1、1、單項選擇題1、企業集團組建的宗旨是( A )。 A.實現資源聚集整合優勢以及管理協同優勢 B.實現規模效應，降低生產成c本 C.提高收益率，降低市場風險 D.實現多元化經營，分散市場風險2、在集權與分權管理體制的抉擇上，母公司能否擁有（ B ）最具決定意義。A管理優勢 B資本優勢 C產業優勢 D資本優勢與產業優勢3、分權制可能出現的最突出的弊端是（ D ）。A.信息的決策價值降低 B.母公司的控制難度加大C.信息不對稱 D.子公司等成員企業的管理目標換位4、責任預算及其目標的有效實施，必須依賴（ C ）的控制與推動。A財務戰略與財務政策 B預算控制的指導思想 C具有激勵與約束功能的各項具體

2、責任業績標準D決策權、執行權、監督權分立與相互制衡5、過度經營的基本表現是（ D ）。A.銷售收入與利潤增長快速 B.投資規模增長快速C.營業現金凈流量小于零D.銷售收入與利潤度大幅度增長的同時，卻不能帶來有效的營業現金流入量6、準確地講，一個完整的資本預算包括（ D ）。A.營運資本預算 B.資本性投資預算C.資本性投資預算與營運資本預算 D.資本性投資預算與運用資本預算7、在整個預算組織體系中，居于核心領導地位的是（B ）。A.集團財務總部 B.母公司董事會C.母公司經營者 D.集團預算管理委員會8、下列行為，屬于購并決策的始發點的是（ D ）。A.購并一體化整計劃 B.購并資金融通計劃C

3、.目標公司價值評估 D.購并目標規劃9、在企業價值管理中，最為重要的是哪個財務數據 ( A )。 A.現金流 B.賬面價值 C.重置價值 D.所有者權益10、企業重整計劃獲得批準后，由（ B ）負責執行，并在監督期內接受管理人的監督，監督期滿，管理人向人民法院提交監督報告，管理人的監督職責終止。A債權人 B.債務人 C.經營者 D.職工代表11、企業集團在組織結構的設置上必須遵循“三權”分立制衡原則，其中的“三權”指的是( B )。 A.財權、物權、人事權 B.決策權、執行權、監督權 C.所有權、經營權、控制權 D.股東大會權限、董事會權限、監事會權限12、實施財務控制的宗旨是( B )。 A

4、.為集團的財務管理提供控制保障 B.更好地發揮激勵機制的功能效應 C.激發子公司及其他成員企業的危機感 D.更好地發揮約束機制的功能效應13、在經營戰略上，發展期的企業集團的首要目標是( D )。 A.控制或降低經營風險 B.控制或降低財務風險 C.增加利潤與現金流人量 D.占領市場與擴大市場份額（市場占有率）14、從預算目標擬定與預算編制、責任落實與推動實施、業績報告與偏差診治、業績評價與責任辨析、獎罰兌現到總結改進的系統化過程，稱為( C )。A.預算執行循環 B.預算反饋循環C.預算控制循環 D.預算報告循環15、母公司將全部子公司的控制權都移交給它的股東的公司分立是( D )。 A.標

5、準式公司分立 B.衍生式公司分立 C.換股式公司分立 D.解散式公司分立16、企業集團融資政策最為核心的內容(C )。 A.融資規劃 B.融資質量標準確定 C.融資決策制度安排 D.財務優勢的創造17、將每年股利的發放額固定在某一水平上，并在較長時期內保持不變的股利政策是( C )。 A.剩余股利政策 B.定率股利政策 C.定額股利政策 D.低定額加額外股利政策18、在下列薪酬支付策略中，對經營者激勵與約束效應影響最為短暫的是( A )。 A.即期現金支付策略 B.即期股票支付策略 C.遞延現金支付策略 D.遞延股票支付策略19、在財務危機預警指標體系中，用于預報企業集團市場競爭優劣態勢的指標

6、是(D )。 A.安全邊際率 B.已獲利息倍數 C.經營性資產收益率 D.核心（主導）業務資產銷售率20、企業并購的主要特征是（ A ）。A.擴大企業規模 B.提高市場占有率 C.降低交易費用 D.獲得目標公司控制權21、企業重整計劃獲得批準后，由（ B ）負責執行，并在監督期內接受管理人的監督，監督期滿，管理人向人民法院提交監督報告，管理人的監督職責終止。A債權人 B.債務人 C.經營者 D.職工代表22、在集權與分權管理體制的抉擇上，母公司能否擁有（ B ）最具決定意義。A管理優勢 B資本優勢 C產業優勢 D資本優勢與產業優勢23、分權制可能出現的最突出的弊端是（ D ）。A.信息的決策價

7、值降低 B.母公司的控制難度加大C.信息不對稱 D.子公司等成員企業的管理目標換位24、責任預算及其目標的有效實施，必須依賴（ C ）的控制與推動。A財務戰略與財務政策 B預算控制的指導思想 C具有激勵與約束功能的各項具體責任業績標準D決策權、執行權、監督權分立與相互制衡25、過度經營的基本表現是（ D ）。A.銷售收入與利潤增長快速 B.投資規模增長快速C.營業現金凈流量小于零D.銷售收入與利潤度大幅度增長的同時，卻不能帶來有效的營業現金流入量26、準確地講，一個完整的資本預算包括（ D ）。A.營運資本預算 B.資本性投資預算C.資本性投資預算與營運資本預算 D.資本性投資預算與運用資本預

8、算27、在整個預算組織體系中，居于核心領導地位的是（B ）。A.集團財務總部 B.母公司董事會C.母公司經營者 D.集團預算管理委員會28、下列行為，屬于購并決策的始發點的是（ D ）。A.購并一體化整計劃 B.購并資金融通計劃C.目標公司價值評估 D.購并目標規劃29、在企業價值管理中，最為重要的是哪個財務數據 ( A )。 A.現金流 B.賬面價值 C.重置價值 D.所有者權益30、企業集團組建的宗旨是( A )。 A.實現資源聚集整合優勢以及管理協同優勢 B.實現規模效應，降低生產成本 C.提高收益率，降低市場風險 D.實現多元化經營，分散市場風險31、企業集團在組織結構的設置上必須遵循

9、“三權”分立制衡原則，其中的“三權”指的是( B )。 A.財權、物權、人事權 B.決策權、執行權、監督權 C.所有權、經營權、控制權 D.股東大會權限、董事會權限、監事會權限32、實施財務控制的宗旨是( B )。 A.為集團的財務管理提供控制保障 B.更好地發揮激勵機制的功能效應 C.激發子公司及其他成員企業的危機感 D.更好地發揮約束機制的功能效應33、在經營戰略上，發展期的企業集團的首要目標是( D )。 A.控制或降低經營風險 B.控制或降低財務風險 C.增加利潤與現金流人量 D.占領市場與擴大市場份額（市場占有率）34、從預算目標擬定與預算編制、責任落實與推動實施、業績報告與偏差診治

10、、業績評價與責任辨析、獎罰兌現到總結改進的系統化過程，稱為( C )。A.預算執行循環 B.預算反饋循環C.預算控制循環 D.預算報告循環35、母公司將全部子公司的控制權都移交給它的股東的公司分立是( D )。 A.標準式公司分立 B.衍生式公司分立 C.換股式公司分立 D.解散式公司分立36、企業集團融資政策最為核心的內容(C )。 A.融資規劃 B.融資質量標準確定 C.融資決策制度安排 D.財務優勢的創造37、將每年股利的發放額固定在某一水平上，并在較長時期內保持不變的股利政策是( C )。 A.剩余股利政策 B.定率股利政策 C.定額股利政策 D.低定額加額外股利政策38、在下列薪酬支

11、付策略中，對經營者激勵與約束效應影響最為短暫的是( A )。 A.即期現金支付策略 B.即期股票支付策略 C.遞延現金支付策略 D.遞延股票支付策略39、在財務危機預警指標體系中，用于預報企業集團市場競爭優劣態勢的指標是(D )。 A.安全邊際率 B.已獲利息倍數 C.經營性資產收益率 D.核心（主導）業務資產銷售率40、企業并購的主要特征是（ A ）。A.擴大企業規模 B.提高市場占有率 C.降低交易費用 D.獲得目標公司控制權41、企業重整計劃獲得批準后，由（ B ）負責執行，并在監督期內接受管理人的監督，監督期滿，管理人向人民法院提交監督報告，管理人的監督職責終止。A債權人 B.債務人

12、C.經營者 D.職工代表42、在集權與分權管理體制的抉擇上，母公司能否擁有（ B ）最具決定意義。A管理優勢 B資本優勢 C產業優勢 D資本優勢與產業優勢43、分權制可能出現的最突出的弊端是（ D ）。A.信息的決策價值降低 B.母公司的控制難度加大C.信息不對稱 D.子公司等成員企業的管理目標換位44、責任預算及其目標的有效實施，必須依賴（ C ）的控制與推動。A財務戰略與財務政策 B預算控制的指導思想 C具有激勵與約束功能的各項具體責任業績標準D決策權、執行權、監督權分立與相互制衡45、過度經營的基本表現是（ D ）。A.銷售收入與利潤增長快速 B.投資規模增長快速C.營業現金凈流量小于零

13、D.銷售收入與利潤度大幅度增長的同時，卻不能帶來有效的營業現金流入量46、準確地講，一個完整的資本預算包括（ D ）。A.營運資本預算 B.資本性投資預算C.資本性投資預算與營運資本預算 D.資本性投資預算與運用資本預算47、在整個預算組織體系中，居于核心領導地位的是（B ）。A.集團財務總部 B.母公司董事會C.母公司經營者 D.集團預算管理委員會48、下列行為，屬于購并決策的始發點的是（ D ）。A.購并一體化整計劃 B.購并資金融通計劃C.目標公司價值評估 D.購并目標規劃49、在企業價值管理中，最為重要的是哪個財務數據 ( A )。 A.現金流 B.賬面價值 C.重置價值 D.所有者權

14、益50、企業集團組建的宗旨是( A )。 A.實現資源聚集整合優勢以及管理協同優勢 B.實現規模效應，降低生產成本 C.提高收益率，降低市場風險 D.實現多元化經營，分散市場風險51、企業集團在組織結構的設置上必須遵循“三權”分立制衡原則，其中的“三權”指的是( B )。 A.財權、物權、人事權 B.決策權、執行權、監督權 C.所有權、經營權、控制權 D.股東大會權限、董事會權限、監事會權限52、實施財務控制的宗旨是( B )。 A.為集團的財務管理提供控制保障 B.更好地發揮激勵機制的功能效應 C.激發子公司及其他成員企業的危機感 D.更好地發揮約束機制的功能效應53、在經營戰略上，發展期的

15、企業集團的首要目標是( D )。 A.控制或降低經營風險 B.控制或降低財務風險 C.增加利潤與現金流人量 D.占領市場與擴大市場份額（市場占有率）54、從預算目標擬定與預算編制、責任落實與推動實施、業績報告與偏差診治、業績評價與責任辨析、獎罰兌現到總結改進的系統化過程，稱為( C )。A.預算執行循環 B.預算反饋循環C.預算控制循環 D.預算報告循環55、母公司將全部子公司的控制權都移交給它的股東的公司分立是( D )。 A.標準式公司分立 B.衍生式公司分立 C.換股式公司分立 D.解散式公司分立56、企業集團融資政策最為核心的內容(C )。 A.融資規劃 B.融資質量標準確定 C.融資

16、決策制度安排 D.財務優勢的創造57、將每年股利的發放額固定在某一水平上，并在較長時期內保持不變的股利政策是( C )。 A.剩余股利政策 B.定率股利政策 C.定額股利政策 D.低定額加額外股利政策58、在下列薪酬支付策略中，對經營者激勵與約束效應影響最為短暫的是( A )。 A.即期現金支付策略 B.即期股票支付策略 C.遞延現金支付策略 D.遞延股票支付策略59、在財務危機預警指標體系中，用于預報企業集團市場競爭優劣態勢的指標是(D )。 A.安全邊際率 B.已獲利息倍數 C.經營性資產收益率 D.核心（主導）業務資產銷售率60、企業并購的主要特征是（ A ）。A.擴大企業規模 B.提高

17、市場占有率 C.降低交易費用 D.獲得目標公司控制權61、下列權利監事會一般不具備的是（ D ）。 A、審計權 B、董事會決議的知情權 C、列席股東大會權 D、在董事會議上可行使表決權62、在以競爭為基本特征的市場經濟條件下，決定企業生存與發展的首要因素是能否（ C ）。A、實施委托代理制B、建立預算控制制度C、確立董事會決策中心地位D、確立持續的市場競爭優勢地位63、公司治理面臨的首要問題是（ B ）A、決策與督導機制的塑造 B、產權制度的安排C、董事問責制度的建立 D、激勵制度的建立64、下列具有獨立法人地位的財務機構是（ C ）A、母公司財務部（集團財務總部）B、事業部財務部C、財務公司

18、D、內部銀行或結算中心65、在下列權利中，母公司董事會一般不具有的是（ C ） A、集團管理體制及其類型的選擇B、對各子公司股利政策的審核批準權C、對母公司監事會報告的審核批準權D、母公司對子公司財務總監委派權與解聘權66、在集權與分權管理體制的抉擇上，母公司能否擁有（ B ）最具決定意義。 A管理優勢 B資本優勢C產業優勢 D資本優勢與產業優勢67、在經營戰略上，發展期企業集團的首要目標是（ D ）。 A控制或降低財務風險 B控制或降低經營風險 C增加利潤與現金流入量 D占領市場與擴大市場份額(市場占有率)68、分權制可能出現的最突出的弊端是（ D ）A、信息的決策價值降低 B、母公司的控制

19、難度加大C、信息不對稱 D、子公司等成員企業的管理目標換位69、在兩權分離為基礎的現代企業制度下，股東擁有的最實質性的權利是（ D ）A、審計監督權 B、董事選舉權C、股票轉讓權 D、剩余索取權與剩余控制權70、責任預算及其目標的有效實施，必須依賴（ C ）的控制與推動。 A財務戰略與財務政策 B預算控制的指導思想 C具有激勵與約束功能的各項具體責任業績標準 D決策權、執行權、監督權分立與相互制衡71、在整個預算組織體系中，居于核心領導地位的是（B ）A、集團財務總部 B、母公司董事會C、母公司經營者 D、集團預算管理委員會72、準確地講，一個完整的資本預算包括（ D ）A、營運資本預算B、資

20、本性投資預算C、資本性投資預算與營運資本預算D、資本性投資預算與運用資本預算73、下列不屬于無形資產營造戰略的是（ D ）。 A專利戰略 B質量信譽戰略 C品牌戰略 D基因置換戰略74、已知資產收益率為20%,負債利息率10%，產權比率（負債/股本）31，所得稅率30%，則資本報酬率為（ C ）。A、50% B、41% C、35% D、60%75、過度經營的基本表現是（ D ）。A、銷售收入與利潤增長快速B、投資規模增長快速C、營業現金凈流量小于零D、銷售收入與利潤度大幅度增長的同時，卻不能帶來有效的營業現金流入量76、下列股利支付方式中，（ B ）通常被認為是企業承認自身處于財務困境的標志。

21、A、股票分割 B、股票合并C、股票回購 D、增資配股77、獎優罰劣是預算控制之所以具有激勵與約束功能的策源地，在獎罰標準與獎罰兌現方面，必須把握的最重要的兩點是（ A ）。A、透明與嚴肅 B、激勵與約束C、客觀與公正 D、科學與嚴謹78、下列行為，屬于購并決策的始發點的是（ D ）。A、購并一體化整計劃 B、購并資金融通計劃C、目標公司價值評估 D、購并目標規劃79、在有關目標公司價值評估方面，集團總部面臨的最大困難是以（ C ）的觀點，選擇恰當的評估方法來進行。A、時間價值 B、會計分期假設C、持續經營 D、整體利益最大化80、在購并一體化整合中，最困難的是（ C ）的整合。A、管理一體化

22、B、財務一體化C、文化一體化 D、作業一體化81、中國關于外商投資企業合并與分立的規定規定，公司分立后，外國投資者的股權比例不得低于（ C ）。A15% B20%C25% D30%82、在下列支付策略中，對經營者激勵與約束效應影響最為短暫的是（ B ）。A、遞延現金支付策略 B、即期現金支付策略C、即期股票支付策略 D、遞延股票支付策略83、經營者管理績效的優劣，在動態趨勢上，應當以與（B ）的比較劣勢不斷縮小為著眼點。A、企業歷史最好水平B、市場或行業最好水平C、市場或行業平均水平D、市場或行業平均先進水平二、多項選擇題1、融資政策是企業集團財務政策的重要組成部分，主要包括(BC )等內容。

23、 A.融資管理目標 B.融資規劃 C.融資質量標準 D.融資結構2、企業業績評價系統的構成要素有( ABCD)。 A.評價主體 B.評價客體 C.評價對象 D.評價指標 3、一般認為，中小企業獲得風險投資應具備的條件有(ABCD )。 A.高科技 B.小規模 C.市場 D.范圍 4、企業集團組建的宗旨或基本目的在于（ ABD ）。A.發揮管理協同優勢 B.實現信息共享優勢C.建立多級法人治理結構 D.謀求資源的一體化整合優勢5、誘發財務危機的直接原因主要包括（ AD ）。A.資源配置缺乏效率 B.財務風險的客觀存在C.投資規模不斷擴大 D.因過度經營而導致現金流入能力低下6、在財務管理對象上，

24、企業集團與單一法人制企業的不同在于(BCD )。 A.人、財、物的數量有所不同 B.資金運動涉及的范圍不同C.資金的可調劑彈性和風險承擔壓力不同D.可利用的融資、投資以及利潤分配的形式或手段不同7、母公司在確定對子公司的控股方式時，應結合( AC )加以把握。 A.子公司的重要程度 B.企業集團類型 C.市場治理效率 D.財務管理體制類型8、從法律的角度，母子公司間關系的處理必須以( AC )為依托。 A.獨立責任原則 B.充分控制原則 C.有限責任原則 D.權力平衡原則9、企業集團資本預算的功能主要表現為(ABC )。 A.資源配置 B.管理協調 C.戰略支持 D.收益分配10、從法律的角度

25、，母子公司間關系的處理必須以(AC )為依托。 A.獨立責任原則 B.充分控制原則 C.有限責任原則 D.權力平衡原則11、在財務管理對象上，企業集團與單一法人制企業的不同在于(BCD )。 A.人、財、物的數量有所不同 B.資金運動涉及的范圍不同C.資金的可調劑彈性和風險承擔壓力不同D.可利用的融資、投資以及利潤分配的形式或手段不同12、集權制與分權制的“權”主要是決策管理權，包括( ABD )。 A.生產權 B.經營權 C.控制權 D.財務權13、從法律的角度，母子公司間關系的處理必須以( AC )為依托。 A.獨立責任原則 B.充分控制原則 C.有限責任原則 D.權力平衡原則14、企業集

26、團資本預算的功能主要表現為(ABC )。 A.資源配置 B.管理協調 C.戰略支持 D.收益分配15、融資政策是企業集團財務政策的重要組成部分，主要包括(BC )等內容。 A.融資管理目標 B.融資規劃 C.融資質量標準 D.融資結構16、企業業績評價系統的構成要素有( ABCD)。 A.評價主體 B.評價客體 C.評價對象 D.評價指標 17、企業集團組建的宗旨或基本目的在于（ ABD ）。A.發揮管理協同優勢 B.實現信息共享優勢C.建立多級法人治理結構 D.謀求資源的一體化整合優勢18、誘發財務危機的直接原因主要包括（ AD ）。A.資源配置缺乏效率 B.財務風險的客觀存在C.投資規模不

27、斷擴大 D.因過度經營而導致現金流入能力低下19、母公司在確定對子公司的控股方式時，應結合( AC )加以把握。 A.子公司的重要程度 B.企業集團類型 C.市場治理效率 D.財務管理體制類型20、利用多變模式來建立財務預警系統需要，利用的指標中屬于獲利能力的指標（BC ）。A.（營運資金資產總額）100% B.（留存收益資產總額）100%C.（息稅前利潤資產總額）100%D.（普通股和優先股市場價值總額負債賬面價值總額）100%21、財務結算中心主要包括（ ABCD ）等基本職能。A.資金信貸中心 B.資金監控中心C.資金結算中心 D.資金信息中心22、平衡計分卡的四方面是（ABCD） A.

28、顧客 B.客戶 C.內部作業 D.創新與學習.23、企業業績評價系統的構成要素有( ABCD) A.評價主體 B.評價客體 C.評價對象 D.評價指標 24、一般認為，中小企業獲得風險投資應具備的條件有(ABCD ) A.高科技 B.小規模 C.市場 D.范圍 25、企業集團組建的宗旨或基本目的在于（ ABD ）。A.發揮管理協同優勢 B.實現信息共享優勢C.建立多級法人治理結構 D.謀求資源的一體化整合優勢26、誘發財務危機的直接原因主要包括（ AD ）。A.資源配置缺乏效率 B.財務風險的客觀存在C.投資規模不斷擴大 D.因過度經營而導致現金流入能力低下27、在財務管理對象上，企業集團與單

29、一法人制企業的不同在于(BCD )。 A.人、財、物的數量有所不同 B資金運動涉及的范圍不同 C資金的可調劑彈性和風險承擔壓力不同 D可利用的融資、投資以及利潤分配的形式或手段不同28、母公司在確定對子公司的控股方式時，應結合( AC )加以把握。A子公司的重要程度 B企業集團類型C市場治理效率 D財務管理體制類型29、從法律的角度，母子公司間關系的處理必須以( AC )為依托。 A.獨立責任原則 B.充分控制原則 C.有限責任原則 D.權力平衡原則30、利用多變模式來建立財務預警系統需要，利用的指標中屬于獲利能力的指標（BC ）。A.（營運資金資產總額）100% B.（留存收益資產總額）10

30、0%C.（息稅前利潤資產總額）100%D.（普通股和優先股市場價值總額負債賬面價值總額）100%31假設在任何成員企業里，擁有20%的股權即可成為第一大股東如果集團公司對成員企業的持股比例如下，則其中與集團公司可以以母子關系相稱的是（CDE ）。A、甲企業0% B、乙企業5% C、丙企業30%D、丁企業51% E、戊企業100%32、企業集團組建的宗旨或基本目的在于（ ABD ）。A、發揮管理協同優勢B、實現信息共享優勢C、建立多級法人治理結構D、謀求資源的一體化整合優勢E、實施預算管理，塑造預算機制構33、母公司在確定對子公司的持股比例時，應結合（、ACD ）因素加以把握。A、市場效率 B、

31、財務管理體制類型 C、子公司的重要程度 D、股本規模與股權集中程度 E、同行業其他企業集團做法34、下列組織，不具備獨立的法人資格的有（ BE ）。A、總公司 B、分公司 C、母公司 D、子公司 E、董事會35、發展期的企業集團在財務上面臨的難題是（ BCDE ）。 A財務風險較小B經營風險依然較大C投資欲望高漲可能導致盲目性增加D獲利水平較低,負債節稅杠桿效應難以充分發揮E新增投資項目對資金的大量需求與現金缺口嚴重36、相對于經營戰略，財務戰略體現著（ABCD ）等基本特征。A、全員性 B、動態性 C、支持性D、互逆性 E、滯后性37、企業集團的財務組織制度需要解決的基本問題是（ BDE ）

32、。 A財務管理權限的劃分 B財務管理組織機構的設置 C財務信息報告的組織程序 D財務管理組織機構人員的設定 E各層級財務組織機構的職責定位38、財務結算中心主要包括（ ABCD ）等基本職能。A、資金信貸中心 B、資金監控中心C、資金結算中心 D、資金信息中心E、對外融投資中心39、預算控制的機制性主要表現為（ BCD ）等方面。A、政策導向 B、風險自抗 C、權力制衡D、以人為本 E、自成系統 40、對于預算監控機構而言，整個監控工作必須著重抓住（ ABC ）等關鍵要素。A、現金流 B、銷售進度 C、成本與質量D、資本保值增值目標 E、責任者的積極性、創造性與責任感 41、預算組織結構的設計

33、必須遵循（ AE ）最基本管理原則。A權責利對等原則B全員民主參與原則C預算決策、指揮、協調的總部績權原則D自上而下或自下而上式預算編制原則E決策權、執行權、監督權三權分立的原則 42、在投資必要收益率的厘定上，需要考慮的基本因素有（ CDE ）。A、投資方式的選擇B、質量與成本的關系C、實現企業價值最大化D、股東對資本保值增值的期望E、市場競爭的客觀強制，即如何謀求市場競爭優勢43、在投資收益質量標準的確立上，必須考慮的基本因素有（ BC ）。 A機會成本 B時間價值 C現金流量 D資源的經濟性替代分析 E產品質量、功能與成本間的關系44、從實現市場價值最大化角度，下列情況中，（ CD ）采

34、用長期限、低比率的會計折舊政策對企業較為有利。A、企業需要借助股價低落以便進行股票回購B、經營者期望得到一個良好的管理績效評價C、企業市場價值被低估而存在被廉價收購的危險D、企業需要借助股價漲揚而獲得一個有利的配股機會 E、企業市場價值被過高估計而使得投資者產生過高的報酬期望45、集團總部在購并目標規劃時需要考慮的基本因素包括（ ABC ）。A、企業集團戰略發展結構與核心能力B、企業集團發展階段與未來前景預期C、購并是否是企業集團發展的最好途徑D、購并一體化整合E、企業集團是否有足夠的資源支購并活動46、站在集團總部角度，在整個購并過程需要抓住的最為關鍵的問題是（ ABCDE ）。A、購并目標

35、規劃 B、購并資金融通 C、防范購并陷阱D、購并一體化整合計劃 E、目標公司的搜尋與抉擇 47、企業集團對目標公司購并價格的支付方式主要包括（ ABC ）。A、現金支付方式B、股票對價方式 C、賣方融資方式D、遞延支付方式 E、實物支付方式48、下列方面屬于集團總部融資管理的重點內容的是（ ABCDE ）。 A制定融資政策 B規劃資本結構 C落實融資主體 D統籌安排還款計劃E實施融資監控并提供融資幫助49、企業集團融資幫助的主要形式有（ ABCD ）。A、上市包裝 B、杠桿融資 C、相互債務轉移D、相互抵押擔保融資 E、內部現金融通調劑50、（ AE ）屬于反映企業財務是否處于安全運營狀態的指

36、標。A營業現金流量比率 B經營性資產銷售率C凈資產收益率 D產權比率E營業現金流量適合率四、計算題1已知甲公司銷售利潤率為11%，資產周轉率為5（即資產銷售率為500%），負債利息率25%，產權比率（負債/資本）31，所得稅率30%要求，計算甲企業資產收益率與資本報酬率。甲企業資產收益率銷售利潤率資產周轉率 11%555% 甲企業資本報酬率資產收益率（）（1所得稅率）55%(55%-25%)(1-30%)101.5% 2已知目標公司息稅前經營利潤為3000萬元，折舊等非付現成本500萬元，資本支出1000萬元，增量營運資本400萬元，所得稅率30%。要求：計算該目標公司的運用資本現金流量。解：

37、（1） 3000（130）5001000400 1200（萬元）32003年底，K公司擬對L企業實施吸收合并式收購。根據分析預測，購并整合后的K公司未來5年中的股權資本現金流量分別為-4000萬元、2000萬元、6000萬元、8000萬元、9000萬元,5年后的股權資本現金流量將穩定在6000萬元左右；又根據推測，如果不對L企業實施購并的話，未來5年中K公司的股權資本現金流量將分別為2000萬元、2500萬元、4000萬元、5000萬元、5200萬元，5年的股權現金流量將穩定在3600萬元左右。購并整合后的預期資本成本率為6%。 要求：采用現金流量貼現模式對L企業的股權現金價值進行估算。解：2

38、004-2008年L企業的貢獻股權現金流量分別為：-6000（-4000-2000）萬元、-500（2000-2500）萬元、2000(6000-4000)萬元、3000(8000-5000)萬元、3800（9000-5200）萬元；2009年及其以后的貢獻股權現金流量恒值為2400（6000-3600）萬元。L企業2004-2008年預計股權現金價值792（萬元）2007年及其以后L企業預計股權現金價值29880（萬元）L企業預計股權現金價值總額7922988030672（萬元）4、已知A公司2008年度平均股權資本60000萬元，市場平均凈資產收益率20%，企業實際凈資產收益率為25%。若

39、剩余貢獻分配比例以50%為起點，較之市場或行業最好水平，經營者各項管理績效考核指標的有效報酬影響權重合計為80%。要求：（1）計算該年度該公司剩余貢獻總額以及經營者可望得到的知識資本報酬額。 （2）基于強化對經營者的激勵與約束效應，促進管理績效長期持續增長，你認為采取怎樣的支付策略較為有利。解答： （1） 2008年剩余貢獻總額=60000(25%-20%)=3000(萬元) （3分） 2008年經營者可望得到的知識資本報酬額 =剩余稅后利潤總額50%各項指標報酬影響有效權重 =300050%80%=1200（萬元） （3分） （2）最為有利的是采取（股票）期權支付策略（4分）一、單項選擇題

40、1企業集團組建的宗旨是( A )。 A實現資源聚集整合優勢以及管理協同優勢 B實現規模效應，降低生產成本 C提高收益率，降低市場風險 D實現多元化經營，分散市場風險 2企業集團在組織結構的設置上必須遵循“三權”分立制衡原則，其中的“三權”指的是 ( B ) A財權、物權、人事權 B決策權、執行權、監督權 C所有權、經營權、控制權 D股東大會權限、董事會權限、監事會權限 3實施財務控制的宗旨是( B )。 A為集團的財務管理提供控制保障 B更好地發揮激勵機制的功能效應 C激發子公司及其他成員企業的危機感 D更好地發揮約束機制的功能效應 4在經營戰略上，發展期的企業集團的首要目標是( D )。 A

41、控制或降低經營風險 B控制或降低財務風險 C增加利潤與現金流人量 D占領市場與擴大市場份額（市場占有率） 5從預算目標擬定與預算編制、責任落實與推動實施、業績報告與偏差診治、業績評價與責任辨析、獎罰兌現到總結改進的系統化過程，稱為( C )。 A預算執行循環 B預算反饋循環C預算控制循環 D預算報告循環 6母公司將全部子公司的控制權都移交給它的股東的公司分立是( D )。 A標準式公司分立 B衍生式公司分立 C換股式公司分立 D解散式公司分立 7企業集團融資政策最為核心的內容(C )。 A融資規劃 B融資質量標準確定 C融資決策制度安排 D財務優勢的創造 8將每年股利的發放額固定在某一水平上，并在較長時期內保持不變的股利政策是 ( C ) A剩余股利政策 B定率股利政策 C定額股利政策 D低定額加額外股利政策 9在下列薪酬支付策略中，對經營者激勵與約束效應影響最為短暫的是( A )。 A即期現金支付策略 B即期股票支付策略 C遞延現金支付策略 D遞延股票支付策略 10.在財務危機預警指標體系中，用于預報企業集團市場競爭優劣態勢的指標是(D )。 A.安全邊際率 B已獲利息倍數 c經營性資產收益率D核心（主導）業務資產銷售率11企業集團組建的宗旨是( D )。 A.提高收益率，降低市場風險 B實現規模