、合理的，具有可操作性的施工組織設(shè)計(jì)。 其次認(rèn)真做好圖紙會(huì)審， 查找設(shè)計(jì)圖紙中是否有遺漏或者不清楚的 地方，并與業(yè)主及設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，并提出合理化建議，供設(shè)計(jì)參考，在方便現(xiàn)場施工的 同時(shí)為成本的節(jié)約提供技術(shù)保障。再次，在施工過程中應(yīng)控制好施工成本，從人工、材料、 機(jī)械、分包成本、間接成本（現(xiàn)場管理費(fèi)）以及其他直接費(fèi)成本等多方面綜合控制。人工費(fèi) 方面主要應(yīng)從用工量及人工單價(jià)兩方面進(jìn)行控制；材料方面應(yīng)因材料成本在項(xiàng)目總成本中所占比重最大，約占本項(xiàng)目總成本的60%，所

7、以應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際制定從材料采購計(jì)劃到材料采購、驗(yàn)收、保管、使用發(fā)料、物資核銷等一整套的工作流程，在保證工程質(zhì)量的前提 下，合理、節(jié)約地使用各種材料，以控制材料費(fèi)用，降低工程成本；機(jī)械方面應(yīng)根據(jù)工程特 點(diǎn)、工期要求及工程量大小，按照“技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上可行、維修上便利” 來選配所需設(shè)備；分包管理上，從合同的簽訂、過程中的質(zhì)量與進(jìn)度控制、過程結(jié)算、完工 驗(yàn)收、最終結(jié)算付款等方面切實(shí)加強(qiáng)對分包方的管控；嚴(yán)把現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的支出關(guān)，控制非生產(chǎn)性支出。最后，做好竣工結(jié)算工作。 竣工結(jié)算是對整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)管理的總結(jié)，是經(jīng)理管理工 作的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。預(yù)算人員不僅要全面熟悉定額計(jì)算，掌握上級(jí)下達(dá)的各種

8、費(fèi)用文件還要全面了解工程預(yù)算定額的組成，以便進(jìn)行定額的換算和增補(bǔ)。同時(shí)還要掌握一定的施工規(guī)范與建筑構(gòu)造方面的知識(shí)。 在項(xiàng)目實(shí)施過程中要有詳細(xì)健全的臺(tái)帳記錄，如材料上漲，工程變更引起的工程量增減以及政策調(diào)整引起的工程造價(jià)變化等。工程量的計(jì)量，材料用量的核算對工程造價(jià)應(yīng)求計(jì)算準(zhǔn)確。在結(jié)算過程中應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)與業(yè)主溝通，加強(qiáng)結(jié)算、催款力度。通過與業(yè)主協(xié)商，明確結(jié)算款支付計(jì)劃和支付時(shí)間。3結(jié)束語本工程在項(xiàng)目全體管理人員的共同努力下，經(jīng)營管理取得了良好的成績，但是也存在一些不足之處。如：材料暫估價(jià)后期招標(biāo)過程中，對是否含稅費(fèi)內(nèi)容約定不明確，結(jié)算階段難以得到審計(jì)方認(rèn)可；現(xiàn)場簽證工程量內(nèi)容未按承包合同項(xiàng)目列項(xiàng)，存在缺項(xiàng)漏項(xiàng)及對施工內(nèi)容約定不明，造成不必要的扣減；工程收尾階段零星用工勞動(dòng)效率較低，人員動(dòng)向把控不嚴(yán)，造 成了不必要的窩工和降效。工程造價(jià)管理活涉及到施工項(xiàng)目從立項(xiàng)到竣工結(jié)算的全過程，造價(jià)管理工作應(yīng)已現(xiàn)場管理為主，不斷的積累經(jīng)驗(yàn)， 提升項(xiàng)目造價(jià)管理的水平，以實(shí)現(xiàn)“低成本、高質(zhì)量、短工期、高效益”的管理目標(biāo)。參考文獻(xiàn)：1中華人民共和國國家標(biāo)