1、 企業(yè)班組安全管理 班組是企業(yè)平安工作的基礎(chǔ)，班組的平安工傷搞好了，才能確保完成公司的經(jīng)營目標(biāo)，才會有企業(yè)的進(jìn)展和壯大。 我們是葛洲壩七公司水泥制品廠，由于生產(chǎn)工藝簡單，施工條件差，加上施工中用到起重設(shè)備和運輸設(shè)備多，危急因素相應(yīng)增加了，因此，平安生產(chǎn)的難度很大。針對這種對平安生產(chǎn)極為不利的現(xiàn)狀，金洋公司領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)企業(yè)自身的特點，狠抓班組平安管理，詳細(xì)做法如下： 1抓班組平安思想訓(xùn)練 大量的傷亡事故表明，80%以上的平安事故都是由于人的擔(dān)心全行為造成的。我們通常說，有什么樣的思想，就會有什么樣的行為。因此，只有通過平安思想訓(xùn)練工作，使職工堅固樹立“平安第一，預(yù)防為主”的思想，平安工作才會有保障，

2、班組平安建設(shè)才會走上新的臺階。為此，我廠班組堅持每周1次平安例會，學(xué)習(xí)各種法規(guī)、文件及職業(yè)道德常識，并對一周平安工作進(jìn)行匯報、總吉，各班結(jié)合各自班組生產(chǎn)特點、產(chǎn)品特點、作業(yè)環(huán)境特點強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)時應(yīng)留意的一些平安事項，尤其是危急作業(yè)部位更是反反復(fù)復(fù)進(jìn)行交待，講清平安要求，力爭做到萬無一失，最終由班組成員進(jìn)行自評和互評，把平常做好的具體的原始記錄，作為月考核依據(jù)。其次，還引導(dǎo)大家算經(jīng)濟(jì)帳，所平安生產(chǎn)與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的效益與職工的收益相聯(lián)系，讓職工明白平安是最大的節(jié)省，事故是最大的鋪張。有針對性地找一些身邊發(fā)生的實例加以說明，例如：我公司“5.10”典型事例，給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失是慘重的，足夠發(fā)職

3、工3個月的工資，在職工思想上產(chǎn)生了極大的震驚。換句話講，假如做好了平安思想工作，實現(xiàn)了平安生產(chǎn)，就完全可以避開這一損失。 2抓好班組平安管理 公司要求各班組基礎(chǔ)管理扎實、規(guī)章制度齊全、原始記錄精確。例如，涵管班組依據(jù)鋼筋的調(diào)直、切斷、綁扎、拆立模、砼拌和、砼運輸、制管、養(yǎng)護(hù)、轉(zhuǎn)場堆放及塔吊操作、行車操作等工藝流程的實際特點，使每道工序的操作嚴(yán)格遵守“11項規(guī)章制度”，并做好“11種原始資料”，并把各崗位的操作規(guī)程制成標(biāo)牌掛在各自的崗位現(xiàn)場，準(zhǔn)時對比，使職工清晰在自己的崗位上應(yīng)當(dāng)怎樣做，不應(yīng)當(dāng)怎么做，真正做到了各項工傷有章可循。 為了加強(qiáng)金洋公司設(shè)備管理，保證設(shè)備的平安運行，公司制定了金洋公司設(shè)備管理暫行方法和金洋公司設(shè)備修理保養(yǎng)制度，并落實到班組，班組落實到人，實行定人定機(jī)。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備平安巡查制度，對查出的隱患和問題進(jìn)行具體的記錄，并準(zhǔn)時上報公司，班組每年發(fā)覺隱患和問題達(dá)80條以上