1、Word 文檔僅供參考電力職工參與“三集五大 ”體系建設匯報電力職工參與 “三集五大 ”體系建設匯報自國家電網公司提出“三集五大 ”體系建設任務以來,供電公司結合實際 ,確定了 “一年打基礎、兩年初建成、三年再完善 ”的 “三集五大 ”體系建設思路 ,按照 “集約化、扁平化、專業化”的工作指導思想和行動準則,積極落實 “全心全意依靠職工辦企業的”方針 ,把職工參與擺在了推進公司改革的突出位置,充分發揮各級工會組織的橋梁紐帶作用,引導職工宣傳 “三集五大 ”,依靠職工投身 “三集五大 ”,維權職工保障 “三集五大 ”,實現了職工隊伍和諧穩定,助推 “三集五大 ”平穩落地 ,確保了改革扎實推進。一

2、、落實民主程序 ,維護職工權益 ,職工參與全面落實職工代表大會是職工參與企業各項經營管理活動的重要載體,公司充分發揮職工代表的參與作用 ,在推進 “三集五大 ”體系中抓好關鍵環節。一是做好職工的源頭參與,在方案的制訂過程中,通過召開各專業的調研會、座談會 ,針對各單位之間相關專業的差異進行研究,實現了改革方案的科學化性。二是履行職工代表審議建議權,按照職代會有關管理辦法,凡涉及職工切身利益的重大改革方案都經過職代會審議的要求,公司在職代會召開前夕 ,將供電公司 “三集五大”建設方案提交到職工代表手中,在充分聽取職工意見的基礎上,出臺供電公司 “三集五大”體系建設實施方案的報告,并在公司職代會上

3、經過全體職工代表舉手表決,形成會議決議 ,確保了公司決策的權威性。 三是抓好廠務公開,落實職工監督權 ,根據體系建設要求 ,定期編制供電公司 “三集五大 ”建設簡報 ,并運用辦公網絡、公開欄、知識普考、專題調研、座談會、重點訪談等形式積極向全體職工宣傳形勢任務、改革方案、推進步驟,有效落實職工監督權。四是開展職工合理化建議活動,職工代表大會召開前夕,廣泛征集職工代表提案13 條,由職能部門認真調研,提出處理意見 ,答復到職工代表 ,答復率 100%。開展 “我為企業獻一策 ”職工提合理化建議活動,針對安全生產、電網建設、教育培訓、優質服務、三集五大建設等內容的建議 87 條 ,經評審會審議實施

4、6 條。五是充分發揮工會組織橋梁紐帶作用,認真傾聽職工意見 ,反映職工訴求 ,增強工作的主動性、針對性,做好職工思想工作 ,與職工群眾談心交友、增進感情 ,積極服務職工和企業,出實招、辦實事 ,維護職工權益、促進企業發展。二、發揮黨政工團優勢,加強宣傳教育工作 ,深度提升職工全員參與在推進 “三集五大 ”體系建設的進程中,充分發揮黨政工團優勢,引導廣大職工深刻認識“三集五大 ”體系建設的重要性和緊迫性,發動職工投身企業的改革和發展,形成合力攻艱克難。一是召開 “三集五大 ”體系建設推進會,傳達省公司 “三集五大 ”電視電話會議精神,聽取公司相關部門對專業建設進展情況匯報,部署了下一階段 “三集

5、五大 ”重點工作 ,督促各單位要認真學習“三集五大 ”建設精神 ,進一步統一認識,加深理解 “三集五大 ”體系建設實質 ,詳實業務交接方案、優化工作流程、抓好保障體系、技術支撐和交接方案,保證 “三集五大 ”體系建設的順利進行。二是開展 “三集五大 ”體系建設職工思想動態專題調研,舉辦問卷調查, 設置 “從哪些渠道了解三集五大體系內容、在三集五大中你最關注的問題”等 20 道選題 ,公司 510 名職工參與了問卷調查 ,占職工總數的69.8%。召開各類職工座談會36 次、重點訪談97 人次 ,全面掌握了職工隊伍思想狀況,為三集五大的推行提供了堅實的思想保障。三是開展 “三集五大 ”體系建設知識

6、普考活動,內容涵蓋國家電網公司“三集五大 ”體系建設宣傳手冊、贛電辦 1 號公司 “三集五大 ”體系建設的實施意見 、公司 “三集五大 ”體系建設相關安排、舉措、要求等方面,職工參考率96%,有效提升了基層一線職工對“三集五大 ”體系建設的認同感。四是開展勞模集中月宣傳活動,大力開展弘揚勞模精神,動員廣大職工為“三集五大 ”體系建設Word 文檔僅供參考Word 文檔僅供參考建功立業 ,開展征集勞模學習體會文章,把先進職工文化融入改革,有力的推動了優秀企業文化落地。三、堅持以人為本,加強職業技能培訓,提升職工隊伍素質公司堅持以人為本,在提高職工素質和職業技能上下功夫,強化重點工作推進,帶動整體

7、工作的全面提升。1、開展班組建設活動,重新修訂了供電公司班組建設獎懲辦法和供電公司星級班組建設實施方案 ,全面細化省電力公司班組建設評價標準,定期開展星級班組建設檢查,并做好檢查情況通報,提升公司班組建設水平。,公司調度中心監控班榮獲“全國工人先鋒號”光榮稱號 ,輸電線路分公司檢修一班榮獲“國家電網公司先進班組”、“省電力公司標桿班組”光榮稱號。2、開展崗位練兵活動,制定下發了供電公司崗位大練兵、技術比武計劃,全年將開展13項練兵活動。 截止 8 月 15 日 ,公司已組織開展直流專業蓄電池組核對性試驗、計量專業電表現校、營銷專業低壓帶ct 三相四線表裝接、監控專業 “五遙 ”標準化流程操作、

8、95598 和營業窗口技能競賽、信息網絡安全崗位大練兵等六項崗位練兵活動,印發供電公司崗位大練兵活動速遞 28 期 ,重點反映工作督辦、工作通報及基層單位、縣（區）公司崗位大練兵活動。3、開展職工 “五小 ”創新活動 , “以創新？實用解決方案 ”為主題 ,不斷深化職工創新精神 ,構建了“一、二、三、四、五 ”工作格局 ,即完善一套機制 ,制定了職工 “五小 ”創新成果管理辦法、評審辦法、 獎勵辦法。 成立成立兩個組織 ,組建了 “五小 ”創新活動領導小組和 “五小 ”成果評審小組。抓好三個層審查,通過班組、基層單位和公司三個層面的嚴格審查,使一大批具有前瞻性、實用性的職工創新成果脫穎而出。突

9、出四大節點,首先由上到下,領導班子高度重視,為 “五小 ”活動的順利開展提供了堅強后盾;緊接著由內到外,通過抓骨干來帶動全員參與; 再是由表到里,重心下移、變被動征集為職工自覺主動地挖掘 ;最后是由點到面 ,選樹先進典型 ,促進各專業齊頭并進、整體發展。把好五個關口 ,把好五個關口 ,把好 “宣傳發動關 ”經,“濟價值確認關 ”項,“目評獎關 ”公,“開表彰關 ”快,“速激勵關 ”,實現了創新成果的跟蹤、轉化等工作,達到工作創意與工作實踐良性互動。自以來,公司在變電、線路、檢修、調度、營銷等多個專業和工種開展職工 “五小 ”創新活動 ,共評選出職工創新成果百余項、 實現成果轉化65 項 ,榮獲

10、省級以上創新成果獎 12 項 ,榮獲國家專利 5項。四、突出重點 ,全面推進職工參與 “三集五大 ”體系建設職工參與 “三集五大 ”體系建設 ,是公司依靠職工辦企業方針的有力體現,公司通過抓好職工民主管理綱要的落實 ,開展 “面對面、心貼心、實打實服務職工在基層活動”,創建勞模工作室等形式 ,有效提升了職工參與“三集五大 ”體系建設的熱情。大力宣貫職工民主管理綱要,公司相繼出臺了關于貫徹落實國家電網公司職工民主管理綱要的實施意見 、供電公司職工代表大會閉會期間職工代表參與民主管理實施辦法,修訂了供電公司職工代表大會實施辦法,重新調整廠務公開領導小組、實施小組和監督小組 ,全面構建 “雙路徑、

11、三保障 ”職工民主管理體系 ,為民主管理工作提供了有效的組織保障、制度保障 ,促進了企業的依法、民主、科學決策。開展 “面對面、心貼心、實打實服務職工在基層活動”,依據上級工會要求進行全面部署,針對改革涉及職工利益問題 ,組織各級工會干部深入一線 ,了解職工困難 ,化解矛盾 ,釋疑解惑 ,切實推進問題解決 ,有效推動了改革的平穩過渡和企業的和諧穩定。認真做好元旦春節期間送溫暖工作、困難職工幫扶救助工作、迎峰度夏送清涼活動、金秋助學活動、真正把企業對職工的關心關懷落到實處,凝聚了人心。1、開展勞模創新工作室活動,注重發揮勞模的引領和示范作用。在創建過程中 ,把創建勞模創新工作室與職工技術創新有機

12、結合,圍繞生產一線重點、難點開展技術、管理和服務創新。一是選準領軍人物。在確定上既選擇無私奉獻老黃牛,又體現銳意創新知識型、創新型職工Word 文檔僅供參考Word 文檔僅供參考楷模。二是形成團隊合力。將生產、營銷和管理一線拔尖人才、技術專家、創新能手、服務明星和優秀青年作為工作室成員,集聚群眾性創新的優勢資源,打造群眾性創新活動的中堅力量。三是發揮示范點作用。充分發揮勞模的作用,創建勞模創新課題攻關點、勞模創新技能教學點、 勞模創新工作交流點,抓住關系企業效益和發展的關鍵環節,結合生產經營實踐 ,整合優質資源 ,引導和帶領廣大職工圍繞企業生產經營管理及班組建設上的重點難點等開展群眾性經濟技術

13、創新活動。五、存在的問題及解決措施在開展職工參與 “三集五大 ”體系建設工作中 ,通過走訪基層單位、一線班組和與職工重點訪談,發現了職工中存在的一些問題,主要有以下幾個方面： 。1、職工的知情權未落到實處。職工是改革的主體 ,然而在初期由于信息掌握的不及時,容易產生心理上的波動 ,影響職工隊伍的穩定。發揮各級黨政工團的作用和職工代表的作用,大力開展形勢教育和釋疑解惑工作,引導職工處理好個人利益與集體利益的關系,支持改革、參與改革、推動改革。2、職工反饋意見的渠道較窄。改革必然會觸及到一部分職工的利益,要允許職工有一定的利益訴求 ,通過定期的職工座談會等形式,反映職工的意見和建議,及時處理矛盾 ,做好心理疏導。3、部分轉崗人員職業培訓滯后。由于定員定編 ,部分職工進行轉崗,在心理上會產生一定落差,積極幫助這部分職工盡早適應新的崗位,設立職業生涯通道,讓職工看到未來的發展方向,進而樹立積極的工作生活態度,維護職工隊伍的穩定。下一步 ,我們將按照 “三集五大 ”體系建設職工參與組提出的反饋意見, 加大工作力