1、 化隆縣群科新區保障 房8#工程 監理規劃編制人： 審批人： 青海恒瑞工程監理公司二0一一年十一月十日一、工程概況1、建設地址：化隆縣群科鎮乙東環路北側2、建設規模：地上六層3、建筑結構形式：磚混4、工程投資總額： 元5、合同工期從2011年11月 日至20 年 月 日.6、業主和承包單位： 業 主：化隆縣城建局承包單位：青海省第一建筑工程有限公司二、 監理依據及監理原則 監理依據 1、建筑法、合同法、建設工程質量及安全生產管理條例，工程竣工驗收備案辦法，現行施工及驗收規范規程； 2、國家現行的工程建設監理規范，旁站監理管理辦法； 3、本工程的施工圖紙和有關的標準圖集，設計文件及工程地質勘察報

2、告； 4、業主與承包單位簽訂的本項目的工程承包合同; 5、業主與監理單位正式簽訂的委托監理合同;6、施工招標文件. 監理原則守法、誠信、公正、科學 嚴格監理，熱情服務。采取事前控制、預防為主、動態管理、跟蹤監控的方法, 按照國際慣例，全面維護業主的合法權益。三、監理任務范圍 工程施工階段的全過程監理。 四、項目目標 1、質量控制目標確保工程質量驗收合格。2、進度控制目標業主與承包商簽訂的合同工期。或根據業主提出的合理工期目標，在監理工作方面全力配合承包商的工作，協助承包商輔以相應的技術、經濟和組織措施，保證該工期目標的順利實現。3、投資控制目標總費用嚴格控制在業主與承包商簽訂的合同總價 之內。

3、對設計變更和工程洽商費用嚴格控制，重大變更做好技術經濟比較工作，確定較合理的費用。對施工承包合同中的暫估價部分的設備、材料的采購，在滿足設計要求的前提下，以多家（一般不少于3家）供貨商比價的方式進行。五、監理內容5、1 質量控制監理的工作內容 1、施工準備階段 （1）審查承包單位的開工申請; （2）審查承包單位的質量保證體系，提出審查意見，并向業主書面報告; （3）審查承包單位針對本項目的施工組織設計，提出審查意見，并向業主提出書面報告，重點審查的內容是：重點分部分項工程的施工方案及(檢驗批的具體劃分)；冬雨季施工方案；特殊施工工藝；人員配置，設備機具的安排；質保措施；成品保護措施；資金與工期

4、的合理配置；安全措施；文明施工措施；場地布置。 （4）審查承包單位工藝細則是否正確，對關鍵工序審查承包單位的施工設計計算書，提出審查意見，并向業主書面報告; （5）參加有關技術的論證、審定，參加工藝試驗、復驗和試生產過程；對正式生產、施工的各項工藝過程提出監理程序; （6）審查施工中使用的各種檢查儀器、設備; （7）制定監理實施細則； （8）審查分包單位的施工資質及質量自檢體系;（9）制定工程驗收體系；（10）做好施工場地的質量檢驗驗收。2、施工階段（1）事前控制認真熟悉圖紙和設計文件，掌握設計規范要求，了解各專業施工圖之間的相互配合，提前發現、解決設計圖紙上存在的問題，盡量減少因設計失誤而影

5、響工程質量或造成損失，做好圖紙會審記錄和設計修改簽證；督促承包單位完善技術管理制度，落實質量保證措施，建立質量監控管理機制。各類技術、管理人員要達標、到位、定崗，管理要制度化、規范化，嚴格按照設計圖紙、驗收規范、技術標準組織施工；主要分部、分項工程施工前，施工單位報審施工方案和保證質量的技術措施(A1表)，監理審定，并提出優化建議和督促實施；施工前嚴格審查簽認工程用原材料、構配件和設備的質量標準(A4表)，按規定進行檢驗和復試，凡無合格證明，或試驗不合格的材料、構配件和設備，均不得進場使用.（2）事中控制事中控制的重點是對施工工藝過程控制，針對項目的具體情況，施工工藝過程質量控制重點參照下表的

6、內容組織實施。序號工程項目質量控制要點控制手段1土石方工程·開挖范圍及邊線·高程·測量·測量2地基及基礎工程·驗槽·位置、素土、灰土的厚度、壓實系數·外形尺寸·與柱、墻連接鋼筋型號、直徑、數量·混凝土強度·地下管線預留孔道及預埋·抽查釬探·測量、實驗·測量·現場檢查·審核配合比、現場取樣制作試件、審核試驗報告·現場檢查、量測3現澆鋼筋混凝土主體結構工程·軸線、標高及垂直度·斷面尺寸·鋼筋：數量、直徑、位置、

7、接頭、節點·模板：表面平整度、脫模劑、位置、接縫、模板及其支架強度、剛度和穩定性·施工縫處理·混凝土：配合比、坍落度、強度等級·預埋件：型號、位置、數量、錨固·混凝土振搗·測量·量測·現場檢查、量測·現場觀察、尺量·旁站·現場制作試塊、審核試驗報告、現場取樣試驗記錄·現場檢查、量測·旁站4砌體工程·砌承重墻的砂漿強度等級（配合比）·灰縫、錯縫、砂漿飽和度·門窗孔位置·預埋件及埋設管線·砂漿配合比試驗·旁站&

8、#183;量測·現場檢查5室內初裝修·材料配合比·室內抹灰厚度、平整度、垂直度·室內地坪厚度、平整度·試驗·要求做樣板間·要求做樣板間6門窗工程·木門窗：產品質量、位置、尺寸·鋁合金門窗：定位、安裝、關閉、開關 與墻體縫隙填嵌、與埋件連接和防腐處理·檢查、量測·檢查、量測7防水工程 基礎：防水砼·原材料、外加劑、預埋件 ·抗滲標號、強度 ·施工縫、變形縫、止水片、穿墻管件、支模鐵件的設置、構造 ·密實度卷材防水：·材料 ·卷材

9、防水層及其變形縫、預埋管件等細部做法 ·基層含水率 ·基層表面處理、冷底子油 ·陰陽角處理 ·鋪貼方法、搭接、收頭 屋面：·材料：同基礎·找平層：厚度、坡度、平整度、防裂紋·保溫層：厚度、平整度·防水面層：嵌填、粘結、平整·水落管：安裝、接頭、排水 廁浴：·材料 ·附加層：預埋管件等細部做法、陰陽角處理 ·涂膜防水層：平整·檢查出廠合格證 試驗報告·檢查配合比和試塊 試驗報告·觀察檢查·旁站·觀察檢查、準用證、出廠合格證、試驗

10、報告、現場取樣試驗記錄·觀察檢查·現場實驗·觀察檢查·觀察檢查·觀察、量測·淋水、蓄水試驗·同基礎·觀察、量測·觀察、量測·觀察·觀察·蓄水試驗·準用證、出廠合格證、試驗報告、現場取樣試驗記錄·觀察·觀察、量測8室內給排水中水管道安裝工程·安裝位置及坡度、接頭·管閥連接位置、接頭·水壓試驗·水表、消火栓、衛生潔具、器件·排水系統通水試驗·觀察、量測·觀察、量測·水壓試

11、驗·觀察、量測·通水試驗9室內電器線路安裝工程·配電設備安裝：位置、標高、線路連接·屏柜、附件及線中安裝·絕緣、防雷接地·觀察、量測·觀察、量測·觀察、量測工序交接檢查堅持上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則。上道工序完成后，先由承包單位進行自檢、專職檢，自檢合格后再通知現場監理工程師到現場會同檢驗。檢驗合格簽署認可書后，方能進行下道工序。其工作流程見附圖隱蔽工程檢查驗收：隱蔽工程完成后，先由承包單位進行自檢、專職檢，初驗合格后填報分項/分部工程質量報驗認可單(A7 表)及隱蔽工程檢查記錄，報告現場監理工程師

12、檢查驗收。工程變更和處理：承包單位提出工程變更的處理流程見附圖2。設計變更或技術核定的處理：由業主原因提出的變更或技術核定的處理流程見附圖3。工程質量事故處理：工程質量事故處理以不影響工程整體質量為原則。工程質量事故的處理包括質量事故原因、責任的分析；質量事故處理措施的商定；批準處理工程質量事故的技術措施或方案；處理措施效果的檢查。行使質量監督權，下達停工指令。為了保證工程質量，出現下述情況之一者，總監理工程師有權指令承包單位立即停工整改: 未經檢驗即進行下道工序作業者； 工程質量下降經指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續作業者； 擅自采用未經認可或批準的材料； 擅自

13、變更設計圖紙的要求； 擅自將工程轉包； 擅自讓未經同意的分包單位進場作業者； 沒有可靠的質量保證措施貿然施工，已出現質量下降征兆者。嚴格單項工程開工報告和復工報告審批制度凡單項工程開工及停工后復工，均應遵照附圖4規定的管理流程。質量、技術簽證凡質量、技術問題方面有法律效力的最后簽證，只能由總監理工程師簽署。專業質量監理工程師、現場質量檢驗員可在有關質量、技術方面原始憑證上簽字，最后由總監理工程師核簽后有效。行使好質量否決權，為工程進度款的支付簽署質量認證意見。承包單位工程進度款的支付申請，必須有質量監理方面的認證意見，這既是質量控制的需要，也是投資控制的需要。建立質量監理日志：現場質量監理工程

14、師及質量檢驗人員按監理工作日志制度應逐日記錄有關工程質量動態及影響因素的情況。組織現場質量協調會：現場質量協調會一般由現場監理工程師或總監主持。協調會后應印發會議紀要。定期向總監、業主報告有關工程質量動態情況現場監理部每月向總監及業主報告有關工程質量方面的情況，重大質量事故及其它質量方面的重大事宜則及時提出報告。 3、工程驗收階段 本工程開工前監理將與承包單位共同擬訂驗收項目劃分表。在施工過程中每完成一分項工程進行一次分項工程驗收，分項工程質量檢驗程序見附圖5；每完成一項分部工程，進行一次階段性驗收，并作出相應的質量評定；全部工程完工后進行交工驗收。監理將督促檢查承包單位及時整理驗收資料，編制

15、竣工驗收文件，受理分項工程、分部工程竣工驗收報告，提出監理意見，并根據承包單位提出的竣工驗收報告，提出質量評估報告。竣工驗收程序見附圖6。 5、2 進度控制 工程進度控制的原則： 1、工程進度控制的依據是建設工程施工承包合同和/或業主中間提出的，經由承包單位同意所約定的工期目標； 2、在確保工程質量和安全的原則下，控制進度； 3、采用動態控制的方法，對工程進行主動控制。 工程進度控制的內容和方法： 1、審批進度計劃 （1）承包單位應根據施工合同的約定，按時編制施工總進度計劃、季進度計劃、月進度計劃和周進度計劃，并按時填寫施工進度計劃報審表(A3表)，報項目監理部審批； （2）監理工程師根據本工

16、程的工程規模、質量標準、工藝復雜程度、施工的現場條件、施工隊伍的條件等，全面分析承包單位編制的施工總進度計劃的合理性、可行性；（3）對季度及年度進度計劃，應分析承包單位主要工程材料冀設備供應等方面的配套安排；（4）進度計劃由總監簽署意見批準實施并報送業主。 2、進度計劃的實施監督 （1）監理工程師對承包單位實際進度進行跟蹤監督，并對實施情況建立反映工程進度的監理日志，內容包括：每日形象進度和實物工作量；影響進度的內外、人為、自然方面的各種因素。對暴雨、大風、現場停水、現場停電等注明起止時間。（2）根據檢查的結果對工程進度進行評價和分析。工程進度檢查的主要內容是審核承包單位每月、周提交的工程進度

17、報告，具體內容為：計劃進度與實際進度的差異；形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性；發現偏離計劃進度目標，簽發監理通知(B1表)，要求承包單位及時采取措施，實現計劃進度的安排；（3）承包單位每月20日前報總監當月工程量及工程款支付申請，經總監核實后填寫工程款支付證書并在25日報甲方審批。 （4）有關進度、計量方面的簽證： 進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要依據。 3、工程進度計劃的調整 （1）發現工程進度嚴重偏離計劃時，總監組織監理工程師進行原因分析、研究措施，也可以提出建議，并簽發監理通知(B1表)； （2）召開各方協調會議，研究應采取的措施，保證合同約

18、定目標的實現； （3）因特殊原因必須延長工期時，承包方可填報工程延期申請表(A16表)，報項目監理部審批。 5、3 投資控制 投資控制依據 1、合同文件、標書標底、設計圖紙（包括施工過程中的變更通知單）、設計要求。 投資控制要點及管理程序 1、合同內資金 （1）投資項目組成及控制要點序號醒目名稱特點分析及控制要點1土建工程（1）結構重點確定工程量（2）建筑裝修重點在定額缺項處理，材料價格確定，需作大量分析、調查、對比工作2安裝工程（1）給排水工程主要根據圖紙定額控制投資（2）采暖工程投資比例較大，重點控制設備投資（3）強電工程照明動力配線配電防雷設備材料劃分（2）投資控制程序資金使用計劃的編制

19、：協同進度監理工程師審核承包單位上報年度、月度用款計劃，并依據合同文件編制單位工程、分部工程、分項工程投資控制目標。資金實際支付 動員預付款的支付扣除：總承包單位憑業主及監理簽發的開工令，履約保函及動員預付款保函申請支付合同規定數額的動員預付款。當工程款累計支付到合同價一定比例時起，按規定期限等額扣回； 材料預付款的支付扣除； 計量支付審批。支付程序見附圖7。資金使用分析報告：按照分項工程分部工程單位工程順序從細部到整體，逐級對實際支付工程款與合同目標值進行對比分析，分析差異原因并向業主提供相應的工程用款情況報告。 2、合同外資金 （1）設計變更 設計變更工程量對業主提出的設計變更，分析其變更

20、合理性，從索賠防范的角度確定變更范圍，依據相應設計變更圖紙和概算定額，計算相應變更工程量。 設計變更價格 設計變更價格的采納順序為：合同內相同或相似項目的單價定額單價根據投標報價折算的價格市場價。 （2）索賠：常見索賠事件及防范措施見下表。干擾事件分類防范措施業主違約:¬未按合同規定提供設計圖紙資料; 未及時下達指令,使工程延期按合同規定督促業主提供圖紙，下達指令­未按合同規定日期提供施工場地、水電等施工條件;提供應有業主供應的材料設備,使工程不能及時開工,或造成工程中斷督促協助業主進行施工條件準備并按期提交；督促業主按合同規定日期提供材料設備®下達錯誤指令,提供

21、錯誤信息加強與業主溝通，減少業主指令錯誤¯未按合同規定時間支付工程款督促業主按期支付合同錯誤:¬合同缺陷,條文不具體,不全,錯誤, 合同條款或合同文件之間存在錯誤加強合同管理，熟悉合同文件，盡量減少合同缺陷引起的干擾­工程地質與合同規定不一致,如地下發現未標明的管線,文物等協調各方盡快處理，減少索賠工期長度或費用數額®設計錯誤,圖紙上給定的基準點,基準線,標高錯誤,造成設計修改,返工窩工加強施工圖紙審核，做好設計交底工作，盡量減少用于施工的圖紙錯誤合同變更:¬業主指令增加、減少工作量,增加新的附加工程,提高設計,施工材料質量標準幫助業主分析其變

22、更指令合理性，與承包方協商處理變更­由于非承包商原因,業主指令中止工程施工提醒業主不發錯誤令®業主要求承包商采取加快工程進度的措施，其原因是非承包商責任的工程延期，或業主希望比合同工期提前交付工程與承包方協商加快工程進度的協議¯業主要求承包商完成合同規定以外的義務或工作協助業主與承包方協商合同外工程施工協議工程環境的變化¬材料和人工價格大幅上漲協助業主在合同中明確相應條款­貨幣貶值，匯率變化協助業主在合同中明確相應條款不可抗力因素積累相關資料，在索賠處理中占據主動 索賠處理程序見附圖8。 5、4 合同管理合同管理的重點在對整個項目合同結構的規劃

23、、確定，有關合同簽訂前的審查，建議業主采取對己有利的條款，規避被承包方索賠的風險。1、協助業主簽訂有關合同； 2、督促業主、承包單位均嚴格執行施工承包合同； 3、協調業主、承包單位關于本項目的有關爭議； 4、對分包單位的資質、信譽進行審查； 5、對承接本項目專項測試項目單位的資質、信譽進行審查認證； 6、對本項目主要材料進行核查； 7、當業主、承包單位就有關合同條款發生的仲裁、訴訟時，提供證詞。 5、5 信息管理 1、對監理范圍內的施工資料、信息及時進行分類、匯總、存檔，并報業主； 2、每月向業主、咨詢公司有關部門報告工程進度、質量、支付、安全等監理情況(監理月報)；并每年報送“監理年度總結”

24、（監理年擺）；3、規劃各種報表格式并管理；4、做好工程檔案的整理工作。 5、6 組織協調1、協調的有關單位包括：（1）項目系統內的單位：業主、承包單位、勘察設計單位、材料和設備供應單位；（2）項目系統外的單位：政府管理機構、政府有關部門、工程毗臨單位、社會團體等。2、協調分析：（1） 項目系統內單位的協調是監理工作的重點，具體協調程序見質量控制、投資控制、進度控制各章相關內容。（2）項目系統外單位的協調，監理主要集中在與質監單位的協調 。六、主要監理措施 對工程目標采取動態控制，尤其注重事前和事中控制。通過組織措施、技術措施、經濟措施和合同措施來保證三大目標的實現。 6、1質量控制的監理措施

25、1、組織措施：建立健全監理組織，完善職責分工及質監制度，落實質量控制的責任；監理職責與權力： （1）監理人員適時到位，依據法規、合同文件按照監理工作程序監督檢查。 （2）發現承包單位有嚴重質量問題并屢教不改時，有權發布停工令，并立即向總監及業主方報告。 （3）工程中的設計變更，應有質量監理工程師簽認，報總監批準。 （4）每月由質量監理工程師簽署計量憑證，總監依此簽署驗工計價憑證。 （5）有權發出有關工程質量的監理通知，報總監及業主備案。 2、技術措施：嚴格事前、事中的質量控制措施，抓好事后質量檢查及驗收。具體采用下述監理手段： （1）旁站；巡視； （2）測量 ；（3）試驗、見證；（4）監理通知

26、（指令性文件）。 堅持“五不準”： （1）人力，材料，機械設備準備不足，不準開工； （2）未經檢查認可的材料，不準使用； （3）未經批準的施工工藝，不準采用； （4）前一道工序或分項工程部位未經監理人員驗收，下一道工序或下一部位不準施工； （5）安全措施不到位不準開工。 3、經濟措施: 嚴格質檢和驗收，加強專業工程師與財務工程師的溝通程序，對不符合合同規定質量要求的，拒簽工程款。 6、2進度控制的監理措施 1、組織措施：建立進度控制協調制。除選派專人負責工程進度外，其他專業人員也需密切注意工程進度，發現問題，及時提出。對工期影響較大的事件，召集有關單位開會協調； 2、技術措施： （1）會同業主

27、和承包方,共同用計算機建立多級網絡計劃和施工作業計劃體系； （2）建議承包方增加合理、并行施工的作業面； 3、經濟措施： 協助業主認證施工期。根據業主對工期的要求，提出合理、可行、有效的激勵措施； 4、合同措施：按合同要求，督促有關各方切實履行合同。6、3 投資控制的監理措施 1、組織措施： 建立健全監理組織，完善職責分工及有關制度； 2、技術措施： （1）通過材料質量、價格比選，合理確定供貨廠家； （2）參加施工組織設計和施工方案的優化研究，節約投資。按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費； 3、經濟措施：及時進行計劃費用與實際開支費用比較分析，發現問題及時提出建議。 4、合同措施： （1）

28、按施工合同條款簽發支付工程款的通知，防止過早、 過量； （2）為業主提供履約咨詢，減少承包單位索賠的機會； （3）及時、公正地處理合同糾紛。七、監理組織7、1 監理組織結構成立以項目總監理工程師負責制的項目監理部，各級和各專業監理人員將按工程需要提前進駐現場。1、項目監理部組織機構項目監理部組織機構如下圖所示：安裝監理工程師總監代表總監理工程師土建監理工程師2、主要監理人員及分工：總 監：李福明 現場監理工程師：張繼堯 馬永繼3、監理人員進場安排 總監理工程師在監理合同簽訂后到場，協助業主和施工單位開展施工準備工作。現場監理工程師全程參加監理工作。4、測量監理工程師在工程定位、基坑放線、基坑標

29、高控制、主體結構工程控制線復檢時到現場進行監理工作。5、水暖電專業監理工程師在基礎底板鋼筋綁扎過程中開始進場。7、2 各崗位監理人員的職責 1、總監理工程師： （1）總監理工程師是監理單位履行監理合同的全權負責 人，行使監理合同授予的權力，履行監理合同的義務，并組織、領導監理工作，對監理工作有最后的決定權。 （2）保持與業主的密切聯系，弄清其意圖，并負責與承包單位聯系，做好協調工作； （3）審查分包單位的資質； （4）組織審查承包單位的實施性施工組織設計、施工技術方案、施工進度計劃； （5）參加設計交底會議； （6）審核簽署開工令、停工令、復工令； （7）參加重大設計變更會審； （8）審批簽認

30、工程驗工計價憑證，組織工程結算； （9）主持處理重大工程質量事故、責任事故、安全事故； （10）主持處理合同履行中的重大爭議和糾紛； （11）組織處理索賠； （12）定期或不定期地向業主、咨詢公司有關部門提交項目實施的情況匯報； （13）簽發對外的有關文件； （14）主持項目監理組織的工作例會； （15）主持編寫項目監理總結報告 （16）檢查各專業監理工程師的工作，負責編制監理工作計劃。 （17）組織單項工程和項目的竣工驗收，并簽署相應的質 檢報告和驗收報告； 2、專業監理工程師： （1）制定本項目質量監理的實施細則； （2）審核承包單位的施工方案和施工技術措施； （3）審核進場材料和構件的質

31、檢及試驗報告； （4）核實工程所需材料、構件及設備的供應情況； （5）關鍵施工部位的旁站工作； （6）負責工程質量檢查尤其是隱蔽工程的檢查，參加項目監理部組織的工程初驗工作，并辦理有關工程質量簽證； （7）檢查施工管理、安全生產、文明施工等情況； （8）簽署工程量和質檢意見； （9）簽署一般變更申請； （10）草擬監理通知，并報總監； （11）做好監理日志工作及監理工程階段性小結； （12）提供“監理月報”素材； （13）定期或不定期地向總監提交質量動態報告； 八、監理工作制度 8、1項目監理工作制度1、 施工圖紙會審及設計交底制度。2、 施工組織設計審核制度。3、 工程開工申請及開工報告審批

32、制度 工程開工必須按項目開工校審程序進行，項目總體開工需由總監審批；一般工序的進行需在上道工序完成并檢查合格后經專業監理工程師同意，未經上述程序承包單位私自開工的，不予驗工計價。4、 工程材料、構件質量檢驗、復驗制度。5、 隱蔽工程、分項分部工程質量檢查驗收制度 隱蔽以前，承包單位應先自檢、專職檢，并將評定資料報監理工程師，由監理工程師進行檢查，重點部位或重要項目會同施工、設計單位共同檢查簽認。6、單位工程、單項工程中間驗收制度。7、技術經濟簽證及工程款簽審制度。8、設計變更處理制度如因設計圖錯漏，或發現實地情況與設計不符時，由提議單位提出設計變更申請，經設計、施工、監理三方（注：如涉及費用問

33、題，需業主參加）會勘同意后進行變更設計，設計完成后由各方簽字確認，項目監理部簽發設計變更指令。9、工程質量監理制度監理工程師對承包單位的施工質量有監督管理責任。監理工程師在檢查工作中發現的工程質量缺陷，應及時記入監理日志，指明質量部位、問題及整改意見，限期糾正復驗。對較嚴重的質量問題或已形成隱患的問題，應由監理工程師正式填寫“不合格工程項目通知”，通知承包單位，同時抄報總監理工程師，承包單位應按要求及時做出整改，克服缺陷后通知監理工程師復驗簽認。如所發現工程質量問題已構成工程事故時，應按規定程序辦理。但工程質量處理結果必須以不影響項目整體質量達到驗收全部合格。（1）如檢查結果不合格或檢查時所填

34、內容與實際不符，監理工程師有權不予簽證，并將意見記入監理日志內，待改正并重驗合格后才能簽證，方可繼續下道工序施工；（2）特殊設計的、或者與原設計圖變更較大的隱蔽工程，在通知承包單位的同時，還應通知設計單位工地代表參加，與監理工程師共同檢查簽證；（3）隱蔽工程檢查合格后，經長期停工，在復工前應重新組織檢查簽證，以防萬一。 10、工程質量報驗制度 承包單位在完成一道工序(分項或分部工程)進行下道工序(分項或分部)前，必須向監理提出報驗請求，否則對相關工程費用不予驗工計價。 11、工程質量事故處理制度 （1）凡在建設過程中，由于設計或施工原因造成工程質量不符合規范或設計要求，或超出施工規范缺陷要求的

35、，需做返工處理的統稱工程質量事故； （2）工程質量事故發生后，承包單位必須以電話或書面形式逐級上報，對重大的質量事故和工傷事故，項目監理部立即上報業主和政府有關部門； （3）凡對工程質量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理結果未經監理同意的，對事故部分及受事故影響的部分應視為不合格，不予驗工計價，待合格后，再補辦驗工計價。 （4）工程質量事故處理嚴格“三不放過”： 事故原因不清不放過； 事故責任者和管理人員、操作人員沒有受到教育不放過； 沒有防范措施不放過。 12、施工進度監督及報告制度13、現場協調會及會議紀要簽發制度14、施工現場緊急情況處理制度 施工現場出現緊急情況如基坑大面積塌方、火災、人

36、員傷亡等，監理工程師將隨時到場，會同有關各方及時采取措施，并就有關情況立即報告業主，需要時報告政府有關部門。15、工程索賠簽審制度 8、2 項目監理組織內部工作制度1、 遵守監理工程師職業道德制度 （1）嚴格執行法律、法規、規范、標準和監理合同的規定，盡職盡責完成監理任務； （2）遵守法紀、不謀私利，不與本工程的材料、設備供應單位發生經營性的隸屬關系，不介紹承包單位購置自己的關系產品，不介紹自己的關系單位給承包單位； （3）堅持公平、公正的立場，維護業主的利益，尊重業主，定期向業主報告工程監理情況； （4）堅持實事求是、秉公辦事的原則，虛心聽取業主和被監理單位的意見，維護業主的合法權益和處理承包單位的