煙草行業薪酬福利管理培訓資料_第1頁
煙草行業薪酬福利管理培訓資料_第2頁
煙草行業薪酬福利管理培訓資料_第3頁
煙草行業薪酬福利管理培訓資料_第4頁
已閱讀5頁,還剩33頁未讀 繼續免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、 國家考核根本要求與構造 理論內容的復習 薪酬福利制度 工資管理 福利管理 應用局部 薪酬福利制度 工資管理 福利管理 起草單項薪酬福利制度8 工資管理5 保險福利管理4 共計17分 起草單項薪酬福利制度7 工資管理8 保險福利管理7 共計22分 根本要求 1、能夠掌握薪酬福利管理的主要原那么和主要內容 2、能夠起草單項薪酬福利制度 相關知識 有關工資、福利的法規 技能要求 1、能夠按照崗位評價的要求,對崗位信息作出計算和評價 2、能夠獨立進展薪酬調查,分析相關信息,為確定薪酬策略提供依據 3、能夠獨立對工資、獎金調整方案進展測算 相關知識 1、崗位評價技術知識 2、崗位評價信息記錄與數據處理

2、知識 3、薪酬調查原理 4、薪酬調查方法 5、薪酬調查數據處理知識 6、工資等級知識 7、工資計算知識 技能要求 1、獨立承擔各項福利費用總額的預算 2、起草補充保險草案 3、辦理保險繳費手續 4、按照有關規定,核算、建立住房公積金賬戶 相關知識 1、有關企業補充養老、醫療保險的法規 2、住房公積金的相關規定 3、企業福利財務知識 4、保險財務知識 5、統計報表知識 明確企業薪酬政策和目標明確企業薪酬政策和目標 工作崗位分析和評價工作崗位分析和評價 不同地區、行業和不同類型企業的不同地區、行業和不同類型企業的薪酬調查薪酬調查 薪酬制度構造確實定薪酬制度構造確實定 設定薪酬等級與薪酬標準設定薪酬

3、等級與薪酬標準 薪酬制度的貫徹執行薪酬制度的貫徹執行 企業薪酬總額分析 員工薪酬分析 薪酬制度分析 員工薪酬意識分析 企業薪酬策略分析 確定獎金總額 確定分配原那么 獎金分配方法 效益獎金分配 計件工資 銷售提成工資 對外具有競爭力 對內具有公正性 對員工具有鼓勵性 企業工資制度類型 績效工資制 工作工資制 能力工資制 組合工資制 常見工資制度 計件工資制 銷售提成制 技術等級工資制 崗位或職務等級工資制 構造工資制 崗位技能工資制 薪點工資制 組合工資制 最低工資 工資指導線 工效掛鉤 勞動力市場工資指導價位 人工本錢預測預警制度 工資統計 不列入工資總額的工程:14項 工資效益統計方法 百

4、元工資產品產量 百元工資產品產值 百元工資利潤額 工作崗位評價方法4 崗位排列法 崗位歸類法 要素比較法 要素計點法 收集崗位評價信息3 確定所需信息 設計各種專用表格 評價結果匯總 觀察法 面談法 工作日寫實法 典型事例法 問卷調查法 崗位排列法 崗位分類法 要素比較法 要素計點法 編制工資表 工資的計算 工資的匯總 不同工資形式的計算方法 計時工資3種 計件工資n1iBiAi)(個人所得稅Ai:在Bi段稅率下的應納所得稅額Bi:在應納所得稅額范圍內的對應稅率免納個人所得稅的工程:10 根本養老保險 醫療保險 失業保險 工傷保險 生育保險 為什么建立薪酬臺賬? 保險臺賬 福利臺賬653485

5、435110 起草單項薪酬福利制度 薪酬管理 福利管理薪酬調查程序9薪酬調查崗位分析與評價了解勞動力需求關系了解競爭對手的人工本錢了解企業戰略了解企業的價值觀了解企業財力情況了解企業生產經營特點和員工特點制定薪酬管理的原那么1、企業的戰略目標2、企業實現目標應具備和已具備的關鍵因素3、實現戰略的方案與措施4、實現戰略所需要的資源以及核心競爭能力5、建立核心競爭能力以及提高極小的方法論 薪酬管理的主要內容 工資總額管理 企業內部各類員工薪酬水平管理 確定企業內部的薪酬制度 薪酬的本質 影響薪酬水平的主要因素 影響員工個人薪酬水平的因素 音響企業整體薪酬水平的因素 薪酬管理的目的 保證薪酬在勞動力

6、市場具有競爭力,吸引優秀的人才 對員工的奉獻給與相應的回報,鼓勵保存員工 把企業的短、中、長期利益和員工的利益相結合 合理控制人工本錢,保證企業產品的競爭力 對外具有競爭力 對內具有公正性 對員工具有鼓勵性 薪酬本錢控制原那么 單項薪酬制度制定的必要程序 標明制度的名稱 界定作用對象與范圍 明確薪酬支付與計算標準 涵蓋所有管理過程的工作內容 企業常用薪酬制度的制定程序 崗位工資與能力工資的制定程序 獎金的制定程序 重點之一5 平均利潤薪酬率的計算 二級單位的利潤薪酬率 本單位薪點值 日薪酬薪點 小時薪酬薪點 最低工資 最長工作時間 經濟補償金 崗位評價方法 崗位評價的工作程序 崗位說明書 確定基準崗位,進展崗位評價 確定薪酬評價方法 對崗位進展評價 崗位評價方法 崗位排列法 崗位分類法 要素比較法 要素計點法 相關知識 崗位評價 薪酬等級 兩者的關系 薪酬調查分析工作程序 確定目的 調查程序7 工資獎金的調整 工資獎金調整方案測算的具體步驟5 四種調整方式 獎勵性調整 生活指數調整 工齡工資調整 特殊調整 各項福利總額預算方案的制定程序 該項福利的性質 福利的時間與效果界定 福利的評價 新增福利的評價 福利的評估 福利的本質 福利管理的主要原那么 合理性原那么 必要性原那么 方案性原那么 協調性原那么 社會保險 養老保險 失業保險 工傷

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論