1、2011年QC成果課題名稱鋼筋混凝土剪力墻爛根質(zhì)量控制單位名稱：中國建筑第二工程局有限公司西南分公司小組名稱：金融街·融景城項目QC小組撰 稿 人：羅 藝 時 間：二一一年十月 鋼筋混凝土剪力墻爛根質(zhì)量控制 中國建筑第二工程局有限公司西南分公司金融街·融景城項目QC小組一、工程概況 二、QC小組概況本QC小組活動形式為現(xiàn)場型，由項目部的項目經(jīng)理掛帥、項目總工程師、技術部經(jīng)理、質(zhì)保部經(jīng)理、施工員、技術員、工長15人組成，小組具體情況見表1：QC小組成員一覽表 表1小組名稱金融街·融景城項目QC小組小組成立時間小組注冊日期小組注冊編號課題類型現(xiàn)場型課題注冊日期課題注冊

2、編號擬小組活動時間小組人員15人成員平均年齡29歲序號姓名性別年齡學歷職務小組職務TQC教育學時1劉 強男37本科項目經(jīng)理組 長722楊萬須男42本科項目執(zhí)行經(jīng)理副組長723陳 中男27本科項目生產(chǎn)經(jīng)理組 員644馬文浩男27本科項目總工程師組 員645王志磊男28本科工程部經(jīng)理組 員646嚴 東男25本科質(zhì)保部經(jīng)理組 員647鄭 雄男25本科技術部經(jīng)理組 員648羅 藝男23本科技術部副經(jīng)理組 員649馬澤兵男24本科質(zhì)檢員組 員5610陳 萍女34大專資料員組 員5611康 體男24本科技術員組 員5612王曉強男24本科技術員組 員5613鄭 健男23本科技術員組 員5614馮天林男38

3、大專勞務負責人組 員5615張興云男33大專勞務技術員組 員56活動方式1、每月月初、月中、月底各進行1次活動,2011年10月份進行6次（共活動 10 次）；2、每次活動出勤率100%，發(fā)言率不低于95%，每次活動均有記錄、有總結。制表人：羅 藝 時間：2011年9月10日 QC小組活動情況統(tǒng)計表 表2序號活動內(nèi)容次數(shù)應出勤人數(shù)出勤人數(shù)出勤率（%）1課題研究115151002現(xiàn)狀調(diào)查115151003目標設定115151004原因分析115151005制定對策2302893.36組織實施23027907現(xiàn)場檢查115151008效果評價115151009合計1015014596.7 時間：

4、2011年11月10日三、選題理由 理由之一：金融街·融景城工程一期一標段項目的質(zhì)量目標為：確保重慶市“三峽杯”，爭創(chuàng)“巴渝杯”。并準備在2012年年初召開江北區(qū)區(qū)級質(zhì)量觀摩會。理由之二：剪力墻“爛根”是混凝土施工過程中的一個質(zhì)量通病，不僅嚴重影響工程結構安全，而且也是工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的關鍵。理由之三：對相關技術人員是一種考驗，也是對提升公司技術水平是一次極好的機會。選 題 理 由剪力墻爛根質(zhì)量控制 四、現(xiàn)狀調(diào)查本QC小組在2011月10月11日至15日對本工程和相鄰其他標段工程就剪力墻“爛根”現(xiàn)象進行了調(diào)查。小組成員在施工過程中調(diào)查后，將調(diào)查結果數(shù)據(jù)整理統(tǒng)計，共檢查點數(shù)240點，合格點

5、159點，合格率為66.25%。其具體統(tǒng)計結果見下表： 剪力墻“爛根”質(zhì)量缺陷統(tǒng)計表 表3墻根縫隙未處理觀察及用塞尺檢查40墻根部模板加固不到位觀察40穿墻螺桿預留孔徑過大觀察及塞尺檢查30墻底鋼筋緊貼模板觀察30灌注混凝土不均勻觀察20混凝土振搗不密實觀察20墻根地面不平整觀察40其 它/20 時間： 2011年10月28日根據(jù)質(zhì)量缺陷統(tǒng)計表作出如下排列圖，用排列圖尋求主要問題： 時間： 2011年10月28日結論：從排列圖中可以看出，墻根縫隙未處理、墻根部模板加固不到位是影響剪力墻“爛根”的主要問題，兩項問題的累計頻率達到76.54，是A類因素。若施工過程中解決此兩問題，那么解決剪力墻“爛

6、根”問題的合格率將達到（240-81+62）/260*100%=92.08%91% 五、設定目標QC小組全體成員通過詳細的討論分析，確定將本次QC活動的目標設定為：解決剪力墻“爛根”問題的合格率達到91%以上。020406080100QC小組活動前 目標值系列1活動前目標值66.25%91%以上 時間： 2011年10月29日六、原因分析及要因確認1、原因分析QC小組于2011年10月30日，針對兩個主要問題，采用頭腦風暴法進行分析，經(jīng)整理繪制出關聯(lián)圖，如下圖所示： 時間： 2011年10月30日2、要因確認根據(jù)關聯(lián)圖，QC小組召開會議對關聯(lián)圖所得出的11個末端因素逐一進行分析，確認過程如下：

7、序號末端因素確認方法確認內(nèi)容模板木方多次使用楊萬須鄭 雄模板木方本身差異較大調(diào)查分析模板木方的合格率嚴 東臨江空氣濕潤，模板木方易腐壞調(diào)查分析模板木方在濕度較大的環(huán)境內(nèi)的特性嚴 東羅 藝圓盤鋸鋸盤扭曲變形現(xiàn)場驗證圓盤鋸鋸盤是否扭曲變形鄭 雄王志磊模板下料的測量工具誤差大現(xiàn)場驗證模板下料的測量工具誤差是否在允許范圍 王志磊 嚴 東模板加固措施不到位現(xiàn)場驗證模板加固體系是否按照施工鄭 雄羅 藝封堵縫隙措施不到位現(xiàn)場驗證鄭 雄羅 藝混凝土局部漏振現(xiàn)場驗證王志磊羅 藝調(diào)查分析是否落實公司要求的項目管理人員責任制，分工明確，責任落實到人。楊萬須陳 中工人培訓教育不足,質(zhì)量意識淡薄，獎罰力度不足調(diào)查分析陳

8、 中馬文浩 時間： 2011年10月31日確認1：模板木方多次使用確 認 人：楊萬須、鄭雄確認時間：2011.10.30確認方法：現(xiàn)場驗證結論：要因 確認2：模板木方本身差異較大確 認 人：確認時間：2011.10.30確認方法：調(diào)查分析 經(jīng)對現(xiàn)場使用的模板、木方的抽樣檢測，現(xiàn)場使用的黑膠合木夾板和的強度、韌性等特性均能滿足現(xiàn)場施工要求。結論：非要因確認3：臨江空氣濕潤，模板木方易腐壞確 認 人：嚴東、羅藝確認時間：2011.10.30確認方法：調(diào)查分析針對重慶臨江的濕度較大，經(jīng)過對質(zhì)檢站專家咨詢后，明確在短時間內(nèi)空氣中的濕度對模板、木方的影響較小。結論：非要因 確認4：圓盤鋸鋸盤扭曲變形確

9、認 人：鄭雄、王志磊確認時間：2011.10.30確認方法：現(xiàn)場驗證 經(jīng)現(xiàn)場檢查，圓盤鋸均采用較新的鋸盤，無扭曲變形現(xiàn)象。結論：非要因 確認5：模板下料的測量工具誤差大確 認 人：王志磊、嚴東確認時間：2011.10.30確認方法：現(xiàn)場驗證 經(jīng)現(xiàn)場檢查，模板下料人員的測量工具雖然較舊損，但不影響測量的精度。結論：非要因確認6：模板加固措施不到位確 認 人：鄭雄、羅藝確認時間：2011.10.30確認方法：現(xiàn)場驗證經(jīng)調(diào)查，技術部在施工前已經(jīng)按要求編制了模板專項施工方案，方案中明確了各部位模板加固的方式。通過對作業(yè)人員的安全技術交底也使作業(yè)人員更加明確各部位的模板加固方式。結論：非要因 確認7：封

10、堵縫隙措施不到位確 認 人：鄭雄、羅藝確認時間：2011.10.30確認方法：現(xiàn)場驗證經(jīng)調(diào)查，技術部在施工前已經(jīng)按要求編制了模板專項施工方案，但方案中對關模后墻腳存在的縫隙的處理方式未表達清楚，以致安全技術交底也忽略該部分內(nèi)容。又因管理人員和工人容易忽視對現(xiàn)場細小部位的處理，對模板底部縫隙引起的質(zhì)量問題不重視。結論：要因 確認8：混凝土局部漏振確 認 人：王志磊、羅藝確認時間：2011.10.31確認方法：現(xiàn)場驗證經(jīng)調(diào)查，技術部和工程部在對混凝土工每層澆筑混凝土前都進行了安全技術交底，明確了剪力墻混凝土振搗方式及振搗點位的控制。施工過程中，施工人員都能較好的完成混凝土振搗工作。結論：非要因確認

11、9：確 認 人：鄭雄、羅藝確認時間：2011.10.30確認方法：現(xiàn)場驗證 經(jīng)檢查得知項目技術負責人陳中在施工前對項目上各棟號工長、質(zhì)檢員、技術員和安全員進行了詳細的安全技術交底，并形成文字交底記錄。現(xiàn)場上各棟號工長也及時的組織了勞務管理人員和作業(yè)人員的二級、三級安全技術交底，勞務管理人員和作業(yè)人員都能較好的領悟各施工工序的操作要點。結論：非要因 確認10：確 認 人：楊萬須、陳中確認時間：2011.10.30確認方法：調(diào)查分析通過項目部綜合部門檢查學習登記卡、成績表等學習資料核實，所有管理人員均進行過職業(yè)培訓，并根據(jù)公司要求項目管理人員簽署“責任狀”，將責任落實到人。結論：非要因 確認11：

12、工人培訓教育不足,質(zhì)量意識淡薄，獎罰力度不足確 認 人：陳中、馬文浩確認時間：2011.10.30確認方法：調(diào)查分析因本工程工作量大、工期緊，未能及時對操作工人進行質(zhì)量意識培訓，且未按照項目管理制度中的質(zhì)量獎懲辦法實施，導致施工人員的質(zhì)量意識淡薄。結論：要因 模板多次使用封堵縫隙措施不到位工人培訓教育不足,質(zhì)量意識淡薄，獎罰力度不足七、制訂對策 對策表 表5序號要因?qū)Σ吣繕舜胧┑攸c時間負責人1模板多次使用對損壞的模板進行更換保證模板的完好，特別是模板邊緣拼縫部位無破損等現(xiàn)象在關模前觀測模板的情況，若有模板邊緣破損較嚴重的應及時更換。施工過程中配置的剪力墻大模板在平均使用8層后應全部更換。施工現(xiàn)

13、場2011.11.3王志磊23工人培訓教育不足，質(zhì)量意識淡薄，獎罰力度不足定期進行質(zhì)量意識培訓，嚴格按照項目管理制度執(zhí)行獎罰制度提高操作工人的質(zhì)量意識 ，培訓學習一次性通過率需達95%以上，完善項目質(zhì)量管理制度獎罰制度1、 項目質(zhì)保部經(jīng)理對各施工班組進行全面入場教育，與施工班組簽訂獎罰質(zhì)量保證書，明確項目部決心讓班組認識到其中的厲害關系；2、 項目質(zhì)保部經(jīng)理對全體員工進行質(zhì)量意識教育培訓，并針對培訓內(nèi)容進行考核并要求合格率達到90%。3、 明確各質(zhì)量問題的獎罰責任制度。民工夜校2011.11.7嚴 東制表人：羅 藝 時間：2011年月11日10日八、實施對策根據(jù)制定的對策措施，在具體的施工過程

14、中分工合作，精心組織實施，以確保剪力墻支模的施工質(zhì)量。實施一：檢查并更換模板2011年11月3日由工程部經(jīng)理帶頭，各組員參加，針對施工班組使用的剪力墻模板進行檢查地毯式檢查，需更換模板由木工班組落實。在今后的施工中，要求模板每使用一層班組進行自查是否有損壞，每使用三層項目質(zhì)保部技術部進行大檢查，將破損的不符合要求的模板進行更換。實施效果：剪力墻使用模板均為完好，合格率達100%。目標達到。實施三：定期進行質(zhì)量意識培訓，增強質(zhì)量意識，加強獎罰力度我項目部在施工班組入場前，由施工管理負責人對各施工班組進行全面入場教育。由項目質(zhì)保部經(jīng)理對全體員工進行質(zhì)量意識教育培訓，使全體員工樹立質(zhì)量是企業(yè)生命的觀

15、念，必須做好工程中每一分項工作。并擬定質(zhì)量獎罰責任制，質(zhì)量好的予以表揚，質(zhì)量低劣的給予批評、罰款，質(zhì)檢員進行每一分項工程驗收，合格后進行下道工序施工。于11月上旬旬項目進行了一次全員參與的“知識競賽”活動。提高全員質(zhì)量意識。完善質(zhì)量獎罰制度責任，加大質(zhì)量獎罰力度。實施效果：對49名操作工人進行了培訓學習，學習一次性通過率達100%，現(xiàn)場工人的操作水平逐漸規(guī)范化，質(zhì)量意識增強，提高勞動效率，目標達到。九、效果檢查1、目標完成情況2011年11月12日，QC小組成員重新對影響剪力墻“爛根”的因素進行了調(diào)查，檢測結果合格率為92.31%，比活動前提高了18.46%，工程施工質(zhì)量可靠。活動后剪力墻“爛

16、根”質(zhì)量缺陷統(tǒng)計表 表6墻根縫隙未處理觀察及用塞尺檢查40墻根部模板加固不到位觀察40穿墻螺桿預留孔徑過大觀察及塞尺檢查30墻底鋼筋緊貼模板觀察30灌注混凝土不均勻觀察20混凝土振搗不密實觀察20墻根地面不平整觀察40其 它20 時間： 2011年10月12日 活動后剪力墻“爛根”質(zhì)量問題排列圖 圖4 時間： 2011年10月12日92.50%91%66.25% 活動前后柱狀對比圖 圖5 時間： 2011年11月12日通過活動后圖標的數(shù)據(jù)可得：剪力墻墻腳質(zhì)量合格率達到了92.50%的目標值，目標達到。 活動后現(xiàn)場照片 2、經(jīng)濟效益由于施工工藝的改進，方便了施工，消除了施工中的質(zhì)量隱患，降低了勞

17、動強度，減少質(zhì)量整改費用和二次返工費用，降低了成本約40405元。 QC活動經(jīng)濟效益表 表740405元。其直接費的主要構成為： 時間： 2011年10月12日3、間接效益通過本次活動，小組成員的質(zhì)量意識及主動參與意識越來越強。團隊協(xié)調(diào)能力、合作精神有了進一步的提高，為打造一批合格的團隊，奠定了堅實的基礎。本工程剪力墻的成型質(zhì)量的好壞直接影響到整個工程的美觀與品質(zhì)，以及小業(yè)主對該工程質(zhì)量的認可，業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位及質(zhì)監(jiān)部門均對本工程高度重視和支持。在QC活動開展后，剪力墻支模的施工質(zhì)量得到很大的提高，不僅減少質(zhì)量整改量，減少了二次施工的費用，還受到各方的一致好評。為今后其他工程的開展創(chuàng)造了有利的條件，為本項目樓盤的銷售打下了良好的基礎，甲方給與了我部人員很高的評價。十、鞏固措施1、加強崗前培訓，詳細進行有針對性的技術交底；2、建立健全崗位責任考核制度和質(zhì)量獎罰制度并嚴格執(zhí)行；3、加強專項管理和監(jiān)督檢查；4、完善