1、1、單項選擇題1、企業(yè)集團組建的宗旨是( A )。 A.實現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢以及管理協(xié)同優(yōu)勢 B.實現(xiàn)規(guī)模效應，降低生產(chǎn)成c本 C.提高收益率，降低市場風險 D.實現(xiàn)多元化經(jīng)營，分散市場風險2、在集權(quán)與分權(quán)管理體制的抉擇上，母公司能否擁有（ B ）最具決定意義。A管理優(yōu)勢 B資本優(yōu)勢 C產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢 D資本優(yōu)勢與產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢3、分權(quán)制可能出現(xiàn)的最突出的弊端是（ D ）。A.信息的決策價值降低 B.母公司的控制難度加大C.信息不對稱 D.子公司等成員企業(yè)的管理目標換位4、責任預算及其目標的有效實施，必須依賴（ C ）的控制與推動。A財務戰(zhàn)略與財務政策 B預算控制的指導思想 C具有激勵與約束功能的各項具體

2、責任業(yè)績標準D決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)分立與相互制衡5、過度經(jīng)營的基本表現(xiàn)是（ D ）。A.銷售收入與利潤增長快速 B.投資規(guī)模增長快速C.營業(yè)現(xiàn)金凈流量小于零D.銷售收入與利潤度大幅度增長的同時，卻不能帶來有效的營業(yè)現(xiàn)金流入量6、準確地講，一個完整的資本預算包括（ D ）。A.營運資本預算 B.資本性投資預算C.資本性投資預算與營運資本預算 D.資本性投資預算與運用資本預算7、在整個預算組織體系中，居于核心領導地位的是（B ）。A.集團財務總部 B.母公司董事會C.母公司經(jīng)營者 D.集團預算管理委員會8、下列行為，屬于購并決策的始發(fā)點的是（ D ）。A.購并一體化整計劃 B.購并資金融通計劃C

3、.目標公司價值評估 D.購并目標規(guī)劃9、在企業(yè)價值管理中，最為重要的是哪個財務數(shù)據(jù) ( A )。 A.現(xiàn)金流 B.賬面價值 C.重置價值 D.所有者權(quán)益10、企業(yè)重整計劃獲得批準后，由（ B ）負責執(zhí)行，并在監(jiān)督期內(nèi)接受管理人的監(jiān)督，監(jiān)督期滿，管理人向人民法院提交監(jiān)督報告，管理人的監(jiān)督職責終止。A債權(quán)人 B.債務人 C.經(jīng)營者 D.職工代表11、企業(yè)集團在組織結(jié)構(gòu)的設置上必須遵循“三權(quán)”分立制衡原則，其中的“三權(quán)”指的是( B )。 A.財權(quán)、物權(quán)、人事權(quán) B.決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán) C.所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、控制權(quán) D.股東大會權(quán)限、董事會權(quán)限、監(jiān)事會權(quán)限12、實施財務控制的宗旨是( B )。 A

4、.為集團的財務管理提供控制保障 B.更好地發(fā)揮激勵機制的功能效應 C.激發(fā)子公司及其他成員企業(yè)的危機感 D.更好地發(fā)揮約束機制的功能效應13、在經(jīng)營戰(zhàn)略上，發(fā)展期的企業(yè)集團的首要目標是( D )。 A.控制或降低經(jīng)營風險 B.控制或降低財務風險 C.增加利潤與現(xiàn)金流人量 D.占領市場與擴大市場份額（市場占有率）14、從預算目標擬定與預算編制、責任落實與推動實施、業(yè)績報告與偏差診治、業(yè)績評價與責任辨析、獎罰兌現(xiàn)到總結(jié)改進的系統(tǒng)化過程，稱為( C )。A.預算執(zhí)行循環(huán) B.預算反饋循環(huán)C.預算控制循環(huán) D.預算報告循環(huán)15、母公司將全部子公司的控制權(quán)都移交給它的股東的公司分立是( D )。 A.標

5、準式公司分立 B.衍生式公司分立 C.換股式公司分立 D.解散式公司分立16、企業(yè)集團融資政策最為核心的內(nèi)容(C )。 A.融資規(guī)劃 B.融資質(zhì)量標準確定 C.融資決策制度安排 D.財務優(yōu)勢的創(chuàng)造17、將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上，并在較長時期內(nèi)保持不變的股利政策是( C )。 A.剩余股利政策 B.定率股利政策 C.定額股利政策 D.低定額加額外股利政策18、在下列薪酬支付策略中，對經(jīng)營者激勵與約束效應影響最為短暫的是( A )。 A.即期現(xiàn)金支付策略 B.即期股票支付策略 C.遞延現(xiàn)金支付策略 D.遞延股票支付策略19、在財務危機預警指標體系中，用于預報企業(yè)集團市場競爭優(yōu)劣態(tài)勢的指標

6、是(D )。 A.安全邊際率 B.已獲利息倍數(shù) C.經(jīng)營性資產(chǎn)收益率 D.核心（主導）業(yè)務資產(chǎn)銷售率20、企業(yè)并購的主要特征是（ A ）。A.擴大企業(yè)規(guī)模 B.提高市場占有率 C.降低交易費用 D.獲得目標公司控制權(quán)21、企業(yè)重整計劃獲得批準后，由（ B ）負責執(zhí)行，并在監(jiān)督期內(nèi)接受管理人的監(jiān)督，監(jiān)督期滿，管理人向人民法院提交監(jiān)督報告，管理人的監(jiān)督職責終止。A債權(quán)人 B.債務人 C.經(jīng)營者 D.職工代表22、在集權(quán)與分權(quán)管理體制的抉擇上，母公司能否擁有（ B ）最具決定意義。A管理優(yōu)勢 B資本優(yōu)勢 C產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢 D資本優(yōu)勢與產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢23、分權(quán)制可能出現(xiàn)的最突出的弊端是（ D ）。A.信息的決策價

7、值降低 B.母公司的控制難度加大C.信息不對稱 D.子公司等成員企業(yè)的管理目標換位24、責任預算及其目標的有效實施，必須依賴（ C ）的控制與推動。A財務戰(zhàn)略與財務政策 B預算控制的指導思想 C具有激勵與約束功能的各項具體責任業(yè)績標準D決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)分立與相互制衡25、過度經(jīng)營的基本表現(xiàn)是（ D ）。A.銷售收入與利潤增長快速 B.投資規(guī)模增長快速C.營業(yè)現(xiàn)金凈流量小于零D.銷售收入與利潤度大幅度增長的同時，卻不能帶來有效的營業(yè)現(xiàn)金流入量26、準確地講，一個完整的資本預算包括（ D ）。A.營運資本預算 B.資本性投資預算C.資本性投資預算與營運資本預算 D.資本性投資預算與運用資本預

8、算27、在整個預算組織體系中，居于核心領導地位的是（B ）。A.集團財務總部 B.母公司董事會C.母公司經(jīng)營者 D.集團預算管理委員會28、下列行為，屬于購并決策的始發(fā)點的是（ D ）。A.購并一體化整計劃 B.購并資金融通計劃C.目標公司價值評估 D.購并目標規(guī)劃29、在企業(yè)價值管理中，最為重要的是哪個財務數(shù)據(jù) ( A )。 A.現(xiàn)金流 B.賬面價值 C.重置價值 D.所有者權(quán)益30、企業(yè)集團組建的宗旨是( A )。 A.實現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢以及管理協(xié)同優(yōu)勢 B.實現(xiàn)規(guī)模效應，降低生產(chǎn)成本 C.提高收益率，降低市場風險 D.實現(xiàn)多元化經(jīng)營，分散市場風險31、企業(yè)集團在組織結(jié)構(gòu)的設置上必須遵循

9、“三權(quán)”分立制衡原則，其中的“三權(quán)”指的是( B )。 A.財權(quán)、物權(quán)、人事權(quán) B.決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán) C.所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、控制權(quán) D.股東大會權(quán)限、董事會權(quán)限、監(jiān)事會權(quán)限32、實施財務控制的宗旨是( B )。 A.為集團的財務管理提供控制保障 B.更好地發(fā)揮激勵機制的功能效應 C.激發(fā)子公司及其他成員企業(yè)的危機感 D.更好地發(fā)揮約束機制的功能效應33、在經(jīng)營戰(zhàn)略上，發(fā)展期的企業(yè)集團的首要目標是( D )。 A.控制或降低經(jīng)營風險 B.控制或降低財務風險 C.增加利潤與現(xiàn)金流人量 D.占領市場與擴大市場份額（市場占有率）34、從預算目標擬定與預算編制、責任落實與推動實施、業(yè)績報告與偏差診治

10、、業(yè)績評價與責任辨析、獎罰兌現(xiàn)到總結(jié)改進的系統(tǒng)化過程，稱為( C )。A.預算執(zhí)行循環(huán) B.預算反饋循環(huán)C.預算控制循環(huán) D.預算報告循環(huán)35、母公司將全部子公司的控制權(quán)都移交給它的股東的公司分立是( D )。 A.標準式公司分立 B.衍生式公司分立 C.換股式公司分立 D.解散式公司分立36、企業(yè)集團融資政策最為核心的內(nèi)容(C )。 A.融資規(guī)劃 B.融資質(zhì)量標準確定 C.融資決策制度安排 D.財務優(yōu)勢的創(chuàng)造37、將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上，并在較長時期內(nèi)保持不變的股利政策是( C )。 A.剩余股利政策 B.定率股利政策 C.定額股利政策 D.低定額加額外股利政策38、在下列薪酬支

11、付策略中，對經(jīng)營者激勵與約束效應影響最為短暫的是( A )。 A.即期現(xiàn)金支付策略 B.即期股票支付策略 C.遞延現(xiàn)金支付策略 D.遞延股票支付策略39、在財務危機預警指標體系中，用于預報企業(yè)集團市場競爭優(yōu)劣態(tài)勢的指標是(D )。 A.安全邊際率 B.已獲利息倍數(shù) C.經(jīng)營性資產(chǎn)收益率 D.核心（主導）業(yè)務資產(chǎn)銷售率40、企業(yè)并購的主要特征是（ A ）。A.擴大企業(yè)規(guī)模 B.提高市場占有率 C.降低交易費用 D.獲得目標公司控制權(quán)41、企業(yè)重整計劃獲得批準后，由（ B ）負責執(zhí)行，并在監(jiān)督期內(nèi)接受管理人的監(jiān)督，監(jiān)督期滿，管理人向人民法院提交監(jiān)督報告，管理人的監(jiān)督職責終止。A債權(quán)人 B.債務人

12、C.經(jīng)營者 D.職工代表42、在集權(quán)與分權(quán)管理體制的抉擇上，母公司能否擁有（ B ）最具決定意義。A管理優(yōu)勢 B資本優(yōu)勢 C產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢 D資本優(yōu)勢與產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢43、分權(quán)制可能出現(xiàn)的最突出的弊端是（ D ）。A.信息的決策價值降低 B.母公司的控制難度加大C.信息不對稱 D.子公司等成員企業(yè)的管理目標換位44、責任預算及其目標的有效實施，必須依賴（ C ）的控制與推動。A財務戰(zhàn)略與財務政策 B預算控制的指導思想 C具有激勵與約束功能的各項具體責任業(yè)績標準D決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)分立與相互制衡45、過度經(jīng)營的基本表現(xiàn)是（ D ）。A.銷售收入與利潤增長快速 B.投資規(guī)模增長快速C.營業(yè)現(xiàn)金凈流量小于零

13、D.銷售收入與利潤度大幅度增長的同時，卻不能帶來有效的營業(yè)現(xiàn)金流入量46、準確地講，一個完整的資本預算包括（ D ）。A.營運資本預算 B.資本性投資預算C.資本性投資預算與營運資本預算 D.資本性投資預算與運用資本預算47、在整個預算組織體系中，居于核心領導地位的是（B ）。A.集團財務總部 B.母公司董事會C.母公司經(jīng)營者 D.集團預算管理委員會48、下列行為，屬于購并決策的始發(fā)點的是（ D ）。A.購并一體化整計劃 B.購并資金融通計劃C.目標公司價值評估 D.購并目標規(guī)劃49、在企業(yè)價值管理中，最為重要的是哪個財務數(shù)據(jù) ( A )。 A.現(xiàn)金流 B.賬面價值 C.重置價值 D.所有者權(quán)

14、益50、企業(yè)集團組建的宗旨是( A )。 A.實現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢以及管理協(xié)同優(yōu)勢 B.實現(xiàn)規(guī)模效應，降低生產(chǎn)成本 C.提高收益率，降低市場風險 D.實現(xiàn)多元化經(jīng)營，分散市場風險51、企業(yè)集團在組織結(jié)構(gòu)的設置上必須遵循“三權(quán)”分立制衡原則，其中的“三權(quán)”指的是( B )。 A.財權(quán)、物權(quán)、人事權(quán) B.決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán) C.所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、控制權(quán) D.股東大會權(quán)限、董事會權(quán)限、監(jiān)事會權(quán)限52、實施財務控制的宗旨是( B )。 A.為集團的財務管理提供控制保障 B.更好地發(fā)揮激勵機制的功能效應 C.激發(fā)子公司及其他成員企業(yè)的危機感 D.更好地發(fā)揮約束機制的功能效應53、在經(jīng)營戰(zhàn)略上，發(fā)展期的

15、企業(yè)集團的首要目標是( D )。 A.控制或降低經(jīng)營風險 B.控制或降低財務風險 C.增加利潤與現(xiàn)金流人量 D.占領市場與擴大市場份額（市場占有率）54、從預算目標擬定與預算編制、責任落實與推動實施、業(yè)績報告與偏差診治、業(yè)績評價與責任辨析、獎罰兌現(xiàn)到總結(jié)改進的系統(tǒng)化過程，稱為( C )。A.預算執(zhí)行循環(huán) B.預算反饋循環(huán)C.預算控制循環(huán) D.預算報告循環(huán)55、母公司將全部子公司的控制權(quán)都移交給它的股東的公司分立是( D )。 A.標準式公司分立 B.衍生式公司分立 C.換股式公司分立 D.解散式公司分立56、企業(yè)集團融資政策最為核心的內(nèi)容(C )。 A.融資規(guī)劃 B.融資質(zhì)量標準確定 C.融資

16、決策制度安排 D.財務優(yōu)勢的創(chuàng)造57、將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上，并在較長時期內(nèi)保持不變的股利政策是( C )。 A.剩余股利政策 B.定率股利政策 C.定額股利政策 D.低定額加額外股利政策58、在下列薪酬支付策略中，對經(jīng)營者激勵與約束效應影響最為短暫的是( A )。 A.即期現(xiàn)金支付策略 B.即期股票支付策略 C.遞延現(xiàn)金支付策略 D.遞延股票支付策略59、在財務危機預警指標體系中，用于預報企業(yè)集團市場競爭優(yōu)劣態(tài)勢的指標是(D )。 A.安全邊際率 B.已獲利息倍數(shù) C.經(jīng)營性資產(chǎn)收益率 D.核心（主導）業(yè)務資產(chǎn)銷售率60、企業(yè)并購的主要特征是（ A ）。A.擴大企業(yè)規(guī)模 B.提高

17、市場占有率 C.降低交易費用 D.獲得目標公司控制權(quán)61、下列權(quán)利監(jiān)事會一般不具備的是（ D ）。 A、審計權(quán) B、董事會決議的知情權(quán) C、列席股東大會權(quán) D、在董事會議上可行使表決權(quán)62、在以競爭為基本特征的市場經(jīng)濟條件下，決定企業(yè)生存與發(fā)展的首要因素是能否（ C ）。A、實施委托代理制B、建立預算控制制度C、確立董事會決策中心地位D、確立持續(xù)的市場競爭優(yōu)勢地位63、公司治理面臨的首要問題是（ B ）A、決策與督導機制的塑造 B、產(chǎn)權(quán)制度的安排C、董事問責制度的建立 D、激勵制度的建立64、下列具有獨立法人地位的財務機構(gòu)是（ C ）A、母公司財務部（集團財務總部）B、事業(yè)部財務部C、財務公司

18、D、內(nèi)部銀行或結(jié)算中心65、在下列權(quán)利中，母公司董事會一般不具有的是（ C ） A、集團管理體制及其類型的選擇B、對各子公司股利政策的審核批準權(quán)C、對母公司監(jiān)事會報告的審核批準權(quán)D、母公司對子公司財務總監(jiān)委派權(quán)與解聘權(quán)66、在集權(quán)與分權(quán)管理體制的抉擇上，母公司能否擁有（ B ）最具決定意義。 A管理優(yōu)勢 B資本優(yōu)勢C產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢 D資本優(yōu)勢與產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢67、在經(jīng)營戰(zhàn)略上，發(fā)展期企業(yè)集團的首要目標是（ D ）。 A控制或降低財務風險 B控制或降低經(jīng)營風險 C增加利潤與現(xiàn)金流入量 D占領市場與擴大市場份額(市場占有率)68、分權(quán)制可能出現(xiàn)的最突出的弊端是（ D ）A、信息的決策價值降低 B、母公司的控制

19、難度加大C、信息不對稱 D、子公司等成員企業(yè)的管理目標換位69、在兩權(quán)分離為基礎的現(xiàn)代企業(yè)制度下，股東擁有的最實質(zhì)性的權(quán)利是（ D ）A、審計監(jiān)督權(quán) B、董事選舉權(quán)C、股票轉(zhuǎn)讓權(quán) D、剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)70、責任預算及其目標的有效實施，必須依賴（ C ）的控制與推動。 A財務戰(zhàn)略與財務政策 B預算控制的指導思想 C具有激勵與約束功能的各項具體責任業(yè)績標準 D決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)分立與相互制衡71、在整個預算組織體系中，居于核心領導地位的是（B ）A、集團財務總部 B、母公司董事會C、母公司經(jīng)營者 D、集團預算管理委員會72、準確地講，一個完整的資本預算包括（ D ）A、營運資本預算B、資

20、本性投資預算C、資本性投資預算與營運資本預算D、資本性投資預算與運用資本預算73、下列不屬于無形資產(chǎn)營造戰(zhàn)略的是（ D ）。 A專利戰(zhàn)略 B質(zhì)量信譽戰(zhàn)略 C品牌戰(zhàn)略 D基因置換戰(zhàn)略74、已知資產(chǎn)收益率為20%,負債利息率10%，產(chǎn)權(quán)比率（負債/股本）31，所得稅率30%，則資本報酬率為（ C ）。A、50% B、41% C、35% D、60%75、過度經(jīng)營的基本表現(xiàn)是（ D ）。A、銷售收入與利潤增長快速B、投資規(guī)模增長快速C、營業(yè)現(xiàn)金凈流量小于零D、銷售收入與利潤度大幅度增長的同時，卻不能帶來有效的營業(yè)現(xiàn)金流入量76、下列股利支付方式中，（ B ）通常被認為是企業(yè)承認自身處于財務困境的標志。

21、A、股票分割 B、股票合并C、股票回購 D、增資配股77、獎優(yōu)罰劣是預算控制之所以具有激勵與約束功能的策源地，在獎罰標準與獎罰兌現(xiàn)方面，必須把握的最重要的兩點是（ A ）。A、透明與嚴肅 B、激勵與約束C、客觀與公正 D、科學與嚴謹78、下列行為，屬于購并決策的始發(fā)點的是（ D ）。A、購并一體化整計劃 B、購并資金融通計劃C、目標公司價值評估 D、購并目標規(guī)劃79、在有關目標公司價值評估方面，集團總部面臨的最大困難是以（ C ）的觀點，選擇恰當?shù)脑u估方法來進行。A、時間價值 B、會計分期假設C、持續(xù)經(jīng)營 D、整體利益最大化80、在購并一體化整合中，最困難的是（ C ）的整合。A、管理一體化

22、B、財務一體化C、文化一體化 D、作業(yè)一體化81、中國關于外商投資企業(yè)合并與分立的規(guī)定規(guī)定，公司分立后，外國投資者的股權(quán)比例不得低于（ C ）。A15% B20%C25% D30%82、在下列支付策略中，對經(jīng)營者激勵與約束效應影響最為短暫的是（ B ）。A、遞延現(xiàn)金支付策略 B、即期現(xiàn)金支付策略C、即期股票支付策略 D、遞延股票支付策略83、經(jīng)營者管理績效的優(yōu)劣，在動態(tài)趨勢上，應當以與（B ）的比較劣勢不斷縮小為著眼點。A、企業(yè)歷史最好水平B、市場或行業(yè)最好水平C、市場或行業(yè)平均水平D、市場或行業(yè)平均先進水平二、多項選擇題1、融資政策是企業(yè)集團財務政策的重要組成部分，主要包括(BC )等內(nèi)容。

23、 A.融資管理目標 B.融資規(guī)劃 C.融資質(zhì)量標準 D.融資結(jié)構(gòu)2、企業(yè)業(yè)績評價系統(tǒng)的構(gòu)成要素有( ABCD)。 A.評價主體 B.評價客體 C.評價對象 D.評價指標 3、一般認為，中小企業(yè)獲得風險投資應具備的條件有(ABCD )。 A.高科技 B.小規(guī)模 C.市場 D.范圍 4、企業(yè)集團組建的宗旨或基本目的在于（ ABD ）。A.發(fā)揮管理協(xié)同優(yōu)勢 B.實現(xiàn)信息共享優(yōu)勢C.建立多級法人治理結(jié)構(gòu) D.謀求資源的一體化整合優(yōu)勢5、誘發(fā)財務危機的直接原因主要包括（ AD ）。A.資源配置缺乏效率 B.財務風險的客觀存在C.投資規(guī)模不斷擴大 D.因過度經(jīng)營而導致現(xiàn)金流入能力低下6、在財務管理對象上，

24、企業(yè)集團與單一法人制企業(yè)的不同在于(BCD )。 A.人、財、物的數(shù)量有所不同 B.資金運動涉及的范圍不同C.資金的可調(diào)劑彈性和風險承擔壓力不同D.可利用的融資、投資以及利潤分配的形式或手段不同7、母公司在確定對子公司的控股方式時，應結(jié)合( AC )加以把握。 A.子公司的重要程度 B.企業(yè)集團類型 C.市場治理效率 D.財務管理體制類型8、從法律的角度，母子公司間關系的處理必須以( AC )為依托。 A.獨立責任原則 B.充分控制原則 C.有限責任原則 D.權(quán)力平衡原則9、企業(yè)集團資本預算的功能主要表現(xiàn)為(ABC )。 A.資源配置 B.管理協(xié)調(diào) C.戰(zhàn)略支持 D.收益分配10、從法律的角度

25、，母子公司間關系的處理必須以(AC )為依托。 A.獨立責任原則 B.充分控制原則 C.有限責任原則 D.權(quán)力平衡原則11、在財務管理對象上，企業(yè)集團與單一法人制企業(yè)的不同在于(BCD )。 A.人、財、物的數(shù)量有所不同 B.資金運動涉及的范圍不同C.資金的可調(diào)劑彈性和風險承擔壓力不同D.可利用的融資、投資以及利潤分配的形式或手段不同12、集權(quán)制與分權(quán)制的“權(quán)”主要是決策管理權(quán)，包括( ABD )。 A.生產(chǎn)權(quán) B.經(jīng)營權(quán) C.控制權(quán) D.財務權(quán)13、從法律的角度，母子公司間關系的處理必須以( AC )為依托。 A.獨立責任原則 B.充分控制原則 C.有限責任原則 D.權(quán)力平衡原則14、企業(yè)集

26、團資本預算的功能主要表現(xiàn)為(ABC )。 A.資源配置 B.管理協(xié)調(diào) C.戰(zhàn)略支持 D.收益分配15、融資政策是企業(yè)集團財務政策的重要組成部分，主要包括(BC )等內(nèi)容。 A.融資管理目標 B.融資規(guī)劃 C.融資質(zhì)量標準 D.融資結(jié)構(gòu)16、企業(yè)業(yè)績評價系統(tǒng)的構(gòu)成要素有( ABCD)。 A.評價主體 B.評價客體 C.評價對象 D.評價指標 17、企業(yè)集團組建的宗旨或基本目的在于（ ABD ）。A.發(fā)揮管理協(xié)同優(yōu)勢 B.實現(xiàn)信息共享優(yōu)勢C.建立多級法人治理結(jié)構(gòu) D.謀求資源的一體化整合優(yōu)勢18、誘發(fā)財務危機的直接原因主要包括（ AD ）。A.資源配置缺乏效率 B.財務風險的客觀存在C.投資規(guī)模不

27、斷擴大 D.因過度經(jīng)營而導致現(xiàn)金流入能力低下19、母公司在確定對子公司的控股方式時，應結(jié)合( AC )加以把握。 A.子公司的重要程度 B.企業(yè)集團類型 C.市場治理效率 D.財務管理體制類型20、利用多變模式來建立財務預警系統(tǒng)需要，利用的指標中屬于獲利能力的指標（BC ）。A.（營運資金資產(chǎn)總額）100% B.（留存收益資產(chǎn)總額）100%C.（息稅前利潤資產(chǎn)總額）100%D.（普通股和優(yōu)先股市場價值總額負債賬面價值總額）100%21、財務結(jié)算中心主要包括（ ABCD ）等基本職能。A.資金信貸中心 B.資金監(jiān)控中心C.資金結(jié)算中心 D.資金信息中心22、平衡計分卡的四方面是（ABCD） A.

28、顧客 B.客戶 C.內(nèi)部作業(yè) D.創(chuàng)新與學習.23、企業(yè)業(yè)績評價系統(tǒng)的構(gòu)成要素有( ABCD) A.評價主體 B.評價客體 C.評價對象 D.評價指標 24、一般認為，中小企業(yè)獲得風險投資應具備的條件有(ABCD ) A.高科技 B.小規(guī)模 C.市場 D.范圍 25、企業(yè)集團組建的宗旨或基本目的在于（ ABD ）。A.發(fā)揮管理協(xié)同優(yōu)勢 B.實現(xiàn)信息共享優(yōu)勢C.建立多級法人治理結(jié)構(gòu) D.謀求資源的一體化整合優(yōu)勢26、誘發(fā)財務危機的直接原因主要包括（ AD ）。A.資源配置缺乏效率 B.財務風險的客觀存在C.投資規(guī)模不斷擴大 D.因過度經(jīng)營而導致現(xiàn)金流入能力低下27、在財務管理對象上，企業(yè)集團與單

29、一法人制企業(yè)的不同在于(BCD )。 A.人、財、物的數(shù)量有所不同 B資金運動涉及的范圍不同 C資金的可調(diào)劑彈性和風險承擔壓力不同 D可利用的融資、投資以及利潤分配的形式或手段不同28、母公司在確定對子公司的控股方式時，應結(jié)合( AC )加以把握。A子公司的重要程度 B企業(yè)集團類型C市場治理效率 D財務管理體制類型29、從法律的角度，母子公司間關系的處理必須以( AC )為依托。 A.獨立責任原則 B.充分控制原則 C.有限責任原則 D.權(quán)力平衡原則30、利用多變模式來建立財務預警系統(tǒng)需要，利用的指標中屬于獲利能力的指標（BC ）。A.（營運資金資產(chǎn)總額）100% B.（留存收益資產(chǎn)總額）10

30、0%C.（息稅前利潤資產(chǎn)總額）100%D.（普通股和優(yōu)先股市場價值總額負債賬面價值總額）100%31假設在任何成員企業(yè)里，擁有20%的股權(quán)即可成為第一大股東如果集團公司對成員企業(yè)的持股比例如下，則其中與集團公司可以以母子關系相稱的是（CDE ）。A、甲企業(yè)0% B、乙企業(yè)5% C、丙企業(yè)30%D、丁企業(yè)51% E、戊企業(yè)100%32、企業(yè)集團組建的宗旨或基本目的在于（ ABD ）。A、發(fā)揮管理協(xié)同優(yōu)勢B、實現(xiàn)信息共享優(yōu)勢C、建立多級法人治理結(jié)構(gòu)D、謀求資源的一體化整合優(yōu)勢E、實施預算管理，塑造預算機制構(gòu)33、母公司在確定對子公司的持股比例時，應結(jié)合（、ACD ）因素加以把握。A、市場效率 B、

31、財務管理體制類型 C、子公司的重要程度 D、股本規(guī)模與股權(quán)集中程度 E、同行業(yè)其他企業(yè)集團做法34、下列組織，不具備獨立的法人資格的有（ BE ）。A、總公司 B、分公司 C、母公司 D、子公司 E、董事會35、發(fā)展期的企業(yè)集團在財務上面臨的難題是（ BCDE ）。 A財務風險較小B經(jīng)營風險依然較大C投資欲望高漲可能導致盲目性增加D獲利水平較低,負債節(jié)稅杠桿效應難以充分發(fā)揮E新增投資項目對資金的大量需求與現(xiàn)金缺口嚴重36、相對于經(jīng)營戰(zhàn)略，財務戰(zhàn)略體現(xiàn)著（ABCD ）等基本特征。A、全員性 B、動態(tài)性 C、支持性D、互逆性 E、滯后性37、企業(yè)集團的財務組織制度需要解決的基本問題是（ BDE ）

32、。 A財務管理權(quán)限的劃分 B財務管理組織機構(gòu)的設置 C財務信息報告的組織程序 D財務管理組織機構(gòu)人員的設定 E各層級財務組織機構(gòu)的職責定位38、財務結(jié)算中心主要包括（ ABCD ）等基本職能。A、資金信貸中心 B、資金監(jiān)控中心C、資金結(jié)算中心 D、資金信息中心E、對外融投資中心39、預算控制的機制性主要表現(xiàn)為（ BCD ）等方面。A、政策導向 B、風險自抗 C、權(quán)力制衡D、以人為本 E、自成系統(tǒng) 40、對于預算監(jiān)控機構(gòu)而言，整個監(jiān)控工作必須著重抓住（ ABC ）等關鍵要素。A、現(xiàn)金流 B、銷售進度 C、成本與質(zhì)量D、資本保值增值目標 E、責任者的積極性、創(chuàng)造性與責任感 41、預算組織結(jié)構(gòu)的設計

33、必須遵循（ AE ）最基本管理原則。A權(quán)責利對等原則B全員民主參與原則C預算決策、指揮、協(xié)調(diào)的總部績權(quán)原則D自上而下或自下而上式預算編制原則E決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)三權(quán)分立的原則 42、在投資必要收益率的厘定上，需要考慮的基本因素有（ CDE ）。A、投資方式的選擇B、質(zhì)量與成本的關系C、實現(xiàn)企業(yè)價值最大化D、股東對資本保值增值的期望E、市場競爭的客觀強制，即如何謀求市場競爭優(yōu)勢43、在投資收益質(zhì)量標準的確立上，必須考慮的基本因素有（ BC ）。 A機會成本 B時間價值 C現(xiàn)金流量 D資源的經(jīng)濟性替代分析 E產(chǎn)品質(zhì)量、功能與成本間的關系44、從實現(xiàn)市場價值最大化角度，下列情況中，（ CD ）采

34、用長期限、低比率的會計折舊政策對企業(yè)較為有利。A、企業(yè)需要借助股價低落以便進行股票回購B、經(jīng)營者期望得到一個良好的管理績效評價C、企業(yè)市場價值被低估而存在被廉價收購的危險D、企業(yè)需要借助股價漲揚而獲得一個有利的配股機會 E、企業(yè)市場價值被過高估計而使得投資者產(chǎn)生過高的報酬期望45、集團總部在購并目標規(guī)劃時需要考慮的基本因素包括（ ABC ）。A、企業(yè)集團戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)與核心能力B、企業(yè)集團發(fā)展階段與未來前景預期C、購并是否是企業(yè)集團發(fā)展的最好途徑D、購并一體化整合E、企業(yè)集團是否有足夠的資源支購并活動46、站在集團總部角度，在整個購并過程需要抓住的最為關鍵的問題是（ ABCDE ）。A、購并目標

35、規(guī)劃 B、購并資金融通 C、防范購并陷阱D、購并一體化整合計劃 E、目標公司的搜尋與抉擇 47、企業(yè)集團對目標公司購并價格的支付方式主要包括（ ABC ）。A、現(xiàn)金支付方式B、股票對價方式 C、賣方融資方式D、遞延支付方式 E、實物支付方式48、下列方面屬于集團總部融資管理的重點內(nèi)容的是（ ABCDE ）。 A制定融資政策 B規(guī)劃資本結(jié)構(gòu) C落實融資主體 D統(tǒng)籌安排還款計劃E實施融資監(jiān)控并提供融資幫助49、企業(yè)集團融資幫助的主要形式有（ ABCD ）。A、上市包裝 B、杠桿融資 C、相互債務轉(zhuǎn)移D、相互抵押擔保融資 E、內(nèi)部現(xiàn)金融通調(diào)劑50、（ AE ）屬于反映企業(yè)財務是否處于安全運營狀態(tài)的指

36、標。A營業(yè)現(xiàn)金流量比率 B經(jīng)營性資產(chǎn)銷售率C凈資產(chǎn)收益率 D產(chǎn)權(quán)比率E營業(yè)現(xiàn)金流量適合率四、計算題1已知甲公司銷售利潤率為11%，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為5（即資產(chǎn)銷售率為500%），負債利息率25%，產(chǎn)權(quán)比率（負債/資本）31，所得稅率30%要求，計算甲企業(yè)資產(chǎn)收益率與資本報酬率。甲企業(yè)資產(chǎn)收益率銷售利潤率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 11%555% 甲企業(yè)資本報酬率資產(chǎn)收益率（）（1所得稅率）55%(55%-25%)(1-30%)101.5% 2已知目標公司息稅前經(jīng)營利潤為3000萬元，折舊等非付現(xiàn)成本500萬元，資本支出1000萬元，增量營運資本400萬元，所得稅率30%。要求：計算該目標公司的運用資本現(xiàn)金流量。解：

37、（1） 3000（130）5001000400 1200（萬元）32003年底，K公司擬對L企業(yè)實施吸收合并式收購。根據(jù)分析預測，購并整合后的K公司未來5年中的股權(quán)資本現(xiàn)金流量分別為-4000萬元、2000萬元、6000萬元、8000萬元、9000萬元,5年后的股權(quán)資本現(xiàn)金流量將穩(wěn)定在6000萬元左右；又根據(jù)推測，如果不對L企業(yè)實施購并的話，未來5年中K公司的股權(quán)資本現(xiàn)金流量將分別為2000萬元、2500萬元、4000萬元、5000萬元、5200萬元，5年的股權(quán)現(xiàn)金流量將穩(wěn)定在3600萬元左右。購并整合后的預期資本成本率為6%。 要求：采用現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式對L企業(yè)的股權(quán)現(xiàn)金價值進行估算。解：2

38、004-2008年L企業(yè)的貢獻股權(quán)現(xiàn)金流量分別為：-6000（-4000-2000）萬元、-500（2000-2500）萬元、2000(6000-4000)萬元、3000(8000-5000)萬元、3800（9000-5200）萬元；2009年及其以后的貢獻股權(quán)現(xiàn)金流量恒值為2400（6000-3600）萬元。L企業(yè)2004-2008年預計股權(quán)現(xiàn)金價值792（萬元）2007年及其以后L企業(yè)預計股權(quán)現(xiàn)金價值29880（萬元）L企業(yè)預計股權(quán)現(xiàn)金價值總額7922988030672（萬元）4、已知A公司2008年度平均股權(quán)資本60000萬元，市場平均凈資產(chǎn)收益率20%，企業(yè)實際凈資產(chǎn)收益率為25%。若

39、剩余貢獻分配比例以50%為起點，較之市場或行業(yè)最好水平，經(jīng)營者各項管理績效考核指標的有效報酬影響權(quán)重合計為80%。要求：（1）計算該年度該公司剩余貢獻總額以及經(jīng)營者可望得到的知識資本報酬額。 （2）基于強化對經(jīng)營者的激勵與約束效應，促進管理績效長期持續(xù)增長，你認為采取怎樣的支付策略較為有利。解答： （1） 2008年剩余貢獻總額=60000(25%-20%)=3000(萬元) （3分） 2008年經(jīng)營者可望得到的知識資本報酬額 =剩余稅后利潤總額50%各項指標報酬影響有效權(quán)重 =300050%80%=1200（萬元） （3分） （2）最為有利的是采取（股票）期權(quán)支付策略（4分）一、單項選擇題

40、1企業(yè)集團組建的宗旨是( A )。 A實現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢以及管理協(xié)同優(yōu)勢 B實現(xiàn)規(guī)模效應，降低生產(chǎn)成本 C提高收益率，降低市場風險 D實現(xiàn)多元化經(jīng)營，分散市場風險 2企業(yè)集團在組織結(jié)構(gòu)的設置上必須遵循“三權(quán)”分立制衡原則，其中的“三權(quán)”指的是 ( B ) A財權(quán)、物權(quán)、人事權(quán) B決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán) C所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、控制權(quán) D股東大會權(quán)限、董事會權(quán)限、監(jiān)事會權(quán)限 3實施財務控制的宗旨是( B )。 A為集團的財務管理提供控制保障 B更好地發(fā)揮激勵機制的功能效應 C激發(fā)子公司及其他成員企業(yè)的危機感 D更好地發(fā)揮約束機制的功能效應 4在經(jīng)營戰(zhàn)略上，發(fā)展期的企業(yè)集團的首要目標是( D )。 A

41、控制或降低經(jīng)營風險 B控制或降低財務風險 C增加利潤與現(xiàn)金流人量 D占領市場與擴大市場份額（市場占有率） 5從預算目標擬定與預算編制、責任落實與推動實施、業(yè)績報告與偏差診治、業(yè)績評價與責任辨析、獎罰兌現(xiàn)到總結(jié)改進的系統(tǒng)化過程，稱為( C )。 A預算執(zhí)行循環(huán) B預算反饋循環(huán)C預算控制循環(huán) D預算報告循環(huán) 6母公司將全部子公司的控制權(quán)都移交給它的股東的公司分立是( D )。 A標準式公司分立 B衍生式公司分立 C換股式公司分立 D解散式公司分立 7企業(yè)集團融資政策最為核心的內(nèi)容(C )。 A融資規(guī)劃 B融資質(zhì)量標準確定 C融資決策制度安排 D財務優(yōu)勢的創(chuàng)造 8將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上，并在較長時期內(nèi)保持不變的股利政策是 ( C ) A剩余股利政策 B定率股利政策 C定額股利政策 D低定額加額外股利政策 9在下列薪酬支付策略中，對經(jīng)營者激勵與約束效應影響最為短暫的是( A )。 A即期現(xiàn)金支付策略 B即期股票支付策略 C遞延現(xiàn)金支付策略 D遞延股票支付策略 10.在財務危機預警指標體系中，用于預報企業(yè)集團市場競爭優(yōu)劣態(tài)勢的指標是(D )。 A.安全邊際率 B已獲利息倍數(shù) c經(jīng)營性資產(chǎn)收益率D核心（主導）業(yè)務資產(chǎn)銷售率11企業(yè)集團組建的宗旨是( D )。 A.提高收益率，降低市場風險 B實現(xiàn)規(guī)模