1、電信公司機務(wù)班長××- 述職報告領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！本人就即將過去的××年工作述職如下：×年在具體工作中能發(fā)揮主觀能動性，調(diào)動各人的積極性。在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體人員的大力協(xié)作共同努力下，順利地完成了全年的各項任務(wù)。現(xiàn)將各項工作完成情況匯報如下：一、基礎(chǔ)管理工作方面：在平羅局的統(tǒng)一部署下，年初和本班組每位成員簽訂了個人業(yè)績合同。本著公平公正，獎優(yōu)罰劣的原則，修訂了機務(wù)班績效考核辦法，對不同崗位的維護人員制定出相應(yīng)的崗位職責(zé)，對傳輸設(shè)備較為詳細的描述設(shè)備的日常維護標(biāo)準(zhǔn)，要求每位機務(wù)人員對所包設(shè)備月運行質(zhì)量進行認(rèn)真的分析和小結(jié)，依次加強通信維

2、護質(zhì)量的提高。對維護區(qū)域值班工程師進行職責(zé)劃分和分工在日常維護工作中結(jié)合設(shè)備作業(yè)計劃，開展單項質(zhì)量分析，根據(jù)設(shè)備性能數(shù)據(jù)的采集對設(shè)備近期運行情況進行分析、討論，掌握設(shè)備運行狀態(tài)。逐步建立和健全維護生產(chǎn)預(yù)警機制，及時準(zhǔn)確預(yù)警，探索故障發(fā)生的季節(jié)性、 規(guī)律性， 尤其是做好干線預(yù)警工作， 逐步從預(yù)測、預(yù)警、預(yù)防三個方面入手，充分發(fā)揮了人的主觀能動性，用科學(xué)完善的防范措施，建好事故防范“防火墻”，堅決避免各類重大通信事故的發(fā)生。加強基礎(chǔ)管理，不定期的對各維護現(xiàn)場生產(chǎn)和安全情況進行檢查；根據(jù)檢查情況對機務(wù)班月維護工作進行小結(jié)，對存在的問題進行通報、整治。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)變更情況對調(diào)度預(yù)案進行補充修訂，每月對調(diào)度

3、預(yù)案行學(xué)習(xí)。強調(diào)主動維護，落實防范措施，努力提高工作效益和工作質(zhì)量確保了全年各項任務(wù)和維護工作的順利進行。二、維護工作方面：在維護工作中認(rèn)真貫徹 “以用戶為中心， ”的指導(dǎo)思想，積極推行“維護就是服務(wù)”的理念，努力提高資源的有效利用率。督促、指導(dǎo)認(rèn)真執(zhí)行各項維護作業(yè)計劃，強調(diào)預(yù)檢預(yù)修，加強對設(shè)備運行狀況的監(jiān)控和測試。針對各機房的實際情況以及上級的統(tǒng)一部署，同線路部門一起完成對平羅本地網(wǎng)、安樂橋機房、大客戶光纜割接、系統(tǒng)調(diào)整，共計割接光纜條，并對平羅、石嘴山、大武口機房電路進行了調(diào)整。對大武口、平羅干線機房一二干以及本地網(wǎng)傳輸設(shè)備供電進行調(diào)整和增補備用電源， 解決機房設(shè)備供電不安全現(xiàn)狀。 組織、

4、參加平羅三二支溝光纜沉降現(xiàn)場“三盯”工作。月份針對大武口網(wǎng)管監(jiān)控室改造情況，完成全部網(wǎng)管系統(tǒng)的搬遷工作；對五樓原傳輸機房廢舊電源線、光纜進行抽除，對停閉的傳輸設(shè)備進行拆除，同時對拆除的設(shè)備進行登記、整理。通過對傳輸網(wǎng)絡(luò)性能分析解決干線、西門子光功率下降問題以及惠農(nóng)、平羅本地網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)的問題。按作業(yè)計劃要求組織對網(wǎng)內(nèi)節(jié)點數(shù)據(jù)進行備份，對本地網(wǎng)節(jié)點、工作模式進行核對整理歸檔。在完成各項工作的同時，自己能虛心向同志們學(xué)習(xí)，認(rèn)真鉆研各種業(yè)務(wù)技術(shù)，使自己的業(yè)務(wù)管理水平有了一定的提高；積極參加傳輸局組織的、設(shè)備單項達標(biāo)工作以及崗位認(rèn)證。在工作中能做到顧全大局，不計較個人得失，堅持原則，和同志們搞好團結(jié)，充

5、分發(fā)揮大家的主觀能動性，共同完成好各項任務(wù)。不足之處， 月日惠農(nóng)設(shè)備交叉矩陣故障， 電路中斷超時；月日大武口至石炭井光纜被盜割障礙；大武口至太西光纜被盜割障礙；月日三廠汝汲溝至光纜被盜割障礙；月日石嘴山設(shè)備端口障礙以及月日平羅西門子設(shè)備系統(tǒng)障礙的發(fā)生、障礙超時，說明機務(wù)班在基礎(chǔ)維護管理上比較薄弱，對障礙的適時監(jiān)測、 分析、判斷、定位不夠準(zhǔn)確， 缺乏應(yīng)急處理能力；對搶通預(yù)案中設(shè)計到的備用調(diào)度路由的安全性重視不夠；對設(shè)備介入智能系統(tǒng)信號的流向和設(shè)備的性能沒有引起足夠的重視。另外在日常維護工作中對維護工作的指導(dǎo)、檢查不夠細致，精細化管理缺乏精和細兩個環(huán)節(jié)；在檢查考核中檢查的重點不夠突出；與班組成員之

6、間的溝通不夠深入，對成員思想現(xiàn)狀不能隨機掌握和解決工作和生活中出現(xiàn)的矛盾；業(yè)務(wù)培訓(xùn)深度和力度不夠。與維護中心在維護管理、技術(shù)支撐保障中的溝通和交流協(xié)作有待加強。在障礙的處理流程中與分公司網(wǎng)管中心協(xié)查作用發(fā)揮不夠充分，相互之間的協(xié)調(diào)工作需進一步加強。在備品、備件以及網(wǎng)絡(luò)資料的管理調(diào)配中不夠細致。工作有時比較急躁等，這都是在今后的工作中逐一克服，同時希望同志們能夠給予幫助和指導(dǎo)。三、××年度維護工作思路按照××局××年維護工作部署，總結(jié)××年維護工作的教訓(xùn)，在維護全網(wǎng)通信質(zhì)量方面加強維護工作一加強生產(chǎn)現(xiàn)場維護管理，尤其

7、要加強對平羅、大武口干線機房的維護管理，發(fā)揮全體成員主觀因素，積極開展精細化維護工作。二加強以網(wǎng)管為龍頭的維護機制，動態(tài)、適時對全網(wǎng)運行質(zhì)量進行管孔。制訂切實可行的網(wǎng)管管理、瀏覽制度。三繼續(xù)延續(xù)、延伸全網(wǎng)每周網(wǎng)絡(luò)運行分析制度；加強分析的力度和廣度。對性能數(shù)據(jù)以及網(wǎng)上異常情況組織相關(guān)人員進行溝通和交流，制訂相應(yīng)的解決方案。四加強本地網(wǎng)維護：尤其是要加強網(wǎng)管系統(tǒng)的管理以及搶通器材的檢查儲備，利用備機、備盤進行系統(tǒng)的搶通和修復(fù)。在次基礎(chǔ)上要加強本地網(wǎng)相關(guān)網(wǎng)絡(luò)資料的整理和更新；夏季要加強對模塊機房環(huán)境的監(jiān)控力度，防止意外事件的發(fā)生。五按季度對全網(wǎng)傳輸設(shè)備運行情況會同維護中心進行集中巡檢，解決網(wǎng)上存在的

8、安全隱患和技術(shù)問題。六加強機務(wù)班每月、周的維護檢查、指導(dǎo)的深度，尤其對網(wǎng)管系統(tǒng)、網(wǎng)上存在的問題進行指導(dǎo)。七加強干線機房備品、備件儲備三級檢查制度，杜絕由于備件儲備失誤，造成通信延誤事件。對機務(wù)班績效考核制度進行修訂和刪補完善，尤其對網(wǎng)管系統(tǒng)的監(jiān)視瀏覽以及值班人員現(xiàn)場值班職責(zé)和責(zé)任進行細化。加強機線聯(lián)合作業(yè)的深度和廣度：本地網(wǎng)巡視中要沿光纜線路進行巡視；干線機房巡視要關(guān)注沿線光纜線路情況，往返路程不走同一路由，必要時機務(wù)人員要填寫光纜線路巡視質(zhì)量報表。機務(wù)行政人員在無其他工作計劃和任務(wù)的情況下，參加光纜接續(xù)技術(shù)的培訓(xùn)（逐步培養(yǎng)一到兩名機務(wù)人員）。對有重大外力影響的光纜段落，適時要求機務(wù)人員參加現(xiàn)場的巡視和看護，有力于了解光纜線路路由走向和網(wǎng)絡(luò)情況。繼續(xù)加強對搶通方案的學(xué)習(xí)演練和修改完善，將此工作作為一項常效工作來執(zhí)行。培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作：提倡和強化員工對“中國電信網(wǎng)上大學(xué)”的學(xué)習(xí)力度，同時結(jié)合平羅局專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)進行考核和崗位技術(shù)練兵活動。四、崗位職責(zé)（）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查傳輸設(shè)備作業(yè)計劃的執(zhí)行情況。（）組織參加重大障礙的